HWSW podcast!

Mentorhatás: tapasztalt szememmel vezetem a kezedet (kraftie #51)

· PT47M42S

Összefoglaló

A HWSW podcast kraftie eseménysorozatának 51. adásában Böle Gyuri, Batis Peti és Kollár Laci beszélgetnek mentorálásról. Vendégük Dancs József szoftvermérnök, aki saját tapasztalatain keresztül világítja meg a mentorálás fontosságát és különböző formáit. Az adásban kitérnek a…

Röviden

Műsor
HWSW podcast!
Megjelenés
2025. 02. 28.
Hossz
48 perc
Szereplők, említett nevek
Böle Gyuri, Dancs József, Batis Peti, Kollár Laci, Magyar Péter, Orbán Viktor
Témák
mentorálás, szoftvermérnök
Átirat
Az epizód beszélt szövege alapján indexelve

Ebben az epizódban

[Zene] sziasztok ez az 51 crafty a hifi laps állandó támogatásával én böle gyuri vagyok a műsor egyik házigazdája itt van batis peti velünk itt van kollár laci laci már visszatérő vendég a podcastba most van talán itt a negyedszerre is és általában hogyha egy egy szeretnénk egy kicsit több bölcsesség jelenne meg a műsorban akkor szoktuk lacit hívni vagy akkor nyúlunk lacihoz fogalmazzunk így lacit akin nem ismerné laci vezetőként dolgozott többek között a microsoftnál cloudánál morgan stellinél otp-nél és most a az smp-nél dolgozik illetve van egy másik vendégünk is aki még sose volt crafty podcastban á józsi józsi szoftvermérnök dolgozott a logmnél a true motionnél és jelenleg a diligentnél dolgozik security architektként és köszi szépen józsi hogy eljöttél és igazából józsi szerepe a műsorban azért is fontos mert hogy ezt a témát őiklette mert ezt én nem tudom ezt mondtam neked ugye hogy te iklettel igen a a discordon chateltünk a józsival és teljesen véletenen kiderült hogy ő szerzett egy mentort a az internetről egy google-nél dolgozó hölgy lett a mentora és akkor felmerült bennem hogy ez a mentoring ez egy milyen jó téma lenne és t tulajdonképpen akkor el is tzereltem hogy a mai műsorban a mentorálásról mentoringről fogunk beszélgetni az adás eljén még elmondanám hogy kövessetek be minket azon a platformon amébben néztek spotify youtube satöbbi satöbbi és szerintem nem is mondok más neki is futhatunk ennek a témának az első kapásban az első kérdésem az lenne mert hogy mert ez olyan triviálisnak tűnhet hogy mégis mit érünk az alatt mit értünk azalatt hogy mentoring vagy mentorálás laáci hát megint csak saját tapasztalatokból mindig abból fogok kiindulni amikor van valami olyan terület ami egyébként egy csiszolatlan gyémánt embernek még nem megy jól és ami nem a helyrecsiszolása kell ahhoz hogy tovább lépessen a karrierjében és van m van még itt egy ilyen fogalom ezt szerintem még mondjuk el mert általában ugye a gyakran látom azt hogy az emberek összekeverik ezt a két fogalmat hogy a coaching meg a mentoring hogy hogy mi a klön különbség kettő között ugye most jellemzen mentoringról fogunk beszélgetni de ugye a coaching ugye ha jól tudom az az amikor alapvetően nem kapsz megoldásokat meg válaszokat hanem alapvetően segítenek feltenni neked a kérdéseket amik önmagadat vezetik el a megoldás felé jól mondom vajon vagy te másképp fogalmaznád meg a coachingot hát nekem amúgy a mentoring is hasonló szóval ott is egy ilyen iránymutatást érzek vagy legalábbis én gyakran ilyen iránymutatást kaptam segítenek abban hogy hogy ráfókuszáljak arra a célra amit mondjuk így szeretnék elérni vagy arra a problémára amit szeretnék megoldaniüm hát a a coach az az esetek jelentős részében valamilyen célirányos tevékenys é tehát nem általában kulcsolsz valakit hanem valamilyen például egy tranziens kapcsán vagy egy egy krízis helyzetben vagy olyan esetben amikor rövid távon ott egy jobban megfogalmazható cél érdekében beszélgetsz azzal teljesen egyetetka józse hogy maga a a kulcsing illet mentoring módszertanában az hogy kérdéseket teszel fel a szokratész óta megvan tehát nem egy új dolog a rávezetés az mind a kettőben jelen lehet tehát akkor nagyjából tulajdonképpen az van hogy hogy minden kulcs egyben mentor is de nem minden mentorálás coaching vagy fordítva nem tudom én amikor próbáltam toxonometriát hozzátenni akkor én a coachingot semmán beletettem a shortterm mentoring egyik kategóriájába ezzel lehet hogy a coachok nem értenének egyet de valahova be kell csorolnom jó én nem is akarok ezen tovább rugózni csak adás előtt nyilván elolvastam ennek a az elméletét hát amit énz szoktam még látni egyébként hogy nagyjából ott szokták külön választani hogyha valaki valamilyen doménbe tevékenykedik akkor az az ideális ha olyan embert keres magának legalábbis akikkel én szoktam beszélgetni muk technológiai szegmensről van szó aki ebben a doménben tud neki segíteni és amikor már behozod a domaint meg behozod azt hogy te milyen irányban szeretnél tovább és abban kell segítség a az a nagy arányban már mentoring szokott lenni még a kócsok ugye elég nagy százalékban doménfüggetlenek tehát az inkább egy ilyen általános az nagyobb arányban általános érdemes nekünk még kategorizálni