Minner Podcast

A MOL a hot dogból gazdagodik meg? Gyorsétterem lett - Üzleti hírek 4.

· PT16M24S

Összefoglaló

Új üzleti híreket hoz a Minner Podcast, beleértve a Zwack ellen indított pert egy évszázados szlogen miatt. Az AI hatása a grafikus szakmára is téma, ahol a cégvezetők költségcsökkentést látnak, míg a grafikusok a kreativitás elvesztésétől tartanak. Kérdéses a Tesco…

Röviden

Műsor
Minner Podcast
Megjelenés
2026. 07. 21.
Hossz
16 perc
Szereplők, említett nevek
Mándó Milán
Témák
üzleti hírek, ai hatása, grafikus szakma, költségcsökkentés
Átirat
Az epizód beszélt szövege alapján indexelve

Fejezetek

  1. — Intro (0:35) - Beperelték a Zwackot (2:18) - AI vs grafikusok (3:34) - Serfőző Pétert kérdeztük (4:54) - A gazdagok mégg
  2. — 9 - Elhasználta már az idei tokenjeit az Uber (9:48) - AI Boost csapatát kérdezzük a jó AI projektekről (10:58) - Itt a
  3. — Kivonul a Hervis.
  4. — Pozitivitás maxon - a KKV-k bizalmi indexe növekedik További hírekért és izgalmas üzleti tartalmakért irány a Minner: ht

Ebben az epizódban

Az AI elveszi a grafikusok munkáját, megéri most ezt vajon tanulni?

A cvakot meg beperelte valaki, mert nem tudom, több évtizede, sőt több évszázada használt szlogjébe belekötött.

A TikTok shopping nagyobb durranás, mint gondolnánk.

És még itt a hír, hogy a herviszt már eladták és már alakulnak át.

A Tesco pedig gondolkodik, hogy kivonul Magyarországról, amit egyébként lehet, hogy jól is tesz.

Erről lesz szó most a gyors minner hírekben.

Nézzük is ezeket részletesen. [taps] Először is kezdjük a cakhírrel.

Képzeld el, hogy valaki egyszer csak felkelt, eddig nem zavarta, de most elkezdte zavarni az, hogy mi van, ha nem is igaz a cvaknak a szlogje, vagyis, hogy József, osztrák és magyar király, egykori magyar osztrák király, azt mondta, amikor megkóstolta ezt az isteni nedűt, hogy Dr.

Ez 1790-ben történt, és a feljelentő szerint nincs írásos bizonyíték erről.

És a márka pedig ezt a szlogent, ugye ezt használja, és magát az eredett történetet, és eköré azért sok marketing kampány is párosul.

Először a gazdasági és versenythivatal azt mondta, hogy hát itt nincs semmi látnivaló, ezt nem fogják így tovább vizsgálni.

Aztán a feljelentő, aki egy magán személy, úgy döntött, hogy de mégis vizsgáljuk meg ezt az egészet.

Nos, ebben az esetben én tudom mondani a cvaknak, és ezért majd egy kis részvény csomagot majd szeretnénk, hogyha kapnánk, hogy amúgy ezt ki lehetne használni.

A tiltott téma, ez nagyon jól működik, tehát a betiltott unikum kampányt indítanám el én a cvak helyébe.

És egyébként is most már az eredet történetet nem biztos, hogy mindig piszkálgatják. a néven úgy se fog változtatni.

Úgyhogy én azt gondolom, hogy ez nem lesz azért a cvaknak ilyen nagy dolog.

Erre jó példa ugye a Jordan és a Nike esete, ahol 8000 dollár bírságot kapott minden egyes mérkőzésen, amikor hordta a Nike cipőjét.

Érdemes majd rákeresned erre a Nike Jordan 1984 sztorira.

Az Óbudai Egyetem mély interjúkat készített AI grafikák témában, illusztrátorokkal, grafikusokkal, illetve természetesen a cégvezetőkkel, a megbízókkal is.

Ebből kiderült az, amit bár valamennyire sejthetünk.

