SpeechPresso Podcast

SpeechPresso Podcast #005 - Lehet, hogy a kollégád valójában a CIA-nak dolgozik?

· PT59M21S

Összefoglaló

Ebben a SpeechPresso Podcast epizódban egy 1944-es, titkosítás alól feloldott OSS (a CIA elődje) dokumentumot elemeznek. Azt vizsgálják, hogyan okozhat a kommunikáció szabotázst a munkahelyeken, akár egy beépített kém miatt is. Megbeszélnek stratégiai szabotázs eszközöket és…

Röviden

Műsor
SpeechPresso Podcast
Megjelenés
2026. 01. 20.
Hossz
59 perc
Témák
kommunikáció szabotázs, munkahelyi szabotázs, stratégiai szabotázs, titkosított dokumentumok
Átirat
Az epizód beszélt szövege alapján indexelve

Ebben az epizódban

Sziasztok kedves hallgatók és nézők.

Ez itt a Speech Pesso és ebben az adásban egy érdekes dolgot hoztunk nektek, mégpedig egy >> titkosítás alól feloldott Cis dokumentumot.

Ezzel készültem mára, és hát ebben fogunk találni olyan dolgokat, amik szerintem ismerősek lesznek azoknak, akik dolgoznak már olyan, vagy dolgoztak már olyan cégnél, ahol 10 főnél több ember foglalkoztatódott. és hogy milyen kalibákat is tud okozni ez a kommunikáció így a vállalatokon belül.

Hát ez lesz a mai adásunknak a témája.

És még az is kiderülhet, hogy egy CS kém van beépítve minden egyes vállalatnál.

Szerintem sok mindenre fel fogtok majd figyelni és észre fogjátok venni.

Ó, de izg. >> No, ez a dokumentum egyébként nem régiben került feloldásra, még a CIA elődje, ez az OSS nevű szervezet, aminek a rövidítése az Office of Strategic Services.

Ez volt az amerikai kémhálózat, aki kiadta azt a dokumentumot.

És az egyetlen céljuk az volt, hogy amikor a német megszállás alatt volt Európa nagy része, akkor a hétköznapi emberek hogyan tudták a felszabadítási erőfeszítéseket segíteni, mégpedig azzal, hogy szabotálták azokat a cégeket, hivatalokat, ahol ők dolgoztak.

És nem csak dolgoztak, hanem ugye a hétköznapi életben is voltak olyan javaslatai ennek a dokumentumnak, hogy hogy lehet elszabotálni ezeket a dolgokat.

Nekem az egyik kedvenc ilyenem az az volt, hogy a moziban ugye ahol anno egy komoly hírforrás volt, ugye ott mentek le ezek a filmhíradók, ott vigyen be egy Marék mojlepkét a szabotőr, és ezt engedje szabadon >> és ezáltal ugye ez megzavarja az előadást, és akkor lehet, hogy a hírek nem úgy kerülnek át, nem teljesen jut el az információ.

Tehát a Marék mojlepkével, hogyha találkoztak az irodában, akkor azt sejthetitek, hogy a CIA valami bejavatkozást csinált. >> Hogy tudsz egy Marék mojlepkét fogjul ejteni és megtartani?

Tehát mész a jegyszedőhöz, a jegyét kérném itt van a bal zsebemben, vedd már ki.

És akkor közben így őrzöd a marék mojlepké. >> Én ezt többféleképpen el tudom képzelni.

Tehát például nejlonzacskó, csak megfelelő méretű lyukakat kell fúrni, hogy a mojlepke még ne férjen ki, de a levegő már bejusson.

És akkor ezt így mondjuk egy ilyen zakó belső zsebben be lehet rakni. >> Oké. >> Három zacskó mojlepkét.

Aztán ott volt ugye a klasszikus befőttes üveg. >> Befőttes üveg.

Na most abból nincsen ilyen lapos üveg, tudod, amit így mezsebbe el lehet rakni az uraknak hidegebb időre, hanem rendesen.

