Minner Podcast

Kollaborálnál a Szafival? Most megteheted! K&H: üzletet ide! kollab pályázat

· PT1M24S

Összefoglaló

Ivsics Anita, a Szafi Márka társtulajdonosa mesél a márka 2015-ös magyarországi megjelenéséről és arról, hogyan kerültek kapcsolatba a vállalkozással 2017-ben, először csak forgalmazóként. Később franchise rendszerbe kezdtek, majd 2019-ben sikeresen felvásárolták a céget, hogy…

Röviden

Műsor
Minner Podcast
Megjelenés
2025. 08. 18.
Hossz
1 perc
Szereplők, említett nevek
Mándó Milán
Témák
üzletfejlesztés, franchise, vállalkozás, üzleti együttműködés
Átirat
Az epizód beszélt szövege alapján indexelve

Fejezetek

  1. — A Szafi márka rövid története, felvásárlás 2:20 Covid, háború, alapanyag árrobbanás 3:44 Kisvállalkozásból nagyvállalat
  2. — Szafi korábbi kollaborációs kampányai 9:32 Kommunikálni kell a kollaborációról 12:30 Így pályázhatsz a Szafi-hoz kollab

Ebben az epizódban

Következő üzleti sztori, amit hoztam nektek, a Szaffi Márkáról fog szólni.

Sziasztok! >> Anita a Szafi Márkának a társtulajdonosa, és hát azért kacifántos úton került hozzátok így a vállalkozás, vagy hát mondhatni nem ti alapítottátok.

Szerintem kezdjük ezzel, és akkor utána majd beszélgetni fogunk még kollapt témákról is, és a kollap pályázatról, amiről még hallhattok információkat.

Szóval Anita, mesélj nekem, hogy hogy ez a vállalkozás hogy jött létre, és hogy utána ti hogy kerültetek ezzel kapcsolatba? >> Ugye a Szafi termékek 2015 óta vannak a magyar piacon, akkor jelenták meg, és mi viszonylag korán 2017-ben már becsatlakoztunk a vállalkozás életébe.

Először az ausztriai, majd a németországi hivatalos forgalmazás kapcsán kerültünk ugye kapcsolatba az alapító tulajdonosokkal.

Majd 2018-ban beszélgettünk, hogy milyen jó lenne egy kényelmi termékeket is behozni így a a vásárlóköré, mert nem mindenki akar sütni, főzni, és akkor egy franchise rendszer kiépítésére csaptunk készbe és kötöttünk szerződést.

És meg is nyílt 2018-ban az első ilyen SFI franchise üzlet, az a teletéren.

Ez a legrégebbi ilyen üzletünk.

És a győrinek a megnyitójakor már nekünk kialakítás alatt volt a pécsi meg a szegedi üzlet, és akkor kaptuk az információt, hogy ugye elválnak és el is adják a céget.

Akkor már volt egy külföldi befektető a lehetséges vásárlók között, és hát mi nagyon nem szerünk volna mindent elveszíteni, és ekkor egy néhány álmatlan éjszaka után meghoztuk azt a döntést, hogy akkor megpróbáljuk mi felvásárolni a céget, mert valószínűleg, hogyha ez kikerül a magyar kezekből, akkor ma már nem is lennének ezek a termékek, vagy nem ilyen formában.

Úgyhogy akkor ingatlant, autót, mindent értékesítettünk, és elkezdtünk ugye banki, illetve befektetői finanszírozás után nézni.

Nekünk nagyon fontos volt az, hogyha olyan befektető kerüljön a cégbe, aki a működésbe nem szól bele, mert nyilván itt nekünk maga ezek az elveknek a megtartása elsődleges a mai napig, illetve az, hogy egy zártvégű konstrukció legyen, hogy tudjuk azt, hogy mikor van vége és milyen áron.

És akkor így sikerült végülis 2019 szeptemberétől 2020 júliusáig tartott ez a folyamat, ameddig ugye a felvásárlás történt, és így 2020 augusztus 1-től vagyok a cég ügyvezetője. >> És akkor 2020 augusztus 1.

