HWSW podcast!

Így blokkold a karriered (kraftie #49)

· PT44M17S

Összefoglaló

A HWSW podcast 49. kraftie adása IT szakembereknek szól, akik szeretnék elkerülni a karrierjüket gátló tényezőket. Az adásban szó esik a "golden handcuffs"-ról, azaz a túlzottan hosszú távú elköteleződésről, amely a tudás elavulásához vezethet. Megemlítik a Kubernetes Community…

Röviden

Műsor
HWSW podcast!
Megjelenés
2025. 01. 31.
Hossz
44 perc
Témák
karrierépítés, it szakemberek, golden handcuffs, technológiai elavulás
Átirat
Az epizód beszélt szövege alapján indexelve

Ebben az epizódban

tehát ha ilyen golden handcuffról van szó hogy nagyon sokáig odakötnek téged és látod hogy mondjuk a tudásod az nagyon elavult vagy nagyon csak abban a céges környezetben értelmezhető hát az már egy érdekesebb kérdéseket tesz föl tehát hogy ott már ott már mérlegelned kell hogy nyersz ezzel annyit amennyit a végén veszítesz ha mondjuk ennek vége [Zene] van sziasztok ismét itt vagyunk ez itt a 49 crafti immár a highfil laabs állandó támogatásával és mi az idei évben elsőként csatlakoztak állandó támogatóink közé ezért pár mondatot elmondanék róluk a műsor elején a hfil laabs magyarország vezető adattanácsadó cége a 230 szakemberből álló csapat élen jár itthon az adat és éjáralapú rendszerek fejlesztésében a 10 éve folyamatosan növekvő hazai tulajdonú vállalat tavalyi évben már irodát nyitott londonban illetve bécben is és leendő kollégáikat egy jófej közösséggel mentoring rendszerrel és nemzetközi projektekkel várják én bölegyuri vagyok az adás egyik házigazdája természetesen itt van zero alias batis peti állandó műsorvezetőtársam amusot ketten fogjuk lehozni a mai témánk gyakorlatilag a a discordunkról pattant ki vagy a discordunk iklette amit egyébként a discord.hvs.hu-n találtok meg a közösségből valaki feldobta hogy lehetne egy adás arról valaki egyébként a justin architek nevezető user volt jól van akkor most legalább hallja magát oké én nem is tudom hogy valaha megemlítettünk konkrétan egy egy hát most ez pont beugrott nem biztos hogy fejből tudtam volna az összes usert mondjuk az a cik h rosszul emlékeztél rá nem jól emlékeztem na de lényeg hogy az a téma hogy hogy a kedves közösségünk kedves tagja azt dobta fel hogy beszélhetnénk egyszer egy adásban a legnagobb karrier blokkerekről hogy mik azok a körülmények amik gyakorlatilag vakvágányra futathatnak egy karriert vagy egyszerűen csak egy ilyen légüres térbe kerülsz és ott ellepegsz jó sokáig és a zero ráugrott erre az ötletre és kitalálta hogy ebből legyen a mai témánk itt mindig el szoktam mondani hogy kövessetek be minket azon a platformon ahol vagytok és hogy az adás elején azért legyen egy rövid kis jó hír is azok akik járatosak a cloud native technológiák világában a devops kultúrában vagy a kuberatesszel kapcsolatban azoknak valószínűleg ismerősen fog c csengeni a kcd név vagyis a kuberites community days akik viszont nem azoknak elmondaná hogy a globális kubernetes közösség évente összegyűlik különböző városokban ennek a mekká gyakorlatilag a cubcon ami ugye most idén londonban lesz illetve a cloud native foundation minden évben kiír egy pályázatot és városok tudnak pályázni ilyen kisebb lokális kubertes konferenciákra és mivel két éve van egy cncf nagykövetünk is magyarországon ez a sági kazár márk a márkos csatlakozott egy csomó hazai prominens szakember illetve mi is és az fsf al alapítvánnyal közösen megpályáztuk a a az egyik ilyen slotot hogy legyen budapesten egy ilyen esemény és elnyertük ezt a pályázatot úgyhogy most már nyugodtan elmondhatjuk hogy április 24-én budapesten a telekomnak a székházában konferencia központjában lesz az első budapesti kcd és amit érdemes tudni erről az eseményről hogy hogy a rengeteg nemzetközi előadó fog jönni tehát azt lehet mondani hogy nagyon erős content lesz érdemes sietni mert mind összesen 300 darab jegyünk van és mivel szeretnénk hogyha a hazai szakemberek is megmutatnák magukat így a nemzetközi közösségnek ezért bíztatunk mindenkit aki úgy érzi hogy angolul előadó képes hogy pályázzon mert február 17-éig még jelentkezni lehet az előadói helyekre és akkor fussunk szépen neki ennek a mai témánknak és mivelzérot teérrted az adástervet ezért tulajdonképpen te vezeted fel szuper sziasztok nagyon jó volt egyébként ez a poszt a discordon először még emlékszem át is siklottam fölötte mert mostanában a discord az olyan szinten pörök hogy én már nem nagyon tudom követni a a csatornákat most ezt pont sikerült egyébként ezt a kommentet elkapnom és gondolkodtam is ott rajta egy picit aztán el is felejtettem hogy általában szoktam a random posztokat majd amikor elkezdtünk brainstormolni a mostani podcasten és amiket akartunk azok kicsúsztak a határidőből akkor beugrott hogy igazából az ott is jó ötletnek tűnt és minél többet gondolkodtam rajta annál több jó sztori ugrott be azzal kapcsolatban met az eredeti