Biznisz Boyz: A magyar vállalkozói podcast show

Így lépsz szintet e-kereskedelemben (nem marketinggel) | Nagy Gábor, Webmotion

· PT1H53M34S

Összefoglaló

Nagy Gábor, a Webmotion alapítója és tulajdonosa volt a Biznisz Boyz podcast vendége, ahol az e-kereskedelem működési és stratégiai szintlépéséről esett szó. Kiemelték, hogy a legtöbb webshop nem marketingben, hanem a működésben bukik el, és hogy a cégvezetők maguk válnak a…

Röviden

Műsor
Biznisz Boyz: A magyar vállalkozói podcast show
Megjelenés
2026. 04. 28.
Hossz
1 óra 54 perc
Szereplők, említett nevek
Nagy Gábor, Nagy Gábor, Sándorfy Adrián, Pál Zoli
Témák
e-kereskedelem, vállalkozás, webshop, stratégia
Átirat
Az epizód beszélt szövege alapján indexelve

Fejezetek

  1. — Bevezetés és Nagy Gábor bemutatása · 00:03:25 – Miről szól az adás: haladó e-kereskedelmi működés és skálázás · 00:10:12
  2. — A cégvezető mint szűk keresztmetszet · 00:36:15 – Delegálás és középvezetői réteg felépítése · 00:52:30 – Operatív vs.
  3. — Adatvezérelt döntések és rendszerek szerepe · 01:24:10 – Automatizáció és AI hatása az e-kereskedelemre · 01:40:35 – Ská
  4. — Zárás és ajánlások Dolgozz velünk és tanulj tőlünk az adásokon is túl: 📣 Ingyenes 6 részes mini kurzus a CÉGSKÁLÁZÁSRÓL

Ebben az epizódban

Ugye a Temu igazából egy marketplace megoldássá lövi ki magát, és most már magyarországi kereskedelmi cégek is be tudnak csatlakozni ebbe az egészbe.

Nagyon komoly hirdetési technikák vannak alatta a mérések, nagyon jól profiloz, mellette a fiókban is olyan jellegű vásárlói élményt ad, amibe tanultak egyébként a magyar kereskedők [zene] is. >> Ez a fajta technológiai hozzáadott érték jelenti azt a különbözetet workshopoknál, ami miatt fenn tudnak tartani piaci pozíciókat, hogy a mérési rendszer az legyen megcsinálva.

Jól és legyenek bent olyan adatok pluszba, ami mondjuk adott esetben konkurenciánál nincsen meg.

Erre olyan jellegű üzleti előnyöket lehet hirdetésileg építeni, amivel [zene] meg lehet előzni a konkurenciát.

Ezt az adást és az egészségünket a My Protein támogatta.

Kaptunk különféle kedvezménykódokat tőlük, hogyha szeretnétek sportruházatot, étrendkiegészítőket vagy különböző vitaminokat olcsóbban megvásárolni, akkor nézzétek meg a leírásunkat, ott találjátok majd a kódot és a linket.

A Business Boys támogatója a Voice Hangos könyv applikáció.

És hogyha szeretnétek nagyon jó üzleti hangos könyveket hallgatni utazás közben, esetleg meghallgatnátok azokat a hangos könyveket, amiket én válogattam ki, és szeretnétek ezt ingyen megtenni, akkor nézzétek meg a showóban lévő linket.

Egy különleges Voiz ajánlattal várlak titeket. >> Sziasztok kedves nézőink, kedves hallgatóink.

Itt egy újabb Business Boys podcast epizód.

Én Sándorfi Adrián vagyok, és régi ismerősömmel, kedves ismerősömmel Nagy Gáborral fog beszélgetni, aki a webmion alapítója, tulajdonosa, az egészen Szegedről érkeztő ide hozzánk.

Szia Gábor! >> Helló Adi, köszöntöm én is a nézőket.

Régre nyúlik vissza a kapcsolatunk.

Mesélni fogunk majd mindjárt erről, de még mielőtt belevágunk, azért lesz izgalmas szerintem ez az adás, mert olyan elkereskedelmi kitekintést fogunk mutatni, amit még nem tettünk a Business Boys történetében.

