Minner Podcast

Az első millióm után: Biobubi - több tízezer háztartásban használják.

· PT17M2S

Összefoglaló

Háromfaji Balázs ismét a Minner Podcast vendége, ezúttal arról a vállalkozásáról, a Biobubiról mesél, amely alig 4-5 év alatt piacvezető lett a bio tisztítószerek piacán Magyarországon. Beszél az első millió forintos nyereség eléréséről, a kezdeti autókozmetikából való…

Röviden

Műsor
Minner Podcast
Megjelenés
2025. 10. 22.
Hossz
17 perc
Szereplők, említett nevek
Mándó Milán
Témák
vállalkozás, tisztítószerek, vállalkozói sikerek
Átirat
Az epizód beszélt szövege alapján indexelve

Fejezetek

  1. — Az első millióm (2:02) Bio mosószer vállalkozás működése (5:00) Rossmannba is bekerült a márka (6:35) Stratégai szakaszo
  2. — Több millió forint spórolás a bankköltségeken.
  3. — Milyen kudarc volt a cégben, bukott projekt? (12:34) AI reklámfilm, AI a cégedben (14:14) Üzleti siker, ami egyben kudar

Ebben az epizódban

Háromfaji Balázs a vendégem a Viewtól.

Ez egy igazi podcast utánkövetés lesz.

Legutóbb 2021-ben volt nálam, tehát több mint négy éve.

Meg már előtte is volt egy kis interjú nálam.

És ismét megnézzük, hogy mi újság vele, hogy halad a vállalkozásra.

Köszönöm a meghívást! >> Ez a Miner podcast.

Azt keressük, hogy lehet jobban csinálni. vállalkozás, lehetőségek siker motiváció pénzügyek, gazdaság.

Bizony, ez mind beleférne. >> Minden podcast.

Ugye azóta azért sok víz lefolyt a a Dunán, és hogy már szerepeltél a Forbesban is, látható, hogy kilőttek az eladások, extrém bővülésed volt.

És mielőtt erre rátérnénk, lenne egy olyan kérdésem, hogy emlékszel-e-e arra, amikor meglett az első milliód, és hogy ez még, ha jól tudom, nem is a biobubi vállalkozással volt.

Ö ez érdekes kérdés egyébként, mert hogy hogyan definiáljuk az első milliót. >> Igen. >> Amit én annak számítok, az az, hogy amikor így legalább 1 millió Ftos osztalék vagy valamilyen nyereségb belő származó utalás érkezett a számlámra.

Az egyébként már a biobival volt, egyébként már előtt az autókozmetikával, az ökobubival is nyilván harácsoltunk össze ennyit, csak ott mindig ahogy bejött, úgy el is ment.

Szóval itt sosem volt meg egyben annyi pénz.

És mennyi hónap kellett így a biogubinál, amikor ezt elérted szerinted? >> Hát kellett az első három évüm, >> tehát hogy a harmadik évtől veszünk ki úgy igazából osztalékat, viszont akkor nem 1 millió Ftot vettem ki, hanem mindenki visszanézheti, hogy mennyi lett a az adózott eredményünk.

Mi eddig minden osztalékot, amit termeltünk, azt ki kivettünk.

Úgyhogy ez így relatíve azért több volt, mint 1 millió Ft, de azért mégis én azt azt azt számolom annak, hogy hú, igen, akkor most >> ezt sikerült így megkeresni. >> És ugye 2019-ben vágtál bele ebbe a tisztítószervá vállalkozásba.

Ugye Balázs azzal lett így ismert a piacon, illetve a márkája, hogy egy ilyen flakoncsere programot is hozzátett a a biomosószerekhez, illetve a biotisztítószerekhez.

És nekem az lenne a kérdésem, hogy ugye amikor legutóbb voltál 2021-ben, akkor akkor több 1000 rendelésetek volt már akkor ugye szépen 2021, tehát két év alatt sikerült felfejlesztened úgy a vállalkozást, hogy azért már túl voltál több asszem 5200 rendelésen.