A grafikusok úgy gondolják, hogy elveszi az egész kreativitást. maga az AI és igen féltik a munkájukat is, bár úgy gondolják, hogy egyébként gyorsítja maga a a folyamatot.

A másik oldalon a cégvezetők vannak, ami szerintem sokkal érdekesebb érv, hiszen ebben az esetben ő adja a pénzt magának a munkavállalónak, vagy a a megbízást ugye az adott vállalkozásnak.

Na most a cégek egyértelműen költségcsökkentést és gyorsítást látnak ebben a témában.

Bár ők is elismerik, hogy az elkészült képek, grafikák sok esetben lélektelenek, és valahogy a kreativitást veszi el ez el ez az egész.

A konklúzió az, hogy a hagyományos grafikusok kiszorulnak a piacról, és inkább a prompt mérnökök veszik át a helyüket, mert ettől még egyébként értened kell a grafikához, hiszen attól tudsz majd jobban promptolni és jobb képet generálni, vagy jobb grafikát generálni.

És mit mond erről a szakma ikonja?

Ö >> röviden a válasz az, hogy igen, már most is.

Én azt gondolom, én azt látom az ügyfeleinknél, hogy mindenki mindenki valamilyen szinten használja az AI-t.

Van, aki bátrabb és kész terméket csinál vele és rakja ki a netre. van aki csak arra, hogy hogy minket briefeljen, vagy nekünk adjon valamit, hogy mi van az ő fejében.

Én azt látom, hogy hogy azok a szakmának az a szintje, aki aki egy közepes vagy közepes alatti, ő nekik nagyon nehéz dolguk van, hiszen az azt azt tudja teljesíteni akár az AI is valamilyen szinten.

De de pont ezért hiszek én is abban, hogy a hozzáadott érték az, amit szakmailag hozzá tudunk adni, azt azt még nem tudja az AI ilyen szinten, illetve azt eldönteni, hogy amit az AI ad, az egyébként mennyire hasznos a márkánknak, mennyire mennyire lesz az az akár rövidtávon is olyan, ami ami valami hasznot hoz.

És szerintem ez az, ami amihez viszont kell a szakember, aki el tudja dönteni, hogy hogy ez jó vagy nem jó, vagy kimehet, vagy nem mehet ki.

A gazdagok még gazdagabbak lettek.

Ezen nem kell meglepődnünk, de jöjjenek is a magyar adatok, illetve az, hogy miért amúgy majdnem, hogy gazdagoknak kellene eladni, és olyan vállalkozás ötleteket kell nézni, de pont a Miner.hu-n vállalkozási ötletek között egyébként foglalkozunk is ezzel.

De most jöjjön a téma, az az, hogy az ország teljes pénzügyi vagyonának 71%-a a leggazdagabb 10%-nál van.

További 24% azoknál, akik az ország gazdagabb felének többi részéhez tartoznak, és 5%-a a vagyonnak az ország szegényebbik részénél van.

Hogyha ezt számszerűsítjük, akkor 1 millió Ft-ból 710000 Ft jut a leggazdagabb tizethez. 240000 a következő 40%-hoz, 50000 pedig az ország feléhez.

Ez azt is jelenti, hogy két irányba gondolkodthatunk.

Az egyik adjunk olyan eszközöket az emberek kezébe, amivel tudnak több pénzt szerezni.

Ugye az előző rövid hírekben volt már szó, hogy az Egen generáció például másodállást vállal, illetve az EU-s átlagban 44% az, aki egyáltalán másodállást vállal, vagy valamilyen kis, nem tudom, mini jobot azzem így hívják a a az osztrákok, németek.

Tehát vállal valami kis mellékes munkát.

Itthon ez a szám alig néhány százalék, de ott vannak persze a mellékes vállalkozásötletek és igen, azzal a havi 100-200 Fttal már beljebb lehet az ember.

Érdemes a miner.hu mellékes rovatát nézni.

És a másik pedig az, hogy hát akkor adjunk el gazdagoknak.

A vállalkozásötleteknél a 2026-osban van ilyen rész, miket lehet eladni nekik.

