HWSW podcast!

Laza nyárvégi mix a home office alkonyától a 4 napos munkahétig (kraftie #63)

· PT44M17S

Összefoglaló

A Krafti podcast 63. adásában a HWSW podcast vendégei a négynapos munkahét, a home office lassú halála, valamint a PIP (Performance Improvement Plan) és a LinkedIn "open to work" beállítások kérdéskörét vitatják meg. Kitérnek arra, hogy egy jövőbeli munkáltató megtudhatja-e…

Röviden

Műsor
HWSW podcast!
Megjelenés
2025. 08. 29.
Hossz
44 perc
Szereplők, említett nevek
Orbán Viktor, Magyar Péter
Témák
négynapos munkahét, home office, pip, linkedin open to work
Átirat
Az epizód beszélt szövege alapján indexelve

Ebben az epizódban

Ez itt a visszatérő mix adásunk.

Crafti a High Felaps állandó támogatásával.

Miért visszatérő és miért mix?

Ugye, mert talán sokatoknak feltűnt, hogy augusztus 15-én nem volt crafti adás.

Elmentünk Szabira, így most kipihenve meg lebarnulva tértünk vissza. egyébként Ziró javaslom neked egyszer nézd vissza egy egy téli podcastot, hogy milyen brutálisan, szánamos falfehérek voltunk.

Akik régóta követnek minket, azok tudják, hogy időről időre mondjuk negyed évente szoktunk egy olyan adást csinálni, amikor sok kis apró témát fogunk itt csokorba.

Ezek a témák jellemzően olyanak, hogy érdekesek, de egyó adást nem tudnának megtölteni.

És akkor összen összegerebbi és csinálunk belőle egy ilyen adást.

Viszont a következő podcastban már visszatérünk a szokásos menetrendhez, dolgozunk már az őszi témákon, és a következő alkalommal el is tudjuk mondani nagyjából a az ősz folyamán milyen nagyobb témákkal fogunk érkezni, és kövessetek be minket azon a platformon, ahol éppen követtek minket, és akkor nem fogtok lemaradni semmiről.

Itt az adás elején egy nagy köszönettel tartozunk Zeróval, merthogy Zero kiszúrta talán valamikor nyár közepén, hogy a Crafti podcastnak az összhallgatottsága átlépte a az 500000ret, és az az igazság, amíg elkezdtük, nem is gondoltuk volna, hogy egyszer eljutunk eddig a számig.

Úgyhogy köszönjük szépen nektek.

Na és akkor a mai első tényleg komoly témánk az a Pippel lesz kapcsolatos, mert egy talán egy hónappal ezelőtt vagy pár héttel ezelőtt, most nem nagyon követtem a Discord csatornánkat, jött egy olyan kérdés, hogy hogy amikor valaki kap egy pippet, ami gyakorlatilag egy ugye ezt már többször kitárgyaltuk ezt a témát, a jogi aspektusát satöbbi satöbbi, ugye ami tulajdonképpen ugye a magyarban az egy munkaadói figyelmeztetésnek számít, ugye egy ez egy jogi aktus gyakorlatilag a fel esetleges felmondás előtt, hogy megtudhatja-e jövőbeli munkáltató, hogy te Pippet kaptál.

Tehát, hogy érdemes-e megvárni a PIPnek a végét és megnézni, hogy mi a kifutása a PIPnek, de azért ő már sokszor elmondta, hogy általam a PIPnek mindig rossz vége szokott lenni.

Pont most hallottam két statisztikát is, két vezetővel is beszéltem az előző héten is, hogy kíváncsiságból megkérdeztem ez, hogy hogy milyen statisztikáik vannak azzal kapcsolat, hogy valaki pipre kerül és mondjuk visszakerül. vagy meg tudt ebből valaki menekülni.

Az egyik srác azt mondta, hogy 33-ból egy ilyen viszonylag akkora akkor akkori mármint, hogy akkurátus statisztikája volt.

