StoreCast EP1 - A vezetői fejben dől el: megállsz vagy továbblépsz?
· PT47M40SÖsszefoglaló
A StoreCast podcast első epizódja Csereklei Zoltánnal a vezetői önismeret és a cégfejlesztés kapcsolatát vizsgálja. Az epizód a növekedési kihívásokra, a vezetői csapdákra, a Pelenka.hu építésének történetére és a tudatos vezetői döntésekre fókuszál.
Fejezetek
- — Az első vállalkozás kudarca: felelősségvállalás vezetőként 09:00 – „A sikereimért és sikertelenségeimért nem okolhatok m
- — Ügyfélmegszólítás új szinten: „Hiszünk benned” mint értékesítési áttörés 18:00 – A Pelenka.hu indulása: domain-vásárlás,
- — Kiszervezett logisztikától a saját raktárig – majd vissza 23:00 – Több tízmilliós esőkár és döntési fordulópont 27:00 –
- — A csapat gyors bővítése: más cégek bezárt munkatársai 33:00 – Mikor kell kontrolling? A vállalat méretének pszichológiáj
- — „Minden vezető vegyen maga mellé egy jobb kezet” 41:00 – Vízióhiány és stratégiai kapkodás a KKV-kban 44:00 – Delegálás,
- — Miért kell minden KPI-t mérni – még a raktárosét is? 48:00 – Az önismeret és a vezetői fejlődés összefüggéseiMikor jön e
Ebben az epizódban
A StoreCast Podcast bemutatkozó epizódja azonnal a vállalkozói lét egyik legfontosabb, mégis legnehezebben megfogható témájába vág: a növekedés kihívásaiba és azokba a belső üvegplafonokba, amelyek nem a piac, hanem a vezetők fejében keletkeznek.
Vendégünk, Csereklei Zoltán – a Femcafe.hu és a Pelenka.hu megálmodója, ma üzleti mentor – saját történetein keresztül mutatja be, milyen minták, döntések és önismereti felismerések határozzák meg egy cég fejlődését.Zoli őszintén beszél arról, hogyan formálta maximalista családi háttere, mikor értette meg, hogy minden sikeréért és hibájáért ő maga felel, és miért olyan gyakori, hogy a vállalkozók a körülményeket hibáztatják ahelyett, hogy saját működésükbe néznének bele.
A beszélgetés előhozza a tipikus vezetői csapdákat: a fókuszvesztést, a hit hiányát, a döntésképtelenséget, a túlzott kontrollt és a delegálás kihívásait.Az epizód egyik legizgalmasabb része a Pelenka.hu növekedési hullámainak feltárása: a negyedévente kinőtt raktárak, a több tízmilliós esőkár, a COVID első napján kiürülő készlet, és az a pillanat, amikor órák alatt kellett újraszervezni a működést.
Zoli megmutatja, miért csak addig nőhet egy vállalkozás, ameddig a vezető önismereti plafonja engedi, és miért elengedhetetlen a mérhetőség, a rendszerépítés, a felelősségvállalás és a tudatos vezetői jelenlét.Ez a beszélgetés egy szemléletformáló tükör mindenkinek, aki szeretné megérteni, hogyan lesz egy jó ötletből valóban skálázható cég.🎯 Időbélyegek02:00 – A maximalista családi háttér, gyerekkori minták szerepe 06:00 – Az első vállalkozás kudarca: felelősségvállalás vezetőként 09:00 – „A sikereimért és sikertelenségeimért nem okolhatok másokat” 12:00 – Miért állnak meg a KKV-k?
A hit és a fókusz hiánya 15:00 – Ügyfélmegszólítás új szinten: „Hiszünk benned” mint értékesítési áttörés 18:00 – A Pelenka.hu indulása: domain-vásárlás, vízió, első lépések 20:00 – Kiszervezett logisztikától a saját raktárig – majd vissza 23:00 – Több tízmilliós esőkár és döntési fordulópont 27:00 – COVID: egy nap alatt kiürülő készletek, azonnali lépések 30:00 – A csapat gyors bővítése: más cégek bezárt munkatársai 33:00 – Mikor kell kontrolling?
A vállalat méretének pszichológiája 36:00 – Innovátor lehet-e más, mint a tulajdonos? 38:00 – „Minden vezető vegyen maga mellé egy jobb kezet” 41:00 – Vízióhiány és stratégiai kapkodás a KKV-kban 44:00 – Delegálás, ego és vezetői vakfoltok 46:00 – Miért kell minden KPI-t mérni – még a raktárosét is? 48:00 – Az önismeret és a vezetői fejlődés összefüggéseiMikor jön el az a pont, ahol egy cég nem nőhet tovább a vezető önismereti plafonja miatt?
