Nyereséges Vállalkozás Podcast

44. “Most tudjuk megmutatni, hogy mennyire vagyunk vállalkozónak valók” │ Pongor-Juhász Attila

· PT1H17M26S

Összefoglaló

Pongor-Juhász Attila, a vállalkozó, aki korábban csődbe ment, most egy sikeres, nyereséges céget vezet. Ebben a beszélgetésben megosztja kulcsfontosságú felismeréseit a pénzügyi menedzsment és a vállalkozói lét kihívásairól. Kiemeli, hogy a jelenlegi gazdasági helyzet kiváló…

Röviden

Műsor
Nyereséges Vállalkozás Podcast
Megjelenés
2026. 02. 01.
Hossz
1 óra 17 perc
Szereplők, említett nevek
Pongor-Juhász Attila, Csehil Ádám
Témák
vállalkozás, pénzügyi menedzsment, gazdasági helyzet
Átirat
Az epizód beszélt szövege alapján indexelve

Ebben az epizódban

Szerintem ez az időszak pont arra motivál engem és a hozzám hasonló tenni, változtatni akaró vállalkozókat, hogy fiúk, lányok, itt most nincs hátradől, itt most éles lövészet van a külvilágban, tudod, tehát most tudjuk megmutatni, hogy mennyire vagyunk valók vállalkozónak.

Nagyon sokan vágynak a szabadságra, a kiégésmentes életre, a nagyobb magájövedelemre, a szép autóra, a csodás utazásra, a házra, tehát minden ilyen dologra. az amikor szembe találkoznak a valósággal, hogy ahogyan építették és működteték ilyenek a cégüket, az az ideg juttatta el őket.

És a frusztrációjuk abból van, hogy ahogyan ők a cégét működtetik, hogy hogyan alakítsam át ugye az üzleti vállalkozásomat, az árazási rendszeremet, az árrés rendszeremet, a cashlow menedzsmentemet, hogy ne a munkatársakon, vagy éppen a beszállítókon ügyeskedjek, nem tudom érted-e, hogy mire gondolok, hanem hogyan tudok olyan szolgálatot, terméket nyújtani, aminek az áraét örömmel megfizetik a vevők.

És abból én kifizettem a munkatársaimat piaci alapú béren, be vannak jelentve, időre fizetek, tartalékot tudok felhalmozni.

És igazából nyugodtan tudok élni egy olyan életstílust, amit megálltam magamnak. >> Kina szeretne egy olyan vállalkozást, ahonnan nyugodtan el tud menni nyaralni, ami nélküle is jól működik, nélküle is növekszik adott esetben, és nélküle is tisztes nyereséget termel.

A mai vendégem ezt megvalósította, pedig korábban egy cégével csődbe ment.

Én Csahi Ládán vagyok, a vendégem pedig Bongor Juhász Attila.

Ha értékesnek tartod a műsort, akkor iratkozz fel a csatornára, és írd meg kommentben a véleményed.

Ezzel sokat segítesz abban, hogy minél színvonalasabb beszélgetéseket tudjunk készíteni a jövőben. >> Mosolyogos napot kívánok.

Nagyon összen köszönöm, hogy itt lehetek.

Én akarok egy ilyen vállalkozást. >> Üz köszönöm, hogy elfogadtad a meghívást.

Azt a beszélgetés előtt mondtam neked, hogy fogok mondani három nagyon fontos dolgot, ami miatt szerintem érdemes >> nem árultad el.

Tehát kíváncsi vagyok, hogy mi >> érdemes a hallgatóknak ma ma velennünk tartani.

Az egyik épp az, hogy ugye azt hiszem 2005-2006 környékén csődbe ment egy vállalkozásod.

Igen. >> És hát onnan érkezve eljutottál oda, beszélünk majd számokról is, hogy azért évről évre folyamatosan egy tisztes bevételt, tisztes nyereséget termeltek, és ugye azért te nyugodtan el tudsz menni nyaralni hosszabb időre is anélkül, hogy bármi gond történne a cégbe.

Tehát már csupán ez szerintem ez a története.

A hallgatóknak nagyon tartalmas lehet és sok értéket rejtett.