Felröppent a hír, hogy a Tesco kivonul Közép-Európából.

Bár olyan sokat nem kell kivonnia, mert 2020-ban már kivont Leggyelországot.

Ezenkívül még van Magyarország, Csehország és Szlovákia.

És igen, persze ott van Nagy-Britannia.

De miért is csinálja ezt a Tesco, és egyébként ez egy rossz dolog?

Nem, ez egyébként azt gondolom, hogy jó dolog, és egy nagyon érdekes trendbe illik bele.

Annó a 2000-es években még az 1adhadát uralta az a kiskereskedelmi láncoknak Nagy-Britanniába.

A Tesco 2010-ben viszont jött a Lidlul és az AD és egy kis térnyerés volt és lement százalékban 20% körülre.

Na most ezt sikerült visszatornásznia 2025-26 környékén már 28% körüli, tehát már ott jár, hogy ismét piacvezető a Tesco Nagy-Britanniában.

Az elmúlt időszakban sok veszteséget termelt Magyarországon a Tesco, és értelemszerűen ez sokkal jobb bezárni, míg ott a nyereségesetág Nagy-Britanniában.

Ezt más cég is megcsinálta, például a Subway, írtunk róla a minner.hu-n az elmúlt 10 évben folyamatosan zárták be az üzleteiket az Amerikai Egyesült Államokba, ahol inkább népszerű ez a márka.

Egyrészt túl sok üzlet is volt, és túl sokat nyitottak.

Képzelzétek el, hogy csak tavaly 729 üzletet zártak be.

Tehát ez azt jelenti, hogy minden nap kettőt, annyit, amennyi kávét te megiszol egy nap.

És 2016 óta nézem a számot 8345 amerikai éttermet zárt be a Subway, és tette ezt mindezt azért, hogy sokkal jobb legyen a működése, mert a végső cél a profit.

Itt vagyunk már az év második felében, épphogy átléptük júliusban, és képzeljétek el, hogy az übernek elfogyott a tokenje.

Főként a csúcs kategóriás modelleket használtak, ugye, ami egy kicsit azért költségesebb is, és már elfogyott az összes token mennyiség.

Azon kívül, hogy überberhatékonyak lettek, nem sok mindent.

Magyarán nem tudott akkora termelékenységet hozni, nem lett annyi profit.

Tehát át kell gondolnia a cégnek és minden cégnek egyébként, hogy oké, oké, tök jó, hogy ennyi tokent elhasználunk meg minden, de az a következő években ez ez érvényesül profitban, növekedésben, és ebben az esetben se árbevétel, se profit növekedést nem tudtak felmutatni.

Magyarán egy nagyon rosszul elköltött erőforrás. átállnak az olcsóbb vagy pedig open source modellekre.

A Microsoft és a a Google már reagált is erre, és az olcsóbb jó modelljeiket elkezdték ajánlani mind az Übernek, mind pedig most így akkor több cég is elkezdett ugye felfigyelni erre, hogy oké, ne szórjuk így a tokenekre a pénzt.

Ugye ez egy nagyon érdekes dolog, és ezen érdekesebb érdekes elgondolkodni, hogy hogy oké oké, szórjuk így a tokent meg minden, de hogy a pénzt, de hogy a végsősoron ez egy erőforrás, és az erőforrásainkat hát jól kell hasznosítani, és a végén kell valami pozitív produktunknak lennie.

Mi a legjobb stratégia a token használatra?

Erről fogom most kérdezni az AI Boost csapatát.

Amúgy érdekes, hogy egy ekkora cégnél így félre tud menni.

Egy ekkora, ugye júliusban járunk, már az évit elhasználták, tehát hogy elég elég elképesztő.

Szerintem minden amúgy a stratégiához megy vissza.

És mi egyébként a szolgáltatásainkban így akár képzés, oktatás, workshop legyen, legyen az bármi.

Afelől fogjuk meg, hogy inkább ez egy szervezetfejlesztési kérdés.

Onnan kell elindulni a stratégiától.

