Biznisz Boyz: A magyar vállalkozói podcast show

Mit taníts meg a gyerekeidnek, ha vállalkozó szülő vagy? - Pongor-Juhász Attila és Adi az apaságról

· PT1H35M34S

Összefoglaló

A Biznisz Boyz podcast vendége Pongor-Juhász Attila, aki az apaság és a vállalkozás kapcsolatáról beszél Sándorfi Adriánnal. Szóba kerül, milyen mintát adhatnak a vállalkozó szülők gyermekeiknek a munkával és pénzzel kapcsolatban, hogy azok ne utálják meg a hivatásukat. Attila…

Röviden

Műsor
Biznisz Boyz: A magyar vállalkozói podcast show
Megjelenés
2025. 12. 02.
Hossz
1 óra 36 perc
Szereplők, említett nevek
Pongor-Juhász Attila, Pál Zoli, Sándorfy Adrián
Témák
vállalkozás, apaság, vállalkozó szülő, pénzügyi nevelés
Átirat
Az epizód beszélt szövege alapján indexelve

Ebben az epizódban

[zene] Sziasztok kedves hallgatóink, kedves nézőink.

Itt egy újabb Business Boys podcast epizód.

Én Sándorfi Adrián vagyok és ma is vendéggel készültünk nektek Pongorjuász Attillával. >> Mosolyogos napot kívánok. >> Köszönöm szépen.

Ránk fér a mosolyogós nap, mert azért tudják meg a hallgatók, hogy már közel négy órája gyúrjuk egymást, hogy hogy jó podcasteket hozzunk létre az önjáróvállalkozás podcast csatornára.

Bizonyos igazából az a munka az egészben, hogy most ugye október vége van és 13 hónappal ezelőtt indult el igazából az én podcast karriérám.

Neked köszönhető és ugyancsak a Business Boys podcastnak, amikor először interjúoltál engem, szóval szuper örömö visszajönni. >> Így van.

És akkor én is elmondom, hogy én azt azért vagyok borzasztó hálás abban, amit csinálok, vagy azért, amit csinálok, mert mert akár akár ez a példa is, lehet, hogy ez a 13 hónap, hogy hogy azóta elindult a podcastünk, az járó vállalkozás podcast. megismertelek téged, nagyon sokat segítettél nekem, sokat beszélgettünk.

Aki hallgatja a podcastet, tudja, hogy milyen felállásban vagyunk.

Én próbálok csatornázni, megpróbálom a te tudásodat kiadni a hallgatók felé, megfelelő kérdéseket feltenni, de én is sokat tanulok közben, meg a saját problémáimat is behozom abban a másik műsorban.

Meg hát amit nem hallanak viszont azok azok a kétadás közti beszélgetések, kis háttérsztorik, felkészülések a beszélgetésekre és és a mai témánkat is valahogy így ez a ez hozta ki egy másik háttérbeszélgetés.

Én nagyon szeretném azt megmutatni a hallgatóknak, hogy te, aki most leszel 60 éves, jövőre leszel 60 éves, és >> fizikai kor szempontjából igen, bár 33-nak érzem magam. >> Na hát milyen jó, milyen jó, tök jó. [nevetés] És egyébként is még nagyon hosszú útál előtted, még csak talán a hog hogy a a kicsit több mint a felénél jársz, akkor a a megtervezett élet szám éves életkorcélom van. >> Igen, igen.

Úgyhogy fél félúton jársz lassan.

Szóval nagyon érdekel az, hogy te mit látsz rólunk a 30 plusos, 30 körüli, akár 2x éves vállalkozói generációról.

És nagyon szeretnék beszélgetni egy olyan témáról, amiről eddig még nem sokat beszélgettünk.

Ez pedig az apaság és a vállalkozásnak a kapcsolata.

Jó, >> ami nekem egy nagyon fontos téma, és valahogy eddig elkerült ez a dolog, hogy így ennyire egyértelműen beszéljünk róla.

És nem akarom azt a képet felfesteni, hogy majd egy beszélgetés az egy tökéletes képet ad arról, hogy ezt hogy kell csinálni, de nagyon érdekel a te látásmódod, hogy hogyan ne adjunk olyan rossz mintákat a gyerekeinknek, ami lehet, hogy amit én biztos, de lehet, hogy te is kaptál.