poszt volt most igazából fel is olvasok az a legegyszerűbb szerintem és akkor nem kell kerülgetni annyit beszéltünk róla igazából az volt a posztban hogy érdekes lenne egy olyan beszélgetés ami arról szólna hogy mik azok a minták amiket láttatok már it shoktól amivel saját magukat akadályozták gondolok itt beragadás technológiába vagy golden handcf idegennyelv nem tudása illetve túlórázás hogy egyszer elrejtik a szervezetben meglévő erőforráshiányokat satöbbi és hát viszonylag gyorsan beugrott nagyon-nagyon sok eset csak éreztem hogy ez most így külön elmondogata a példákat a szerintem ez annyira nem á és végül kategóriákat hoztam létre hogy miben lehetne kategorizálni azokat a különböző működéseket meg mintákat amiket én láttam egyéneknél szervezeteknél ezek kombinációjában és nagyon-nagyon sok példánk lesz meg nagyon sok különböző grup is amiben látni fogjátok hogy ki mibe ki azok biztos ttoztatok olyan ember akik beletartoztok egyikbe a másikba vagy mondjuk akár többe is egyébként ezek közül hogyor így csapjunk is bele szerintem a legelső és az egyik leg leginkább látványos része egyébként ennek a környezetnek ha technológiai környezetről beszélünk ez a kommunikációs problémák önbizalomproéma ezeknek a kombinációja és van is erre most egy nagyon közeli példám hát jó példa a kontextus szempontjából egyébként annyira nem jó példa az egyénre nézve de szerintem elég jól el tudom mondani úgy hogy ne legyen egyértelműen felismerhető a helyzet van egy cég aki keres szoftw engineért ráadásul egy kicsit specializált mer monitoring monitoring elemek is vannak benne és van egy nagyon jó önéletrajz valakinek van szoftveres háttere monitoringban is van tapasztalata kívülről nagyon jól néz ki az első furcsaság hogy a fizetési igénye jóval alacsonyabb tehát amikor általában fejvadászként recruitterként hing menagserként ránéző éesá valószínűleg van egy tippet hogy valaki mennyit kér ye a tapasztalat beő nagjából rán így van a tapasztalatra és nagyjából sejtett hogy kábé mi lehet ez a range é annál jóval kevesebbet mondott az egyén és már ott is fura volt hogy ez miért ilyen kevés de így elsőre nem nem állt össze hogy mi történhet majd igazából az intervjúk alatt kijött az hogy hogy a kommunikáció az annyira nem erősség az egyenek tehát a hard skyi jók és ezt tesztelték is tehát nagyon jó hard skyjei vannak tehát ami benne volt a cvb az az egyébként fedte a valóságot de az hogy leblokkolt nem tudott jól kérdezni nem tudta hogy mikor mit kellene adott helyzetben válaszolni tehát igazából egy az interjúi nem sikerültek jól és ennek megfelelően nem nem is mentek vele tovább a folyamatban és azért mondom mert ez egy viszonylag közeli egy közeli példa de ezzel nagyon sokszor találkozom tehát hogy ez nem ez nem egy ritka jelenség tehát az hogy valakinek milyen hardskyjei vannak az egy nagyon fontos dolog de ezeket egyébként nem tudod jól prezentálni nem tudod jól eladni a túloldalnak akkor ez nagyjából semmit nem ér és még korábban amikor mondjuk a piacnak exén felszívó ereje volt ezt valószínűleg megúsztad mert átmentél mert ha kell ember akkor akkor is fel fognak venni hogyha ezek nem mennek olyan jól most viszont van melletted másik három- négy ember márpedig van másik három- négy ember akkor azt fogják fölvenni akinek ez sokkal jobban megy és ez olyan szintű olyan szinten erőszámszerűsíthető hátrány is neked hogy hogy ezért keresel kevesebb pénzt tehát ez nagyon egyszerű dolog azért voltak azok a számok mert ez valószínűleg rég régóta probléma tehát ez nem most kezdődött én azt hittem hogy ő már előre tisztában volt a hiányosságával és előre beáraszta a fizetési igényébe nem ez igazából látszódik hogy valószínűleg egy azért nem tud ebből kitörni mert vannak nehézségei hogy ezt hogy tudja eladni egyébként ez a tudása az megvan de nem tudod eladni akkor valószínűleg engem ez engem ez most meglep mert hogy hogy ez most red flag lenne hogyha valaki egy kisebb brigényt mond szerintem egyáltalán nem red flag tehát ez sosem volt red flag a kérdés az hogy miért kicsi azért mert mondjuk olyan helyről jössz ahol kevesebbet fizetnek vagy nem feltétlenül vagy tiszvább a piaci viszonyokkal vagy van valami mások ami miatt nem tudsz mondjuk annyit keresni mint mások és m itt ilen helyzetben erről volt szó hogy látszódott hogy nem feltétlenül van valaki olyan szituációban és nilván nek nem feltétlenül tudom az okát hogy nem jól intervjúzik az hogy mi mi az oka azt nekem kívül azt nehéz megállapítani de ha az jön vissza egy hiring menedzsertő hogy valaki nem kérdezett nem úgy tűnt hogy nagyon érdeklődő akkor egyértelműen afelé fognak menni aki érdeklődő volt meglátszódott hogy szeretne odamenni dolgozni tehát ez egy ez egy nehéz téma és ez ez gyakorlatilag a teljes technológiai fejvadász karriérát ez végigkíséri tehát hogy ahányszor ez megtörtént és kívülől nagyon sokszor ezt nem is feltétlenül