Tehát akkor mekkora zsáb kell ahhoz, hogy a befőttes üveg az nem ne tűnjön fel.

Bár mondjuk egy ilyen régi lóden kabátból lehet egy jó lábó. >> Igen.

Vagy azt elképzelem, amikor jön ki a szabotőr a moziból és homlokára csapot.

El kellett volna emengedni a mojlep.

És akkor lehúz egy féldojpkéen.

Itt félremehetnek dolgok, úgyhogy szabotőrökkel csak óvatosan. >> Oké. >> Na, szóval, hogy ez volt az egyik javaslatuk, de ennél egyébként voltak nyilván jóval komolyabb javaslatok, sőt szerintem ezekből jó pár dolog egyébként be is jött, ahogy ugye ezeket a főleg műszaki eszközöket úgy tudták szabotálni emberek, hogy azzal mondjuk a termelés megakadt, és ezáltal mondjuk a lőszer, ami legyártásra került volna, az nem jutott el a frontra.

Tehát mondjuk ezzel emberéletek is megmentésre kerültek, de nem csak ennyire, vagy nem csak ebben gondolkodtak azok, akik megalkották ezt a dokumentumot, hanem abban is, hogy azok, akik egyes ilyen hivatalokban, cégeknél, nagy vállalatoknál dolgoznak, hogyan tudják a kommunikációt elszabotálni, és szerintem nekünk ez lesz a legérdekesebb rész. >> Ühüm.

Tehát erre azért számtalan példát látunk most is. >> Hát és majd meglátjuk, hogy mekkora párhuzamok lesznek a mai nagyvállalati működésekkel kapcsolatban.

És összegyűjtöttem most ebből egy csokorral egyet.

Szerintem mindegyikhez úgy gondolom, hogy lesz saját példánk is.

Meg talán arról is tudunk beszélni, hogyha ilyesmit tapasztaltok, és nem feltétlenül azért, mert a CIA beépülte az adott cékrnél, ahol dolgoztok, akkor hogyan lehet ennek ellent menni, vagy mit lehet ezzel csinálni?

Szerintem erről is tudunk majd beszélni.

Ugye ezeket a szabotázsra felszólító dolgokat, ezeket különböző ilyen röplapokon, suttogó propagandával, fű alatt emberek elkezdték terjeszteni.

És az egyik javaslatuk az az volt, hogy csak és kizárólag mindent a hivatalos csatornákon keresztül lehet egy vállalatnál kommunikálni, mert hogy ezek a bürokratikus folyamatok, hogyha ezt jól alaposan betartja az ember, akkor bizony meg tudják akasztani a kommunikációt. >> Nem, nem, nem, nem.

A bürokrácia az gyorsítja a dolgokat.

Ugye én ezt nem nem is tudom, hogy hogy gondolták. >> Szóval igen.

Tehát arra buzdították az embereket, hogy az összes hivatali utat lehetőleg tartsák be.

Csak és kizárólag a felettesüknek osszanak meg bármifajta információt.

Csak garantálják azt, hogy mi a hivatali láncon végigmegy ez a dolog.

És ezáltal ugye mindenkinek a pecsétet rá kellett nyomni, mert előtt továbbment valami dolog.

És ezzel jelentősen meg tudták akadályozni azt, hogy mondjuk az egyébként méltán híres német bürokrácia az ebben szerintem partner is volt, de szerintem nem csak német háborús vállalatoknál fordul elő az, hogy bürókratikus folyamatok akasztják meg a működést, hanem a bürokráciát azt a németek találták fel.

Kérdezd meg bárkit, aki német vállalatnál dolgozik, vagy Németországban próbáld bármit elintézni?

Legyen ez egy óvodai beiratkozás, vagy eg vagy akár kint bármiféle papír, hogyha te kint élsz mondjuk a családoddal?

Elképesztő sztorikat mesélnek. >> Nem gondolnám azt, hogy annyira távol esik tőlünk ez a bürokratikus működés egyébként itt a magyar vadonban.

Tehát ezt például sikerült átörökölnie a németektől szerintem.

