Porkoláb Gyöngyi

“Jajj, úgy élvezem én a strandot!” - A strandturizmus hullámai

· PT43M10S

Összefoglaló

Czegle-Pinczés Enikő, a Hungarospa Hajdúszoboszló Zrt. vezérigazgatója osztja meg gondolatait a turizmusról és a vezetésről. Gyerekkorától kezdve kötődik a hajdúszoboszlói fürdőhöz, ahol diákmunkásként kezdte pályafutását, majd marketingesként folytatta. Kiemeli a turizmus női…

Röviden

Műsor
Porkoláb Gyöngyi
Megjelenés
2025. 03. 07.
Hossz
43 perc
Szereplők, említett nevek
Porkoláb Gyöngyi
Témák
strandturizmus, turizmus, vezetés, fürdő
Átirat
Az epizód beszélt szövege alapján indexelve

Ebben az epizódban

szeretettel köszöntöm kedves hallgatóinkat és követőinket és nagy örömmel is szeretettel köszöntöm mai vendégemet szeglepinc és enikőt szia enikő szia enikő a hungaroszpá zrt vezérigazgatója hajdú szoboszlón egy olyan női vezető vagy aki egy nagyon izgalmas ágazatban tudod tulajdonképpen mind a tapasztalataidat megosztani mind pedig te magad is tapasztalatra szert tenni pontosan ez egy folyamatos tanulás igen ugye a turizmus az amiről talán nem lehet eleged beszélni mert valahogy mindenki szeret így vagy úgy utazni vagy így vagy úgy utazott a múltban szóval hogy sok aspektusa van és akkor mindig év elején kijönnek bizonyos számok akarnak a szakemberek valami okosat is mondani kedvet is csinálni szezonalitást is szóval lesz itt szó mindenről hogyha benne vagy perszeészetesenben a beszélgetésben azért olyan olyan embernek ismerlek aki azért nem ugrasz el kérdések elől hogy kerültél te egyáltalán a turizmus közelébe ugye ahogy mondtam női vezetőként nem egy könnyű feladat ugyanakkor meg valahogy az emberben az van hogy a turizmussal kapcsolatban nagyon sokszor férfi kollégák nyilatkoznak szakemberek de valahogy olyan női női ágazatnak nézem hogyha akarnék egy olyan játékot játszani hogy most akkor ő fiú lány minek látjuk a turizmust hogy lát én szerintem a turizmus az abszolút női női szakma ehhez kell az a női jó érzés a az ízlés tehát szerintem a női vezetők nagyon jól megállják a helyüket a turizmusba de hogy hogy kerültem ide ez egy nagyon hosszú történet én már 14 éves koromtól kezdve a hajdúszoboszi strandon voltam hangos bemondós tehát én voltam akkor a mikrofon nem áll olyan tő nem nem nem nem három nyelven tudom elmondani hogy hullámverés hullámverés tehát ez hajrá megvan még persze mondjam németül chchtung achtung felértegezted azt velem b is baling a shted tehát ez így megy megy tovább szóval lényeg a lényeg hogy ugye 14 éves koromtól tulajdonképpen minden nyaramat a fürdőben töltöttem és minden nap két napot dolgoztunk két napot strandoltunk tehát ez így telt ugy szépen teltek az évek minden nyár a strandon telt és nekem ez akkor is egy óriási szerelem volt és a és a hangos bemondó pedig úgy mindennek a központja volt akkorzem tehát az egy nagyon nagyon nagy jó szép emlék de azt gondolom hogy mindenkinek aki diákként a a strandon dolgozott és amikor lediplomáztam nekem az volt a tervem hogy én visszamegyek az egyetemre tanítani mer hogy közgazdászként én közgazdászként itt debrecenben végeztem polgármester úr aki annak ideén vezette a fürdőt fölhívott telefonon és azt mondta hogy neki lenne egy más ajánlata és végül is így ugrott az egyetem és marketingesként kezdtem dolgozni a fürdőben tehát nekem ez volt az első az első diákmunkám és az első munkahelyem is és azóta is megmaradt a jó kapcsolat tehát folyamatosan tartottuk a kapcsolatot és így került arra sor hogy 2020-ban vezérigazgató úr 24 év után tovább lépett és igen ceglédi gyoláról beszélünk azért ő egy ikonikus alakja hajdúszobosú turisztikai életnek meg aában a turizm igen igen és hát nekem ugye nekem mindig ő lesz az első számú főnököm ő volt az első főnököm illetve hát most is igen igen áttételesen ugyan de igen akkor ő fölhívott telefonon és ez nagyon érdekes volt annak idején friss közgazdászként én írtam meg az első marketing stratégiát a fürdőnek az első marketing stratégiáját mai fejel egy fiatal hallgat minket és akkor azt mondja hogy hogy mi van hogy nem volt marketing stratégiaát azért 24 éve volt igen néhány hete beszélgettem a balatonon egy étterem tulajdonossal ugye csapodi balázs akivel pont erről beszélgettünk hogy amikor ő kezdte akkor tulajdonképpen nem volt üzleti terv tehát nem volt az amit ma csináltak ma pedig azt mondta hogy halálra van ítélve az a vendéglátóhely amelyik nem üzleti terv alapján működik mert nem tud a a piacon talpon maradni ezt csak azért mondtam hogy hogy nagyon érdekesen változott a külső környezet is talán igen akkor még amúgy nem is hungarospá volt akkor még hajdó szoboszlói gyógyfürdő rt volt akkor megírtam a marketingstak imádtam imádtam a fürdőnek a közegét én nagyon szerettem a marketinggel foglalkozni de azért utána elsodort az élet tehát máshol máshol multi környezetben dolgoztam és aztán 2020-ban visszakerültem az igazgatóságba tisztán emlékszem február volt