Hogyan tudunk jó mintát mutatni a gyerekeinknek vállalkozásról, hogy ne utálják meg a munkát, hogy ne az legyen, hogy azért, mert apa egész életében dolgozott, hogy azt látták, hogy apa mindig az irodában ül, akkor ők utálják majd a munkát, vagy nem akarnak majd vállalkozni, vagy hogy a a pénzzel kapcsolatban olyan mintákat adjunk, hogy azért legyen kedvük maguknak is megdolgozni a pénzért.

Te is első generációs vállalkozó vagy, vagy első generációs sikeres ember vagy, és neked is saját magadnak kellett a a pénzt megteremteni az életedhez.

És valljuk azért be szerintem, hogy ennek van val van egy jó része, ugye, hogy hogy tehát, hogy azért az az, hogy mit csináltuk, mit csináltuk, és mi raktuk össze, és nem mulladt a kezünkben.

Igen. >> Úgyhogy úgyhogy erről is lesz szó.

És én igyekeztem egy olyan adástematikát összerakni, hogy kicsit tükröt tartson magunknak, az én generációmnak, a Business Boys hallgatóknak. >> Én le vagyok nyűgözve egyébként a úgymond a nálamnál fiatalabb generációkra, főleg a mostani 30-as vagy 20-as évekről.

Szerintem nagyon-nagyon mások vagytok.

Mondhatni így elsőre, hogy sokkal komolyabban gondoltok dolgokat, mint mondjuk mi gondoltuk 30-40 évvel ezelőtt. >> Tehát akár a párválasztás, akár a család.

Le vagyok nyűgözve a körülöttem élő 30 pluszosok mennyire megfontan állnak hozzá.

Szóval de van munkatársaim nagy része is 30 éves és hihetetlenül élmény fiatalok között.

Hát ők ti tartotok engem is még fiatalabbnak. >> Hát én szerintem ez azért van, mert hozzájutunk információkhoz.

Van, vannak vannak szabad információk. a az internet korában nőttünk fel, ahol ahol nem az van, tehát ti más közegben nőttetek fel, más politikai, történelmi, szociológiai háttérrel, és hogy hogy mi az internet világ gyerekei vagyunk, akik most születnek, majd ők az AI világnak lesznek a gyerekei.

Egy kicsit arra is fogunk beszélgetni.

A vállalkozói fejlődésemnek és haladásomnak a legnagyobb fejlesztendője és tanulnivalója az, hogy az emberekkel hogy bánunk és hogyan képezünk csapatot.

És szerintem az elmúlt években sokkal inkább terítéken volt az, hogy a rendszereket hogyan építünk. automatizmusokat, folyamatokat hogyan építünk.

Persze ez is új valamilyen szinten, hogy ez ez egyáltalán bejön, de kevesebbet hallottam én arról, hogy az emberekkel, munkatársakkal hogyan dolgozunk együtt.

És szerintem egyébként aki végighallgatja az önjáró vállalkozás podcastnek az elmúlt epizódjait, azért már 70%-ban 60%-ban ez van.

És hogy próbáljuk ezt az űrt betölteni. >> Két típusú vállalkozót ismerek.

Az egyik nagyon digitális tények, folyamatok, rendszerek mentén látja a világot.

Nincs baj, mindenki más és más.

A másik pedig az embereken keresztül.

Valahol akkor lesz jó egyensúly, hogyha a rendszerekben gondolkodó folyamatokban, mérőszámban gondolkodó és azt értő, érző cégneos vállalkozó elkezd nyitni a humánum irányába.

Tehát, hogyha valaki embereken keresztül akar üzletet felépíteni, bizniszt működtetni, vagy ő neki, vagy legyen olyan vezetője a csapatban, aki igazából képes embereket megérteni, embereket támogatni, embereken keresztül eredményt elérni, ez kulcsfontosságú.

A másik oldal, aki azzal van, hogy csak humán, nagyon klassz, mert érzi az embereket, empatikus, meg magas érzelmi intelligenciával rendelkezik, de neki meg nagyon nagy kihívás, mert hogy tőle pontosan 180 fokkal arrébb van minden, ami rendszer, folyamat, mérőszám.