Gábor, te a a Webmotion élén olyan magas szintű, stratégiai szintű és sok példával, nagy elemszámmal szerzett tapasztalattal rendelkezel, ami szerintem [horkantás] nagyon izgalmas lesz a BB hallgatóknak.

Ö viszont én ezt nem egy olyan adásra szeretném most, hogy hogyan indítsuk el a webshopunkat, melyik termék a jó.

Tudom, hogy sokaknak ez egy érdekes téma lenne, de de én most a haladó szintre szeretnék menni arra a szintre, hogy amikor már egy webshop akár érett állapotban van, hogyan tud még eggyel magasabbra lépni, hol vannak azok a technológiai korlátok, beszerzési, árazási egyéb ilyen piaci korlátok, amiket felül kell tudni múlni.

Nyilván egy ponton túl már olyan hatása van a TEMUnak, az Allegroak, a nagy marketplaceeknek, ami ami nagyon tiszta stratégiát követel meg a az elkereskedőktől.

És van egy marketing vetülete is ennek, hogy hogyan lehet növekedni, hogyan lehet építkezni ebben.

Mind a kettővel foglalkoztok a webmotionnél.

Az egyik lábatok az kifejezetten technológiai láb, fejlesztési láb. nagy webshopoknak csináltok olyan technológiai megoldásokat, amikkel ők hatékonyabban tudnak működni.

A másik pedig az, hogy egy marketing ügynökségi tevékenység kifejezetten webshopokra hangolva.

Szóval azért lesz izgalmas ez a mai adás, mert próbálunk egy egy magasabb szintről ránézni arra, hogy mi van az EKRPcon, és hogy azok, akik kicsit így beütötték ilyen üvegplafonba a fejüket a webáruházukkal, azok hogyan gondolják gondoljanak túl ezen az üvegplafonon, és nem kell az, hogy nekik persze mindenképpen több 100 milliós vagy milliárdos árbevételük legyen, mert szerintem itt a gondolkodásmód is nagyon szépen ki fog jönni. meg egy csomó olyan technológiáról fogunk beszélni, meg hirdetési opciókról, marketing lehetőségekről, amik amik kiaknázhatók egyébként kisebb vállalkozásoknak is, de azt azt hiszem, hogy azért alátámhatjuk, hogy ma ez egy haladóbb téma lesz.

Gáborral én szerintem olyan 2019 környékén találkoztam és mi indítottuk elát együtt indítottuk el az Eker Wecker podcastet, ami a mai napig él, és ez egyik gyakorlatilag első üzleti podcastek egyike az Eker Wcker.

Ugye akkor már a Business Boys futott, a Business Boysban meséltünk arról, hogy hogy szívesen csinálnánk másoknak is podcasteket, és az elsők között voltatok, akik bejelentkeztek erre.

Tehát te már akkor hallgattad így az első év környékén a BB-t, és valójában együtt kezdtük el felépíteni az Ekerveckert.

És és hogy hogy lehet az, hogy még a mai napig fenn tudjátok tartani? >> Igen, én ti motiváltatok ebbe a dologba egyértelműen, tehát én nagy BB fan voltam és vagyok.

A gyakorlatilag az Ekerh az kifejezetten elkereskedelemre specializálódott témában beszélgetünk.

Csinálunk házon belül is adásokat, de nagyon sok vendég is van.

Kifejezetten ez a téma technológia, stratégia, marketing témák és igen, veled együtt indítottuk el.

Abszolút nem volt ebben semmilyen tapasztalatunk, gyakorlatunk, úgyhogy >> nekünk se sok. >> Hát azért most benne voltatok ti már elég jól, mert tényleg nagyon jól föl tudtatok húzni, hogyan induljunk el, hogyan csináljuk ezt az egészet.

Eleinte sokkal jobban rá voltunk fókuszálva, tehát több adást csináltunk.

Most egy picikét kevesebb az adás már most tartunk egyébként 82 adásnál, de nekem egy kicsit ilyen szerelem projekt egyébként. >> Igen.

És én emlékszem, hogy mi még ott abban a sapkámban beszélgettünk, hogy én akkor még szerintem az Euronixnál voltam, vagy az Euronixes Penis tapasztalatból beszélgettünk, és ugye az én pályám, amit a BB-nek a múltjában [torokköszörülés] én sokat hangoztattam, az nagyon erősen azért elkereskedelmi fókuszú volt.

