Porkoláb Gyöngyi

színpadon a reziliencia

· PT40M6S

Összefoglaló

A Kampusz TV a 17. Campus Fesztiválon a Jim Beam színpadán beszélgetett Bánhegyi Zsófiával (Magyar Marketing Szövetség alelnöke) és Prof. Dr. Fenyves Veronikával (Debreceni Egyetem Gazdaságtudományi Kar dékánja) a rezilienciáról. Megvitatták, hogyan lehet a változást erőforrássá…

Röviden

Műsor
Porkoláb Gyöngyi
Megjelenés
2025. 08. 01.
Hossz
40 perc
Szereplők, említett nevek
Porkoláb Gyöngyi
Témák
reziliencia, változásmenedzsment, marketing, felsőoktatás
Átirat
Az epizód beszélt szövege alapján indexelve

Ebben az epizódban

Ez itt a Kampusz TV a 17. kampusz fesztiválon és mi ismét a Jimbim színpadán vagyunk két kiváló vendéggel.

A 17. kampusz fesztivál egyik új programeleme az, hogy beszélgetünk abban a délutáni idősebban, amit mi mindig arra használunk szervezők, hogy egy kicsit edukáljuk a fesztiválra érkezőket.

Legyen szó kisgyermekes szülőkről, legyen szó egyetemen dolgozókról vagy bárkiről, aki azt gondolja, hogy rá akar hangolódni az esti koncertekre.

Ez alkalommal két olyan kiváló hölgy a vendégem, akik a Woman közösségnek tagjai.

Szándékosan úgy válogattam és hívtam őket, hogy egy helyi, illetve egy fővárosi vendég érkezzen ide hozzánk.

Éppen ezért gondolom, hogy van egy vendégünk, illetve van egy itthoni házigazdánk.

És akkor engedjék meg, engedjétek meg azok is, akik követnek minket online, hiszen minden nap követhetőek ezek a beszélgetések online.

És ha jól tudom a kollégáktól, akkor vissza is lehet majd hallgatni ezeket, illetve hát mindazokat, akik itt a helyszínen is követik a beszélgetéseket.

Úgyhogy nagy szeretettel köszöntöm Bánhegyi Zsófiát, aki vendég, hiszen >> Gyöngyi, köszönöm a meghívást. >> Budapestről érkeztél, a Magyaringszövetség alelnöke vagy.

De hát az, hogy milyen múltad van női vezetőként és milyen tapasztalatokkal bírsz, az ki fog ma derülni. illetve egy szeretettel köszöntöm professzor dr.

Verát, >> köszönöm szépen én is a meghívást és üdvözlök mindenkit. >> Verát helyben sokan ismerjük, nagyon szeretjük meg nagyon tiszteljük azt, hogy miért és hogyan kapcsolódtok ti egymáshoz, illetve ahhoz a témához, amit mára választottam, az mindjárt kiderül.

Ugye Vera a Debreceni Egyetem Kazdaságtudományi karának a dékánja és hát számos olyan közösségi projektnek meg fejlesztésnek a motorja az egyetemen, ami szerintem izgalmas lehet mindenki számára, aki a piacon is tevékenykedik.

Ugye változni, változtatni, de hogyan, ez egy örök téma a nők életében, különösen.

Főleg akkor, ha tudjuk, hogy a változás az néha akkor jön, amikor nem szeretnénk, aztán néha meg megörülünk neki.

Nem tudom, ti hogy vagytok ezzel.

Ugye Budapestről érkeztél, Zsófi, egy pici változás volt már az út során is, hiszen mi, aki gyakorlottan járjuk ezt a Budapest, Debrecen útvonalot, tudjuk, hogy annyi útfelújítás van.

Hogy vagy, amikor egy kicsit belassul valami miatt, egy külső tényező miatt mondjuk a a te utad, vagy az a cél, amit kitűztél magad elé? >> Elég jól fogadom a változásokat.

