Biznisz Boyz: A magyar vállalkozói podcast show

A Growww Digital-sztori: a rendszerek és vezetői gondolkodásmód, ami egy 800 milliós céghez vezetett

· PT1H51M18S

Összefoglaló

Ebben az epizódban Szabó László, a Growww Digital alapítója osztja meg a cég 13 éves történetét, hogyan jutott el két szabadúszóból egy 800 milliós árbevételű, több országot lefedő digitális ügynökséggé. Beszél a vezetői gondolkodásmódról, a rendszerek fontosságáról, és arról…

Röviden

Műsor
Biznisz Boyz: A magyar vállalkozói podcast show
Megjelenés
2025. 11. 07.
Hossz
1 óra 51 perc
Szereplők, említett nevek
Szabó László, Szabó László, Pál Zoli, Sándorfy Adrián
Témák
cégvezetési rendszerek, vállalkozói gondolkodásmód
Átirat
Az epizód beszélt szövege alapján indexelve

Fejezetek

  1. — Hogyan lett 0-ról 800 milliós ügynökség 13 év alatt 06:00 – Magánélet, zenekar és vezetői egyensúly 10:30 – A Grow Digit
  2. — A 80%-os szabály és vezetői szemléletváltás 35:15 – Üzletágvezetők felelőssége és belső vezetőképzés 43:30 – CEO szerep:
  3. — A Grow Digital értékrendje és a hibázás kultúrája 56:00 – Nemet mondás, fókusz és kollégák áthelyezése 1:17:00 – Működés
  4. — A Grow Digital jövőképe és az AI szerepe az ügynökségekben 1:44:45 – Automatizálás, AI-projektek és belső edukáció 📣 In

Ebben az epizódban

[zene] Sziasztok kedves hallgatóink, kedves nézőink.

Ez itt egy újabb Business Boys Podcast epizód.

Én pedig Sándorfi Adrián vagyok, és mai vendégünk Szabó László, a Grow Digital alapító tulajdonosa és egyik top vezetője.

Ráad egy olyan olyan ügynökségről beszélünk, ami Magyarországon talán a az egyik legnagyobb legérdekesebb legnagyobb nemzetközi kitekintéssel rendelkezik.

Néhány ilyen ünökség van ma Magyarországon, és a az egyiknek a vezetőjével ülünk itt.

Úgyhogy ez egy nagyon nagy fontos dolog.

Két ügynökség tulajdonosként tanulni jöttünk Lacitól.

Sziasztok! >> És azért, hogy aki nem ismeri a Grow Digitalt, kicsit rakjuk így képbe, hogy hány országban vagytok jelen?

Ugye ez egy ez egy már egy nemzetközi bizniszről van szó.

Hányfős csapat, esetleg árbevétel vagy bármi más olyan metrika, ami a a a sikert vagy a vagy az éppen aktuális állapototokat jól feltérképezi a hallgatóknak, azt elmondanád.

Igen, köszönöm szépen akkor még egyszer a meghívást, nagyon megtisztelő.

Régóta Business Boys podcast hallgató vagyok egyébként ilyen szelektív, adhokkal módon.

Alapvetően a Gritő 13 éves, 14 éves történet.

Most így gyorsan így előretekk az elejétől kezdve.

Egy tipikusan alulról felfelé épülő ügynökség.

Tehát üzlettársammal Dunder Krisztiánnalna 14 éve döntöttünk úgy cirka, hogy ügynökséget alapítunk.

Ez a saját szabadúszó ügyfeleinket összepakoljuk egy ügynökségbe, és majd együtt erősebbek leszünk.

Ez egyébként már már tök jó gondolkodás, bocs, hogy megakasztalak, mert mert itt ugye az van, hogy hogy szabadúszó ügynökség vagy szabadúszó csapatok vannak, van egy fő, aki aki viszi ezekat, viszi a kis ügyfeleit, és akkor maga köré gyűjti gyűjti egy operatív csapatot.

De ti m egyből az elején összetettétek a saját ügyfélköreteket. >> Igen.

Ez így ugye ez a visszamenőleg amikor ránézünk egy grafikorra, az mindig ilyen egyértelmű, de jó, hisz mindent tudtunk az elején, nem semmit nem tudtunk, és egy csomó kéteink volt egyébként ezzel kapcsolatban.