Tehát nekem ott az első között van egy interjúm, ahol én voltam az interjú alány. ti kérdeztetek, meg velem beszélgettetek, és gyakorlatilag Elkerről beszélgettünk, és én ezt mindig így rájtettem valahogy, vagy nem annyira mutogattam, főleg az elmúlt években már egy kicsit eltávolodtam tőle, de azért aki tudja a múltat, az tudja azt, hogy hogy azért nagy cégeknek az elkereskedelmi stratégiáján és marketingjén dolgoztam mindig is, ameddig alkalmazott voltam.

És amikor átmentünk az ügynökségi életünkbe, ezt is megénekeltük a Business Boysnak az első néhány évadjában, akkor akkor elsősorban EKR márkákkal vagy E-kereskedelemben jelenlévő, vagy az online térben dobbantani akaró már érettebb cégekkel dolgoztunk együtt, és valahogy hozzám mindig a az elkereskedelmi marketing tartozott.

Viszont én például elvesztettem a kedvemet, hogy ezzel az iparággal foglalkozzak, mert azt éreztem, hogy m nagyon a marketing ügynökségre támaszkodnak a cégek egy komplett kereskedelmi stratégia kialakításában.

Tehát ugye azok jöttek, hogy jó, akkor mikor milyen kampányokat csináljunk, ahhoz melyik termék legyen, milyen árazás legyen, olyan szintű stratégiai munkát tettünk bele ezekbe az együttműködésekbe, ami amiből mi kiválthatatlanak váltunk akkor.

És lehet, hogy a mai fejemmel ezt meg tudnám csinálni, vagy meg tudtam volna azt csinálni, hogy hogy ne kelljen a a stratégiai minőségben is ott lenni, de közben meg nem tudom, hogy anélkül meg hogy lehet egy egy marketing ügynökségnek egy webshoppal együtt dolgoznia.

Úgyhogy nagyon érdekel, hogy ezt te hogyan tudod megoldani, hogy a webmotionnak, hogyha nézzük a marketing ügynökségi lábát, hogy hogy amikor egy nagy webshoppal dolgoztok, akkor azt te hogyan tudod cégen belül, szervezeti szinten biztosítani? hogy a kollégáid olyan szaktudással rendelkezzenek, hogy ne neked kelljen minden kampányt kitalálni a nagy cégeknél, mert én ebbe ragadtam bele annó és emiatt léptünk tovább oda, hogy podcast ügynökséggé alakultunk át. >> Egyébként ez mai mái napig probléma, tehát hogyha valaki bejön és azt mondja, hogy >> ú most meg kellene növekednünk, vagy vannak célok és mondjuk tényleg csak marketinget szeretne igénybe venni, akkor abban az esetben nagyon nagy nyomás van, hogy hogy marketinggel akar mindent megoldani.

Közben egyébként az mondjuk egy 10 elemű lépésből egy vagy egy egy modul igazából a marketing és aztán amellett az ellátási lánc a a a stratégiaalkotás a a a az az informatikai háttérstruktúra, a beszállítók satöbbi.

Tehát itt nagyon sok mindenről beszélünk.

Az, hogy én hogyan oldottam meg ezt alapvetően ugye most már elég sok éve működünk és tudatosan üzletágokat alakítottam ki. >> Ühüm.

Tehát, hogy ezt mindig mondom a a csapatnak is, hogy szinte mindig minden változik.

Az Ekeresked nagyon gyorsan változó terület.

Egyetlen egy dolog nem változik, hogy az Ekereskedelem a fő célpiacunk.

Tehát, hogy öt évvel ezelőtt tök más technológiákkal dolgoztunk, tök más dolgokat csináltunk, mint amit most.

És gyakorlatilag ezt úgy tudta megoldani, hogy van egy cybild üzletágunk.

Ugye ez is egy valamilyen szinten egy picit újdonság a ebben az elker világban, mert ezek a bérelhető áruházak, ezek mondjuk azt mondom már régóta vannak, de úgy, úgy piacon inkább egy olyan 10 éve vannak bent a köztudatban jobban.

Ugye itt már kódolás nélkül meg lehet csinálni a feladatokat, ezért is hoztunk létre egy ilyen üzletágat.