És akkor utána bele is csöppentetek a a covid időszakba, akkor pont úgy vettétek át, hogy utána jött egy bálság, azt hogy éltétek meg, hogy főleg úgy, hogy azért elég nagy döntést hoztatok, meg azért nem tudom, így a nézőknek így el lehet-e mondani, meg akkor azért így, hogy is mondjam, keringett egy-két összeg így a a a weben így beszélgették, hogy azért itt milliárd feletti díről volt szó. >> Jó, van milliárd felti, >> jó van milliárd felti.

Ö tehát, hogy hogy azért elég sokat elég sokat kockáztattatok, és akkor jött a covid, ott mi történt? >> Így van.

Ugye a covid az alapvetően a az ilyen jellegű élelmiszereknek a piacára nem volt rossz hatással, de ugye a covid hatást azt nem mi éreztük, hanem ugye az azért a 2020-20-as év elején csapódott le.

Tehát alapvetően mi meg utána vásároltuk meg a céget papíron.

Tehát nekünk a covidból inkább a nehézség maradt.

Utána jött az alapanyag áremelkedés, az euróáremelkedés, a háború, ami ugye azért az alapanyagbeszerzést meg nehezítette.

Tehát igazából minden olyan nehézség bekerült a felvásárlás után az úkba, ami azt gondolom, hogy nagyon sok mindenre megtanított.

Nem volt egy egyszerű időszak.

Most már így persze az ember mosolyogva gondol vissza rá, de >> de volt mit tenni.

És azért a a váltásnál ott voltak azért sok g sok problémátok is, hiszen volt egy kis vállalkozás, amiből kellett, ha jól értem, akkor egy nagy vállalatot csinálni, hiszen egy házaspár elkezdte valószínűleg így, ahogy mondjuk nézzük a minerál a sikeres cégek rohadtba, ugye nagyon sokszor volt most ott mondjuk generációváltás volt, de de olyankor mindig az volt, hogy ugye csak a tulajdonos fejében volt meg minden, és hogy hogy nagyon fejne Nehéz volt maga a vállalkozás, és gondolom nálatok is az volt, hogy hogy elég át kellett alakítani a struktúrát, meg hasonló dolog termékeket. >> Így van.

Meg ugye azért egy személyhez kötött márkát átvenni, megvenni azért nem egyszerű.

Ön 2022 őszén jött az a döntés, akkor kezdtünk úgymond engem így a márka élére rakni arccal névvel, hogy ugye lehessen valakihez kötni, mert ugye a kommunikációban nem igazán ment ki az, hogy mi azt a céget megvettük, ami én azt gondolom utólag visszagondolva hiba volt, mert a vásárlók nem értették, hogy mi történt egyszer csak jöttem én, én kezdtem el a cég nevében kommunikálni, én kezdtem el vásárolni, mert nyilván ugye a a az előző tulajdonosok ebben már nem vettek részt nyégákődés mikokások és mi nagyon szerettünk volna innoválni, előremenni megtartva ugye azokat a szempontokat, amiket a mai napig nagyon fontosnak tartok. volt, aki jött velünk tovább, volt aki aki ment, és voltak nyilván kolléga cserélések, lecserélések, de alapvetően azt gondolom, hogy sikerült egy jó utat találni, és akik most velünk vannak, és vannak olyan kollégák, akik a cég indulása óta velünk vannak, tehát akik megmaradtak a tulajdonosváltás után is, ők most már abszolút látják a mi energiáinkat, és felvettük ezt a fonalat, és közösen toljuk a szekeret.

Mesélj nekem a termékekről, és hogy hogy ugye mi a a célotok, milyen ügyfélkört szolgáltok ki. >> Alapvetően ugye magák a termékek úgy jöttek létre, hogy az ételérzékeny vásárlókat szerette volna ugye kiszolgálni.

Viszont azt láttuk, hogy az elmúlt években, sőt az elmúlt hat-hét évben is ugye egyre többen kezdték azért fogyasztani, mert hogy jó összetevőkből áll.