Írd meg kommentben vagy a közösségi felületeken!
Említett entitások
Témák
- vezetői önismeret
- cégfejlesztés
- növekedési kihívások
- vezetői csapdák
- tudatos vezetői döntések
Szervezetek, cégek
Hallgasd meg
Több epizód a StoreCast - Az üzleti podcast-ből
- StoreCast EP5 - Család, cég, sport: egyensúly vagy illúzió? - Juhász Attila
Juhász Attila üzleti vezető, sportoló és közéleti személyiség a StoreCast podcastban arról beszél, hogy mit jelent a "szövetség" egy vezető életében, kiemelve a család, a munkatár…
- StoreCast EP4 - Barátságos vezetés: gyengeség vagy valódi erő? - Markovich Béla
Markovich Béla, a Mapei ügyvezetője Lőrincz-Hadnagy Tibor vendége, akivel a barátságos vezetésről, az emberközpontú cégvezetésről és a munkatársak elkötelezettségének fontosságáró…
- StoreCast EP3 - Megértés vagy megérzés - a vezetés művészete. - Vendég: Kaszás Attila
Kaszás Attila, a Viwa Vitamin Water társalapítója és ügyvezetője a vezetés művészetéről beszél. Kitér a megérzés és a racionalitás egyensúlyára, a csapatépítésre, a nemzetközi ter…
- StoreCast EP2 - A hatékonyság nem a gyorsaságról szól - a jelenlétről.
A StoreCast ezen epizódja a vezetői hatékonyságról szól, különösen arról, hogy a növekedés akadálya gyakran a vezető fejében van. Hamar Domonkos, GTD evangelista segítségével bemu…
Hasonló epizódok más magyar podcastokból
- Luxusautó árát fizette a domainért - megérte? A 7 milliárdos pelenka.hu alapítója: Csereklei Zoltán — Cégépítők
Csereklei Zoltán, a Pelenka.hu alapítója, a Cégépítők aktuális epizódjában arról beszél, hogyan lett egy drága domainből egy 7 milliárdos forgalmú vállalkozás. Szóba kerül az önjá…
- Az 5 milliárdos sikersztori, amiből minden webshop tulajdonos és marketinges tanulhat - EP4 — KLIKKTALK
Zoltán, a Pelenka.hu alapítója, megosztja tapasztalatait egy 5 milliárd forintos forgalmú webáruház felépítéséről. Szó esik a növekedéshez szükséges csapatépítésről, a napi mutató…
- TÚLÉLÉS vagy NÖVEKEDÉS? - Cégfejlesztési challenge 1. rész — Minner Podcast
Ez a podcast epizód a Minner Podcast cégfejlesztési challenge sorozatának első része, amely során 6 cég működésébe és a cégvezetők gondolkodásmódjába nyerhetünk bepillantást, külö…
- A saját fejlődésed a gátja a karriered, a céged fejlődésének. – Egerszegi Krisztiánnal, a Mini CRM alapítójával beszélgetek — Ismerd fel!
Egerszegi Krisztián, a Mini CRM alapítója az önismeret és személyiségfejlődés fontosságáról szól a vállalkozói sikerhez. Kiemeli, hogyan válhatunk saját magunk korlátjává, és besz…
- 34. A 7 legfontosabb cégvezetői tulajdonság (+1 meglepetés) — MindSetup – a Tudatos Könyvelés vállalkozófejlesztői podcastje
Ez az epizód a hosszú távon is működő, fenntartható vállalkozás felépítéséhez elengedhetetlen 7 legfontosabb cégvezetői tulajdonságot mutatja be. Szó esik bátorságról, fókuszról,…
- Ha újrakezdeném, ÍGY INDÍTANÁM a vállalkozásom (Dudás Lacival) — LevelUp Podcast
Dudás Laci üzletfejlesztési tanácsadó és a Vallalkozoleszek.com alapító-tulajdonosa volt Balogh Dávid vendége, ahol a vállalkozások indításáról és építéséről, az időbeosztásról, a…
- 84. Lépj szintet vállalkozóként! - Minden az önismerettel kezdődik — Vállalkozóból Vállalkozás Podcast - Gál Kristóffal
Gál Kristóf és Sándorfy Adrián a vállalkozói önismeret fontosságát tárgyalják. Az epizód kitér arra, miért elengedhetetlen a vezetők számára az önismeret a célok eléréséhez, a kom…
- Így építkezik egy tudatos cégvezető: stratégia, rendszer, sales 💯 — #kifogásoknélkül ÜZLETI podcast
Jáhny Ákos, a Global Workforce Solutions Zrt. ügyvezetője beszél a tudatos cégépítés kihívásairól és a sikeres üzleti stratégia elemeiről. Elmondja, hogyan épült fel a Global Work…