És gondolok arra, hogy lehet, hogy nem követték után, hogy ők milyen modelleket használnak, mire használják azt.

Nem volt jól lefedve az, hogy hogy akkor most melyik projektbe tesszük az időt, energiát, erőforrást, hanem 10 projektet kezdett el valaki, már nagyon tetszett neki az AI, tehát hogy bármilyen előfordulhat.

Szerintem nekünk ez a tapasztalat.

Ugye főleg KKV-kal, néha nagy vállalatokkal dolgozunk, de de észreveszem mindenkinél egyébként, hogy hogy meg kell határozni, hogy akkor most ezt csináljuk és akkor erre fókuszáljunk. >> Jöjjön a TikTok shop hír minder.hu isolvas erről bemutattuk, hogy ugye már Magyarországon is elérhető, de sokkal fontosabb az, hogy de de ez trend, ez megéri, ezzel érdemes foglalkozni.

Hogy mennyire megéri, az jól mutatja, hogy a TikTok 2026-ban már 23 milliárd dollár forgalmat tud generálni.

Ez 48%-os növekedés a az előző időszakhoz képest.

Ez nagyobb, mint a Target, a Costco vagy a Best Buy online üzletágának a bevétele.

Tehát ez egy óriási mennyiségi összegről van szó, és ez még ugye természetesen tovább fog nőni, ahogy csatlakoztatja be az országokat, mert most még nincs ben minden ország, mint például ugye Magyarország is most csatlakozik be.

Ugye a live shoppingról ezt azt kell tudni, magyarán a TikTok shopról, hogy a videókban és az élő adásokban lehet már kattintható vásárlásokat generálni, és ott helyben ki is tudja fizetni a vásárló.

Ebből egyébként 2%-od van le a TikTok, nincs ilyen regisztrációs díj meg ilyesmi.

Ez persze a kezdeti időszakban ez majd még változhat ez a százalék.

A kalu kreatív elemzése alapján a hazai TikTok shoppingnál a domináns a szépségipar és a divatipar, ez úgy nagyrészt a 29%-át teszi ki.

Tehát, hogy itt egy érdekes dolog fog történni, hogy biztos, hogy lesz olyan piaci szereplő, aki így csinál ilyen nagy kampányt, és akkor dedikáltan ott fogják értékesíteni a termékeket, például parfümölt.

Én azt gondolom, hogy nemsokára mondjuk a szuperstől biztos, hogy láthatunk majd ilyet, de lehet, hogy más parfümös cégtől.

Én azt gondolom, hogy nekik ez biztos, hogy bomba lesz. >> A mó tudod mivel lehet első a régióban?

Tavaly 47 millió hoddogot adott el.

Szlovéában, Horvátországban és Szerbiában is népszerű.

Az utósok már több esetben is nem is tankolni állnak meg a Mókutakon, hanem Hoddogért.

Közben a konkurencia sokat törte a fejét, hogy reagálja le ezt a piacon.

Nos, a Shellnél, vagy például az Orlennél is lehet ilyen gyors éttermi ételt tenni.

Nem vitték túlzásba a gondolkodást.

A Hervíről már korábban olvashattál híreket.

Két fontos dolgot szeretnék ezzel elmondani.

Ugye egyrészt az, hogy ezek az üzletek meg fognak szűnni, de inkább átalakulnak.

Egy fontos dolog egyébként, hogy ez az osztrák spárhoz tartozik, tehát a hervis márka.

És a romániai és a magyar üzletágat adták el, tehát ezeket a hervis üzleteket.

Az új tulajdonos, ő a sport direct márkává alakítja át ezeket az üzleteket. a munkatársak megmaradnak.

Tehát hogyha úgy nézzük, akkor igazából csak egy brendváltás történik.

Így igazából megmaradnak ugye az állások is, illetve ugyanazok az üzletek lesznek, csak most innentől ugye a sport direct márka, ami egyébként azért is érdekes, ugye hazai piacon azért a Decathlon az elmúlt időszakban igazán nagy piacot tudott nyerni, jó marketingjével, jó termékkínálatával, és kellett egy erős piaci szereplő, és úgy látszik a Sport Direct úgy érzi, hogy Magyarországon tudnak piacot szerezni.