És ugye így én egy négy négy-öt év főállás után, egy fél év szabadúszás után üdnökséget alapítottam, és nagyon fontos, hogy mindkét döntési pontnál én tehát tudatos ilyen előre tervezés volt, vagy már merem hinni most már egy kicsit tudatosabb, de hogy mi mi aminek a jele egyébként az, hogy én ott rövid távon mindkét ponton pénzügyileg rosszabbul jártam.

Tehát hogy amikor kiment elmentem a a kényelmes székes főállásomból, felmondtam és szabadúszó lettem, akkor ideiglenesen rosszabbul jártam.

És amikor üdnökségbe összepakoltuk az egészet, ugye én eljutottam oda szabadúszóként, hogy egy az időm két és félszeresét eladtam, és már kollégák segítettek nekem.

Nem tudom, akkor egy 13 éve Bónuszbrigád, Mal.hu, Mal.sk, tehát ügynökségekkel szemben nyertem PPC tendereket.

Ugye egy Google Ads, vagy akkor még AdWords specialistaként kezdtem a szakmámat, mondjuk egy h 20 évvel ezelőtt és és kezdett ez a tudod eladsz minden idődet. ha elmészelni, akkor azt a hetet nem tudod kiszámlázni.

És hasonló típusú problémákkal elkezdtem küzdködni.

És akkor Krisztiánnal ugye már ismertük egymást ott té évek óta, és akkor azt mondtuk, hogy csinálunk ebből egy olyan ügynökséget, amit ahogy mi szeretnénk, hogy kinézne egy ügynökség Magyarországon és a régióban, és egy olyan üdnökséget szeretnénk csinálni, ahol amiben mi magunk is jól éreznénk magunkat.

Tehát hogyha mi lennénk az alkalmazottja, amit egyébként lettünk is, akkor jól érezzük magunkat.

És akkor alapvetően nulláról kezdtünk.

És akkor minden emlékszem, hogy még a a feleségemmel minden új ügyfelet meg megünnepeltünk, hogy elvittem a felesége akkor még barátnőmet egy vacsorára. >> És akkor ez egy nem tudom egy ilyen három havonta volt az elején, aztán már egyre gyakorabban két havonta a havonta, és amikor már két hetente volt, akkor inkább elhagytuk az egészet.

Tehát után jött az edzés. >> Igen. >> Túl gyakoriká miatt.

Szóval, hogy hogy és akkor innen indultunk.

Gyakorlatilag egy PPC szabadúszóból lett, vagy az én szempontom a PPC szabadúszásból lett műhelyjé alakultunk, és akkor egy bizonyos pontot kitéltünk el, egy ügynökséggé formálótunk, és akkor gyorsan így előretekerve gyakorlatilag most egy digitális fuller üdnökség vagyunk, ami a közép-keleti európai régiót lefedi anyanyelvi kompetencia szinten.

Tehát, hogy van egy hét üzletágunk, PPC, webold, digitális analitika, SEO, email marketing, közösségi média szolgáltatások, tartalommarketing és digitális médiavásárlás.

Ezt 55 kollégával tesszük, akik négy országban székelnek, középkelet-európai országokban is.

És a CE régiónak a a hét országnak a nyelvét beszélik, vagy beszéljük anyanyelvi szinten.

És ez nagyjából úgy néz ki, hogy ez egy tavalyi évben egy nagyjából egy 800 millió Ft-os szolgáltatási árbevételt jelentett.

Így a 13 év alatt mondjuk a nulláról felépítve. >> Gratulálunk.

És azt hiszem, hogy talán egy kezemen meg lehet számolni, hogy hány ilyen méretű magyar ügynökség van, ugye?