Ez az első indokom, hogy miért maradjanak velünk.

Aztán a második, hogy egy számtalan üzleti könyvet adtatok ki, és te azért a a világ üzleti coachokhoz jártál, mentorokhoz, tehát tényleg Amerikában sok mindenkitől tanultál.

Ez megint önmagában egy olyan hatalmas dolog szerintem legalábbis nekem, hogy érdemes hallgatni arra, amit mondasz. >> Ú, nagyon köszönöm, imádom.

Jó. >> És akkor a a harmadik pedig, hogy a programjaidon nagyon sok húsvér, igazi magyar vállalkozóval dolgoztál és segítettél nekik a gyakorlatban.

Ez megint önmagában is megállja a helyét, hogy olyan tapasztalatot szereztél ott, olyan nagyon gyakorlati tudást halmoztatok ott fel, meg segítettél nekik, gyakorlati helyzeteket láttál, amiből ha megosztassz egy párat velünk, akkor megint nagyon értékes lesz. >> Ebből a háromból hadz egy ívet.

Nagyon érdekes, amit kiemeltél.

Tehát hogyha én nem megyek csődbe akkor 20 évvel ezelőtt, >> amire azt gondolom, nem vagyok büszke azokért a döntése egyből isten ments, de azok nélkül nem lennék ma itt.

Tehát ha nem megyek csődbe, de nem tanulom meg azokat a leckéket, főként a a céges pénzügyi menedzsment, ami a te egyik sző szakterületed, a másik példig a humán erőforrás.

Tehát ez a kettő volt a leggyengébb.

Akkor és nem döntük úgy, hogy folytatni akarok és meg akarok tanulni igazán vállalkozni és nem keresek olyan amerikai mentorokat, szakkönyveket programokat coachingot mastermind csapatot, akkor nem tudnék hitelesen olyan magyar vállalkozókat fejleszteni, akik ott járnak, ahol én jártam pár évvel vagy évtizeddel korában.

Tehát igazából jól megfogtad a hármas. >> Ezek nagyon szorosan összefügggenek. >> Egymásra épül.

Igen. >> Hát az elején beszéljünk azért kicsit erről, hogy visszamegyünk a módba.

Ugye egyrészt gondoltam rá, hogy azért itt ott meséltél már nyilván a történetről, de mégis gondolva azokra a hallgatókra, akik esetleg nem hallották, hogy hogy is volt ez, amikor csődbe ment, ott már volt egy egész jól menő vállalkozásod, ott mégis valamiért csődbent.

Egy kicsit mesélj erről, hogy hogy is nézett ez ki, milyen vállalkozásod volt akkor, mekkora volt az? >> Szuper.

Akkor most nézzük az egész sztorit a te fő fókuszod a pénzügyek szempontjából.

Jól egyébként viszonylag erre nem sokat szoktak rákérdezni egyébként. 2000 és 2005 között volt egy olyan tanácsadó cégem, hívjuk úgy szolgáltató cégem, ami már akkor 200 millió Ft nettó árbevételt ért el.

Tehát 20 évvel ezelőtt beszélünk. >> Kifejezetten soknak számított. >> Szerintem ez mai áron több mint milliárd Ftos ávétel.

De nem, hogy ezt a pénzt nem fektettük be okosan, hanem mi is tapsoltuk az ütettársammal, merthogy hozzánk vágták az Arany American Express hitelkártyát, és mint Marci, hevesen tényleg, tehát nulla pénzügyi tudatossággal költöttünk mindenre.

Azért merem elmondani, ez már jó 2x évvel elő, tehát már elévül tudod mutatom ennek a sztoriját.

Tényleg, >> de a a teljes, ahogy szoktam mondani, világított a pénzügyi negro a számba.

Hiába van nekem három felsőfokú közgazdás végzettségem, komolyan franciországi diplomám is van.

Még franciául is akasztófáztam.

Szerintem nem sokan tudják mit jelent az akasztófázás.

Olyan stupid, hülye pénzügyi döntéseket hoztam, merthogy és most kapaszkodj meg.