Tehát nem azért, mert valaki ételérzékeny, hanem csupán le akar fogyni, van más típusú betegséget, nem mondjuk gluténérzékenység, és be tudta illeszteni a a mindennapjaiba.

Így most mi célcsoportban szeretnénk megcélozni azokat is, akik semmilyen ételintolerciával nem küzdenek, hanem alapvetően csak fontos számukra a tiszta és tudatos táplálkozás.

Én sem vagyok luténérzékeny, és szerintem ez egy tök jó példa, amikor én mint cégvezetőként ezt tudom vallani, hogy mi is így táplálkozunk, minden terméket kóstolok, tesztelek, otthon az én konyhámban is ugye ezek készülnek, és tényleg csak olyat engedünk ki, ami egy nem érzékeny számára is finom.

Azt kóstolt is egyébként a termékeket, csak az a helyzet, hogy a videó elkészülté megettük őket, úgyhogy finom volt a hamburger is, finom volt a a palacsinta is, meg lángost is ettünk.

Most így gondolkozok, mert az a helyzet, hogy a videót utána vesszük fel, úgyhogy egy kicsit tele lettem, úgyhogy ne lassabban fog az agyam.

Szerintem térünk át egy olyan témára, ami ami igazából a jó ugye majd a kollaborációs pályázatról fogunk beszélni, de előtte, hogy nektek azért elkezdődtek már korábban kollaborációs együttműködésetek, és hogy erről mesélnél nekem kérlek, hogy hogy sikerült, kikkel volt, mit tudsz kiemelni, miért jó egy ilyen kollaboráció?

Az első kollaborációnk a Spárral indult még 2020 őszén, hogyha jól emlékszem a számokra.

Az egy bagett volt, egy készre sütött bagett.

Ez ez azért még gyerekcipőven járt, és most már az a bagát az nincs is a spárban, más termékek kerültek be a helyére, de én azt gondolom, hogy nagyon jó irány volt, mert a vásárlók ismerték a spárt, ismerték a Szafibi brendet, és amikor ez a kettő így közösen megjelent, egy bizalmat ébresztett bennük, és szívesen vásárolták.

A második ilyenünk volt a kiflivel, egy kiflilisztkeverék.

Ez egyébként a mai napig elérhető.

Ott egy-két recept készült hozzá, de ugye folyamatosan, hogyha ha van kérdés, akkor mi is gyártóként nagyon szívesen segítünk ebbe a vásárlóknak.

Ezt követte most így az idei évben a Luxojával, Jákob Zolék közös négy termékünknek a kollaborációja.

Ez egy elég tudatos és nagy döntés volt.

Én azt gondolom, hogy kollaboráció nagyon fontos az, hogy Magyarországon azért nem jellemző, hogy a vállalkozások egymást karöltve mennek előre, hanem inkább talán még egy picikét ez a hogyan tudjuk a másikat elnyomni.

De én nagyon hiszek abba a külföldi példákat is nézve, hogy ha jó partnered van, akkor ez mindenképpen hasznos tud lenni.

Itt kockázatot is kell azért mérlegelni, hogy milyen partner állunk össze, esetleg neki milyen a megítélése.

És itt nem csak a social médiába gondolok, milyen vásárló erővel rendelkezik ki a célközönsége, hogy ne konkurenciaként tekintsünk egymásra, hanem inkább egy célközönség bővítésként, és nagyon büszkék vagyunk ezekre a közös termékekre.

Ugye ez mentesfehérje, palacsinta, pizzaliszt.

Több közös videót is forgattunk.

Hát azt gondolom, hogy ez egy elég jó kollaboráció lett.

És most a legfrissebb pedig az Eco Familyvel, egy Eco Vekne és egy Echo Süti lisztkeverék.

Ott alapvetően az volt a cél, hogy egy széles körben elérhető, nagyon könnyen elkészíthető lisztkeveréket tudjunk az Eco Family vásárlói részére ugye gyártani, és ezáltal szintén egy még szélesebb vásárlókört elérni.