lehet látni mert attól hogy velem például valaki én próbálok általában elég komfortos környezetet teremteni és nagyon sokszor az nem jön ki mikor valaki már pályázik direktba a céghez egy vezetővel beszél aki mondjuk nem is magyarul beszélsz vele angolul beszélsz vele és mondjuk nem olyan személyisége van ami ami mondjuk feltétlenül olyan ami nem tudom olyan környzetet teremt amiben szuper komfortosa és akkor csomóan leblokkolnak tehát hogy ezzel szerintem érdemes foglalkozni gyakorolni adot esetben elmenni valakihez aki tréner aki tud ebbe segíteni mert ez ez biz helyzetekben nagyon sokat jelent és szerintem ez most ez elég sokat jelent amikor hát többen pályáznak egy adott pozícióra tehát hogy e szerintem ez egy külön blokk hát a másik am viszonylag egyértelmű é részben már ezt érintettük ez a toxikus történet de ez ez nem csak a toxikus az hogy milyen a személyiséged mennyire nehéz a személyiséged tehát nem kell feltétlenül extrém toxikusnak lenned nem kell olyan példákra gondolni mint amit korábban a podcastben említettünk de példá az hogy mennyire szeret valaki veled együtt dolgozni az egy fontos faktor tehát ez egy z egy elész fontos faktor arra vonatkozóan hogy meddig tudsz a karrierbe belejutni mert szerintem az egyik legfontosabb része az hogy milyen kapcsolatot ápolsz azokkal akikkel együtt dolgozol milyen kapcsolatot ápolsz velük a lövendőbeli kollégáiddal ha ajánlásról van szó téged fog valaki beajánlani valah vagy valaki más fog beajánlani ugye mert töször beszéltünk hogy a belső ajánlás az egy nagyon erős faktor igazából nagyjából mindent felülír a belső ajánlás tehát hogy az n igen arról is beszéltünk ugye a toxikusban hogy általában azok az emberek akiknek mondjuk a viselkedésével problémák vannak fogalmazzunk így ugye azok nagyon sok esetben nem tudnak erről hát ez egy nehéz téma hogy nem tudnak erről az hogy nem tudsz róla vagy nem akarsz róla tudomást szerezni az szerintem egy kicsit ott elmosódik tát viszonylag nem én nem nagyon találkoztam olyan emberrel akinek nem mondták volna el hogy ő hogy viselkedik az hogy ezt mennyire fogod beépíteni mennyire próbálsz változtatni hogy mennyire gondol azt hogy ez normális és a mindenki más hülye és akkor ugyanúgy megyek tovább és ugyanezt csinálom tehát most nehéz dolog ugye beszéltem erről korábban hogy nem léteznek fekete listák de amúgy meg léteznek fekete listák abból az aspektusból hogy vannak olyan emberek akik egyszerűen már annyi helyen jártak meg annyi helyen okoztak sérüléseket hogyha meghallják a nevét az emberek akkor így akkor azonnal leteszik a nem létező telefont mert mondjuk olyan sokat má nem telefonálnak az emberek de hogy vannak vannak ilyen személyiségek meg vannak olyan működési modellek amivel gyakorlatilag nettóba korlátozod azt hogy te milyen helyen dolgozhatsz tehát ez egy ilyen történet ez mondjuk szerintem ez valamennyire szélsőség tehát hog ez valamennyi szélsőség ez egy nagyon-nagyon kis százaléka rátérnék igazából arra ami szerintem így a téma szempontjá érdekes meg kérdés ez a golden handcuff definíció szerint legalábbis az én definícióm szerint ez nagyjából általában azt jelenti hogy olyan anyagi meg egyéb ellentételezésekben részesülsz ami miatt nem akarsz valahonnan elmenni lehet ez hosszútávú szerződés lehet ez valamilyen opciós modell bónuszrendszer bármi vagy alapvetően olyan magas fizetésed van aminek az oltárán valaki félrenéz vagy nem feltétlenül akar máshov menni ugye ennek nagyon sok fajta formáját láttam tehát ez a kismyar kkv régi technológia nagyon régóta ott dolgozol ebó te értesz hozzá annyi pénzt keresel mint amit senki másot cégen belül de cserébe a piaci tudásod az már jó pár éve elment vagy lehet hogy már 10 éve elment a piaci tudásod és akkor ez egy ilyen fura helyzet tud nagyon lenni hogy a fizetésed az nagyon magas a fizetésed igazából annak a környezetnek szól mert az igaz értéked már nagy arányb abra a környezetre van egyébként beárazva nem feltétlenül arra hogy a piacon mi történik de ugyanez van multinacionális környezetben is a a cégek nagy arányban tisztában vannak ezzel bárki bár amit gondol hogy ki mekkora értéket képvisel és aki nagy értéket képvisel azért elég sokat meg tudnak tenni a cégek ezt mindig szoktam mondani hogy mindig vannak egyenlőbbek az egyenlőbbnél amit egy cég soha nem fog publikusan felvállalni van is egy jó példám ugy az amazonos példa szerintem ezt neked meséltem hogy ugye az amazon jelenleg mindenkit visszatesz az irodába tehát hogy globálisan mindenki megy az irodába van is belőle óriás histi csak aztán kiderül hogy hát vannak olyan emberek akiknek akiket nem tesznek akiknek permanensen engedélyezve maradt valahogy véletlenül a a remote remote work a ez így pont jó hogy az előző adás a diversity volt tehát hogy és nyilván erről soha nem fog senki beszélni mert ez ezek nem olyan dolgok amik amik feltétlen publikusan jól néznek…