Az én szüleim nem kerkedtek engem sohasem az asztal körül, hogy kisfiam, ülj le az adótanácsadóval és tervezd meg a céges és a magájövedelmedet.

A szüleim nem kergettek azzal, hogy készítsem el a cégem mondjuk üzleti modelljét és mondjuk profit modelljét.

Soha nem tanítottam meg az én drágai édesapám, aki egy alkalmazotti vezető volt még a valamelyik korábbi rendszerben, hogy kisfiam okosan bánja a pénzzel és tanuld meg azt, hogy minél kevesebbet költesz, annál több marad neked, érted?

Tehát ilyen alapfelő elveket nem tanított meg az indapám.

Egy jó értékesítő, marketinges orientáció ember voltam mindig.

Tehát könnyen tudtam kapcsolatokat kialakítani, értékesíteni azt, amiben hittem.

Tehát dőlt elé, de nem tudtam bánni a pénz.

Ez volt az >> tudtál bevételt termelni elég könnyedén, >> de nem tudtam bánni. >> Nem tudtad aztán kezelni. >> Tudod 2000 tavaszán került a kezembe Rad Kiosáki Gazapa, szegény papa című könyv.

Elkezdtem falni, megmentem a magyarul, ami megjelent.

Utána angolul megjelentem a cashló játékot, és éjszakákonát játszottam.

És akkor öt évvel később tényleg üzeti csödbe kerültem, akkor egyszer csak felnéztem, és az van ráírva a dobozra, hogy nem az a lényeg, hogy mennyi pénzt csinálsz, hanem mennyit tartasz meg.

És amikor nekem nem, hogy nem tartottam meg semmit, hanem kergettek a hitelezők, akkor értettem meg ennek az alap pénzügyi gondolkodásnak az üzenetét. >> És tudod, mindegy, hogy most ilyen családként, magánemberként bánok a pénzemmel, vagy pedig a cégem pénzügyeivel bánok.

Tipik szituáció volt az én esetemben.

Biztos nem ismersz ilyet 2025-ben sem Magyarországon, hogy összekeveredett 25 évvel ezelőtt a céges pénzügy meg a magánpénzügy.

Nem tudom hallottál Erelő, de biztos nem.

Csak nekem van ilyen >> voltak régen ilyen dolgok. >> Igen.

Van olyan ismerősöm, akinek tudod volt ilyen esete.

Totálisan az, hogy áfa nem az enyém.

Most azért mondok neked ilyen dolgokat, mert mert a a 20 évvel ezelőtti üzleti csődömnek ezek mind részei voltak.

Hiába volt egyetemi végzettségem, hiába tanultam számvitelt, most tényleg ki lehetne vetni.

Aha. >> Az egy nagyvállalati számvitel volt, és nem KKV szintű pénzügy számvitel, pénzügyi gondolkodás, az a pénzügyi intelligencia, amit ma már tudok, tudod.

És ez a 200 millió Ft így ment el hús és pöcc, és ott maradt nagyon-nagyon sok ttozás.

Tehát ez volt az időszak, amikor összesen 39 Ft 37 féér volt az összes magánvagyonom 60 millió Ftos magánadóssággal, mert nem csak üzletileg mentem csödbe, hanem magánéleti válságom is volt. >> És pluszba egyszer csak egy nap arra ébredtem, hogy beterhelt az akkori Apech, lánykori nevén a mai napnak a lánykori, Apech, és vitt mindent, ami akkor a céges számá vol. >> Am elérhető volt.

Aha. >> Tudod, és ez volt az a moment, amikor amikor ogy nagyon f >> Ez volt a mélypont, ugye?

Igen, egy olyan fordulóponthoz értem el, hogy akkor most akkor most egyáltalán nekem való a vállalkozós di, tudod, >> mert egy dolog sok pénzt csinálni, ahogy mondtam, kettő megtartani és fejleszteni, tudod, okosan gazdálkodni vele.

És az egy volt egy momentum az életemben, hogy most inkább visszamegyek alkalmazotti menedzsernek, dobják oda a havi x millió Ftot fixen. >> Elengedem ezt a szabadság utáni vágyamat, amit a vállalkozós díjel, ami >> belülről jön.