Én mindig szesebbnek tartom azt a teljesedetben, hogy elkezdtél tanulni a humán nagyon nehezen megfogható, de mégis kocsfontosságot területában.

Tehát ez lesz igazából a sikered, amikor a rendszereidet megfelelő emberekkel tudod megtörten. >> Szerintem is.

És a a a humán részbe is bejön a rendszer szemlélet.

Erről is sokat beszélgetünk, és sokat tanulok tőled arról, hogy legyen egy egy eredményalapú cégkultúra.

Erről szólt egy podcast adásunk.

És ez ennek az a lelke, hogy hogy nyilván jól kiválasztott, jól betrénelt emberek dolgozzanak a cégben, akiknek megvannak a mérőszámaik, illetve az egész cégnek megvannak azok a mérőszámai, ami a legfontosabb területeket mutatja salesben ügyfélelégedettségben marketingben kiszolgálásban mindenfélében.

É, hogy ez már megint csak egy rendszer, amit építettünk akkor, hogyha az embereket egy mérőszámok, egy dashboard rendszerébe tudjuk terelni.

És a kettő itt ér itt ér össze.

És gondolkoztam, hogy feltegyegye már azt a kérdést, hogyha választani kell, akkor az emberekkel foglalkozzunk-e jobban, vagy a rendszerekkel foglalkozzunk-e jobban?

Talán nem jó kérdés. >> Szerintem felmerül ez a kérdés.

Én azt gondolom a mai eszemben és én nagyon humán ember vagyok, tehát humánvezető, hogy a rendszerek fogják megadni igazából a cégnek a skálázhatóságát és az önjáró hatóságát, és ahhoz találjuk meg az embereket, akik képesek működtetni, fejleszteni.

Tehát ez az én sorrendem. >> Ühüm.

Most összeraktam egy hírlevél sorozatot.

Ez a skálázásról szól. összeszedtem a nyilván a tőled tanultakból, könyvekből, meg több 100 podcastből, amit készítettünk, hogy mik azok a azok a >> skálázási faktorok.

És ezt egyébként, hogyha a BB Pro felületére valaki felmegy bbpro.hu/ feliratkozásoldalra, akkor ez egy hat részes ilyen skálázási minikurzusként megvan.

És abban azt az az egyik ilyen fontos tanulságom, és ezt én magam is tanulom, hogy az az állandó játék, hogy egyik oldalon a a a bejövő keresletet folyamatosan szinten kell tartani, tehát új ügyfeleket szerzünk, nem állunk meg ebben.

A másik pedig az, hogy az állandó kiszolgálási ö logika legyen meg, hogy mindig tudjuk, hogy lesz-e kapacitásunk, de nincs annyival több kapacitásunk, hogy az már veszteséget termeljen.

És ez a ez a balanszírozás az egész lelke.

És amikor fölé tudsz menni, mint egy helikopter nézetből, és rálátsz arra, hogy hogy a a keresletoldalon keresletgenerálási oldalon vagy a kiszolgálási oldalon vannak a szűk keresztmetszetek, én akkor érzem azt, hogy akkor vagyunk ilyen skálázó üzemmódban, hogy hogy látod ezt? >> Abszolút.

Én azt gondolom, hogy a a nagy művészet fölé emelkedni a saját cégünknek. >> Igen. >> És mint egy jól olajozott gépet megteremteni tudod. >> Igen. >> És szerintem tökéletesen látod az irányt.

Tehát a a skálázás egy ilyen műszó, tehát pár öt hat, hét nyolc évet kezd elterjedni Magyarországon, >> de maga az, hogy >> a multicégeknek a jellemző pont az, hogy persze volt egy Steve Jobs, aki a fő PR-os meg marketingese volt az Apple-nek, de az egy totálisan végiggondolt és skálázott cég, ami mögötte épült és és működött, érted?

Tehát, hogy csak a a PR szóvivője volt az egész cégnek, de mögött egy nagyon profi termékfejlesztő, gyártó, ügyfélkiszolgáló, ügyfélményt nyújtó cég volt.

