HVG podcastok

Ma már nem köszönöm meg a választ az AI-nak I Kun Szabolcs a Mérlegenben

· PT1H14M33S

Összefoglaló

Kun Szabolcs, az Arenim Technologies alapítója megosztja gondolatait a mesterséges intelligencia jelenlegi fejlődéséről a szoftverfejlesztésben, kiemelve, hogy az AI hogyan növeli a csapatok hatékonyságát. A beszélgetés a HVG podcastok sorozat része.

Röviden

Műsor
HVG podcastok
Megjelenés
2026. 04. 27.
Hossz
1 óra 15 perc
Szereplők, említett nevek
Kun Szabolcs, Orsós Lajos
Témák
mesterséges intelligencia, szoftverfejlesztés, csapatok hatékonysága
Átirat
Az epizód beszélt szövege alapján indexelve

Ebben az epizódban

Ez itt a mérlegen a HVG szeret podcastja.

A mai adásban Kun Szabolcs, az a Renim cégcsoport alapítója lesz a vendégem, akivel többek közt arról fogok beszélgetni, hogy a mesterséges intelligencia mennyire átalakítja az egész iparágokat, a szoftverfejlesztést, mi mindent kellett megváltoztatniuk, és ő hogyan látja, mit hoz majd a jövő ebben az iparágban.

Emellett természetesen arról is szó lesz, hogy hogyan tudott nulláról felépíteni egy céget, amelyet végül a világ egyik legnagyobb szoftver vállalata vett meg.

Hamarosan kezdünk, maradjatok velünk.

Előtte ez a mai rövid reklám. >> Váltsd a saját utadat, az új vállalkozásodat és a szenvedélyedet valóra.

Még egy gyorszgálati közlemény.

Gyertek el május 14-én a HVG konferenciájára, New World Talksra.

Ezen a magyar és a globális gazdaság jelenlegi helyzetéről, illetve jövőképéről lesz szó.

További információk és jegyvásárlási lehetőségek a leírásban találhatóak.

És akkor ahogy ígértem, itt is van velem a stúdióban Kun Szabolcs, az a Renim cégcsoport alapítója.

Köszönöm, hogy eljöttél. >> Szervusz.

A műsort általában úgy kezdjük, hogy egy pár villámkérdést felteszek.

Úgyhogy az első kérdésem rögtön az is lenne, hogy a chat GPT-t itt te szoktad használni?

Élni se tudok nélküle természetesen.

Tényleg >> a az AI-al való ismérkedésem gyakorlatilag belépő szintje volt a chat GPT, és rendkívül hasznos dolognak találom.

Természetesen oda kell rá figyelni, meg ellenőrizni kell, de rengeteg mindenben átalakítja azt, ahogy dolgozom. >> Igen.

Azt az ellenőrzést arra azzal nekem is vannak példáim, hogy amikor rákerestem valamire, akár mondjuk saját magamra, csak ilyen Googleként is használtam az elején, hogy ki vagyok én, és akkor kihozta, hogy Magyarország egyik legnépszerűsójának vagyok a vezetője, ami köszönöm szépen, de >> köszönöm a meghívást. >> Igen.

Mire használod különben? értelmezésre, >> researchre és adott esetben például nyelvi fordítás ellenőrzésére.

Tehát én én Ausztriában élek, és amikor az iskolaigazgatónőnek kell írni egy nagyon szép levelet, akkor én megírom németül, de azért ő csináljon belőle egy még szebbet.

Tényleg >> az igazgatónő most már azt ihi, hogy nagyon jól beszélek németül.

Még egy villámkérdés, hadd tegyek fel.

Gyerekként te miről álmodoztál?

Mi leszel, hogyha nagy leszel? >> Inkább azt mondanám el, hogy miről álmodoztam, hogy lesz egyszer egy szigetem. >> Aha. >> Ez volt az ultimate álom.

Hát ez a mai világban kicsit nehezen megvalósítható, de egy kicsit úgy érzem sikerült.