És neked volt olyan példád egyébként, amikor mondjuk egy ilyen egyszerűnek tűnő dolgot mondjuk megnehezített az, hogy egy bürókratikus folyamaton kellett átvergődnöd egy és akár hivatalos ügyben, akár mondjuk nagyvállati működés közben, vagy vállalati működés közben.

Nekem hál istennek nem, de épp tegnap mesélte valaki, hogy volt egy időpontja az orvoshoz, boldogság, megvan az időpont, elmehetünk, vártunk rá három hónapot bement bejelentkezett és sikerült egy X-et rossz helyre tenni, és innentől kezdve megakadt a folyamat, kész.

Tehát sikerült bepipálni azt, hogy nincsen beutalója, pedig volt beutalója.

És innentől kezdve, hallod, elveszett az egész ügy 40 percen keresztül.

Ö, elnézést, kis hibacsúszott a gépezetben.

Lenne szíves átfáradni ahhoz a másik ablakhoz, a folyosó másik végében?

Átfáradt a folyosó másik végében lévő ablakhoz, ahol azt mondták, hogy értem.

Na most ezt én, hölgyem sajnos nem tudom megoldani.

Lenne szíves átfáradni a másik ablakhoz a folyosó másik végében?

Én nem is tudom, lépésszámlálóban mennyit mondott egy olyan 8700 környékén.

Még aznap, még aznap bejutott.

Erről az Asterix 12 próbája jutott eszembe, nem tudom, hogy megvan-e ez a rajzfilm. >> Nincs. >> Asterix és Obelix.

Idáig szerintem jók vagyunk mindenkinek. >> Na 12 próba.

Hát ez hasonló az ilyen mitológiai tettekhez, de ebben a két főhős kap egy olyan feladatot, hogy a B12-es nyomtatványt, assassiszem ez a neve, kell megszerezniük egy római hivatalból. >> Pontosan ugyanezt csinálják.

És hát a vége a történtnek az, hogy már lógó nyelvvel mennek le a hetedikre, majdonnan fel a 12re és le a nyolcadikra.

És természetesen sehol nem kapják meg ezt a nyomtatványt, mert mindig egy újabb és újabb ablakhoz irányítják őket, és a végén már majdnem kilálik a lelküket, de utána most ezt nem lövöm el, hogy hogy de megoldják ezt a problémát.

Viszont én találkoztam már ilyennel egyébként valós cégnél is.

Szerencsére nem én éltem át, hanem a családban egy közelismerős.

És náluk az volt a ügymenet, hogy elromlott egy laptop.

Mit csinálna ezzel egy átlagos hétköznapi ember?

Vagy felhívja az IT-t, vagy ír nekik valamit, üzenetet, és akkor ott ezt megoldják, ezt a problémát?

Hát nem úgy ennél a cégnél. ugyanis a hivatali út náluk az volt, hogy az elromlott laptopot vagy egyébként bármilyen másik ilyen informatikai problémát, azt sajnos kiszervezte a cég egy teljesen másik országba.

Ha jól emlékszem, ez pont India volt. >> Óriási >> tehát az ügymenet a következő volt.

Igen. >> Elindította illető egy telefonhívást Indiába, ahol nagyon kedvesen fogadták a panaszát, rögzítették ezt.

Majd ez a rögzített panasz formátum átment egy kollégának kettő emelettel lejjebb Magyarországra, hogy itt bizony probléma van, amit meg kellene oldani.

Aki ezt az üzenetet befogadta, észlelte és felment kettél mellettet, és orvosolta a problémát, majd visszaült a helyére, jelezte, hogy a probléma megoldásra került.

Ez az üzenet elment vissza Indiába, ahol rögzítették, hogy sikeresan lezárult a probléma, és megkapta az eredeti feladó az üzenetet, hogy itt máris megoldódott a probléma, és most már örömmel folytathatja a munkáját. >> Aha.

Én nem is tudom, hogy ezzel a folyamattal mi a baj.