Most egyébként ez hogy alakul és hogy mi történt 2021-hez képest, akkor ugye franchise partnerekről beszélgettünk. hogy akkor még akkor keressél is franchise partnert.

Szerintem most nem emlékszem már most az összegekre, de szerintem akkor még csak ilyen éves, nem tudom, 10-20 milliós forgalomnál járhattál. >> Ühüm.

Az egész teljesen megfordult, tehát hogy most már nem franchise partnerekre építjük magát az üzletet, hanem gyakorlatilag azt tudom mondani, hogy egy teljesen sztend webáruház vagyunk, és azt azért hoztuk meg ezt a döntést, vagy azért indultunk ebbe az irányba, mert sokkal jobban skálázható így, hogyha nem vagyunk lokálisan legalábbis lekötve a partnerek által, hogy ugye kiszolgálják az ügyfeleket.

Megmaradt ez a vonal Magyarországon.

Van még négy erős partner, akit megtartottunk, mert ők gyakorlatilag a zászlóvivők, az élovasai ennek az egész ötletnek, amit behoztunk az országba. >> De de amúgy a vállalkozás 90%-án már egy standard web áruház >> akkor megrendelem a terméket, és akkor utána én azt vissza is tudom küldeni.

Annak van valami plusz költsége, vagy ez ez így hogy jön ki így üzleti modellben?

M nem, ugye onnan indultunk, és ezzel sokat küzdöttünk egyébként, hogy az volt a nagyon magasabb tettük a mércét, hogy te ügyfélként azt tapasztaltad, tehát kiment hozzád, mondjuk egy három évvel ezelőtt ügyfélként kiment hozzád a biobubi futár. >> Ühüm. >> És te egyből a kezébe nyomhattad szó nélkül az üres flakonokat. >> Igen. >> Ez egy nagyon kényelmes és nagyon jó módszer volt arra, hogy piacot építsünk és hogy be ezzel betörjünk Magyarországra és sokan megismerjék ezáltal a termékeket meg ezt a lehetőséget.

Ezzel szemben most egy fokkal bonyolultabb, bár még így is egyszerű, csak mivel magasabb volt a léc, azért sokaknak ez egy picit olyan visszatartó ereje lett, és néhány vásunk azért emiatt talán el is pártor tőlünk.

Most GLS és Foxfost automatákból tudják hozzánk visszaküldeni a került flakonokat. nem kerül nekik természetesen ez semmibe az ügyfeleknek.

Gyakorlatilag van egy platformunk a weboldalon biobubi per visszaküldés, és akkor ott meg tudják adni a azt, hogy igazából csak az adataikat kapnak egy kódot, és bármelyik automatához elmennek és visszaadjákm >> vagy berakják és visszajön hozzánk a flakon. illetve és most már talán erről beszélhetek, Rossmanba is bekerültünk, és csak azért nagyon fontos, >> mert Rossman lesz egy olyan partnerünk az országban, ami egyedülállóan kihelyezett flakonvisszegyűjtő, hivatalos flakonvisszegyűjtő pontjaink lesznek.

Tehát gyakorlatilag az országban azt hiszem, hogy 100 rosszman lesz először ez a lehetőség, ha bemegy az ember, bár bárhonnan vásárol, bármelyik online felületről, másik boltból, vagy a oszmból visszavihet és lehaszítja ezeket a flakonokat.

Tehát nagyon egyszerű lesz >> és akár összekötheti egy újabb vásárlással. annó ugye a Tescoban is voltatok, vagy hát bekerültetek, ott ott jó eredménye volt egyébként ennek a >> hogy a Tescoban most vagyunk szerintem körülbelül egy fél éve. >> Ühüm.

A tehát, hogy mindenféleképpen az onnan onnan indulnék, hogy online térben mi elértük szerintem a magyar piacon a Cseresztya faalját és már talán a közepét is.

És már az új vásárlókat egyre nehezebb meggyőzni és becsatornázni.