Bécsben azteál lakunk, a Doneu Inzel.

Nem az enyém, de tudok nagyon könnyen menni és élvezni a környéket, úgyhogy egy picit már megvalósult. >> Egy na ezt örömmel hallom.

Ugye a cégeteket ez a Renim Technologies Kft-t tavaly vásárolta fel a Vesta Software Group, aminek az anyjavállalata 10 világ 10 legnagyobb szoftver cégének az egyike.

Még ne rohanjunk ennyire előre.

El tudnád mesélni, hogy hogyan indult ez az egész történet? >> Hát a az alap az az, hogy én távközlési szoftverfejlesztéssel kezdtem el foglalkozni még hobbi szinten 2003-2004 környékén. >> Hobbi szinten? >> Abszolút hobbi szinten.

Én termelési informatikát, illetve logisztikai szoftverek programozását tanultam, vagyis hát ez volt a szakirányom.

Én szoftverfejlesztőmérnök vagyok eredetileg, amely szakmát az AI miatt mára teljesen tanulhatnám. újra is dobhatnám ki. >> De innen indult a dolog.

Berlinben voltam ösztöndíjas, nagyon drága volt hazatelefonálni, és egyszerűen próbáltam magamnak egy olyan eszközt vagy módszert kifejleszteni, amivel ezt olcsóbbá lehet tenni.

Ez még a Skype előtti időszak. és megcsináltam ott az első kis chat szoftveremet, aztán idővel átment a hang is, és akkor belesodródtam, ahelyett, hogy logisztikai céghez mentem volna, vagy logisztikai területen mentem volna informatikusnak 1x pénzért.

Távközlésben sikerült elhelyezkednem rögtön juniorként 3x-ért, mert hát nem voltam teljesen junior, mert volt egy saját termékem.

És ennél a cégnél ismertem meg a mai üzlettársamat, későbbi alapítótársamat a cégnél, Megyeri Attillát, és azt hiszem 2010-ben döntöttünk úgy, hogy feladjuk a főállásunkat és startupot alapítunk.

Ez lett a először Minerbft néven, később Arenim néven futó ma már cégcsoport.

És hát igen, akkor ugorva 15 évet az időben, a vé a véki fejlete az lett az eddigi karrierünknek, hogy 25-ben a Constellation Software Group felvásárolta az Arenimtel távközlési szoftverfejlesztő üzletgunkat, és létrejött életünk első komolyabb exite.

Viszont nagyon fontos, hogy nem a teljes cégcsoportot vásárolták fel, hanem annak egy cégét, azt a területet, amit ők úgy gondoltak, hogy jól tudnak integrálni a saját szoftver világukba.

Tehát a a Constellation az a világ legnagyobb vertical szoftver cége.

Tehát ők nagyon sok iparákban nagyon sok specializálódott céget vásárolnak és a mi szolgáltatásunk volt az első call center szoftver cég, amit beemelnek magukhoz.

Ez egy óriási cég, tehát 75 milliárd dolláros kapitalizáció. 65000-nél több alkalmazott és több mint 2000 szoftver cég integrálódik ma már ezen ernyő alá.

És hát egy izgalmas periódusát tudtuk lezárni ezzel az exittel és egyből elkezdeni egy új periódusát az életünknek, mivel megtartottuk a cyb security, tehát biztonsági szoftvereket fejlesztő cégünket.

Ennek egyik terméke, amiről már ti is korábban írtatok, például a Quantfon, amivel ami azt biztosítja, hogy hogy lehallgatás elleni védelmet nyújt.

Tehát amikor az a sztori, hogy ez nem telefontéma, na akkor mégis belemondhatod a telefonba, hogyha használod ezt a szolgáltatást.

És emellett kezdtünk el egyébként AI-al támogatott szoftverfejlesztési feladatokat megvalósítani.

És hát ez gyakorlatilag ez most az új csapásirány.

Ez teljesen átalakítja az életünket, és rendkívül újra izgalmat hoz nekünk, mert hát tulajdonképpen újra startup vagyunk.

