Biznisz Boyz: A magyar vállalkozói podcast show

Ha dolgozol, nincs időd tulajdonosnak lenni - Hogyan találjunk vissza a tulajdonosi szerepbe

· PT1H38M21S

Összefoglaló

Ebben a podcast adásban Sándorfy Adrián és Pál Zoli arról beszélgetnek, hogy a vállalkozóknak hogyan juthat több idejük a cég fejlesztésére a napi operatív munka mellett. Részletesen kifejtik a tulajdonosi és a cégvezetői, valamint az operatív vezetői szerepkörök közötti…

Röviden

Műsor
Biznisz Boyz: A magyar vállalkozói podcast show
Megjelenés
2025. 11. 25.
Hossz
1 óra 38 perc
Szereplők, említett nevek
Sándorfy Adrián, Pál Zoli
Témák
vállalkozás, cégvezetés, operatív munka, tulajdonosi szerep
Átirat
Az epizód beszélt szövege alapján indexelve

Ebben az epizódban

Sziasztok kedves Business Boys hallgatók és nézők.

Itt egy újabb podcast adásunk.

Én Sándorfi Adrián vagyok és Pázolival köszöntelek titeket. >> Szervusztok. >> És arról fogunk ma beszélgetni, hogyha dolgozol, nincs időd tulajdonosnak lenni. >> Vow!

Ugye ez egy nagyon izgalmas dolog, és ezt ezt te mondtad, és te tőle tőled kaptam ezt az inputot, >> és ez erre egy egész egész ilyen kis gondolatcsokrot fogunk ma felhúzni kedves hallgatóinknak, de előtte nézzétek meg a bbpro.hu-t, hogy mikor lehet regisztrálni.

Indulnak a képzéseink, szuper jó kis dolgok vannak ott is.

Kurzusokkal mindenfélével várunk titeket.

Tulajdonosként, hogyha szeretnél működni, akkor az egy teljesen más mindsettel jár, mintogyha cégvezető szeretnél lenni.

És ennek van egy csomó következménye a a bér kifizetéssel, hogy hogyan veszel fel magadnak pénzt, hogy az idődet hogyan osztod be, de egyáltalán az egész isú, ez az ez a ez a problémakör, ez honnan jön?

A te beszélgetéseid alapozták ezt meg? >> A pedig már bele akartam kötni a szeptemberi találkozóba, hogy azt is hogy szerveztet meg. >> Hát két héttel előtte szóltam.

Csak írtál egy dátumot, hogy ekkor van.

Mostanság több ilyen beszélgetésem volt és mindenkinek ez egy ilyen egy ilyen kihívása, amit ért értek is, hogy gyakorlatilag minek után éjjel nappal az operációban dolgoznak, ebből fakodóan a cég fejlesztésére, növelésére, a szervezet gyagyázására, semmire, ami ami nem a pillanatnyi napi, legrövidtávúbb azonnali megoldások vagyis egy kicsit így tovább mutat, mint mint az aznap, azokra így nem igazán jut idő.

És most tök sok ilyen ilyen impulzus ért engem, aztán ugye mindentől beszéltük az autóból. >> Igen. >> Mire is tanácskozzunk ma? >> Én egy ilyen Business Boys prós közösségből rengeteg rengeteg inp inputot gyűjtök.

És látom azt, hogy nyilván mi is ezen mentünk keresztül, szerintem te is, hogy hogy amikor megalapítod a vállalkozásodat, akkor akkor vagy sales vezető, vagy a abszolút a projekt owner és a a full szakértői is, a legfontosabb szakértői is.

HRS pénzügyes ismerjük ezt az egész történetet, vagy még fölötte ügyvezetője a cégnek és saját magad asszisztense és vagy még tulajdonosa is ennek az egész történetnek.

És hogy borzasztó nehéz megtalálni azt a mesgyét, hogy hol vagyunk cégvezetők, meg hol vagyunk tulajdonosok.

És egyébként meg hellette meg kell csinálni az admin feladatot, meg a szakértői feladatot, meg a projektgazda, meg a projektmenedzseri feladatot.