ezt a dolgot mert ugye van ilyen hogy formális meg informális meg mentoring meg belső meg külső kezdjünk el még rugózni ezen egyébként hogy hány fajta mentoringb vagy melyiknek mi az előnye sat többi nyilván ide fog kifutni majd a műsor a későbbiekben a még az előkészítő beszélgetés során említettem hogy a mentori kategóriákon belül a legértékesebb mentor az minden esetben a szponzor tehát aki igazából tétet tesz rád és hajlandó érted ezt mindig úgy szoktam mni egy olyan szobában ahol te nem vagy ott és döntést hoznak többek ött a te karrieredről te sorsodról ahol a szponzornak egyébként egy idő után már elem érdeke hogy bejöjjön a tétje hiszen ő saját magát exponálta az érdekedben a másik mentortípus a klasszikus connection broker aki igazából nem fogja aki kinyít nek edy egy ajtód de már nem megy veled be tehát odáig elvisz hogy na azzal az emberrel beszéld hogy mi lesz az outcome az már rajtad áll és a a az a része egyébként amit az elő azérő mondott az teljesen igaz hogy a a mentor menti kapcsolatokban azok általában egy doménból jöttek itt most nem bírtam megállni és kigyűjtöttem pár nagyon híres mentormenti kapcsolatot itt majd kapok dádát mert nem biztos hogy minden név ismert de a kedvencem az hogy tudjátok-e hogy ki volt barack obama mentora nem hát ugye michel robinson volt a a mentora egész addig amíg föl nem vette a nevét hogy michel obama legyen vagy a legel hírértesültek többek között steve jobsnak ki volt a mentora hát mike markula aki egyébként beletette az első 300 rugót az apple-be és ki volt utána steve jobs mint mentor kinek segített hát zuckerbergnek tehát hogy ilyenkor nagyon gyakran tovább mennek tehát valahol visszaadja a következő generációnak azt amit kapott ennek a másik klasszikus példá warren buffett volt bill gates mentora bill gates pedig szatyan adéláé és ezek most mondok egy röetés ami nekem a kedvencem bocsánat de én repülőgép gyagyás vagyok ugye kelly johnson volt annak idejen benrichnek a mentora az egyik elkövette az u2-est meg az sr71-et a másik meg az f117ér elmondom bocsánat de ezek a repülőgépek tehát a kategóriájában a világteteje és ez azért érdekes mert itt mindegyiknél benne van az adott iparág és csak azért hogy egy kicsit kimenjek a komfortzónámból ez tegnapi találmány christian dioris volt annak idején mentor ev san laurennek ki másnak tehát és ebben hiszek is hogy a és itt erről beszélgettünk józsaog sok esetben a mentorálás az elindulhat egy olyan területből amikor közösek a a az alapdoménismeretek hadd kézdzek valamit mer előbb nem teljesen értettem hogy mire gondoltál a szponzorá szponzor it fogom igen hogy tulajdonképpen az olyan mentor aki téged íy patronális gyakorlatilag hát a előző példánál a majd abbahagyom a repülőgépeket de a lockads kquirks az ugye a világegyik leghíresebb kémreülőgépgyártója volt a 60-as 70-es 80-as évekig bezárólag ott konkrétan benriich az egy beosztottja volt kelly johnsonnak de egyben ő fölismerte benne a képességet hogy egy adott napon átvegye a helyét és innentől kezdve a szponzor az téged növeszt és közben csinálja neked a helyet az utat tehát ez ez egy két irányú tevékenység egyben és ilyenből van még egyébként néhány kedvenc példám a ne menjünk kisebbre például annak idején nerunak a mentora az maga gandi volt és utána konkrétan amikor gandit merénletáldozata lett akkor neru vette át a a staféta botot vagy ez ez már eléggé mókás lesz annak idején ellen rickman volt colin fifnek a mentora ezt is csak tegnap p est óta tudom mert ez nekem a színészet az viszonylag kevésbé áll deagy hát mondok egy utolsót ami megint csak a zo észrevételét támogatja kl jungnak maga sigmund freud volt a mentora ugye utána a jung tovább is vitte azt a tevékenységet amit freud elkezdett tehát itt nagyon fontos és ott mentor volt coach volt esetenként sok esetben ezek a mentor viszonyok ezek kifuttatak egy barátság amikor már a menti fölnőtt vagy túlszárnyalta a mentorádat egyébként szerintetek magyarországon az it-ban a mentorálás az mennyire elterjett dolog vagy abszolút a cégkultúra függvénye tehát nyilván el tudom képzelni hogy vannak olyan egészen nagy vállalatokon semmifjta kultúrája nincs nyilvánvalóan azt gondolom hogy egy amerikai cégnél ez egy alap feltételezem gondolom jól gondolom de hogy mennyire van ez jelen magyarországon te mit látsz zéró hát szerintem nincs túl nagy százalékban jelen mondjuk erről szétválasztanám a különböző nációkat tehát mondjuk a német vagy a német cégeknek a lányvállalatainál ez közel sem közel sem annyira erős mint mondjuk az amerikai kultúrájú cégeknél tehát hogy eleve itt kulturrálisan egy különbségek vannak hogy ki honnan jön és ez mennyire van meg a céges kultúrában ha pedig megnézzük a magyar cégeket ott ennek még kevés b van kultúrája tehát ha azt mondanám hogy 10%- a cégnek volz azzal is túlzást túlzásbesak szerintem ha mondjuk yegy teljes its piacot nézzük ahol ennek tényleg van belső