Amikor behoztad Indiát, én azt hittem, hogy szólni fognak, hogy akkor barátocskám, most lecsukod, áramtalanítod, berakod egy dobozba, azt vízmentesen, pormentesen lezárod, és akkor ában laksz vele a postázóba, feladod Indiába, és türelmesen vársz. >> Ilyenról is tudok, csak ott a maga a belépéskori eszköz hashasználat, illetve eszközök megkapása történt így, hogy egy ilyen postázóval, postán keresztül kapta meg ugye ez az illető a szükség munkához, szükséges eszközöket.

Hát nem feltétlenül egy hatékony működés az, hogyha én felemelem a telefont és leszólok a kollégának, aki ugyanúgy lerögzíti egyébként a megfelelő rendszerekbe azt, hogy ezt meg kell oldani és utána jön fel, mint ahogy ezzel csinálunk egy kanyart.

És én el tudom képzelni, hogy ezt akár több körön keresztül még néhány vállalati központban ez az üzenet megfordulhat így a világ körül.

Sőt, én azt is elképzeltem most, hogy vajon egy ilyen üzenet mennyi idő alatt ér körül a világon?

Tehát hogyha mondjuk van olyan működés, ahol a USÁban, Indiában, Kínában és mondjuk Európában is van központ, akkor körbe lehet-e lőni egy üzenetet a Föld körül, és vajon gyorsabban ér-e körbe, mint Willi Fog 80 napon belül? >> Hát azért reméljük, hogy gyorsabban körbeér. >> Na, hogyha ilyennel találkozunk, szerinted arra mi a megoldás?

Vagy hogy lehetne ezt kik küszöbölni, vagy megoldást keresni erre a dologra?

Fantasztikusan megtisztelve érzem magam, hogy most kezembe helyezted ennek a dolognak a megoldását.

Én nagyon örülnék, hogyha ezt tényleg meg tudnám oldani, és rengeteg ember, rengeteg idejét fel tudnám szabadítani így csettintésre, mert tudnám a megoldást.

Hogyha most azt mondom, hogy töröljük el a bürokráciát, mint olyat, >> nem feltétlenül biztos, hogy ez be fog következni.

Én azt gondolom, >> meg nem is biztos, hogy jó.

Tehát tényleg vannak ennek ennek azért hasznos részei is.

Amit most elmondtál, az nem tűnt annak. >> Hát nem.

Ilyenkor egyébként szerintem érdemes azt néha megvizsgálni, hogy mondjuk a cégen belőli kommunikáció az milyen csatornákon meg milyen formákban zajlik.

És azért ezt szerintem viszonylag könnyű kiszúrni, hogyha egy egyszerű laptop szerelésnek a ideje azért három nap mondjuk, mert itt oda vissza pinbongozunk bizonyos üzenetekkel, akkor azt szerintem borzasztóan egyszerű megszerelni.

Tehát, hogy >> ezt borzasztó egyszerű megszerelni abban az esetben, hogyha ez bemész a vezetődhöz és azt mondod, hogy figyelj, figyelj, van egy óriási ötletem.

Mit szólnál, hogy egy csobó időt takarítanánk meg, sőt még pénzt is fogunk megtakarítani, és erre a főnököd azt mondja, hogy nagyon jó, nekem most ezzel nincsen időm foglalkozni.

A válasz, B- válasz, ne hülyéskedj, hát ezt így szoktuk. >> Igen.

És egyébként ekkor szokott az kialakulni, hogy a víz mindenhol utat talál magának.

Ugye hiába vannak erre formális folyamatok, és vannak, akik ezt a betűre pontosan betartják, elindulnak ilyenkor mindig ezek az informális csatornák, ú te figyelj, én ismerem a Pistit az IT-ről, ő tiket nélkül megcsinálja, ugor ugorjál le hozzá, és akkor leugrunk és Pisti tényleg megcsinálja.

És akkor innentől kezdve nagyon szép, hogy van folyamat, majd ő utólag kedves volt, és leadminisztrálja, évvégén kap egy dobozombont, vagy meghívjuk egy félláda sörre és ezek mindig utat törnek maguknak.