M tehát én Magyarországon amit online el lehet érni tisztítószerek szerintem ott nagyon ott nagyon kimerítettük már, ezért muszáj volt bővülnünk ugye csatornánkban, tehát értékesítési csatornában, és nyilvánvalóan retailben tudjuk még szélesebb kör elé állítani a termékeinket, és akkor ezért kezdtük el a Tesc-ban.

Én arrazt gondolom, hogy nagyon jó lehetőség, de a mi vonalunk inkább a drogériák lesznek majd.

Főleg, ha meg tudjuk spékelni ezzel a visszaküldős >> tetszik ez a stratégiai gondolkodás, tehát hogy megvannak a szakaszok, hogy kellett az, hogy saját magatok adjátok oda a vevőknek először a terméket, utána ugye a webshop, és akkor most ugye jön a a retail szakasz.

És egyébként így forgalomba most jelenleg hogy álltok?

A mondtad azt, hogy amikor a legutóbb beszéltünk, akkor ilyen pár ezer rendelésünk volt per év.

Most ilyen 60-700 körül lesz most ebben az évben a webshopban.

És akkor erre jön rá még a nyeritél. >> Igen. >> És akkor forgalomban ugye a múlt évünk volt 650 millió.

Én szerintem most ilyen 1 milliárd környékén leszünk majd. >> Wow.

Hát akkor igaz az, amit mondtam így az előző podcastben 2021-ben azt ilyen 13 percnél azt nyilatkoztam, vagy hát mondtam, hogy Duszi piacon te vagy a következő nagy sikerori, és hogy pár év múlva, ilyen három-négy év múlva már arról fogunk beszélni, hogy 1 milliártos a forgalmat, akkor végül is így aranylag bejött >> ezen a a DUCI üzletágban igazából te vagy az, aki Magyarországon szerintem egyébként a következő nagy sikersztori lesz itthon.

Meg hát azondem már most is az, de még azért még kicsit skálázódjunk majd egy milliárdnál, majd 1 milliárdos forgalomnál majd megint csináljunk egy podcastet.

A Nostredamus üzleti Nostradamus itt van előttetek.

Oké, folytassuk egy kis matekkal.

Ugye egyre több cég használja a Binkxet arra, hogy az utalásain spóroljon, a bankköltségeken spóroljon.

Nem tudom, te hallottál-e már róla, vagy akár használod is a vállalkozásodban.

Persze, hogy hallottam, mindig nyitott vagyok az ilyen új lehetőségekre, és hát használjuk is, tehát ügyfeleik vagyunk mi.

De ott főleg egyébként pont egy cikkben írtam, hogy a nagyon sok kereskedőnek ez egy nagyon jó lehetőség, hiszen ott, ahol a legtöbb a bankköltség, az általában egyébként a kereskedelemben van tranzakciós költségektől elkezdem mindenü ugye beszállítókat fizetni, és ezért itt itt akár lehet milliós bankköltség is, amit évente megspórol.

Nem tudom, te hogy ezzel kalkuláltál-e. >> Persze.

Tehát, hogy nekünk körülbelül a bankköltségünk a mi működésünkkel, úgyhogy a legnagyobb partnerünknek gyakorlatilag ingyen utalunk, ez a deal a a főbankunkkal.

Szerintem ilyen három és n millió között van >> ez évent.

Tehát >> ez évent Igen, igen, igen.

És és hát azért az szerintem eléggé sok.

Tehát egy most egy rosszabbú fizetet alkalmazottnak a teljes éves fizetése. >> Egyébként.

Vagy pedig azt ugye megkapod osztalékba vagy valami az hát persze természetesen jobb azabb fortról is beszélünk mint mint a bankzsebébe nyilvánvalóan.

Tehát, hogy ezért két élű engem, mert hogy azért nem lehet mindent áttranszferálni oda. >> Igen. >> Tehát azért a bankoknak ez annyira nem tetszik, és az ő alapvetően az ő világukat éljük ilyen szempontból, pénzügyi szempontból. úgy, hogy az ő játékszabályaik szerint kell játszani.