Először még sokokat fejlesztettünk, de ezeket a ezeket a fejlesztéseket, tehát hogy nagyon gyorsan változik az a világ, és ilyen készmegoldások jönnek létre. >> Üm, >> és ezekhez a készmegoldásokhoz igazodunk.

Így van egy olyan csapat, aki ebben tanulta ki magát.

Ugye Magyarországon legismertebb a shoprenter és a az UNAS, gyakorlatilag a két shopmegoldás.

És ezekben a az üzletágakban erős tudásbázisokat építettünk fel.

Ugye az egyik [torokköszörülés] a sidebild, van a fejlesztési üzletágunk, ahol igazából integrációs megoldásokat csinálunk, meg egyedi shopokat építünk, ahol a bérhetők nem jók, és a marketing üzlet ágon pedig ezeket a shopokat felfuttatjuk.

Jellemzően egyébként stratégia alkotás, PPC emailezés automatizmusok és keresoptimalizálás, amivel valamilyen szinten foglalkozunk. >> Ühüm.

Igen, csak hogy az egészet pont mondod, hogy összefogja azt, hogy hogy jó termékkel vagy-e a megfelelő piacon, a megfelelő árazással, hogy mit csinálnak a konkuránseid? ö hogy mit csinálnak körülötted a vagy mi történik a a globális környezetben.

Ugye ez az ellátási láncokról beszéltünk, hogy hirtelen át tud alakulni az egész piac és hogy valójában igaz-e az, hogy egy marketing ügynökség akkor tud az elkereskedőkkel jól együtt dolgozni, hogyha átvesz egy csomó feladatot a stratégiai szinten és hogy ezt meg kell oldanotok, vagy pedig azokkal tudtok együtt dolgozni, akiknél ez a tudás ez megvan, megvan az érettség erre, és pontosan tudják azt, hogy a a mondjuk a webmotiontől, a hirdetésekkel, a SEO-val, a Sidebildel és a különböző ilyen technológiai megoldásokkal kell fog kell kell kapcsolatba lépni, és nem várják el tőletek azt, hogy ilyen óriási kereskedelmi stratégiákban részt vegyetek. >> Hát az a helyzet, hogy [torokköszörülés] nagyon kemény a verseny, tehát a aki és a második a a jó válasz én azt gondolom, mégpedig az, hogy nekik is fel kell nőni ehhez a dolghoz.

Mi tudunk tanácsokat adni és bele tudunk folyni, de az, hogy konkrettan átvegyük a teljes stratégiát és a teljes üzemeltetést, akkor azt mondom, hogy hát akkor nyitok egy kereskedelmi céget. >> Igen. >> Tehát, hogy itt itt azért el kell osztani ezeket a feladatokatüm. >> Persze [torokköszörülés] szinergiák vannak, nagyon sok mindent láttunk az egyik helyen, ami működhet a másik helyen.

Ilyen szempontból is azt gondolom, hogy előnyös egy ügynökséggel együttműködni, de ezeknek a cégeknek meg kell tanulni ezeket a dolgokat.

Másképp nem fog tudni működni.

Nyilván vannak olyan szakmák ilyen peremterületeken, fejlesztés vagy éppen a PPC, hogyha ezt a kettőt emeljük ki, olyan jellegű szakmák, hogy nem biztos, hogy házon belül meg akarja tanulni, azokat kiszervezi, de az, hogy a a stratégiája és hogy az egész üzlet menete hogy menjen, azt a kereskedelmi cégnek kell tudni.

Ha ehhez kapcsolatban kértanácsot, vagy éppen mi azt látjuk, hogy mi már láttunk étest, az nem biztos, hogy jól működik, akkor ezeket így megbeszélgetjük, de ott kell lenni a a fő kereskedelmi tudásnak a cégen belül. >> Aha.

De akkor mondhatjuk azt, hogy az egyik ilyen ilyen növekedési korlát egy webshopnál az, hogy hogy megtalálja-e azt az embert az a az a az a kereskedő, aki aki az egész stratégiát egyben át tudja látni, minden szálát egy kézben meg tudja tartani, ugye?

Tehát hogy lesz-e ilyen ilyen szakember egy cégen belül, nem kiszervezve?