Még ne rohanjunk ennyire előre.

Az az elejével kapcsolatban még azt mindenképpen megkérdezem, hogy ilyen mind a ketten multikulti környezetből jöttetek, ezt mennyire volt nehéz úgymond feladni és és úgy dönteni, hogy most megpróbálunk saját lábra állni? >> Szerencsére ugye több helyen leírták ezt, hogy multidolgozók voltunk.

Mi sosem voltunk igazán multidolgozók.

Mi egy nagy szoftver integrátor, egy távközlési szoftver integrátor cégnek voltunk a dolgozói, amely kizárólag multiknak dolgozott.

Tehát a multi az tényleg igaz, de én a multiban sosem ültem bent.

Tehát anno például a Telekom Ausztriának évekig dolgoztunk, mint alvállalkozó, és konkrétan irodám volt az épületükben, >> de nem az ő alkalmazottjuk voltam.

Tehát, hogy bent voltam, láttam, de mégis egy kicsit outsiderként tudtam mozogni, ami óriási szabadság volt, és rengeteg lehetőséget adott fejlődésre, de nem kellett, elnézést, megnyomorodni a mindenféle processzek alatt, amit én személy szerint nagyon nehezen kultiválok. >> És hát feladni ez olyannyira volt nehéz, hogy azért egy picit ugrás volt a feneketlen kútba.

Aha. viszont annyira erős volt bennünk az akarat, hogy azzal foglalkozzunk, azt valósítsuk meg, amit mi gondolunk magunknak.

Annyira erős volt bennünk ez a vállalkozói vér, hogy nem tudtunk ennek ellenállni, vagy hogy is mondjuk, nem tudtuk ezt megfékezni.

Nagyanyám sokat emlegetett, mondását hoznám be, hogy úgy élje, ahogy a természetednek megfelelő.

A mi természetünk egyszerűen nem hagyta, >> hogy másnak dolgozzunk. nekünk a sajátunkat kellett építenünk.

És akkor hát egy egy jó hosszú őrlődési időszak után, mert azért jól megfizetett alkalmazottak voltunk, csak nemzetközi projekt.

Én már annó is Bécsben éltem ezen periódusában az életemnek, amikor ennek a cégnek dolgoztunk.

De nehéz volt azért meghozni azt a döntést, hogy ezt a védőhálót, mert azért ez valahol egy védőháló, ezt feladod és utána védőháló nélkül kezdeszelf falat mászni, vagy vagy biztosítókötél nélkül kezdesz szelfalat mászni.

Ez azért egy nagyon kemény dolog volt, de nagyon akartuk.

Mindketten vállalkozó családból jövünk, tehát Attila szüle volt, akkor volt jó példa a családban. >> Így van.

Tehát ezzel az anyatejel szívtuk magunkba a vállalkozást.

Még akkor is, hogyha szüleink kisközépvállalkozók, tehát nem nem óriási cégeket építettek, de az, hogy a magad ura vagy, hogy felelősséget vállalsz, ez ezek azért nagyon fontos dolgok voltak.

És hát annak ellenére, hogy az ember, ha saját cége van, azért rabszolgálja egy kicsit a saját teremtményének, ennek ellenére óriási szabadságot is ad.

Aiszem a szabadságvágyunk az olyan szintű volt, hogy ezt nem tudtuk leküzdeni. >> Az elén segítettek a szüleitek különben, akár bürokrácia vagy tudnivalók, hogy fiam erre figyeljél nagyon.

Szüleim, mérnökök egyélszerkezetgyártó céget visznek, >> és olyasfajta tudást nem tudtak átadni nekünk, hogy nem tudom, nem ügyvédek voltak a szüleink, akik az első ügyfélszerződléseinket segítettek jól összerakni, vagy pénzügyi szakemberek, aki fiam, csináljunk üzleti tervet, vagy így kell tőkérbe vonni.

Sajnos ezt mi mind nagyon-nagyon drágán szereztük meg, mint meg mint tudás.