Te optimista vagy a vállalkozásodat illetően?

Úgy néz ki, hogy a többi vállalkozó igen.

Óriásit ugrott a bizalmi index, a KNH bizalmi indexe.

Magyarországon folyamatosan ők ezt rögzítik, figyelik.

Négy év után 2026 má negyed évében 21% pontos.

Az eddigi legnagyobb ugrással visszatért a pozitív tartományba.

A bizalmi index így jelenleg 13 ponton áll.

Ahogy láthatod, a bizalmi index 2022 negyed éve óta negatív tartományban volt.

Ugye ez jól mutatta az elmúlt időszakban, hogy azért a gazdaság GDP azért nem olyan gyorsan növekedett.

És ugye a piaci szereplők visszafogták akár a növekedést, azt, hogy befektessenek, új munkaerőt vegyenek fel, beruházást csináljanak.

Persze ez lehet, hogy az EU-s pénzek hiánya is, de azt gondolom, hogy egy gazdaságnak nem csak az EU-s pénzektől kell jól működnie.

Viszont most a várakozás, akár nézzük az EU-s pénzek megérkezését, akár azt, hogy az új kormány ígéretei, ezek mind hozzájárulnak ahhoz, hogy úgy gondolják a vállalkozók, megéri itthon vállalkozni, megéri bővíteni, úgy látják, hogy jobb lesz a forgalom, és egyébként ez mindenhol tud bővülni, és egy tovagyűrűző hatása lenni, hiszen ezt látjuk a piacon mi is. több a megrendelés az ügyfeleinknél, beszámolnak róla, több megbízást kapnak, és ez azt gondolom eléggé optimizmusra ad okot.

Sok sikert a vállalkozásodhoz!

Lájkold ezt a videót, hogyha szeretnél még ilyen üzleti híreket nézni.

Lehet ezt máshogy csinálni, ugye?

Ha tetszett a videó, nyomj egy lájkot, iratkozz fel a csatornánkra, hogy ne maradj le a legújabb üzleti tartalmainkról. [zene]

Említett entitások

Témák

Személyek

Szervezetek, cégek

Hallgasd meg

Gyakori kérdések erről az epizódról: „A MOL a hot dogból gazdagodik meg? Gyorsétterem lett - Üzleti hírek 4.”

Miről szól ez az epizód: „A MOL a hot dogból gazdagodik meg? Gyorsétterem lett - Üzleti hírek 4.”?

Új üzleti híreket hoz a Minner Podcast, beleértve a Zwack ellen indított pert egy évszázados szlogen miatt. Az AI hatása a grafikus szakmára is téma, ahol a cégvezetők költségcsökkentést látnak, míg a grafikusok a kreativitás elvesztésétől tartanak. Kérdéses a Tesco… Az epizód a Minner Podcast című magyar podcast egyik adása, megjelenés: 2026. 07. 21..

Kik szerepelnek vagy kiket említenek ebben az epizódban: „A MOL a hot dogból gazdagodik meg? Gyorsétterem lett - Üzleti hírek 4.”?

Az epizódban a következő nevek szerepelnek vagy hangzanak el: Mándó Milán.

Milyen témákat érint ez az epizód: „A MOL a hot dogból gazdagodik meg? Gyorsétterem lett - Üzleti hírek 4.”?

Fő témái: üzleti hírek, ai hatása, grafikus szakma, költségcsökkentés.

Mikor jelent meg és milyen hosszú ez az epizód: „A MOL a hot dogból gazdagodik meg? Gyorsétterem lett - Üzleti hírek 4.”?

Megjelenés: 2026. 07. 21.. Hossz: 16 perc. Az epizód a Podiverzumon hallgatható meg: https://podiverzum.hu/podcast/minner-podcast/a-mol-a-hot-dogbol-gazdagodik-meg-gyorsetterem-lett-uzleti-hirek-4-24bff9e3

Több epizód a Minner Podcast-ből