Minner Podcast

"Nincs időm, kiégek és megutál a családom" Magyar cégek elakadásai 3. rész

· PT25M31S

Összefoglaló

A podcast epizód a vállalkozások időgazdálkodási problémáit és a hatékonyságnövelés lehetőségeit járja körül. Kiemeli, hogy napi egy óra elpazarlása másfél hónap kiesést jelenthet a cég működésében, és ezt a luxust a mai versenykörnyezetben nem engedhetik meg maguknak a…

Röviden

Műsor
Minner Podcast
Megjelenés
2026. 03. 27.
Hossz
26 perc
Szereplők, említett nevek
Mándó Milán
Témák
időgazdálkodás, hatékonyságnövelés, vállalkozásfejlesztés
Átirat
Az epizód beszélt szövege alapján indexelve

Fejezetek

  1. — Napi 1 óra pazarlás 1,5 hónap mínusz (2:10) 80/20-as szabályra nem legyinthetsz! (3:21) 48 órából áll egy sikeres cégvez
  2. — "A munkavállalók mindent tudnak." A nagy lótúrót! (10:03) A sikeres cégek munkaszervezési módszere (12:07) Hozamlehetősé
  3. — Egyszerre csak 2 futó projekt szabály (18:00) Példa projekt: 1300% megtérülés rövid videós projekt bevezetése (21:07) Ad
  4. — Nekem azonnali eredmény kell! További hírekért és izgalmas üzleti tartalmakért irány a Minner: https://minner.hu/ #minne

Ebben az epizódban

Ha napi egy órát elvesztegetsz vállalkozóként, akkor másfél hónap mínusz lesz a céged működésében.

Olyan, mintha másfél hónapig nem csináltál volna semmit.

Ekkora luxust vajon meg tudsz engedni a versenyben?

Lehet, hogy ez a napi egy óra, amit majd mindjárt most ki is számolok és levezetek.

Lehet, hogy ez ho sikeredet, és valójában az egész működésednek ez a problémája.

Nagyon sok vállalkozó jön hozzánk, hogy időhiánnyal küzd gyors matek, és utána megnézzük, hogy mit tudunk csinálni, mit élhetünk még át.

Hogyha napi egy órát nézünk és 252 munkanapot, akkor 252 óránál vagyunk erős matek tudásomat elővéve, amit ha napi 8 óra munkaidőre leszámítunk, akkor olyan, mintha 31 és, fél napon keresztül valamit nem csinálnánk.

Most ugye az a felütés, hogy egy órát elszórakoztunk a munkaidőben, vagy hogy azt nem töltöttük hatékonyan.

Tehát most csak egy órát szemlétetve olyan, mintha másfél hónap működés nem lenne benne a cégben.

Én nem azt mondom, hogy halljál bele a munkába, hiszen az előző videónk arról szól, hogy hát jó lenne végre élni.

Nagyon sok vállalkozó, viszont időhiánnyal küzd, és igyekszem több oldalról megközelíteni ezt a témát.

Ha belegondolsz, akkor valójában másfél hónapnyi leállás van a vállalkozásodban.

Másfél hónapot áll a vállalkozásod.

Tehát, hogy igazából azt keresve, hogy hol lehet hatékonyságot növelni, vagy vagy hol lehet valahogy máshogy csinálni dolgokat, amivel k kitörhetünk, akár áttörhetjük a növekedési plafont, máshogy lehet a működésünk, az lehet, hogy pont az, hogy elkezdesz foglalkozni azzal, hogy nem is az, hogy hol folyik el az időnk, mert most nem akarok ilyen nagy ígéreteket mondani, meg hogy ez olyan kis egyszerű igazából olyan egyszerű megközelítés, azt nem tudod megfogni, hanem hogy hogy nézzük meg azt, hogy vajon milyen eszközrendszert használhatunk ebben a témában.

Az első legfontosabb szerintem, amit behozhatunk, és tudod, ez az, amire legyintesz, akár az egyetemen is tanultad, vagy olvastad egy könyvben, és akkor rám ez nem vonatkozik, meg nem tudom azonnal használni.