Ö igen, az biztos, hogy hát attól függ, melyik kategóriát nézzük, tehát hogy a a az alulról jövő, alulról építkező magyar tulajdonban lévő ügynökségek közül nem vagyunk sokan, az biztos ezen a téren, de inkább egyébként úgy szeretek rátekinteni, hogy ki az, aki >> építi a piacot, értéket teremt ezen a piacon, és ki az, aki nem annyira, vagy még nem jutott oda, hogy értéket teremtsen, vagy piacot építsen, és ilyen szempontból szerintem nagyon pozitív a változás a a a magyar piacon is, vagy a régiónkban is, hogy egyre több olyan ügynökség van, aki aki építőleg év fel a piacon, és akkor mi egyébként együttműködünk is egymással. >> Szerintem a hallgatóban is bennem olt föl azt az érzést, amit az 55 fő tájékán így így a hasamban elindult, az az aggodalom, hogy emellett vagy úton folyton, dolgozol is a cégben, nem áthallással sok pozíció és még magánéleted is van.

Szóval ezek hogyan igazak rád?

Hogyan maradsz meg te Lászlónak, és nem leszel 24 órában egy egy 55 fős cég vezetője? >> Ó, ez egy nagyon nagyon összetett téma, és órákig beszélhetnénk, csak ezek gondoltam a könnyebb kérdésekkel [nevetés] kezdünk.

Köszi a vájnyogat. >> Szépen belekezdtünk, mert szerintem ez az egyik legfontosabb része ennek a mai beszélgetésnek, úgyhogy igazából fejest is ugorhatunk ebbe a szervezeti kérdésbe.

Ne nekem egyébként az egy az egyik olyan pont, ami ezzel kapcsolatban nagyon releváns volt, és egy irányadó máig, az az, hogy pár éve tudtam megfogalmazni, egy nem tudom, egy három- négy éve, hogy hogy akkor még nem voltam 40.

Olyan emberekkel és olyan energiákkal szeretném magam kör körbevenni amik körül jól érzem magam.

És akkor vannak ugye különböző különböző életszerepek, nyilván feleség, család, három gyerek, otthon, az egy az egy az egy döntés és adottság. és így így egy választás eredménye, de de nagyon jó energiák, és akkor ott ugye nagy ráhatással vagyok rá.

Van egy baráti kör, ami egyébként sajnos a az utóbbi miatt most most egy kicsit visszaszorul.

Van egy zenekar, amit nem tudom a hogyha említettem már korábban, hogy a 20 éve basszus gitározom ebből 10-et letagadhatnék egyébként különböző metá zenekarként indult rock zenekar, gimis rock zenekarból egészed most egy funk zenekar, funkcar basszus gitársi zenekar vezetője vagyok.

Ö tehát hogy hogy ott is nag nagyon élvezem csinálni egyébként azt is és iszonyatosan feltölt.

És akkor van a a szakmai életem a a amit gyakorlatilag a Grow Digital jelent egy az egyben, ahol szintén sikerült gyakorlatilag az utóbbi években úgy áttranszformálni az egészet, hogy hogy egy nagyon erős csapat alakult ki, akivel akikkel iszonyatosan jó dolgozni együtt.

És akkor ugye ez ez a gyakorlatilag efelett van egy projektmenedzser, egy ilyen szenior project menedzser Laci, aki időnként elfelejtem, hogy kéne lennie, és akkor kannibalizálják egymás idejét ezek a a szerepek, és az egymás felelősségeibe így így néha beletenyerelnek, de hogy alapvetően az a jó irántű ezzel kapcsolatban, hogy visszatérni a a szerepek fölé, és akkor így áttekinteni, hogy akkor hogy is kellene ezt elosztani, hogy is kellene ezt megszervezni, és akkor átfolynak az egyik egyik szerepkörben tanulok a másikt mondok egy példát.

A van egy családi Google naptárunk, ami oda nem kerül be, hogy a nagymama születésnapja a vasárnap két hét múlva, az nem létezik és rászervezek.

Tehát, hogy ez a nagymamánál ez egy veszélyes dolog, mert >> igen, nyilván nem a nagymama teszi be, hanem a feleségem teszi be, de hogy hogy megtanultunk ilyen ilyeneken működni, hogy valahogy így szervezettebbé tegyük a az életünket.

És az 55 fő egyébként lehet hat ijesztően, de gyakorlatilag akikkel napi operatív kapcsolatban vagyok, és egyébként szerencsésnek tartom magam, hogy kialakult egy erős felső és és középvezetői réteg a Grow Digitalben.