És ez egy nagyon fontos dolog volt, hogy végül nem.

És úgy hívom, hogy addig volt a próbálkozó korszakom, onnantól lettem vállalkozó.

De én a vállalkozást egyrészt a az utcán tanultam meg, hogy szokták mondani, érted?

És tudtam, hogy mit nem tudok, ezért elkezdtem olyan mentorokat keresni, és ilyet nem találtam Magyarországon, legyünk teljesen tisztában.

Magyarországon mai napig is nagyon kevés a az a hiteles, >> aki megcsinálta és úgy csinálta meg, ahogy én is meg akarom csinálni, ha érted mire gondolok, és úgy él nyugodtan gondtalanul a vállalkozásából.

És de mire akarok utalni, hogy igazából nem kell félni attól, hogy valaki kopogtat és megkérdez, hogy mit hogy csinált. >> És nekem ez volt az útak az elmúlt 20 évben, és ezért mentem az Egyesült Államokba, amely alapvetően a kapitalizmus bölcsője.

Tehát lássuk tisztán vagy nem bölcsője, mondjuk ez inkább Nyugat-Európa volt, de az igazi kapitalista vállalkozói gondolkodás mondában alakult ki több 100 éve.

És azért mentem azokhoz a mesterekhez, akik hitelesek, olyan forrásból tanítanak, tudom, hogy mi az ő múltjuk, kik őkől tanultak, hogy megtanuljam azt a vállalkozói észjárást, ami Magyarországon nem tudok megtanulni.

És miután elkezdtem adaptálni, saját magamat átalakítani, a vállalkozásomat rendszerré alakítani és működtetni, onnantól kezdve, mivel egy ilyen tanító tréner az alap attitűdöm, elkezdtem ezt megosztani és innen tart lényegében, hogy én elkezdtem 2006-ban a nagy utamat >> és 2009-től pedig elkezdtem lényegében megosztani a tudást, mintákat adni, példát mutatni, hogy igenis lehet Magyarországon önerőből egy sikeres tartós biznist eladni, ami mássz számára is értékkel bír.

Megjelent egy könyvem az a cíve, hogy boldog adófizető vállalkozó.

Sokan nem értették, hogy ez valami heti vicclap, amit kettem.

És én hiszem azt, hogy ha megadjuk a császárnak, ami a császár, lásd adóban, akkor békén hagy engem, tudod.

Igen, >> hogy hogyan alakítsam át ugye az üzleti vállalkozásomat, az árazási rendszeremet, az árrés rendszeremet, a cashlow menedzsmentemet, hogy ne a munkatársakon, vagy éppen a beszállítókon ügyeskedjek, nem tudom érted-e, hogy mire gondolok, hanem hogyan tudok olyan szolgálatot, terméket nyújtani, aminek az áraét örömmel megfizetik a vevők.

És abból én kifizettem a munkatársaimat piaci alapú béren, be vannak jelentve, időre fizetek, tartalékot tudok felhalmozni, és igazából nyugodtan tudok élni egy olyan életstílust, amit megálmodtam magamnak.

Röviden ez az ászpolitikám. >> Ugye mondtad, hogy volt egy pont, ameddig próbálkoztál úgy a vállalkozással, és utána elkezdtél igazán vállalkozónként működni, azért mert elkezdtél tanulni, és azért az adott sok felismerést.

Itt egy hát nemrég került ki egy LinkedIn posztom így a 2025-ös tanulságaimról írtam benne, hogy közel 500 órát konzultáltam ügyfelekkel, az dó 300 konzultáció és hogy milyen tanulságaim vannak ebből. >> És akkor az egyik, ami eszembe jut, hogy azt írtam, hogy muszáj vállalkozóként, üzletemberként, stratégiai szinten is gondolkodnod, mert megműködnöd.

Azért, mert ha te felelősséget válasz az ügyfelek felé, a munkatársak felé, a beszállítók felé, akkor bele kell nőnöd ebbe a kabátba, amit magadra vettél.

És hiába te nagyon szereted a szakmádat, vagy értékesíteni szeretsz, vagy vagy a az ügyfelekkel szeretsz foglalkozni, >> muszáj ebbe belenőnöd, deb ezek ezekkel a stratégiai dolgokkal foglalkozni kell.