Ez a 820-as szabály, hogy ugye nagyon sok esetben a bevételeink 80%-át, az ügyfeleink 20%-a hozza.

Sok olyan ügyfelet szolgálsz ki, akit mondjuk nem kéne, és csak az időt viszi el.

A bevételeink 80%-át, a tevékenységeink 20%-a hozza.

Erre is rá lehet menni, de ha nem is teljesen ezt alkalmazod, akkor azt kell mondjam, hogy jelenleg rengeteg olyan tevékenységed van, ami vagy időpazarlás, vagy egyébként a cégvezetői róiba, a cégvezetői megtérülésbe nem illik bele.

Tehát a te te időd, amit arra ráfókuszálsz, az az alacsony megtérülésű alacsony megtérülésű tevékenységekkel foglalkozol a vállalkozásodban.

És ezért nem tud növekedni, és ezért nincs az meg, hogy a vállalkozásod gyorsabban halad, mint a többi cég.

Hogyha a minner.hu sikeres cégek rovatára kattintasz, vagy itt YouTube-on elkezded nézni a videókat, akkor nagyon sok esetben azt láthatod, hogy olyan, mintha minden cégvezetőnek, akik ezt csinálták, 48 órából állna egy napjuk, míg neked csak 24 órában.

Ha megnézed azt, hogy mennyi időnként vezettek be dolgokat, és mennyi időnként fejlesztettek, akkor azt látod, hogy hogy őrült sebességgel csinálták.

Jó példa erre az Unix, és lehet rá pozitívat, negatívat mondani, értelemszerűen ilyen nagy brendeknél előjönnek a negatív dolgok is.

De egy dolgot láthatunk, hogy minden évben annyi mindent csinált a cégvezető, amit egy átlagos magyar vállalkozó hat év alatt tenne.

Tehát olyan, mintha hatszoros szorzóval beszélnénk.

Ezt mindenképp tedd fel a kérdés, és nézd meg az Unix videót, nézd meg a többi sikeres cégek videót azért, hogy teljesen át kell húaloznod az agyadat egy teljesen más működésre.

Mondok egy nagyon fontos állítást.

Valójában a legtöbb vállalkozó alkalmazottként viselkedik, de egyébként sok mindenben, de az időbeosztásban ez biztos.

Hugye az előző videóban is volt, hogy teremtettem magamnak egy saját vállalkozást.

Kicsit erre is ráhúzhatnánk, hogy értelemszerűen a tevékenységek nagy része az jelenleg olyan, amivel egy alkalmazott is tudna foglalkozni.

Tehát, hogy olyan, mintha azt mondanám, hogy az alkalmazotti tevékenységeket végzi a cégvezető, ezért a cégvezetőnek alacsony a hoama, mert olyan tevékenységekkel foglalkozik, ami mondjuk a napi feladatok, amikre nem is biztos, hogy már neki rá van szükség.

De ez mihez köthető egyébként?

Szeretünk szeretjük úgy gondolni, hogy ezt csak mi tudjuk megoldani.

Ö és és emiatt olyan tevékenységeket is végzünk, ami ami még egyszer visszatérve alacsony róit eredményez, merthogy valójában a te munkaidőd, az az egyeg egységnyi idő, az jelenleg a cégbe alacsony megtérüléssel történik, mert alkalmazotti munka alkalmazotti feladatokat végzel, és nem cégvezetői.

Ugye az előző videókban nagyon sok mindsetet átvettünk, főleg ebben a, hogy szeretnék végre élni ésettem magamnak egy egy új munkáját.

Ebben a videóban is foglalkozunk ezzel a témával, hogy egyébként be kell hozni új vezetői feladatokat.

Tehát nagyon sok cégvezetői feladat az nincs beépítve a vállalkozásba, és ezért valójában a napi tűz napi tűzoltási feladatokkat végezzük el.

Ennek az eredménye egyébként valami hasonló lesz, amit írt, megállapított egy cégvezető nálunk.

Azt írta, hogy jelenlegi állapot nem fenntartható sokáig, kiégek és megutál a családom.