Tehát ő azt mondta, hogy 33-ból egyet látott.

Hát a másik srác azt mondta, hogy legalább 100-120 pippel találkozott és soha.

Nyilván mind a ketten hozzátették, hogy a nehézség az, hogy sokszor ezt már előre lehet tudni, hogy abból nincs visszaút.

Tehát, hogy ugye ezt amúgy beszéltünk is, hogy ezen végigmentünk, de hogy így csak így egy teljesen szóba került, tehát teljesen véletlenül ez nem nem így a podcasthez volt köthető, vagy a craftyhoz volt köthető, de azért ezek mondjuk elég erős statisztikák, tehát ha mondjuk ezt megnézem, hogy csak két emberről beszélek, és mondjuk a 150-ből egy hát ez a korábbi akkor ez a korábbi tanácsod, amit mondtál, hogy ha valaki Pippet kapok, érdemes már új munkahelyet keresni.

Ugye most a kérdés arra vonatkozott, hogy megvárja a Pipnek a kifutását, de akkor viszont ugye elbocsátással végződik, és ezt ki lehet egy ez nem ez nem feltétlenül elbocsátással végződik, csak nagy eséllyel.

Jó, nagy eséllyel végződik, de ugye az volt a kérdés, hogy kiderülhet-e az új munkáltatója számára, hogy őt PIPre rakták, és ennek a vége elbocsájtás lett.

Nem, és ez a és ez nem csak a PIP aspektusából fontos, hanem ha bármilyen másokból történik.

Tehát nincs ilyen, hogy egy cég utánat kérdez, vagy néz.

Nincs ilyen, hogy a most nem tudom, épp beszéltünk az SP-ról, hogy az SP bekopogtat a Morgan Stellyhez, hogy a Sanyi, aki ott dolgozott tavaly októberben, ő miért jött el?

Tehát, hogy nem tudnak utánad kérdezni, nincsennek egy formális folyamata.

GDPR szempontból sem lehet, meg egyébként sem lehet.

Tehát előve nagyon sok minden az privát adat rád vonatkozóan, cégre vonatkozóan nincs ilyen, hogy neked utána kérdeznek, hogy te te pipen voltál-e, és azért mész el most máshol, mert a pip nem sikerült.

Tehát ami egy kisebb környezetben, mint ami a magyar, ami szerintem egy kisebb környezet, az informális utánakérdezés van, ami meg nyilván működik.

Tehát, hogy azért ha valaki ismer valakit, valakivel együtt dolgozott, akkor nyilván így lehet információkat szerezni, de ezek mind informális hálózaton keresztül jönnek, meg informál informális kampocsalatokon keresztül.

Itt nem az nem fog veled megtörténni, hogy te dolgozol egy x cégnél, nem sikerül a piped.

És nyilván azt jelenti, hogy téged alapvetően elküldtek egy cégtől, aminek az a vége, hogy elküldenek a cégtől performancera hivatkozva.

Nincs ilyen, hogy a következő cégnél az kiderül, hogy te legalábbis hivatalos forrásból biztos, hogy nem.

Az pedig, hogy hogy informálisan erre valaki rájön, marginális esély van rá.

Ez eleve nem egy olyan dolog van, amiről túl sok ember tud egy cégen belül.

Senki se szokta hirdetni, hogy valaki pipen van.

Ez egy viszonylag privát információ.

Nincs ilyen, hogy valaki kiírja a chartra, hogy x ember pipen van, és kik azok.

Na, ilyet nem nagyon csinálnak a cégek.

Tehát azért ez egy elég privát dolog cégen belül is.

Tehát akkor ezen kár izgulni meg görcsölni, de ez nem csak a pipre vonatkozik.

Tehát ez fontos, hogy a pipből indult ez a kérdés, hogyha valami történik és elküldenek a akkor az kiderül.

De ez nem csak VIPre vonatkozik.

Tehát ha egyéb okokból elküldenek egy cégtől, akkor is nagy a valószínűsége, hogy ez nem derül ki.