Hát amivel ők segítettek, az a az a odaadásuk és a töretlen támogatásuk, hogy fiam csináld.

Tehát hogyha ez vagy te, akkor ezt kell csinálnod.

Ez már magában egy óriási dolog szerintem, hogy az embert nem kérdőjelezik meg, hogy én arrafelé szeretnék menni.

Akkor jó, akkor menj nyugodtan arra.

Szerintem az borzasztó nehéz, amikor olyan környezet veszi az embert körül, ami lebeszéli, visszahúzza.

Á, biztos jó lesz az, nem fog ez sikerülni.

Szerencsére nekünk ezzel nem kellett szembenéznünk. említetted, hogy nagy áron szereztétek meg ezeket a tudásokat, akkor kemény volt az első időszak. >> Hát én azt gondolom, hogy minden kisvállalkozás elején kemény időszak van, aminek számtalan oka lehet.

Az egyik a forráshiány, a másik a biznishiány, a harmadik, hogy rossz az ötlet, a negyedik az, hogy mondjuk a szabályzási környezet nehéz, vagy a vagy a gazdasági környezet, vagy a periódus, amikor elkezded ezt a dolgot.

Hát amikor te így mindent csinálsz, hát hát mindent mind ez akkor legalább nem kellett válogatni. >> Nem, nem válogatni nem kellett.

De hát ugye az első és legfontosabb, hogy mi nem könyvből tanultunk, vagy egyetemen tanultunk vállalkozni.

Volt egy olyan időszak, amikor volt két olyan ember is a a cég körül, akik Harvardon szereztek diplomát.

És akszer hallgattam őket beszélget, hog neked mennyi volt a a feed, hogy nem tudom 1500 dollár a két évre, amikor az NBA-re csináltad és egymást néztünk Katival.

Hát mi évente tapsoljuk el ennek a másfélszeresét a próbálkozásainkra és ami amire így utólag azt kell, hogy mondjam, hogy nem kellene, hogy túlzottan büszke legyek, mert ez azt jelenti, hogy hogy szuboptimálisan jutottunk el egy adott célik. aásabbett viszont azért azt kell hog mondjam, hog amit tanultunk az elmúlt 15 évben, az DNS-be égetett, nem Bookful, tehát nem könyből tanult, hanem Road Warrior utcán összeszedett dolog.

Tehát ezek azért a az ösztöneidet, a vállalkozói ösztönt azért nagyon-nagyon jól trénelik, és meg kell, hogy valljam, az utat én nem cserélném el semmire.

Tehát annak ellenére, hogy annak ellenére, hogy nagyon nehéz volt >> azt gondolom, hogy egy olyan élmény anyagot adott, olyan barátságokat, ismeretségeket hozott be az életünkbe, és olyan döntési képességet, amit enélkül én azt gondolom, nem lehet megszerezni. >> Ühüm.

Hát non pontosan mond, hogy mivel is foglalkoztatok így a kezdeti időszakban?

Tehát, hogy mi volt az, amire a céget felépítettétek?

Mi mindig is több lábú céget, bocsánat, több lábú széket akartunk, vagyis azt akartuk, hogy a cégünk több lábon álljon.

És már rögtön az első pillanatban két külön üzletgunk volt.

Az egyik a úgy hívtuk, hogy hagyományos távközlési szoftverfejlesztő üzletág. >> Itt telefonközponti szoftvereket és callcenter szoftvereket fejlesztettünk.

Az amit tudod, utálnak az emberek, hogy üdvözöljük, ön az XY Kft-t hívtam.

Kérjük, tartsa, várjon, majd egyszer jelentkezünk.

Na, ehhez adtunk mi mindenféle szoftvereket, hívásrögzítés satöbbi.

És ez az üzletág, amit felvásárolt a Constellation szoftware.

Itt már egy nagyon komoly ügyfélállománnyal rendelkeztünk, és egy nagyon komoly technológiával.

És a másik üzletágunk, ami szintén távközlés vagy kommunikáció kommunikációs szoftverekhez kapcsolódik, azt pedig mi úgy hívjuk, hogy secure communication üzletek, tehát biztonságos kommunikációs megoldások.