Ezt szerintem mindannyian érezhettük a vállalkozásunk egyes szakaszában, lehet, hogy most te is ebben vagy.

Ez a vállalkozó tanácsadással jött, és ekkor néztük át, és huzaloztuk át máshogy egyrészt a gondolkodás módját, és készítettünk egy tervet, hogy hogyan lehet ezt elérni, hogy ne égjen ki, és ne utálja meg a családja.

Ugye a kiégés sokszor abból fakad, hogy már nincs kedved olyan tevékenységekhez, amit már ugye le kellett volna delegálni.

Ja, de amúgy elkezdted le delegálni. nem csinálta meg a munkavállaló úgy, ahogy te szeretnéd, mert perfekcionista vagy, ugye maximalista vagy.

És ezek miatt ugye és ezek miatt igazából nem történtek meg olyan dolgok, mint például akár egy megbeszélés kultúra létrehozása, delegálási rendszer létrehozása, akár egy feladatmenedzsment szoftver használata.

Általában a cégvezetők abból indulnak ki, hogy a munkavállalók mindent tudnak.

Hozok egy példát. egyik ügyfelünk, egy 400 millió Ftos forgalmú elkereskedő a következőt írta.

Mi chaten beszéljünk meg a napi adhok dolgokat, de ha valami van valami akkor odaírunk.

Szerintem tudnak mindent a munkatársak.

Hat munkatársuk van cégvezetővel együtt.

Képzeld el azt a chatelést, hol keresel meg valamit, hogy mi újság az XY Kft-vel partnerünkkel, hogy keresen rá.

Nincsenek olyan folyamatok, amivel könnyen be tud csatlakozni akár egy új munkatárs.

Igazából akár a Trelló, bármilyen más feladatmenedzsment, szoftver használata, például egy cégben, nagyon hasznos dolog, de ezt be kell vezetnünk.

Oké, mondok egy érdekes dolgot.

Nem is biztos, hogy ez a cégvezető tudja azt, hogy mennyi időt pazarol el jelenleg.

Tehát úgy úgy néz ezt az egészet, hogy jelenleg a cég 400 millió Ft forgalomná tart, elért egy plafont, hiszen azért jött hozzánk.

Elért egy plafont, és nem tud tovább növekedni.

Keresi a megoldásokat a cégvezető.

Nagyon sokszor ugye ebben az esetben a fától nem látjuk az erdőt, és nem is biztos, hogy jó kérdéseket teszünk fel, aminek a végén ugye kijön az eredmény.

Jelenleg az a fő feladatunk, hogy akár egy ilyen projektnél megbecsüljük, hogy vajon mennyi időt cseszhetünk el.

Ugye ez nehéz, hiszen jelenleg mondjuk ez a cégvezető, ez azt hiszi, hogy ez jól működik.

Tehát nagyon sokszor a helyzetértékelésünk szar.

Most ebben az esetben ez a cégvezető az nem is tudja, hogy havonta az ő saját idejéből is sok megy el, a munkavállalók idejéből is sok megy el.

És például ebben az esetben nagyon sokszor többször fognak meg dolgokat.

Mondjuk a XY transftvel mi a helyzet meg ilyesmi?

Nem vitték fele sehová ezeket a dolgokat.

Nincs egy helyen a szerződés vagy bármi ilyesmi.

Következő chat megint három nap múlva figyelje az XY Trans Kftvel mi újság vagy vagy hol állunk vele.

Megint egy olyan feladatott kér vagy olyan kérdést tesz fel a az emberke amit egyébként ő valahol ellenőrizni tudna.

És igen, ez a sikeres cégek egyik módszere mondhatjuk, hogy valójában nem fogunk meg egy dolgot többször.

Tehát úgy kell kialakítanod a folyamatokat.

És minden el is mondtam, hogy egyébként folyamatok bevezetése az nagyon segít a cégbe, hogy ne kelljen megfogni többször ugyanazt a dolgot, mert már valahol rögzítettük ezt.