Szóval ez iszonyatosan nehéz ez az egész történet.

De hogy szerintem definiáljuk először, hogy mi a cégvezetői feladatkör, mik a tulajdonosi feladatkörök. >> Szerintem ehhez tegyük hozzá az opatív vezetőit is. >> Aha.

Akkor mint a cégvezető alatti szerepkört ugye?

Igen, mert a operatív vezetőt, hogyha nagyon le szeretném egyszer egy egyszerűsíteni, az egy olyan műszakvezető, nevezzük így. >> Aha. >> Aki a teljesítésben ott van, segít a kollégáknak, kérdésekre válaszol.

Ha valami olyan ügy van, és akkor itt lesz értelme szerintem az ügyvezető névnek, vagy a beosztásnak, mert ha egy ügy van, és azt az ügyet kell vezetni, akkor azt majd eszkalálja az ügyvezetőnek, de hogy az operatív vezető, ő van ott a mindennapokban.

Ő az, aki a kollégákkal interaktál, megold velük helyzetet, hogyha ők egyedül nem tudják megoldani, satöbbi.

És az ügyvezető az, aki már inkább ilyen jogi ügyekig elmegy, aki például egy operatív vezetőhöz például nem sorolnán be egy behajtóval való olyan kapcsolat tartást, amiben döntéseket kell hozni, merthogy az operatív vezető végigvitte azt a folyamatot, ami során meg egy teljesülés megtörtént.

De ezután, hogy ez nem lett kifizetve szerencsétlen helyzetben, annak a kifizetésnek a hogyan továbbjárról dönteni, az a az már a cégnek egy olyan pénzügyi részét érintő döntés, amit amibe ami már szerintem nem a nem az operatív vezetőnek a kompetenciája. mondhatnánk, hogy a pénzügyi vezetőnek a kompetenciá, de szerintem attól meg pont azért a a komplex döntési fa miatt válik el, ami ami az, hogy azzal a behajtóval egyeztess arról, hogy hogyan meg mint meg milyen ütemezésbe, adott esetben a tartozóféllel való minimális tárgyalások ebben benne vannak.

Ez ez már egy ügy és az ügyvezető szerintem ezt vezeti. >> Ti megcsináljátok vagy megcsináltátok az ALH-ban már az operatív vezető és az ügyvezető szétválasztását?

Szóval ugye nálunk ez a felosztás úgy volt, hogy hogy én voltam ügyvezető, szerettem nem találkozni ügyekkel.

Le volt az op. >> Kifejezetten rossz ügyvezető voltál akkor. >> Én gyűlöletesen rossz voltam.

Az szerintem kevés rosszabb ügyvezető volt.

És nem azért, mert mert nem tudom jól csinálni, csak nem akarom csinálni.

Egyszerűen >> olyan dolgok, amiben nincs kreativitásom, nincs számomra semmi. >> Szennelés és postára járás. >> Én tudom, hogy nem feltétlenül ügyvezetői feladatkör, de az amitől kihullik a hajam.

Igen, valahol valahol összefolyik.

És ugye azzal, hogy ez ez így el följebb tolódott, így ugye le az ügyvezés hamaros igazából most már Klau inkább operatív vezető és ebbe ebbe a munkakörbe kezd átfolyni.

Úgy egyre inkább hát a hierarchia az eltolódott, és ez egy jó dolog.

És akkor én most tulajdonosként üzemelek, ami jó.

Csak azér szerintem itt érdemes megállni egy picit, hogy a az operatív vezető és a az ügyvezető között tudom, hogy dolgoztatok azon, hogy meghatározzátok, hogy hol vannak a határvonalak. >> Igen. >> Ezt így úgy, hogy univerzális legyen, és más bizniszre is vetíthető legyen, meg tudod mondani, hogy hol vannak ezek a vonalak, vagy hol vannak ezek a határok? >> Én nagyon sokat ezt mondogattam, hogy ez egy ügy, ez nem egy ügy. >> Aha. >> És hogyha ez nem egy ügy, akkor nekem nincsen v >> akkor mi az ügy definíciója?