Mi ezt egyébként körnek hívjuk, tehát mert először egy körasztalnál találkoztunk. >> Ez hány fő? >> Ez tizen >> Jó, abból egy kör tényleg kijönt, mert azt mondtad volna, hogy három, akkor az egy háromszög.

Tehát Igen, igazából 13 szög lenne, tehát 13 ember, de az az már majdnem egy kör. >> Ez rengeteg.

Tehát hogy egy 55 főből 13 vezetőnek számít. >> Ö felső vagy középvezető, a konkrét menedzsment az egy öt fős menedzsment. >> Itt annyit kérlek tisztázak a megint csak az érthetőség kedvé, hogy az 55 fő az országok tekintetében hogyan oszlik meg, hogy itt ebből 50 Magyarországon van, vagy ha 35 van Magyarországon, és valamennyi valahol szétszórva.

Ú úgy van, hogy ebből >> És vannak-e még Lacik azokban az országokban? >> Igen.

Ú, úgy van, hogy négy vagy öt fő Felvidéken, aki egyébként engem is beleírtve, tehát én konkrétan kétlaki vagyok.

Én 20 éve a Prága Pozson Pest tengelyen létezem.

A és ebből a hetem az körülbelül úgy néz ki, hogy én két-három napot vagyok Budapesten.

Így a munkaidőmnek kicsit több, mint a fele, és a másik fele pedig egyébként otthon.

Mi mi akkor tehát úgy amikor 13 éve kezdtük a Grow Digitalt, akkor akkor még nem volt Covid, nem volt cloudos satöbbi, de hogy mi alapvetően egy ilyen homeofice támogató típusú céget hoztunk létre, mert mert ilyen szerettünk volna dolgozni egyébként mi magunk is ugye visszautalva az elejére.

Tehát, hogy négy-5en Felvidéken a csezlovák piacokra, négyen Erdélyben a román piacra, anyanyelvi szinten ugye ketten Szabadkán az exjugo piacokra és gyakorlatilag a maradék 40 plusz fő az a az anyországban Magyarországon és a köz >> Igen.

Magyar heav és a központ is Budapesten van, a cég is itt van bejegyezve satöbbi, satöbbi.

És akkor kérdezted, hogy hány Laci.

Gyakorlatilag három hárma négy tulajdonosa van a Grow Digitalnek jelenleg.

Ez egy alakulási folyamat volt.

Hárman vagyunk operatívan is aktívak.

És két két így két magyarországi üzlettársam van. >> És ők felügyelnek országot, vagy vagy az itteni operációban segítenek, és te inkább foglalkozol a többi országgal?

Alapvetően egy magyarországi ügynökségént tekintünk magunkra, akinek régiós kópia van, vagy régiós lefedettsége van.

Tehát nem nem országok mentén alakítottuk ki a struktúráinkat, hanem divíziók és üzletágak menté. két nagy divíziónk van, egy performance divízió, tehát a teljesítményalapú marketing tartozik ide alá az elő előbbi felsorolásból, a PPCO, Webanalitika és email marketing és a márkaunikációs brand communications divízió, ami egyébként közösségi média, tartalomgyártás és digitális médiavásárlás. >> Hm.

Akkor a SEOT a performanceba tettétek. >> Igen, igen, igen.

De a mérhetősége miatt inkább azért számítod? alapvetően igen.

Tehát, hogy ez a vajon ugye a kérdés a kettők az gyakorlatilag egy marketing tölcsér most ügyfél oldalról, hogy valami mennyire az alján van a marketing történet, tehát hogy most konkrét eredményeket, konverziókat, leadeket, vásárlásokat segít-e inkább azonnal szállítani, vagy a tölcsér tetején van, hogy egy márkakommunikációs célokat, márkaépítést segít elő és igen, tehát hogy nincs egy vonal a kettő között, vagy éles vonal, és és a két divízió együtt dolgozik.

És akkor visszautal az előzés 13 fő gyakorlatilag úgy jön ki, hog menedment plusz a az egyes részlegek vezetői. >> Igen, mert hét részleget mondtál, ugye, ha jól emlékszem, hét részleget mondtál, öt fő a menedzsment, és akkor még egy egy ember hielzik >> és a titkár.