És szerintem nagyon sokszor ez a vezető, tehát a kereskedelmi cégnek a vezetője >> és sok milliárdos cégig el lehet tolni egy kereskedelmi céget, amikor még csak mondjuk egy 10-20 fővel dolgoznak.

Termékfüggő nagyon ez a dolog, de hogy egyébként itt nem kell óriási nagy hierarchiákra gondolni.

Mindig hallom a ezeket a több milliárdos árbevételeket Eker cégeknél.

Ö de hogy egy több milliárdos árbevétel az már nagyon jó pénznek számít szerinted ott egy tulajdonosnál?

Vagy vagy annyira sokat kell visszaforgatni, meg annyira nagy a a az árverseny, meg annyira kicsik az árések, meg annyira sok a logisztikai költség, meg a minden, meg a marketing költség, hogy alig marad ebbe. >> Nézd, ez szerintem mindenkinek a saját preferenciája, hogy jónak tartja-e vagy nem.

Alapvetően mondjuk, hogyha egy ilyen 10-20%-os nyereséggel tud dolgozni egy kereskedelmi cég, az egyébként nem mondható rossznak. >> De az reális, hogy hogy ezek tehát a ma a milliárdos környéki vagy több 100 milliós szintű árbétellel rendelkező EKR cégek megcsinálják ezeket a 10-20%-okat. >> Aha.

Igen, igen, igen. >> És és ez mi múlik szerinted?

Mert mert olyat is látok, amikor 1-2%-ok vannak csak. >> Szerintem ez attól függ, hogy mennyire telített a piac. >> Ah.

Mennyire sok ilyen jellegű termék van?

Mennyi olyan jellegű cég van bent, aki abszolút az ározásáb odamety, hogy olcsó vagyok, leverem az árakat. >> De ott lehet nagyon nagy volumen csinálni, nem?

Tehát a nagyon nagyon terített piacokon lehet nagy volumen csinálni.

Így. >> És ezért tudnak ott ott igazán nagyokra nőni szereplők. viszont ők úgymond azzal kompenzálódik a volumen kérdés, hogy nagyon pici lesz a a profitabilitás, meg nagyon szervezetet kell fenntartani.…

Említett entitások

Témák

Személyek

Szervezetek, cégek

  • Webmotion

Hallgasd meg

Gyakori kérdések erről az epizódról: „Így lépsz szintet e-kereskedelemben (nem marketinggel) | Nagy Gábor, Webmotion”

Miről szól ez az epizód: „Így lépsz szintet e-kereskedelemben (nem marketinggel) | Nagy Gábor, Webmotion”?

Nagy Gábor, a Webmotion alapítója és tulajdonosa volt a Biznisz Boyz podcast vendége, ahol az e-kereskedelem működési és stratégiai szintlépéséről esett szó. Kiemelték, hogy a legtöbb webshop nem marketingben, hanem a működésben bukik el, és hogy a cégvezetők maguk válnak a… Az epizód a Biznisz Boyz: A magyar vállalkozói podcast show című magyar podcast egyik adása, megjelenés: 2026. 04. 28..

Kik szerepelnek vagy kiket említenek ebben az epizódban: „Így lépsz szintet e-kereskedelemben (nem marketinggel) | Nagy Gábor, Webmotion”?

Az epizódban a következő nevek szerepelnek vagy hangzanak el: Nagy Gábor, Nagy Gábor, Sándorfy Adrián, Pál Zoli.

Milyen témákat érint ez az epizód: „Így lépsz szintet e-kereskedelemben (nem marketinggel) | Nagy Gábor, Webmotion”?

Fő témái: e-kereskedelem, vállalkozás, webshop, stratégia.

Mikor jelent meg és milyen hosszú ez az epizód: „Így lépsz szintet e-kereskedelemben (nem marketinggel) | Nagy Gábor, Webmotion”?

Megjelenés: 2026. 04. 28.. Hossz: 1 óra 54 perc. Az epizód a Podiverzumon hallgatható meg: https://podiverzum.hu/podcast/biznisz-boyz-a-magyar-vallalkozoi-podcast-show/igy-lepsz-szintet-e-kereskedelemben-nem-marketinggel-nagy-gabor-webmotion

Több epizód a Biznisz Boyz: A magyar vállalkozói podcast show-ből

Hasonló epizódok más magyar podcastokból