és rá egy hétre bezárt a fürdő ugye a covid miatt tehát ott az egy nagyon kritikus időszak volt és az igazgatóságban igenis elő kellett vennem az elmúlt több évtized tulajdonképpen tapasztalatát vezetői tapasztalatát hogy hogyan lehet életben tartani egy turisztikai céget a covid alatt amikor zárva vagyunk és rengeteget dolgoztam és és már akkor tudtam hogy nekem ez a jövőm hiába volt meg a múlt is másik munkám már akkor tudtam hogy hát ez ez a végzet mi volt az ami szerinted benned megvolt ami kapcsán ugye most 2025-ben beszélgetünk tehát egy eltelt egy öt éves időszak azért az minden szempontból elég eseménydús volt ha lehet ezt mondani hogy melyek voltak ezek a kompetenciák amikről te most itt beszélsz hogy hogy esetleg benned megvoltak és vezetőként mindenképp azt mutatták hogy van helyed nagyon furcsa ez mert én e számtalanszor fölteszem magamnak ezt a kérdést hogy miért vagyok én erre alkalmas egy biztos hogy amikor ez szóba került akkor én tudtam hogy az az eddigi egész karrierem ebbe az irányba mutatott tehát mindent azért tanultam minden tanulópénz azért jött velem szembe minden feladat azért jött velem szembe hogy erre készítsem föl így is fogtad föl valahogy vagy csak utólag akkor n nem már akkor tudtam tehát még még akkor csak a lehetőség volt meg de már akkor tudtam hogy ez sorsszerű tehát én tudtam hogy nekem ez a ez a sorsom ez egy szerencsés konstelláció most így így gondolkodom hogy látszik is hogy szeretett csinálni nyilván vannak kihívások vannak nehézségek ezekről mindjárt beszélgettünk ma de hogy hogy alapvetően sokszor a rálátás a nézőpont meg a viszonyulás az befolyásolja hogy az amit csinálunk az milyen hol ugye hogy hol végződik akárcsak napi szinten is igen tát én mindig szerettem dolgozni tehát bárhol dolgoztam bárhová sodort az élet én általában őszinte leszek én nem csinálok olyan munkát amit nem szeretek mindig szerettem a munkám de valami mindig hiányzott tehát úgy valahogy mindig ez eg kötelező luxus talán amit fel lehetne receptre írni nem hogy hogy merni kell vállalni akár azt is hogy az ember amit nem szeret az ne csinálja mert úgyis talán jön szembe velünk az amit meg igen igen szerencsém volt a munkahelyéimmel a lényeg a lényeg hogy mindig azt éreztem hogy hát ez ez ez biztos hogy az én én jövőm tehát itt vagyok hál istennek és és jó és nagyon élvezem minden percét élvezem hogy őszinte legyek a marketingben mi volt az ami ami izgatott téged vagy azt mondtad hogy nagyon szeretted csinálni talán az is átalakult látjuk hogy teljesen pár éve ez a közösségi médiában lévő olyan masszív jelenlét hogy pont most néztem hogy hogy egyház közösségeknél a lelkészek kiállnak és tiktok csatornán illetve instán agitálják nyilván a hívőket hogy most mi lesz miről lesz szó az istentiszteleten szóval hogy borzasztóan megváltozott a világ marketing vonatkozásában is ugye annak idején az újdonság vararázsa volt tehát akkor első stratégiát megírni egy ekkora cégnek tehát a az az irányvonalat megszabni tehát akkor az az tényleg az egy nulláról építkezni fölfelé ma már ez egy ez egy teljesen más szakma teljesen átalakult és hogy őszinte legyek nagyon sokszor van az hogy a mostani marketing igazgatóval egyeztetünk és vannak kifejezések amiket már nem értek mert nyilván olyan mélységekben én már nem vagyok benne a marketingben annak ellenére hogy ott kezdtem és azt csináltam amit ő de annyira átalakult ez a szakma hogy köze sincs már ahhoz ami annak idején volt miről beszéltünk akkor óriás plakátokról újsághirdetésekről ez ma már minimális részét képezi a marketing tevékenységnek az írott sajtó is átment már online változá vagy gyakorlatilag mi az amit női vezetőként vagy egyáltalán akkor nem is a női vezető a vezetői pozícióban sikerült a saját határodként meghúzni ez is egy érdekes aspektus mert akik bizonyos területekről kerülnek csúcsvezetői pozícióba azok nehezen engedik el azt a szakterületet tehát neked ugye ez a marketing van aki egy pénzügyi terület vagy gazdasági vezetőből lesz aztán a cégélén vezető nehéz volt neked vagy egy kicsit adj már nekünk ahhoz útravalót hogy hogy hogy kell ezt jól csinálni v hogy lehet leet jól csinálni nekem az volt a leg legnehezebb feladat hogy megtanuljam hogy nem érthetek mindenhez tehát nem mehetek bele azokba a mélységekbe amit az eddigi munkavégzéseim során nagyon sokszor én erősségemnek gondoltam én azt gondoltam hogy én akkor vagyok jó szakember hogyha egy-egy területnek a-tól z-ig minden egyes pontját ismerem efölé kell emelkedni egyszerűen el kell engedni azt hogy minden részletet tudj minden részletbe beleláss mert akkor megőrülsz tehát nem lehet egy ekkora céget úgy vezetni hogy mindent minden egy ez összenetet pontosan ismersz és a másik dolog az hogy ez pedig bizalom nélkül nem megy tehát olyan csapattal kell körülvenned magad akikben 100%-ig meg tudsz bízni és rájuk tudod bízni azt a területet hogy igaz hogy én nem