Mind mi is ezt meg tudjuk teremteni a saját magunk világában.

És ez ezekre van szükség, amit most igazából elmondtál. >> Ühüm.

Kicsit rákanyarodva már a mai beszélgetés egyik fő témájára, így a generációs különbségekre.

Nem, nem, hidd el, hogy hidd el, hogy nem. >> Hogy >> szerinted egy 30x éves vállalkozó, 2x éves vállalkozó rendelkezhet-e annyi élettapasztalattal, rendelkezhet-e annyi vállalkozói dörzsöltséggel és tudással, hogy ténylegesen ebben a helikopternézetben tudjon lenni, avagy ahhoz, hogy egy akár önjáró vállalkozásunk legyen, ahhoz törvényszerűen el kell jutni 50-60 évig?

Ha ismered a viccet, nem szükséges eljutni 50-60 évig.

Szerintem igazából akarni kell.

Tehát ha te akarsz a nyár vállalkozáshoz, te akarsz egy skározható céget, ha te akarsz egy olyan vállalkozói rendszert, amely neked biztosítja az idő a pénz és a lehetőségek szabadságát, meg tud csinálni.

Tehát az akarom, az ambíció a lényegén szerintem ma sokkal, de sokkal több információ és sokkal gyorsabban tudjátok megszerezni, mint mint tudtam én, vagy az én generációm 20-30- 40 évvel ezelőtt. >> Az az internet gyerekei vagyunk.

Igen, >> igen, de előnek van hátránya is, hogy ott túl sokból kiválogat az igazi lényegeset.

Oké, >> persze. >> Tehát én szerintem ma látunk és láthatunk, tehát nem kell ehhez 30-40 évet tanulni, szívni, up nightok tömkelegét elvégezni, meg meg a tanulópénzt megfizetni.

Ha ott van benned, hogy akarsz egy igazi önjáróvákozást, egy igazán skálázható céget, amely érted a családodért van, akkor igazából itt vannak a könyvek, itt vannak a podcastok, ott vannak a mentorok, tanuld el, adaptáld minél hamarabb.

Azonban ami nem változott szerintem generációk között, az azok a programok, amelyeket hozunk a mintáinkat az elméinkben, a gondolkodásmódunkba. >> Ühüm. >> Amit megörököltünk a szüleinktől, a nevelőinktől, a környezettől.

És ezeknek a felülírása tart sokáig.

De azt nem gondolod, hogy a az élettapasztalat a 10-20 év pluszban az valamilyen módon ad annyit, hogy már könnyebb vállalkozni, vagy ez teljesen tégú? >> Az, hogy könnyebben vagy nehezebbe, az a te hozzáállásod szerintem. >> Aha. >> Tehát magunknak tudjuk túlbonyolítani, túl komplikálni, vagy nehézzé tenni az utat, vagy éppen megkönnyíteni? >> Akkor szerinted a kortól nem függ, meg az az a a a ledolgozott évek számától nem függ a siker?

Hát nem, mert ez [nevetés] nem érzek akkora erős korrelációt a kettő körö. >> Biztos, hogy vannak ellentétes példák, tehát vannak nagyon sikeres nagyon fiatalok és vannak nagyon sikertelen öregek.

De hogy hogy hog tehát hogyha hogyha hogyha a a tömeget nézzük, >> én nem érzem.

Még inkább azt azt tudom neked mondani, hogy hogy mintogy mondtam neked, a te generációd és most tényleg fél tucatnyi 30-as tudok vagy 20-as év végő fiatalt az környezetemből, akik sokkal megfontoltabban állnak az élethez munkához vállalkozáshoz családok baráthoz szóralkozáshoz bármihez.

Tehát döbbenten nézem, csodálval nézem, hálás vagyok, hogy ilyenek vagytok, tudod, >> de lehetőség én vagyok szerencsés ilyenekhez van közöm, akiket bevonzottam az életem, vagy ők engem az ő életükben. >> A vállalkozás szerintem ugyanez.

Tehát ki milyen milyen mentális hitrendszerbeli csomagot hoz magával, inkább ezt mondom neked. >> Igen.