Mit gondolsz arról, hogy hogy valójában a kollaborációnál nagyon fontos az, hogy kommunikáljuk is, és mind a két szereplő kommunikálja elégszer az, hogy ők kollaborálnak, mert az elmúlt időszakban azt figyeltem meg, hogy hogy mondjuk behirdetik azt, hogy jó, akkor mi most kollaboráltunk és akkor van egy-fét poszt, és és ennyi.

És í utána nincs az, hogy hogy többször előkerül, hiszen pont az lenne a lényeg, hogy én ugye a te közönségedhez oda akarok kerülni, te meg az enyémhez, hiszen értelemszerűen mondjuk egy luxának is jó az, hogyha a ti vásárló közönségetekhez szól, mert mert amúgy ott van van átfedés nagyon nagyon is. >> Így van. >> Illetve akár nézzük az Eco Familyt is, ugye ott is azért van átfelés.

Nem tudom, mi eleget kommunikáltok-e szerinted mindkét oldalról?

Szerintem mi igyekszünk ezt a kommunikációt fenntartani, mert régen nálunk is valóban, és nem csak a kollabnál, hanem majd sima termékbevezetésnél kiment róla három poszt, és akkor megvolt a pipa, hogy megvolt a termékbevezetés.

Ezt folyamatosan vissza kell hozni, és tényleg hosszú távon, hónapokra előre gondolkodni, azért is akár kövös rendezvényben, közös videókban, ami mind a két oldalon megjelenik, ha nem is egy időben eltolva, hogy folyamatosan fenntartsuk ezt az érdeklődést, amit te is mondasz, mert nálunk is vannak úgy vásárlók, akik utána mellé vásárolnak mondjuk más luxojás terméket is, vagy más szafis terméket.

Tehát, hogy nagyon fontos az, hogy mind a két oldal részéről megnyez a kommunikáció, de itt ugye nem mindegy, hogy milyen cégmérettel dolgozol együtt, mert nálunk nagyon gyorsan könnyen hozzunk döntést, akár egy videójóváhagyásban, akár egy posztjóváhagyásban, de bizony a nagyobb multicégeknél azért van, hogy ez hetek, amire átmegy egy ilyen jóváhagyás, és sokszor már okafogyóttá válik az a poszt, amit szeretnénk kirakni.

Tehát, hogy itt fontos a gyors és konstruktív együttműködés. >> Igen.

Mert mind a kettőtöknek valójában ez egy új termék.

És hogy hogy egyébként is mondjuk olyan piacon vagytok, de szerintem minden piacon az új termék az nagyon fontos, hogy valójában a kollaborációval kicsit több mint egy új terméket hoznátok létre, mert persze ha lehet kommunikációs kollaboráció is, akkor ezt kevésbé van jelen, de talán akkor is viszünk be valami újdonságot a marketingünkbe kommunikációnkba hogy ez ez szerinted igaz jelen van?

Igen, ugye ez itt új termékcsalád, új termékmegjelenés és ráadásul egyedi a piacon.

Tehát itt mind a két félnek össze kellett az elején azért csiszolódni, hogy ki mit szeretne magáról kommunikálni, hogy hogy mi leg mik legyenek azok a sablonok, amiket amikben tudunk tényleg gyorsan, gördülékenyen dolgozni.

És tényleg itt akár, hogyha vagyunk egy közös rendezvényen mondjuk a Zoliékkal, akkor ott igenis mind a két félnek van külön megjelenése is, de van közös megjelenés is.

Ez azért is fontos, mert nyilván mindenki meg szeretné őrizni a saját identitását, a luxoja is, meg mi is, de alapvetően pedig ez egy jó dolog, hogy tudunk kollabolni, de de ehhez tényleg kell a jó partner, tehát nem mindegy, hogy ki a kollap felünk.

Én azt gondolom. >> Igen, ezzel egyetértek.

És ugye itt szólnék a nézőkhöz, hogy K üzletet ide kollaborációs versenyen, a Szafi márkához is lehet pályázatot beadni.