Itt fejlesztettünk olyan alkalmazást, rendszereket, amivel telefonbeszélgetést lehetett titkosítani.

Tehát azt tudtuk biztosítani, hogy senki ne tudja lehallgatni a telefonbeszélgetést.

Ugyanígy biztonságos üzenetküldés, fájküldés és később megjelent egy biztonságos email küldő rendszerünk is.

Ezt egyébként elsődlegesen nagy vállalatok vagy nagy szervezetek tudják használni.

Tehát nekünk nincs ilyen standard App Store-os B2C termékünk, vagyis legalábbis mi a B2C-t nem tudtuk penetrálni, tehát a a konzumer piacot nem tudtuk meghódítani.

Akartátok különben >> akartuk, de nem fizetnek érte.

Tehát a biztonságiért a konzumer nem fizet, mert ott a WhatsApp meg a Szignnál meg a nem tudom micsoda, Telegram, és akkor az biztos jó lesz. >> Rendben.

Tehát nem tudjuk evangelizálni a >> Aha. >> a piacot. nagyon sok pénzt beletettünk.

Hát akkor a tanulások, hogy mennyire drága tanulások voltak.

Elköltöttünk, volt egy időszak, azt hiszem egy Facebook kampányt indítottunk, 7 millió Ftig mentünk el, folyamatosan néztük, hogy mennyit hoz, mennyi a konverzió, satöbbi, és a 7 millió Ftból össze tudtunk szedni assiszem 300000 Ft-nyi recurring, vagyis megújuló megrendelést.

Hát ezt kiértékelve azt kellett, hogy mondjuk, hogy ez nem fog működni, >> ez nem fog működni.

És igazából mi most azt a modellt kezdjük el erőltetni, ami az aranym telt is, tehát a a callcenteres üzletágunkat sikerre vitte, hogy nem mi próbáljuk meg evangelizálni és penetrálni a piacot,…

Említett entitások

Témák

Személyek

Szervezetek, cégek

  • Arenim Technologies
  • HVG podcastok

Hallgasd meg

Gyakori kérdések erről az epizódról: „Ma már nem köszönöm meg a választ az AI-nak I Kun Szabolcs a Mérlegenben”

Miről szól ez az epizód: „Ma már nem köszönöm meg a választ az AI-nak I Kun Szabolcs a Mérlegenben”?

Kun Szabolcs, az Arenim Technologies alapítója megosztja gondolatait a mesterséges intelligencia jelenlegi fejlődéséről a szoftverfejlesztésben, kiemelve, hogy az AI hogyan növeli a csapatok hatékonyságát. A beszélgetés a HVG podcastok sorozat része. Az epizód a HVG podcastok című magyar podcast egyik adása, megjelenés: 2026. 04. 27..

Kik szerepelnek vagy kiket említenek ebben az epizódban: „Ma már nem köszönöm meg a választ az AI-nak I Kun Szabolcs a Mérlegenben”?

Az epizódban a következő nevek szerepelnek vagy hangzanak el: Kun Szabolcs, Orsós Lajos.

Milyen témákat érint ez az epizód: „Ma már nem köszönöm meg a választ az AI-nak I Kun Szabolcs a Mérlegenben”?

Fő témái: mesterséges intelligencia, szoftverfejlesztés, csapatok hatékonysága.

Mikor jelent meg és milyen hosszú ez az epizód: „Ma már nem köszönöm meg a választ az AI-nak I Kun Szabolcs a Mérlegenben”?

Megjelenés: 2026. 04. 27.. Hossz: 1 óra 15 perc. Az epizód a Podiverzumon hallgatható meg: https://podiverzum.hu/podcast/hvg-podcastok/ma-mar-nem-koszonom-meg-a-valaszt-az-ai-nak-i-kun-szabolcs-a-merlegenben

Több epizód a HVG podcastok-ből

Hasonló epizódok más magyar podcastokból