És egyikünk sem úgy jött amúgy, ha jól tudom, hogy te sem úgy jöttél sikeres vállalkozók gazdag családjába érkeztél volna meg.

És akkor ebből a szempontból valójában nagyjából hasonló a az életkezdésünk meg az alapunk, amiből indulhatunk. >> Az, hogy most 20 év különbséggel születtünk meg, az az év több hülyeséget követtem el. >> Igen.

Te [nevetés] milyen voltál 37 évesen, vagy mi?

Tehát hol tartottál 37 évesen? >> Hát hogy is van?

Akkor született meg a harmadik gyerekem.

Igen. >> Lényegében egy akkor még nem tudtam, de egy üzleti csőd felé menetellő vállalkozást vittem. >> Aha.

Istenem. >> Teljes magánéleti szétesettségben, félalkesz állapotban, szeretőt tartva.

Nagyon sok pénzt csináltam nagyon könnyen.

És hús és pöcc és szórtam az egészet.

És lényegében >> 39 évesen zarándogtam az Elkamirra.

Nagyon évesen csődbe kerültem. üzletes mo dicsődbe.

Most persze ez viccesen hangzik, mert 20 évvel ezelőtt volt, de azért nem.

Tehát azt gondolom az egy az egy nagyon komoly lelki mentális feladat volt, hogy ezt megoldjam és eljussek ide, hogy engem interjúolsz és nem én ücsörgök valamelyikből a téri aluljáróban. >> Ühüm.

És miért nem tudtad 37 évesen, ami csődbe tart a céged, ami pár év múlva oda >> nem is gondolott végül is, hogy oda került. >> Tehát a 2000-es évek eleje egy aranykorszak volt, érted?

EU csatlakozás, ömlött a pénz, lehetőségek tömkelegek.

Tehát a azok a vállalkozók, akiket én láttam…

Említett entitások

Témák

Személyek

Hallgasd meg

Gyakori kérdések erről az epizódról: „Mit taníts meg a gyerekeidnek, ha vállalkozó szülő vagy? - Pongor-Juhász Attila és Adi az apaságról”

Miről szól ez az epizód: „Mit taníts meg a gyerekeidnek, ha vállalkozó szülő vagy? - Pongor-Juhász Attila és Adi az apaságról”?

A Biznisz Boyz podcast vendége Pongor-Juhász Attila, aki az apaság és a vállalkozás kapcsolatáról beszél Sándorfi Adriánnal. Szóba kerül, milyen mintát adhatnak a vállalkozó szülők gyermekeiknek a munkával és pénzzel kapcsolatban, hogy azok ne utálják meg a hivatásukat. Attila… Az epizód a Biznisz Boyz: A magyar vállalkozói podcast show című magyar podcast egyik adása, megjelenés: 2025. 12. 02..

Kik szerepelnek vagy kiket említenek ebben az epizódban: „Mit taníts meg a gyerekeidnek, ha vállalkozó szülő vagy? - Pongor-Juhász Attila és Adi az apaságról”?

Az epizódban a következő nevek szerepelnek vagy hangzanak el: Pongor-Juhász Attila, Pál Zoli, Sándorfy Adrián.

Milyen témákat érint ez az epizód: „Mit taníts meg a gyerekeidnek, ha vállalkozó szülő vagy? - Pongor-Juhász Attila és Adi az apaságról”?

Fő témái: vállalkozás, apaság, vállalkozó szülő, pénzügyi nevelés.

Mikor jelent meg és milyen hosszú ez az epizód: „Mit taníts meg a gyerekeidnek, ha vállalkozó szülő vagy? - Pongor-Juhász Attila és Adi az apaságról”?

Megjelenés: 2025. 12. 02.. Hossz: 1 óra 36 perc. Az epizód a Podiverzumon hallgatható meg: https://podiverzum.hu/podcast/biznisz-boyz-a-magyar-vallalkozoi-podcast-show/mit-tanits-meg-a-gyerekeidnek-ha-vallalkozo-szulo-vagy-pongor-juhasz-attila-es-a

Több epizód a Biznisz Boyz: A magyar vállalkozói podcast show-ből

Hasonló epizódok más magyar podcastokból