De persze ez ugye függ attól is, hogy milyen pozícióban ülsz.

Tehát ő egy engineer volt, aki kérdezte.

Az nyilván nehezebb, ha mondjuk egy vezető vagy egy cégben.

Tehát mondjuk most ez az SP-s dolog, ez nyilván elég jól mutatja, hogy nagy hírverés tud lenni, de ha mondjuk egy tényleg mondjuk egy 300 fős csapatnak vagy a vezetője, és ott valami történik, nyilván a méretből fakadóan sokkal könnyebben híre megy ha ott valakivel történ szó az énekről még sajtanyagot is ki szoktak adni, vagy valami ilyesmit és ugye általában a a közös megegyezéssel távozott satöbbi satöbbi.

Hát m az, hogy közös megegyezéssel távozik valaki, az szerintem nem feltétlenül utal sok mindenre.

Most nem tudod, hogy valójában mi történt, hogy most miért válik el az egyik a másiktól, az nem feltétlenül jelenti azt, de szerintem ugye ez a ez nagy arányban arra vonatkozott az a kérdés, hogy lehet-e neked hátrányod abból, hogy téged mondjuk elküldenek, és ez utólag kiderül, de igazából ilyen nem nagyon van.

De egy vezető is kap pippet egyébként, vagy azt ment pipnek hívják.

Én láttam már vezetőt pipet kapni.

Az egy elég ritka történet, mert eleve ugye a vezetőknél nagyon sokszor vezetői szerződés van, és a bizalomvesztésre hivatkozva azonnal elküldhetsz egy vezetőt.

Ugye ez azért nem szokás, mert ott általában sokszor tartanak a cégek attól, hogy mi történik egy vezetővel, ha mondjuk mondjuk például figyelmeztetést kapreteszed.

Nek így nagyon nagy hatása van egy organizationre.

Tehát mondjuk vezetsz 200 embert, vezetsz 1000 embert.

Az, hogy hány léer van alattad, nyilván az cégfüggő, de ott abban azért elég nagy kockázat van, hogy valaki mit tud okozni, ha mondjuk nem tudom, visszaél a helyzettel, vagy úgy érzi, hogy igazságtalan dolog történt vele.

Úgyhogy ott általában a cégek ezt sokkal gyorsabban megoldják.

Tehát ha valakivel nincsenek megelégedve, van egy track record, hogy valami nem jó arányba megy, általában azt szokták, hogy kifizetik, elég sok időre kifizetik ezeket az embereket, és akkor általában nagyjából az nap végetér el.

De egyébként rájöttem, hogy hogy mindig nem akarjuk ismételni magunkat, és úgy vesszük, mintogy minden olvasó vagy minden olvasó, minden hallgató hallott mindent.

Azért mondd már el, hogy mi ez a pip.

Tehát hogy mert mi most úgy beszélünk róla, mint a világ legtermészetesebb dolga.

Igen, ennek szerintem nincs magyar megfelelője.

Mondjuk amúgy is hívok dolgokat angolul, de itt mondjuk ennek szerintem konkrétan nincs, hogy valaki egyszer mondta, hogy volt valami, csak elég furán hangzott.

Tehát igazából a pip az arra vonatkozik, ez a performance improvement plan, tehát hogyha valakinek úgy ér valakinek nincsenek megelégedve a munkájával, akkor igazából egy tipikusan három hónapos planre teszik, ami azt jelenti, hogy három hónap alatt bizonyos célokat el kell érned, és annak megvalósulásával tudsz a cégnél maradni.

És akkor ezek általában elég egyértelműen definiálva vannak, hogy neked abban a következő három hónapos időben írásbeli figyelmeztetésnek egyfajta válfaja.

Csak itt ugye van egy konkrét terv, hogy utána minek kell történnie, és akkor ez egy egyértelműen dokumentált történet.

Te kapsz erről emailt, ezt neked vissza kell konfirmálni, satöbbi, satöbbi.