céges kultúrája és nem az hogy te egyénileg megpróbáld magadnak megoldani hanem tényleg van erre valamilyen program nem mert én ugye azzal a nekifutással ugrottam rá erre a témára mert így azt gondoltam miutána józsival chatelgettünk hogy alapvetően a meg ahhoz hogy szerintem egy szép karriert tudjál befutni mondjuk akár az informatikában akkor szerintem az eszköztáradban ennek benne kell lenni ideális esetben persze nyilván biztos vagyok benne hogy futottak be emberek gyönörű karriereket úgy hogy senki nem mentorálta vagy patronálta őket de szerintetek ez mennyit tesz hozzá szerintem nagyon sokat én azt mondanám hogy ennek van egy olyan hozzáadott értéke hogy nem kell újra feltalálnod a spanyol vias tehát ha valaki már találkozott olyan szituációval amiben te éppen benne vagy vagy tud utat mutatni akkor ez tök jó és és én egy kicsit visszakanyarodnék oda hogy hogy ez a beosztotti viszony hogy szerintem a jó menedzser egyben valamennyire mentor is legalábbis ilyen go setting meg hasonló szinten ez így lecsapódik és a másik oldalról vizsgáljuk meg a kérdést hogy hogy miért jó oké tisztáz hogy ez egy jó dolog miért jó egyébként mentorálni tehát a másik oldalról nézem nyilván ennek is fel lehetne sorolni az összes pozitív hozadékát de ez egy önző dolog hogy neked is megvannak a szempontjaid hogy miért mentorálsz vagy vagy mindenképpen ott kell lenni a az okok között annak hogy te egyébként van bened egy ilyen elhivatottság hogy így terelgessél embereket hát át tudnám sütni egy poénnal is hogy egy hongkongtól széltő potyasör tehát tehát ez nagy volt mentorátjaim földrajzi elhelyezkedése de a a jó mentor menti kapcsolat az a mentor számára is egy hatalmas tanulás én nagyon élveztem meg többek között azt rá kell jönnö hogy hogyan kell hogyan érsz el eredményt mondok egy példát az egyik első mentoráltam az megevett reggelire műszakilag tehát egy hus késő 20-as éveiben járó fitalemberemberről van szó akiről mindenki tudta hogy szárnyalni fog és én fölterjesztettem egy egy promóra majd az úriember elküldött egy levelet amiben sikerült moronnak neveznie valamelyik közép hogy felső vezetőt és cc-n volt úgy nagyjából everybody and his m ugye jött a telefon akkor ő nem promó és ez volt a mentoralás kezdette hogy tudtam hogy egy gyémánt tudtam hogy túl fog nőni rajtam zseniális volt és papír és akkor ebből kellett kifaragni valami jót és közben én datan sokat tanultam például linuxopsról nagyváati linux operát ól de de ha például össze kéne szedni mondjuk egy egy pár sarkalatos pontba hogy mit profitálsz mert ugye eddig csak azott sok dolgot profitálhatsz mentorként például miket mondok egy másik példát szintén hát már de mindegyik túlnőt rajtam de a srác akiről beszélünk az többek között mondjuk fölfutott időnként kiment new yorkba és fölfutott a rockefeller pildink tetejére mert egy kicsit kellett hogy leterhelje magát tehát hogy egy nem mindennapi fizikumú gyerek volt és lebildelte az adott vállalatnak a teljes autentikációs rendszerét a konyhaasztalon és közben megmutatta azt hogy igenis lehet egy rakás csak a public cloudban vagy public clouddal asszociált környezetekben megjelenő devop képességet meg lehet csinálni omprem és ez ott az oromet megmutatta megmutatta azt hogy igen é benne van az hogy ha ha magas a kredibilitásod akkor buildelhetsz és kimehet dipoyba és a kódod hogyha kétszer beégtél akkor viszont ez lejjebb jön tehát tankoz bel ak hogy ká az ebben az esetben te úgymond egy kis műszaki tudást gért műszaki tudást loptál tőle gyakorat monduk úgy hogy már megfordult a reláció tehát már inkább ő mentorált engem szerintem am ilyen nagyon fontos az így a securityben például az ilyen küldetésst tudot meg így karma meg így giving back to the community hogy nagyon kevés security van tehát ilyen folyamatos cyber security szakember hiány van és azzal hogy mentorálsz meg segítesz másokat meg segítesz má okat eljuttatni célokhoz azzal gyakorlatilag az egész iparágat próbálod igazából tolni hogy minél több ember legyen és ne ne legyen az hogy nem találunk embert mit tudom én két éve de ezek szerint akkor te téged nem csak mentorálnak hanem mentorálsz te is egyébként hát annak azért ezt kicsit túlzásnak érzem mert nem tehát nem egy folyamatos de gyakran fordulnak hozzám ilyen egyon egyre hagy így segítsek hogy milyen iparági minősítéseket szerezzenek meg például meg milyen képzéseket érdemes megcsinálni merre érdemes így orientálódni hosszút távon de egyébként ezzel cégen belül vagy cégen kívül is megtalálnak mindkettő mindkettő és hogyha bárki érdeklődik a security iránt akkor nyugodtan írjon rám és akkor szánok erre időt egyébként v mennyire jellemző hogy emberek megkeresnek vadid embereket más cégeknél mer van ilyen de hogy milyen százalékban azt nem tudom tehát az azért viszonylag ritka hogy valaki direkt be ráír emberekre van akik ezt megcsinálják tehát ismerk h bárkire ráír linky nem tá mint például…