Ez azt jelenti, hogy te beküldöed a pályázatodat, hogy te mivel kollaborálnál a Szaffi márkával, ez lehet közös termék, vagy akár persze közös kommunikáció is, és ezt október 31-ig beküldöd, akkor utána lehetőséged lesz megnyerni azt a azt, hogy utána közösen ezt megcsináljátok.

Természetesen csak egy nyertes ár.

Itt mesélj nekem, hogy ti kiket vártok, merthogy értelemszerűen most még peldát se tudnék mondani, extrém peldá, de mondjuk nem tudom elképzelni, hogy egy fodrászat az mondjuk kollaborálna veletek.

Szóval tehát, hogy értelemszerűen olyannak kell lennie a kollaborációs partnernek a akivel tudtok nem tudom, hogy is mondjam, azonos azonos a célotok.

Itt az elején ugye kérdés volt, hogy szeretnénk-e valamilyen termékkört vagy vállalkozói kört megjel választani vagy kizárni?

És itt mi azt választottuk, hogy nem szeretnénk senkit kizárni, mert én azt gondolom, hogy hozzánk nem csak egy termékfejlesztéssel lehet jönni.

Tehát lehet, hogy van egy kis vállalkozó, akinek van egy nagyon jó ötlete, csak nem tudja mondjuk legyártatni, és mondjuk bérgyártást szeretne, de hogy én abszolút nem zárom ki egy szolgáltatást is, tehát akár olyan vállalatirányítási rendszer, akár valami olyan újdonság, marketing eszköz, amit mondjuk egy ekkora 400000 feletti célközönségen, tehát nekünk a social média nagyon erős, szeretne tesztelni, és ez igazából neki is jó lehet, nekünk is jó lehet, neki egy nagyon jó referencia tud lenni, hogy ez a Szafinál működött, nekünk meg egy nagyon jó rendszer ki tud alulni, de itt gondolok arra, most itt ülünk a bizób, vagy most jön egy lakberendező, aki azt mondja, hogyan lehetne a bizstrókat hangulatossá tenni,…

Említett entitások

Témák

Személyek

Szervezetek, cégek

  • Szafi Márka

Hallgasd meg

Gyakori kérdések erről az epizódról: „Kollaborálnál a Szafival? Most megteheted! K&H: üzletet ide! kollab pályázat”

Miről szól ez az epizód: „Kollaborálnál a Szafival? Most megteheted! K&H: üzletet ide! kollab pályázat”?

Ivsics Anita, a Szafi Márka társtulajdonosa mesél a márka 2015-ös magyarországi megjelenéséről és arról, hogyan kerültek kapcsolatba a vállalkozással 2017-ben, először csak forgalmazóként. Később franchise rendszerbe kezdtek, majd 2019-ben sikeresen felvásárolták a céget, hogy… Az epizód a Minner Podcast című magyar podcast egyik adása, megjelenés: 2025. 08. 18..

Kik szerepelnek vagy kiket említenek ebben az epizódban: „Kollaborálnál a Szafival? Most megteheted! K&H: üzletet ide! kollab pályázat”?

Az epizódban a következő nevek szerepelnek vagy hangzanak el: Mándó Milán.

Milyen témákat érint ez az epizód: „Kollaborálnál a Szafival? Most megteheted! K&H: üzletet ide! kollab pályázat”?

Fő témái: üzletfejlesztés, franchise, vállalkozás, üzleti együttműködés.

Mikor jelent meg és milyen hosszú ez az epizód: „Kollaborálnál a Szafival? Most megteheted! K&H: üzletet ide! kollab pályázat”?

Megjelenés: 2025. 08. 18.. Hossz: 1 perc. Az epizód a Podiverzumon hallgatható meg: https://podiverzum.hu/podcast/minner-podcast/kollaboralnal-a-szafival-most-megteheted-k-h-uzletet-ide-kollab-palyazat

Több epizód a Minner Podcast-ből

Hasonló epizódok más magyar podcastokból