Tehát van ennek egy jogi része.

De ugy sokszor ezt azért arra használják a cégek, mert hogyha gyakorlatilag ez ez megoldja azt a részét a a munkáltató számára, hogy nem kell pereskedni, vagy nem kell azzal foglalkozni, hogy valójában hogyan tudod bizonyítani, mert mondjuk egy fejlesztőnél azért nagyon nehéz bizonyítani, hogy te rossz munkát végzel.

Hogyan definiálod, hogy fejlesztően rossz munkát?

Rossz kódot ír, nem ír elég kódot.

Tehát ez egy elég nehezen definiálható dolog.

És akkor itt a pip az ami általában megoldja a cégeknek ezt a helyzetet.

Ugye sokszor az van, hogy az első már a legelejény felajánlanak neked egy opciót, hogy mondjuk kapsz x hónapot, vagy itt van a pip és akkor a te döntésed.

Például itt ez ebben az esetben ez volt, hogy volt egy alternatív opció, de az nincs mindig, tehát hogy sokszor az nincs felajánlva a munkavállalók számára.

És mint mindenki látja így Zeronak a kis házi statisztikáiból, hogy hogy ha kapod a pippet, akkor az érdemes már kifelé tekinteni, mert elég ritka az, amikor pozitív végkifejlet van.

Egyébként ennek a sztorinak a telefonban, amikor beszélgettünk, meséltél egy még egy részletét, amit akivel beszélgetted, azt mondta, hogy akár meg is oszthatod.

Igen, hát próbálom úgy megosztani, hogy ez ne legyen semmilyen szinten beazonosítható, de azzal azért így érdemes vigyázni a cégeknek, hogy hogy vannak jelenleg olyan AI toolok, amik a meetingről automata kivonatokat generálnak.

Tehát hogyha én beülök mondjuk a Gyurival podcastzni, egy AI viszonylag pontosan le tudja azt írni, hogy mi miről beszélgettünk, és az át tudja küldeni emailbe.

Hát az adás közben leírja a teljes kivonatot, és ez ugye ez működik a cégeknél, hogyha mondjuk így bemegyek meetingezni, vagy elfogadjuk egy meeting invite-ot, de nem megyek el, de bent voltak mások, arról tudok én szöveges kivonatot kapni, ami egyébként hasznos, mert nem volt álló, de meg tudod nézni, hogy miről beszéltek, és akkor nem maradt ki neked információ.

És akkor nyilván mondjuk ez egy enterprise környezetben, ha ezt elindítják a cég, akkor nagyon nagy mennyiségű ilyen docsit meg infót kapsz a különböző meetingekről, hogyha ott voltál, akkor is, ha nem, akkor is.

És és most itt a sráccal, aki beszéltem, nála megtörtént, hogy hát ő kapott egy olyan meetingről kívánatot, ami nem volt ott.

És azon így viszonylag egyértelműen kiderült hogy hogy az a pipp, ami vele történt, az nem az ő performanceához köthető, függetlenül attól, hogy mit állítottak, hanem inkább egy mondjuk úgy egy rendszerszintű head csökkentés van, amit ezzel akarnak megoldani.

Nem feltétlenül azzal, hogy valakit normál módon nyilván kifizetnek, szash elküldenek, hanem így nyilván ez egy és ez csak azért mondjuk, mert ez egy hasznos jótanás.

Tehát amikor kiszállnak a többiek egy meetingből adott esetben, ugye és ti még beszélgettek négy szem közt, ugye sokszor elhangzik az, hogy te még maradj egy percre, beszélünk pár mondatot, és hajlamosak az emberek megfeledkezni arról, hogy hogy az AI asszisztens ezt a beszélgetést is rögzíteni fogják, és esetleg a többi kolléga, aki kiszállt a beszélgetésből, olyan részleteket ismerhet meg, amit nem biztos, hogy az órára akartál kötni.