Tehát azt mondod, hogy azért operatíven még ott vagy ilyen projektmenedzser szinten, vagy az egészet átlátó vezetőként működésben? >> Szerencsére nem.

És és ez egy nagy >> ezért tudsz ezért tudsz hobbikkal foglalkozni.

Ugye a alapvetően szerintem egy a mi típus én nekem azt kellett megtanulnom és ez egy nehéz része volt a egy tanulási folyamat volt, hogy ugye alulról építkezőként Jolly Joker vagy a cégedben.

A >> te csukod be az ablakot az irodában, utolsóként teszed össze szemetet is, és és hasonló ki innen innen indulsz.

Tehát most úgy mondom ne nem esik le a gyűrű az ujamra, hogyha hogyha ilyet kell csinálni máig, és akkor mindent csinálsz, és alapvetően amikor egy operatív, taktikai és stratégiai szinten is kellett bizonyos feladatokat végezni, akkor az az volt a horror.

Tehát operatív ügyfelet kellett kiszolgálni, kampányt menedzselni, kulcszavakat feltölteni satöbbi. taktikai szinten ügyfélel egyeztetni, hogy mondjuk most cég cégtaktikai szinten, hogy mi lesz a következő kampány kicsit a dobozon kívül is gondolkodni és stratégiai, hogy akkor most milyen szervezetfejlesztésbe kezdünk, milyen pozíciókat milyen irányba menjen el a cég, a marketing saját marketingben mennyit fektetünk satöbbi, satöbbi.

És amikor ezt a három szintet ugráltam három szint között, vagy liftteztem három szint között, ez egy iszony iszonyatosan fárasztó a folyamat volt, és és általában a tetejére nem értem el.

És ez napon belül egyébként vagy vagy ilyen 10 10 perc óránk óránken belül váltani kell.

És ez amúgy rohadtul fárasztó tényleg, hogy egyszerre vágyod azt tulajdonosként, hogy…

Említett entitások

Témák

  • cégvezetési rendszerek
  • vállalkozói gondolkodásmód

Személyek

Szervezetek, cégek

Hallgasd meg

Gyakori kérdések erről az epizódról: „A Growww Digital-sztori: a rendszerek és vezetői gondolkodásmód, ami egy 800 milliós céghez vezetett”

Miről szól ez az epizód: „A Growww Digital-sztori: a rendszerek és vezetői gondolkodásmód, ami egy 800 milliós céghez vezetett”?

Ebben az epizódban Szabó László, a Growww Digital alapítója osztja meg a cég 13 éves történetét, hogyan jutott el két szabadúszóból egy 800 milliós árbevételű, több országot lefedő digitális ügynökséggé. Beszél a vezetői gondolkodásmódról, a rendszerek fontosságáról, és arról… Az epizód a Biznisz Boyz: A magyar vállalkozói podcast show című magyar podcast egyik adása, megjelenés: 2025. 11. 07..

Kik szerepelnek vagy kiket említenek ebben az epizódban: „A Growww Digital-sztori: a rendszerek és vezetői gondolkodásmód, ami egy 800 milliós céghez vezetett”?

Az epizódban a következő nevek szerepelnek vagy hangzanak el: Szabó László, Szabó László, Pál Zoli, Sándorfy Adrián.

Milyen témákat érint ez az epizód: „A Growww Digital-sztori: a rendszerek és vezetői gondolkodásmód, ami egy 800 milliós céghez vezetett”?

Fő témái: cégvezetési rendszerek, vállalkozói gondolkodásmód.

Mikor jelent meg és milyen hosszú ez az epizód: „A Growww Digital-sztori: a rendszerek és vezetői gondolkodásmód, ami egy 800 milliós céghez vezetett”?

Megjelenés: 2025. 11. 07.. Hossz: 1 óra 51 perc. Az epizód a Podiverzumon hallgatható meg: https://podiverzum.hu/podcast/biznisz-boyz-a-magyar-vallalkozoi-podcast-show/a-growww-digital-sztori-a-rendszerek-es-vezetoi-gondolkodasmod-ami-egy-800-milli

Több epizód a Biznisz Boyz: A magyar vállalkozói podcast show-ből

Hasonló epizódok más magyar podcastokból