értek hozzá igaz hogy ez nem az én felelősségem innentől kezdve de te tudod a részleteket is tudom hogy jól fogod irányítani nyilván instrukciókkal de nekem ez egy nagyon nehéz feladat volt ezt elengedni igen mert talán ebben benne van egy sor olyan elfogadás meg fajta rugalmas hozzáállás amit az ember nem biztos hogy azért te fiatal vagy hogy hogy rögtön rögtön magáénak tud a csapat azt mondtad hogy egy olyan csapat kell akiben megbízol na de hát egy a csapat az attól csapat hogy több tagból áll az élet más területén is egy közösségi ember vagy és egy más közösséget vezetsz m ebbe is majd mindjárt belemegyünk hogy csapatot nehéz ma egyben tartani amikor arról beszélünk hogy különböző generációk hogyan értik meg egymást hogy van ez a turizmusban amikor tényleg azt látjuk hogy még vannak azért a az olyan igaz régi pincér szállodai recepciós a már most az is lassan kihallófélben van itt hogy megy előre a technológia de azért csak jó ha ránk köszön valaki szóval hogy van ez a korosztály és akkor ott vannak a fiatalok akik nélkül meg akár nyári idény munkáról beszélünk akár más módon alkalmi munkáról milyen módonagy nez nagyon nehéz és és nagyon jól megfogtad az egyik legnagyobb problémát a csapaton belül ez pedig a generációk közötti különbség ugye mi egészen tizenévesektől dolgozunk munkavállalókkal lásd nyári idénymunkán ugye a a diákszövetség által küldött diákmunkaerő és egészen a régi vágású vendéglátósokig és nagyon-nagyon nehéz ezeket tehát ezt a csapatot összehangolni és nagyon nehéz néha megtalálni a fiatalokkal a hangot meg hát ugye a vendég is talán visszajelez valamit ugye ezen is múlik hogy vagy egy visszatérő vendég amikor ezt vagy azt érzék el erre mi a megoldás ugye az ember ha csak maga belehelyezkedik egy helyzetbe hogy egy ugyanolyan száll odáb ahoval évek óta járok visszamegyek és akkor hopp nincs ott pont az a pincér aki már ismerte hogy én milyen tejjel iszom a kávét satöbbi satöbbi nem a fiatalok ott vannak és más és a mi szállodánkban a hungoroszpánnak a szállodájában pont ez az egyik nagy erősség hogy a visszatérő vendégek ugyanazokkal az arcokkal találkoznak akik ugye azért néha-néha cserélődnek nagyon érdekes sztorim van erről a generációk közötti különbségről koránkelő vagyok és én korán szoktam körbejárni a strandon és tavaly ná áron azzem az aquapark nyitás előtt álltak körbe a diákok és az aquapark vezető magyarázta nekik hogy és amikor odalép hozzád egy vendég akkor fölállsz és köszönsz jó napot kívánok és nagyon furcsa ez hogy a diákok nem azt mondták hogy miért magyarázza ez nekünk ezt ez annyira alapvető hanem álltak és nyitott szemmel és nyitott füllel figyelték nincsenek meg az alapok nincsenek meg az alapok teljesen más a kommunikáció és nem azt mondom hogy ez hiányosság csak ők ezt máshogy kezelik de ahhoz hogy ezt a vendéglátásban a turizmusban át tud vinni és elfogadhatóvá tud tenni ahhoz igenis el kell menni eddig a pontig a legaljáig és igenis a köszönéstől kezdve a kommunikációuk mindent mindent végig kell beszélni a diákokkal nyilván ezt egy 45 éves munkavállalóval nem kell tehát v vagy nem ennyire igen ugye ha hajdúszoboszlóról beszélünk akkor de ha magyarországi turizmus akkor ugye vannak kiemelt turisztikai régiók amik egyből az embereknek talán beugranak ugye akár itt a dunán túon balatoni régió borvidékek satöbbi satöbbi de hajdú szoboszló az mindig ott van te tősgyökeres hajdú szoboszlói vagy mit jelent neked hajdú szoboszló hogyha neked kellene valakinek aki soha nem hallott hajdú szoboszlóról kedvet csinálni én 600 mre nőttem föl a strandbejárattól és nem is költöztem most sem messzebb tehát nekem nekem szoboszó az a strand de amúgy szoboszú ennél sokkal több nyilván de egyértelműen hogy a fürdő köré csoportosítanám azért a a szoboszlóiságnak a lényegét mindamellett hogy teljesen elfogult vagyok a városommal azért látom a hibáit tehát látom azokat a hiányosságokat is ami amivel szoboszló gazdálkodik mind a mai napig a strand tehát én csak azt tudom mondani ez a ciklikusság ami az egész várost uralja tulajdonképpen amikor az emberek elkezdenek tavasszal készülni a május 1sejére amikor megnyit a strand amikor elkezdünk készülni az igazi szezonra amikor ugye vége van az iskolának és megérkeznek tömegével a turisták amikor bármikor fölmegyünk a városba is minden nap programok vannak amikor szépen lassan lecsendül augusztus 20-a után a szezon és elkezdünk készülni az őszre amikor a családokat felcserélik ugye inkább a nyugdíjas vendégek akik a gyógyfürdőbe jönnek amikor pontosan tapasztaljuk azt hogy mondjuk romániában egy hosszú hétvége van mert a román vendégek ellepik a várost amikor csak simán ülünk a parkban május elsején elkezdjük felfedezni az első lengyel szót szoboszló erről szól a strandról szerintem egy egyértelműen hogyha nekem egyetlen dolgot kellene kiemelni a strandon vagy szoboszlón belül akár akkor azt mondanám hogy ha…