Említett entitások

Témák

Szervezetek, cégek

  • Kubernetes Community

Hallgasd meg

Gyakori kérdések erről az epizódról: „Így blokkold a karriered (kraftie #49)”

Miről szól ez az epizód: „Így blokkold a karriered (kraftie #49)”?

A HWSW podcast 49. kraftie adása IT szakembereknek szól, akik szeretnék elkerülni a karrierjüket gátló tényezőket. Az adásban szó esik a "golden handcuffs"-ról, azaz a túlzottan hosszú távú elköteleződésről, amely a tudás elavulásához vezethet. Megemlítik a Kubernetes Community… Az epizód a HWSW podcast! című magyar podcast egyik adása, megjelenés: 2025. 01. 31..

Milyen témákat érint ez az epizód: „Így blokkold a karriered (kraftie #49)”?

Fő témái: karrierépítés, it szakemberek, golden handcuffs, technológiai elavulás.

Mikor jelent meg és milyen hosszú ez az epizód: „Így blokkold a karriered (kraftie #49)”?

Megjelenés: 2025. 01. 31.. Hossz: 44 perc. Az epizód a Podiverzumon hallgatható meg: https://podiverzum.hu/podcast/hwsw-podcast/igy-blokkold-a-karriered-kraftie-49

Több epizód a HWSW podcast!-ből