Például ez, hogy egy egy vitás helyzetben, ahol nagyon sok kis döntés elágasztatja a folyamatot, és nem lehet sematizálni.

Pont abból fogadom, hogy nem sematikus már nem az operáció része, mert az operáció nálam definíció szerint sematikus.

Tehát, hogy alapvetően az opatív vezetőnek lenne a feladata az, hogy minden olyan dolgot üzemeltessen, ami már ki van találva.

Igen. >> Aha. >> Ez nyilván >> de ez egy szerintem egy jó cél. >> Igen.

Igen. >> Alapvetően ezt megfogalmazni, hogy hogy mi a mi a biznisednek az a rétege, ami ismétlődő feladatokból áll.

Újra és újra meg kell csinálni az alapgyártási, kiszolgálási, nem tudom, szolgáltatási tevékenységet.

És hogy amikor ezt kontrollálod egyébként akár egyszemélyes operatív vezető, ügyvezető, tulajdonosi >> vállalkozóként. >> Igen.

Ez a vállalkozóként ez jó megfogás.

Amikor ezt kontrollád, akkor operatív vezetői szerepedben vagy.

Hogyha ezt ki akarod adni valakinek, akkor addig tudod kiadni, ameddig ez egy ritmikusan visszatérő, lehatárolt, korlátozott sztandardizált folyamatcsokor.

És amikor kilép ebből, mert valamilyen kivétel történik, akkor ügyvezetői szintre eszkalálódik, hogy ilyen szép multis kifejezést használjunk.

Ö eszkalálódik a az ügy. >> Eszkalálódik, >> ugye?

Ezt ezt múltis múltis nagy KKV-s koromban tanultam, és ott volt a az IT vezető valamelyik címnél, és mondta, hogy akkor ezt eszkaláljuk, és nem tudtam mit jelent, de utána eszkaláltuk.

Szóval, hogy amikor eszkalálni kell egy problémát, ami ki kidugja a fejét a abból a burokból, ahol már standek a folyamatok, akkor kéne, hogy jöjjön az ügyvezetői réteg, és az ügyvezetői réteg és a tulajdonosi réteg között van a stratégiázás, >> stratégiai riportálás.

Igen, igen, igen, de hogy akkor a az a problémafelvetésünk, hogy mivel folyamatosan ügyvezetői szerepen, operatív vezetői szerepben, szesvezetői szerepen, pénzügyi vezetői szerepen, asszisztens szerepben és első számú szakértői szerepben van a legtöbb vállalkozó, főleg aki ezt az adást hallgatja szerintem nekik nincsen idejük a tulajdonosi, >> így van, >> feladatkörrel foglalkozni. >> Í van.

És nagyon rövid úton behozom azt, amit korábban beszéltünk, hogy hogy azzal, hogy hogy mi a meghatározó jövedelem számodra, az meghatározza azt, hogy mi a viselkedésed, és hogy melyik melyik ágon van jövedelmed, az az teljesen egyértelműen predesztinálja azt, hogy te hogy fogsz abba a cégbe viselkedni.

Nekem valami minimális fizetésem van, de hogy ilyen nem egy jelentős valami.

Leginkább azért, mertogy ugye be vagyok jelentve, hogy a kocsijaimat használhassam, mert ugye cégem vannak, de gyakorlatilag ez az egyetlen praktikus oka van igazság szerint, de nem vagyok, azt hiszem, a se aláíró, se semmi a a cégben.

És nekem a jövedem az nem abból van, hogy dolgozom.

És abban a pillanatban, hogy így eljött az az idő, hogy nekem a jövedelmi jövedelmi ág nem az, hogy dolgozom, és abból én nem egy havi fizetést fölveszek, ami mentén nekem havi cselekvési tervem van, hogy hogyan érem el, hogy legközelebb is ez a cég fizetni tudjon nekem. onnantól nagyon gyorsan változott meg a a gondolkodás, hogy én osztalikágra optimalizálok, mert tulajdonos vagyok, vagyis nekem nem szükségszerű a gondolkozásomat a a munka talaján tartanom, mert ott vannak emberek, akik fizetésért dolgoznak, és azon a azon a talajon viszik tovább a dolgokat.