A másik, hogy bárhol bárki is legyen, és az ugye hozzátartozik, az a feladat, ő tud dolgozni, mert valahol rögzítve vannak ezek a dolgok, és nem kell folyamatosan kérdezősködni az embereknél, hiszen ez időhatékonyság szempontjából jó.

Képzeld el a következőt chaten.

XY trans Kft-vel jött egy kérdés, de a munkavállaló csak holnap fog válaszolni.

Lehet, hogy abból csak másnap lesz valami ilyesmi.

Napos, hetes csúszások lehetnek csak abból, hogy az információ rosszul áramlik a cégben.

Milán, de hova akarsz kijukadni?

Na figyelj, nézzünk egy olyat, hogy ha most megbecsülnénk azt, hogy akár egy saját feladatra neked havonta mondjuk ilyen 20 órád megy el, ez évente ez legalább 200 óra.

Most megint ugye leszámolhatnánk, hogy ez legalább egy hónap megint elcs egy hónapnyi időt csesztünk el a cégünkbe.

Így dobtunk ki az ablakon, mert hogy alacsony megtérüléssel, miközben egyébként másra áthelyezve a fókuszt, amit egyikben halogattál, weboldal frissítése, jobb marketing bevezetése.

Azért valljuk be, a piacon a legjobban működő cég, akinek a legtöbb árbevétele van, és látod, hogy hogyan működik, azért jó lenne, hogy azokat megcsinálni, de ugye nincs idő.

Persze, hogy nincs időd, mert 200 órát elcsesztél másra.

Na most oké, most jön a lényeg, de ezt a 200 órát 30 órányi munkával le tudod váltani.

Hoztunk több példát egy minner cikkben.

Ez a hozom lehetőségek vállalkozásoknak, cégeknek 100%-os éves hozam.

Na nézzük csak, hogy itt van egy ilyen példa, ami pont jó.

Ez a vezetői tőkeétel, delegálás és one onon rendszer bevezetése.

Itt azt látod a képen, hogy a projekt beruházási terve, hogy 30 órát rászállunk erre az egészre.

És itt jön az egészben a varázslat, amit most meg kell csinálnod majd, hogyha ezzel akarsz foglalkozni, befektetsz 30 órát, tehát hogy rászállsz a következő mondjuk két hónapban azért 30 órát, hogy utána ezek a havi 20 órák ne legyenek, és megszűnik az a 200 órányi dolog, vagy hát kevesebb lesz azért, mert 30 órával 30 órát befektettél ebbe tehát a mázet a kö Következő beépíted a vállalkozásodba, hogy legalább negyed éven te csinálsz egy olyan 30 órás karikát, egy kis projektet, hogy megszűnjön egy íves 200 órányi olyan tevékenység, amit már jó lett volna megváltoztatni.

És most én csak egy példát hoztam ezzel.

Te neked kell tudnod azt, hogy azt hogyan tudod átalakítani, csak egyfajta új mindsetet próbálok átadni neked.

Vajon a heti feladatodban jelenleg a cégfejlesztésnek benn lennie?

Mert jelenleg ugye valószínűleg nincsen.

És ne gyere azzal, hogy nem tudom min gondolkodtál a héten.

Biztos, hogy ezt tudom mondani neked, hogy nincsen bent a cégfejlesztés a heti rutinodba, és hogy bele kellene lenni a heti házi feladatodnak rutinodba.

Hát persze, ne az legyen, hogy csak időnként csinálod.

Ugye most megint tegyük fel a kérdést.

Alkalmazott vagy cégvezető vagy?

Tehát alkalmazotti feladatokkal, mindsettel vajon cégvezetői sikereket tudsz elérni a vállalkozásoddal?

Tehát más eszközrendszert kell használni, és az időhatékonyságban ezeket kell keresgélnünk.

Nagyon sok esetben ugye mi történik ilyenkor?

Még egy újabb felütést hoznék, hogy egyszerre túl sok projektet csinál a vállalkozó.

Ez azt jelenti, hogy mondjuk egyszerre belevág a weboldalfejlesztésben, közben a szervezetátalakítás, meg hasonló dolgok.

Jaj, gyors vezessünk be egy clickupot.