Említett entitások

Témák

Személyek

Szervezetek, cégek

  • Hungarospa Hajdúszoboszló Zrt.

Hallgasd meg

Gyakori kérdések erről az epizódról: „“Jajj, úgy élvezem én a strandot!” - A strandturizmus hullámai”

Miről szól ez az epizód: „“Jajj, úgy élvezem én a strandot!” - A strandturizmus hullámai”?

Czegle-Pinczés Enikő, a Hungarospa Hajdúszoboszló Zrt. vezérigazgatója osztja meg gondolatait a turizmusról és a vezetésről. Gyerekkorától kezdve kötődik a hajdúszoboszlói fürdőhöz, ahol diákmunkásként kezdte pályafutását, majd marketingesként folytatta. Kiemeli a turizmus női… Az epizód a Porkoláb Gyöngyi című magyar podcast egyik adása, megjelenés: 2025. 03. 07..

Kik szerepelnek vagy kiket említenek ebben az epizódban: „“Jajj, úgy élvezem én a strandot!” - A strandturizmus hullámai”?

Az epizódban a következő nevek szerepelnek vagy hangzanak el: Porkoláb Gyöngyi.

Milyen témákat érint ez az epizód: „“Jajj, úgy élvezem én a strandot!” - A strandturizmus hullámai”?

Fő témái: strandturizmus, turizmus, vezetés, fürdő.

Mikor jelent meg és milyen hosszú ez az epizód: „“Jajj, úgy élvezem én a strandot!” - A strandturizmus hullámai”?

Megjelenés: 2025. 03. 07.. Hossz: 43 perc. Az epizód a Podiverzumon hallgatható meg: https://podiverzum.hu/podcast/porkolab-gyongyi/jajj-ugy-elvezem-en-a-strandot-a-strandturizmus-hullamai-29cd58c2

Több epizód a Porkoláb Gyöngyi-ből

Hasonló epizódok más magyar podcastokból