Azért szerintem már hát azért is fontos, hogy minél több ember kezdjen el Neobankot használni, legyen az például a BX, mert mert hogy kell mutatnunk valamit a bankunknak, hogy figyú, igenis induljon el az a nyomvatt verseny, és hogy mi mi szívesen meg, hogy jó hosszútávú lojális ügyfelek szeretnénk lenni ott, hogyha nem nem húzzátok le a gatyánkat is rólunk.

Igen, amikor utalok egy olyan cégnek, akinél tudod már látom, hogy Bingszel kezdődik a vagy bankszámla száma, akkor már tudod mosolygok.

Na jó, akkor már most pont oda fogok neki utalni, ahonnan ő is tud úgy utalni, hogy talán ugye ezen spórol egy csomót, és akkor máshová tudja ezt a az összeget allálni.

Most ér arra, hogy mondjuk mesélj nekünk kudarcokról, mert hogy az elmúlt időszakban értelemszerűen nagyon sikert sikerre halmoztál, de hogy szerintem az még egy izgalmas, hogy mit tanulhatunk abból, hogy hogy volt valamilyen mukos projekt.

Mesélj nekem valamit kis kudarcról. >> Üüm hát folyamatosan ér é ér éri az embert megpróbáltatás és ezáltal kisebbnagyobb kudarcuk.

Ugye nekünk a legnagyobb ez a amit mindig szoktam említeni, mikor még a Biobubi előtt volt az autókozmetika és az ott megkeresett pénzt >> ugye belefeccöltük egy ilyen műzdiomagoló kis üzembe.

Aztán az gyakorlatilag amilyen gyorsan jött el is ment.

Tehát hogy nem is tudom még egy évet sem ért meg az egész.

Az összes kemény munkával összetakarított pénzt gyakorlatilag szó szerint elbuktuk.

Érdekes egyébként más podcastben erről egy picit bővebben beszéltünk és akkor azt mondtam és nem akarok ellent mondani magamnak hogy hogy egyébként azt akkor nem értem meg kudarcként hanem sokkal inkább egy ilyen tanulópénz megtanultam oké menjünk tovább lépjünk túl és egyébként azért nehéz nekem olvastam a forgatókönyvet amt vagy a kérdéseket a a mielőtt érkeztem hogy hogy kudarc és így igazából nem jutott eszembe úgy, úgy egy határozottan olyen nagy kudarc Azért szerintem ez attitűdfüggő, hogy valaki erre nyitott, hogy hogy egy kicsit ilyen zárkózottabb és így jobban befogadja a negatívat.

Én meg én meg ilyen picit ilyen trampista hozzáállásom van, hogy még akkor is győztem, hogyha vesztettem, és akkor mindig mindig mindig próbálok.

Hát ugye igen, >> persze van az a nézőpont, hogy a problémák azért vannak, hogy megoldjuk és ne azon, hogy azon rugózunk, hogy akkor most ott egy probléma. >> Igen. >> Vállalkozók vagyunk.

Igazából folyamatosan azzal találkozunk, hogy kihívásokat kell megoldanunk.

És nagyon sokszor még azt is mondom, hogy folyamatosan olyan területekkel foglalkozunk, amihez korábban közünk nem volt, és és nagyon messze voltunk most például, mint valószínűleg neked is a retail piac az egy új terület lesz ebben az esetben például a a reklámokkal.

Én már alig várom, hogy felnőjetek még egy szinttel feljebb, vagy mondjuk akár reklámfilmeket csinálni.

Most is mi mi is pont azon gondolkodunk.

Jó, nem hiszem, hogy tév reklámot fogunk tévében is láthatjuk azt a reklámot, de hogy most mi Aal akarunk például teljesen egy reklámfilmet megcsinálni.

Figyelj, hogyha az a magyar srác egy Porsche reklámot megcsinált, >> és most már a a Szora is, vagy a a Google VO is már fejlődött annyit, hogy miért ne lehetne megcsinálni, csak ott akadtunk el, hogy ehhez kellene egy kis még plusz kreativitást.