Említett entitások

Témák

Személyek

Hallgasd meg

Gyakori kérdések erről az epizódról: „Mentorhatás: tapasztalt szememmel vezetem a kezedet (kraftie #51)”

Miről szól ez az epizód: „Mentorhatás: tapasztalt szememmel vezetem a kezedet (kraftie #51)”?

A HWSW podcast kraftie eseménysorozatának 51. adásában Böle Gyuri, Batis Peti és Kollár Laci beszélgetnek mentorálásról. Vendégük Dancs József szoftvermérnök, aki saját tapasztalatain keresztül világítja meg a mentorálás fontosságát és különböző formáit. Az adásban kitérnek a… Az epizód a HWSW podcast! című magyar podcast egyik adása, megjelenés: 2025. 02. 28..

Kik szerepelnek vagy kiket említenek ebben az epizódban: „Mentorhatás: tapasztalt szememmel vezetem a kezedet (kraftie #51)”?

Az epizódban a következő nevek szerepelnek vagy hangzanak el: Böle Gyuri, Dancs József, Batis Peti, Kollár Laci, Magyar Péter, Orbán Viktor.

Milyen témákat érint ez az epizód: „Mentorhatás: tapasztalt szememmel vezetem a kezedet (kraftie #51)”?

Fő témái: mentorálás, szoftvermérnök.

Mikor jelent meg és milyen hosszú ez az epizód: „Mentorhatás: tapasztalt szememmel vezetem a kezedet (kraftie #51)”?

Megjelenés: 2025. 02. 28.. Hossz: 48 perc. Az epizód a Podiverzumon hallgatható meg: https://podiverzum.hu/podcast/hwsw-podcast/mentorhatas-tapasztalt-szememmel-vezetem-a-kezedet-kraftie-51

Több epizód a HWSW podcast!-ből

Hasonló epizódok más magyar podcastokból