És ez jutott eszembe, hogy ez ott neked egy változás volt, és elkezdtél ezekkel foglalkozni, és ez nagyon fontos alapja volt annak, hogy mondjuk ma itt tudunk beszélgetni. >> Köszönöm szépen, hogy ezt kihangosítod, és nagyon okos az elemzésed, merthogy az előbb kérdezted, hogy mi a meglátás a magyar vállalkozókról.

Én azt gondolom, hogy a magyar vállalkozók jelentős döntő többsége vagy szerelemvállalkozó, vagy kényszervállalkozó.

Igen. >> Pici elhanyagolható százaléka a magyar válkozóknak, aki tudatosan profit ért. >> Hát aki üzletember, Igenis, >> aki úgy gondolkodik, hogy a a cégem az nem én vagyok, nem a gyermekem, tudod, a cégem az egy önálló pénztermelő eszköz, amelyet ugyanúgy tudok értékesíteni, mint egy ingatlant például, vagy egy értékpapírt.

Igen. >> De a magyar válkozóknak a 99%-a mennyiben munkahelyet csinált magának.

Jó, tehát én is én magam is így kezdtem, és ha nem megyek át azon a mélyvödrön, és nem kerülök olyan amerikai mentorok közelébe, és olyan vállalkozó társakkal együtt ott tanulok, akiknek tök normális, hogy a a vállalkozások azok nem ő maguk, hanem a vállalkozás az egy pénztermelő eszköz, hogyan tudják magukat kivenni a képletből, hogy ne ők legyenek a szűk keresztmetszed, hanem annak rendszerei, folyamatai, mérőszámrendszerei kulcsmunkatársai középvezetői és a többi. és a többi, mint egy klasszikus rendszerként tudjon működni, és így tudnak igazából hátradőlni.

Tudod, mondok egy példát csak, hogy…

Említett entitások

Témák

Személyek

Hallgasd meg

Gyakori kérdések erről az epizódról: „44. “Most tudjuk megmutatni, hogy mennyire vagyunk vállalkozónak valók” │ Pongor-Juhász Attila”

Miről szól ez az epizód: „44. “Most tudjuk megmutatni, hogy mennyire vagyunk vállalkozónak valók” │ Pongor-Juhász Attila”?

Pongor-Juhász Attila, a vállalkozó, aki korábban csődbe ment, most egy sikeres, nyereséges céget vezet. Ebben a beszélgetésben megosztja kulcsfontosságú felismeréseit a pénzügyi menedzsment és a vállalkozói lét kihívásairól. Kiemeli, hogy a jelenlegi gazdasági helyzet kiváló… Az epizód a Nyereséges Vállalkozás Podcast című magyar podcast egyik adása, megjelenés: 2026. 02. 01..

Kik szerepelnek vagy kiket említenek ebben az epizódban: „44. “Most tudjuk megmutatni, hogy mennyire vagyunk vállalkozónak valók” │ Pongor-Juhász Attila”?

Az epizódban a következő nevek szerepelnek vagy hangzanak el: Pongor-Juhász Attila, Csehil Ádám.

Milyen témákat érint ez az epizód: „44. “Most tudjuk megmutatni, hogy mennyire vagyunk vállalkozónak valók” │ Pongor-Juhász Attila”?

Fő témái: vállalkozás, pénzügyi menedzsment, gazdasági helyzet.

Mikor jelent meg és milyen hosszú ez az epizód: „44. “Most tudjuk megmutatni, hogy mennyire vagyunk vállalkozónak valók” │ Pongor-Juhász Attila”?

Megjelenés: 2026. 02. 01.. Hossz: 1 óra 17 perc. Az epizód a Podiverzumon hallgatható meg: https://podiverzum.hu/podcast/nyereseges-vallalkozas-podcast/44-most-tudjuk-megmutatni-hogy-mennyire-vagyunk-vallalkozonak-valok-pongor-juhas-22a37a04

Több epizód a Nyereséges Vállalkozás Podcast-ből

Hasonló epizódok más magyar podcastokból