Ja, amúgy mi szerepeljen a videóba?

Ezzel kapcsolatban érdekes, hogy picit talán összefügg ezzel, hogy sokan régen mondták azt, hogy szere sztereotípia, hogy hú, hogyha ha lány lennék, nagy mellem lenne, akkor egész nap csak streamelnék és játszanék.

És most egyébként az EI által megvan erre a lehetőség.

Tehát olyan modelleket tudsz készíteni, nem valós modelleket, hogy bármikor beülhetsz és streamelhetsz a saját, tehát akár alsó gatyába úgy ölök, és akkor ott a képe meg egy >> egy nő van, és új >> üzleti modell, vagy egy hittem.

Isten m csak csak, hogy ennek ellenére mégsem látom azt, hogy most annyira tengnek.

Erre csak az arra akartam rávilágítani, hogy hogy itt nem arról van szó, hogy nincs meg az adottság, hanem inkább az elszántság kell hozzá meg a belefc munka. >> Szerintem is.

Elszántság. kitartás, mert mert értelemszerűen nem, tehát akkor nem te leszel, tehát hogy hogy ez egy ilyen érdekes dolog, meg bárki tudna tartalmat gyártani millió számra, de amúgy miért gyártod?

Ugye itt a >> miért is egy nagy kérdés, hogyha nem tudod a miértedre a választ, akkor ugye nem tudod majd vagy hát nem használod magát ezt az élet, mert nincs benne egy olyan miért, amiért majd ezt az egészet.

Mesélj nekem egy nagyon jó eredménnyel zárult sztorira, amire azt mondtad hogy >> hát ezt te se gondoltad volna, és egyszerűen úristen, micsoda számok jöttek. >> Aha.

Na, végül is egyébként most azt így mondod, ez egyben kudarc is volt, és ez egy érdekes történet.

A tavaly volt egy kampányunk, az a dugolást elállító terméket vezettük be, és igazából >> számítottam rá, hogy érdeklődés lesz rá, de nem, hogy ekkora, akkora volt és azért volt kudarc egyik szempontból, merthogy ki kellett kapcsolnom a hirdetéseket, mert már ilyen több hetes csúszásokban voltunk, és és hát nyilvánvalóan ez lát látom, hogy…

Említett entitások

Témák

Személyek

Szervezetek, cégek

Hallgasd meg

Gyakori kérdések erről az epizódról: „Az első millióm után: Biobubi - több tízezer háztartásban használják.”

Miről szól ez az epizód: „Az első millióm után: Biobubi - több tízezer háztartásban használják.”?

Háromfaji Balázs ismét a Minner Podcast vendége, ezúttal arról a vállalkozásáról, a Biobubiról mesél, amely alig 4-5 év alatt piacvezető lett a bio tisztítószerek piacán Magyarországon. Beszél az első millió forintos nyereség eléréséről, a kezdeti autókozmetikából való… Az epizód a Minner Podcast című magyar podcast egyik adása, megjelenés: 2025. 10. 22..

Kik szerepelnek vagy kiket említenek ebben az epizódban: „Az első millióm után: Biobubi - több tízezer háztartásban használják.”?

Az epizódban a következő nevek szerepelnek vagy hangzanak el: Mándó Milán.

Milyen témákat érint ez az epizód: „Az első millióm után: Biobubi - több tízezer háztartásban használják.”?

Fő témái: vállalkozás, tisztítószerek, vállalkozói sikerek.

Mikor jelent meg és milyen hosszú ez az epizód: „Az első millióm után: Biobubi - több tízezer háztartásban használják.”?

Megjelenés: 2025. 10. 22.. Hossz: 17 perc. Az epizód a Podiverzumon hallgatható meg: https://podiverzum.hu/podcast/minner-podcast/az-elso-milliom-utan-biobubi-tobb-tizezer-haztartasban-hasznaljak

Több epizód a Minner Podcast-ből

Hasonló epizódok más magyar podcastokból