Úgyhogy olyan dolgokat tudott meg, amit valószínűleg nem kellett volna, hogy megtudjon, de végül ez megtörtént.

Úgyhogy nyilván sok ilyen sztorit tudnék mondani, hogy ezek így hogy jutnak el az emberekhez.

De abból a szempontból örülök neki, hogy nyilván a cégnél ezt elszúrták, de legalább számára is világos, mert ilyenkor az ember sokszor örli magát, hogy most akkor tényleg rosszul teljesítettem, mit csináltam rosszul.

Így legalább egyértelművé vált számára, hogy nem ő nem igazán tudta azt befolyásolni, hogy vele mi történik, függetlenül attól, hogy ő kapott egy AI assistenstől egy memót.

Na, ugorjunk át a következő témára.

Ugye ez az open to work, ugye ez egy ez egy státusz, amit be tudsz állítani magadnak a LinkedInre.

És ugye többen kérdezték, sőt nagyon sokszor feltették ezt a kérdést, hogy érdemes-e ezt beállítani.

Ugye ez a ez ez gyakorlatilag úgy működik, ugye jól tudom, zero, hogy hogy gyakorlatilag ezt te be tudod állítani ezt a státuszt.

Az egyik az, hogy mindenki látja, hogy munkát keresel.

A másik pedig az, hogy tulajdonképpen csak a recruerek látják.

És ugye ennek a használatával kapcsolatban azért felmerülnek a gályok.

Mit kell ezzel a ezzel a beállítással kezdeni?

Igen, én tavaly év elején írtam erről egy cikket a Crafti Blogra, ami most néztem pont egy éve utójá írtam oda cikket.

Ezt nem kellett volna elmondani.

Na hát igazából aki követi, az úgy is tudja, hogy ott ott az inspiráció elszállt egy ír, aztán reméljük most visszatér.

Akkor februárban írtam, tavaly 24 februárban egy cikket erről, és ott a LinkedInnel kapcsolatban beleraktam ezt az open to work is, meg tudom, hogy nagyon sok cikk volt…

Említett entitások

Témák

  • négynapos munkahét
  • home office
  • pip
  • linkedin open to work

Személyek

Szervezetek, cégek

  • HWSW
  • LinkedIn

Hallgasd meg

Gyakori kérdések erről az epizódról: „Laza nyárvégi mix a home office alkonyától a 4 napos munkahétig (kraftie #63)”

Miről szól ez az epizód: „Laza nyárvégi mix a home office alkonyától a 4 napos munkahétig (kraftie #63)”?

A Krafti podcast 63. adásában a HWSW podcast vendégei a négynapos munkahét, a home office lassú halála, valamint a PIP (Performance Improvement Plan) és a LinkedIn "open to work" beállítások kérdéskörét vitatják meg. Kitérnek arra, hogy egy jövőbeli munkáltató megtudhatja-e… Az epizód a HWSW podcast! című magyar podcast egyik adása, megjelenés: 2025. 08. 29..

Kik szerepelnek vagy kiket említenek ebben az epizódban: „Laza nyárvégi mix a home office alkonyától a 4 napos munkahétig (kraftie #63)”?

Az epizódban a következő nevek szerepelnek vagy hangzanak el: Orbán Viktor, Magyar Péter.

Milyen témákat érint ez az epizód: „Laza nyárvégi mix a home office alkonyától a 4 napos munkahétig (kraftie #63)”?

Fő témái: négynapos munkahét, home office, pip, linkedin open to work.

Mikor jelent meg és milyen hosszú ez az epizód: „Laza nyárvégi mix a home office alkonyától a 4 napos munkahétig (kraftie #63)”?

Megjelenés: 2025. 08. 29.. Hossz: 44 perc. Az epizód a Podiverzumon hallgatható meg: https://podiverzum.hu/podcast/hwsw-podcast/laza-nyarvegi-mix-a-home-office-alkonyatol-a-4-napos-munkahetig-kraftie-63

Több epizód a HWSW podcast!-ből