És én folyton azt látom, hogy és ez persze nem rossz, de hogy van egy ilyen összekevertség állapot így baráti körben itt ott, hogy adnak maguknak egy jó fizetést, hiszen ő a cégtulajdonos, és akkor legyen neki is jó fizetése.

De egyébként ez őneki a hasznossága és az a fizetés az nem ér össze és ő benne marad egy olyan helyzetben, hogy én vagyok a cégtulajdonos, de egyébként dolgozom benne, és még van egy jó fizetésem, de egyébként jó lenne egy ügyvezető, aki csinálja helyettem azokat a dolgokat, amiket egyébként az ügyvezetést kérne, de jó lenne egy operatív vezető. viszont egyébként ez a kettő ember kifizethető lenne az én egyedüli fizetésem, amibt ezeket a dolgokat, ami fontos lenne, ezt nem csinálom meg, de osztalékot is szeretnék kapni, és egy ilyen nagyon skizofrén helyzet alakul ki, >> de szerintem ez azért van, mert nem marad osztalék, hiszen bérben kiveszik általában figyelni >> ö figyeljél ezt nem tudom ez ezt á >> nem azt mondom, hogy 10 év után, de az első egy-két évben ez teljesen értem értem és elfogadom azt, hogy hogy nem biztos, hogy maradsz De hogy ez nem ez nem egy fenntartható helyzet, hogy hogy vállalkozó az ember és hogy nem lesz osztaléka öt vagy 10 év után.

Az, hogy az első egy-két évben nem jön ki, teljesen normális.

Nekem se jött ki, senkinek nem fog.

Csak úgy ezt szerintem tisztán kell látni, hogy hogy az ember mire milyen jövedelmi ágra optimalizálja a saját szerepét.

Ühüm. >> És hogyha nem osztalékra, miközben ő tulajdonos és tulajdonosként akar viselkedni, akkor nem is fog tulajdonosként viselkedni, hiszen neki a jövedelmi ága az a fizetése. >> Mert azt mondod, hogy ez korlátozza az ember elmélyét, vagy valahogy így máshogy áll a munkához, elkezd alkalmazottként viselkedni.

Tehát alkalmazottként viselkedünk a saját cégünkből, hogyha hogyha bérből >> Igen. >> Én ezt látom, de hogy ennek a a kauzalitása meg a pszichológiája az hogyan van a háttérben, ezt nem tudom én megfejteni.

Én csak azt látom, hogy hogy ott vannak, adnak maguknak egy nagy fizetést, amit egyébként adott esetben indokolatlan az ő pozíciójáért.

És hiszen ő a tulajdonos, pedig a tulajdonos nem kap fizetést, a tulajdonos osztalékot kap, és így benne maradnak egy ilyen pozícióban, ami egészségtelen valójában mindenki számára.

Hát ehhez azt kéne, hogy ebből a egészségtelen helyzetből át tudjon váltani a a vállalkozónk, hogy egyrészt azt a bért, amit ő keres, azt be tudja forgatni egy operatív vezető vagy ügyvezető bérébe, és még mellette maradjon legalább annyi pénz osztalék formájában a cégben, amit egy év múlva majd ki fog szedni, vagy nem tudom, negyed éves osztáékelőlegekkel, de ki tud szedni, >> ami az ő megélhetésére is elég, vagy az ő pénzügyi igényeire is elég, de hogy a kettő általában azért szerint Szerintem így nem áll fenn.

De hogy amúgy meg van az a fajta érzés, hogy amúgy kapok egy bért, már nem vagyok operatív vezetője a cégnek, nem vagyok annyira minden apróságban benne, de még nem tartott a cég, hogy hogy annyit termeljen, hogy egy év múlva egy nagy summával ki tudjak ki tudjam magam fizetni azért cserében, mert nem vettem fel bért.

Tehát mi most kábé ebben az állapotban vagyunk.

Az a az a nagyon nehéz, hogy mindig ugye összegben gondolkozunk, és ez mindig nekem is egy ilyen hibám, hogy hogy hogy a hogy cashfow alapon és csak az a a bérben gondolkozunk, nem a megtermelt hasznosságban.