Tehát lehet, hogy valakinek nincs ideje, de ez a folyamat már rég ott van egyébként a cégben, és lehet, hogy ezt is a CIA táplálta oda be, és lehet, hogy egyébként az, aki meg kialakította az eredeti folyamatot, az lehet, hogy nem is CIA ügynök volt, csak valamiért ez így alakult.

Tehát ezt szerintem érdemes időről időre azért felülvizsgálni. >> De ez olyan, mint a hálapénz, érted?

Tehát, hogy bemész a cégbe, téged fizetnek azért, hogy dolgozzál, amihez elvileg ők biztosítják a munkaeszközöket.

Ehhez képest a végén te veszed zsebből Pistinek a bonbont, mert gondolom, hogy ott nincsen osztálypénz.

Mármint az osztályon osztálypénz, tudod, hogy Figyelj, akkor havonta megbeszéltük innentől neked is jó.

Kata, Sári, Peti, jó izé, mindenki befizet havonta 800 Ft-ot, ezt eltesszük abba a zöld dobozba, a polc tetején, és akkor ebből fogjuk a Pistit az IT-n fizetni az évvégi bonbonokkal, vagy a sörrel, vagy a whkyvel.

Igen, de mondom ezt érdemes szerintem megvizsgálni, hogy vannak-e esetleg ilyen informális csatornák így a kommunikációban, mert hogyha igen, akkor ha ezt hivatalosá tesszük, akkor lehet, hogy Pisti is fog örülni, hogy nem bonbont kap, hanem mondjuk egy évvégi bónuszt. >> Való legjobb a működés is gyorsabb lesz, tehát hogy >> ez egy megoldás lehet. >> Nagyon izgalmasak ezek a folyamattervezések.

Képzeld el, hogy Hollandiában csinálják azt, hogyha kialakítanak egy új közterületet, akkor mielőtt azt benövényesítenék, leplenírozzák a területet és hagyják hetekig, és megnézik, hogy az emberek a metró megállótól, a zebráig, a szemben lévő drogériáig, a kispékségig hol tapossák ki az utakat a mezőn keresztül, vagy ezen a területen, vagy parkon…

Említett entitások

Témák

  • kommunikáció szabotázs
  • munkahelyi szabotázs
  • stratégiai szabotázs
  • titkosított dokumentumok

Szervezetek, cégek

Hallgasd meg

Gyakori kérdések erről az epizódról: „SpeechPresso Podcast #005 - Lehet, hogy a kollégád valójában a CIA-nak dolgozik?”

Miről szól ez az epizód: „SpeechPresso Podcast #005 - Lehet, hogy a kollégád valójában a CIA-nak dolgozik?”?

Ebben a SpeechPresso Podcast epizódban egy 1944-es, titkosítás alól feloldott OSS (a CIA elődje) dokumentumot elemeznek. Azt vizsgálják, hogyan okozhat a kommunikáció szabotázst a munkahelyeken, akár egy beépített kém miatt is. Megbeszélnek stratégiai szabotázs eszközöket és… Az epizód a SpeechPresso Podcast című magyar podcast egyik adása, megjelenés: 2026. 01. 20..

Milyen témákat érint ez az epizód: „SpeechPresso Podcast #005 - Lehet, hogy a kollégád valójában a CIA-nak dolgozik?”?

Fő témái: kommunikáció szabotázs, munkahelyi szabotázs, stratégiai szabotázs, titkosított dokumentumok.

Mikor jelent meg és milyen hosszú ez az epizód: „SpeechPresso Podcast #005 - Lehet, hogy a kollégád valójában a CIA-nak dolgozik?”?

Megjelenés: 2026. 01. 20.. Hossz: 59 perc. Az epizód a Podiverzumon hallgatható meg: https://podiverzum.hu/podcast/speechpresso-podcast/speechpresso-podcast-005-lehet-hogy-a-kollegad-valojaban-a-cia-nak-dolgozik

Több epizód a SpeechPresso Podcast-ből

Hasonló epizódok más magyar podcastokból