Olvastam, vagy Trellót, vagy feladat, bármilyen más feladatmenedsment szoftvert, mert olvastam, meg még AI cuccokat is csinálgatok, és AI agenteket nyomok.

Nekünk van egy szabályunk a mindennél, hogy egyszerre csak két futó projekt legyen.

Én nem ezt is tudok mondani olyanra, ami nem fér bele az időmbe, mert nem fog beleférni az időmbe.

Pont azért, mert egyszerre csak két futóprojekt mehet. két olyan projekt, ami nem a napi munkavégzéshez kapcsolódik, nem a nem a napi heti teendőkhöz, hanem olyan projekt, amit ha én megcsinálok, az fejleszti a vállalkozást, vagy fejleszti a vállalkozást, vagy egy már egy szegmensünkre pozitív hatással van, tétezünk fel, együttműködünk valakivel, kollaborálunk valakivel, vagy bármi ilyesmi.

De ilyen projekt ebben az esetben, mondjuk az email marketing bevezetése, vagy egy új marketing kampány bevezetése, amit még soha nem csináltunk, az is egy új projekt.

De új projekt lehet az, hogy azt mondod, hogy most én beleállok abba, hogy a szervezet fejlesztésem jobb legyen.

Most beleállok abba, hogy új munkavállalóakat veszek fel, vagy módosítom az onboardwing rendszerünket, vagy egyáltalán létrehozom az onwing rendszerünket.

Ez is egy projekt, és ebből csak kettő futhat egyszerre.

Egy másik vállalkozó ezt írta: "Tudom és látom a legtöbb működési hiányosságot a cégben.

Nincs egyértelmű irány és fókusz lefektetve kommunikálva.

Túl sok a megszokás, nincs megfelelő működési irányelv és munka és feladatkör.

Nincs megfelelő háttérrendszer, ezt éppen most fejlesztem.

Nincs megfelelő ügyfélszerzés és értékesítési stratégia, csak a csak adhok." Akkor valószínűleg ugye itt ebben az esetben nálad is káosz lehet az Úr.

Megint visszatérnék, ő felismerte, hogy más dolgokat kell csinálnia, merthogy ő cégvezető.

Most ugye az időhatékonyságról beszélünk, hogy neked azzal az egy órával, amit egy órára lefektetünk, azzal neked jól kell gazdálkodnod.

Említett entitások

Témák

Személyek

Hallgasd meg

Gyakori kérdések erről az epizódról: „"Nincs időm, kiégek és megutál a családom" Magyar cégek elakadásai 3. rész”

Miről szól ez az epizód: „"Nincs időm, kiégek és megutál a családom" Magyar cégek elakadásai 3. rész”?

A podcast epizód a vállalkozások időgazdálkodási problémáit és a hatékonyságnövelés lehetőségeit járja körül. Kiemeli, hogy napi egy óra elpazarlása másfél hónap kiesést jelenthet a cég működésében, és ezt a luxust a mai versenykörnyezetben nem engedhetik meg maguknak a… Az epizód a Minner Podcast című magyar podcast egyik adása, megjelenés: 2026. 03. 27..

Kik szerepelnek vagy kiket említenek ebben az epizódban: „"Nincs időm, kiégek és megutál a családom" Magyar cégek elakadásai 3. rész”?

Az epizódban a következő nevek szerepelnek vagy hangzanak el: Mándó Milán.

Milyen témákat érint ez az epizód: „"Nincs időm, kiégek és megutál a családom" Magyar cégek elakadásai 3. rész”?

Fő témái: időgazdálkodás, hatékonyságnövelés, vállalkozásfejlesztés.

Mikor jelent meg és milyen hosszú ez az epizód: „"Nincs időm, kiégek és megutál a családom" Magyar cégek elakadásai 3. rész”?

Megjelenés: 2026. 03. 27.. Hossz: 26 perc. Az epizód a Podiverzumon hallgatható meg: https://podiverzum.hu/podcast/minner-podcast/nincs-idom-kiegek-es-megutal-a-csaladom-magyar-cegek-elakadasai-3-resz

Több epizód a Minner Podcast-ből