És hogyha valaki azt mondja, hogy neki szüksége lenne időre, hogy fejlessze a cégét, és ő akarja is, de nem tud, mert mindennapi operációban ott van, akkor valójában az ő hasznosságot cégtulajdonos vagy cégvezetőként nem teremt, viszont operációban egy munkásként igen, akkor a jó döntés az, és értem, hogy neki is kell fizetés, lesz is valószínűleg később is, de fölvesz magá maga helyett egy ugyanolyan képességű valakit, aki meg tudja azt csinálni. és akkor kikerül abból, amiben mondjuk 70%-ban benne van. majd ez a 30% megint meg fog nőni valami nagyon a maradék 30% meg fog nőni valami nagyon naggyá, hiszen egyébként elkezd bepótolni jó esélyel olyan dolgokat, meg belefolyni olyanokba, ami már egy feljebbi rétegen lévő feladatkör.

De ha a vállalkozás ezt továbbra is bírja financiálisan, akkor valószínűleg annak a helyére is föl lehet venni egy embert, aki hasonló képességű, el tudja látni satöbbi, vagy ki kell ülni addig, amíg föl nem nő a vállalkozás, esetleg árat emelni.

Szóval egy cég megépítése, az mindig költségigényes, és működő cég alacsony nyereségből soha nem volt még.

Azt hiszem talán ez biztos, merthogy nem tudsz szervezetet fizetni, hogyha nincs nyereséged.

Ha magadat nem tudod kiváltani, és van egy ilyen HR problémád, és ezzel párhuzamosan nem látod a fedezetét, akkor egy árbevételi nyereségbeli problémád van.

Az egy az árazáson kell javítani.

Persze nyilvánvalóan nem akarok ökölszabályokat alkotni.

Ez csak egy ilyen megélés, ami ami elindította ezt a beszélgetést.

Említett entitások

Témák

Személyek

Hallgasd meg

Gyakori kérdések erről az epizódról: „Ha dolgozol, nincs időd tulajdonosnak lenni - Hogyan találjunk vissza a tulajdonosi szerepbe”

Miről szól ez az epizód: „Ha dolgozol, nincs időd tulajdonosnak lenni - Hogyan találjunk vissza a tulajdonosi szerepbe”?

Ebben a podcast adásban Sándorfy Adrián és Pál Zoli arról beszélgetnek, hogy a vállalkozóknak hogyan juthat több idejük a cég fejlesztésére a napi operatív munka mellett. Részletesen kifejtik a tulajdonosi és a cégvezetői, valamint az operatív vezetői szerepkörök közötti… Az epizód a Biznisz Boyz: A magyar vállalkozói podcast show című magyar podcast egyik adása, megjelenés: 2025. 11. 25..

Kik szerepelnek vagy kiket említenek ebben az epizódban: „Ha dolgozol, nincs időd tulajdonosnak lenni - Hogyan találjunk vissza a tulajdonosi szerepbe”?

Az epizódban a következő nevek szerepelnek vagy hangzanak el: Sándorfy Adrián, Pál Zoli.

Milyen témákat érint ez az epizód: „Ha dolgozol, nincs időd tulajdonosnak lenni - Hogyan találjunk vissza a tulajdonosi szerepbe”?

Fő témái: vállalkozás, cégvezetés, operatív munka, tulajdonosi szerep.

Mikor jelent meg és milyen hosszú ez az epizód: „Ha dolgozol, nincs időd tulajdonosnak lenni - Hogyan találjunk vissza a tulajdonosi szerepbe”?

Megjelenés: 2025. 11. 25.. Hossz: 1 óra 38 perc. Az epizód a Podiverzumon hallgatható meg: https://podiverzum.hu/podcast/biznisz-boyz-a-magyar-vallalkozoi-podcast-show/ha-dolgozol-nincs-idod-tulajdonosnak-lenni-hogyan-talaljunk-vissza-a-tulajdonosi

Több epizód a Biznisz Boyz: A magyar vállalkozói podcast show-ből

Hasonló epizódok más magyar podcastokból