Itt is jól fogadtam a belassulást, és konkrétan alapvetően beestem és itt vagyok.

Két perccel ezelőtt megérkeztem.

Igyekeztem nem túllépni a sebességhatárokat se, tehát eléggé szabálykövető vagyok, tehát nem csinálok olyat, hogyha belasok, utána veszélyesen gyorsulok.

De ez amit megtanultam szerintem az évek sor szakmai pályám során, hogy az egyik legfontosabb, amit fiatalon nem érzel, ez a reziliencia megerősítése.

Ugye ez a rugalmas ellenálló képességed személyiségedben fejleszd, hiszen nem csak a mindennapokba kell, de hát tényleg bármi történhet veled, amivel nagyon gyorsan adaptív módon kell reagálnod, és nem szereti, hogy nagyon megviseljen téged mentálisan.

Ezt meg kellett tanulnom, és igazából belegondoltok talán az elmúlt 10 évben beszélünk mentális egészségről, mentális erősségről.

És ez a nők életében szerintem még fontosabb, hiszen nekünk azért ott van a gyermeknevelés is nagyon sok esetben, ott van láthatatlan munka otthon, azért ne felejtsük el, amit sokan nem vesznek annyira figyelembe, és akár ott van a karrier, és mind a három tekintetében történhetnek olyan dolgok, ami amire fel kell készülünk és reagálnunk. fel kell készülni, reagálni kell rá.

Ugye egyetemi vezetőként erre készítitek föl azt a generációt, akik akiknek szeretnénk tudást tapasztalatot átadni.

Hogy tudsz a Zsófi mondandójához kapcsolódni, hogyha azt mondom, hogy a mindennapokban azért ti találkoztok egy más generációnak a másfajta rezilienciaviszonyával. >> Igen.

És a felsőoktatási intézmények élete is folyamatos változáson megy keresztül.

És amit Zsófi mondott, a gyors reakció azt gondolom, az az nagyon fontos.

Meg én még azt hozzátenném, hogy szerintem a pozitív hozzáállás, hogyha változik valami, akkor abból ki kell hozni a legjobbat.

Valami azért >> még abból is minden, >> mert van jogszabályi környezet, külső körülmények miatt változik valami meg azért változik, mert mondjuk jobbbá akarjuk tenni a az ott helyzetet, és és emiatt változtatunk, és mindenből a legjobbat kell kihozni.

Mikor a karon is változtatunk dolgokat, azért, mert jobbak akarunk lenni és hatékonyabbak.

Például 2018-ban, mikor én oktatási DK helyettes lettem, akkor úgy elég sok minden tanulmányi osztály környékén változott, és a kollégák egy része mondta, hogy de hát így, ezt eddig így szoktuk.

Mondtam, hogy igen, de most meg így szoktuk.

Igen, most meg másképp megpróbáljuk másképp csinálni azért, hogy nekünk legyen jobb.

És amikor egy külső környezeti változás miatt történik változás, akár a covid, ha gondolunk, akkor ott arra azonnal reagálni kellett, és a legjobbat meghozni, kihozni belőle, sopánkodni meg nem szabad, mert visszamenni az időbe úgyse tudunk már. megváltoztatni igen azt, ami már megtörtént, nem tudjuk, de jól beletrafáltunk itt rögtön az elején, hogy ez a reziliencia dolog olyan, ami kapcsán muszáj feltennem azt a kérdést nektek, hogy ez a fajta kompetencia, amit női vezetőként különösen fejlesztenetekkel, vagy az ember figyeli magában, hogy hogyan reagál, mert ahogy így bólogattok, azt gondolom, hogy ez így van, hogy nem jön ez rögtön, hogy mi az a ti saját erőforrásotok, ami tudott ebben segíteni, hiszen mind a ketten vezetőként dolgoztok évek óta.

Verate az egyetemen ez egy másik struktúra.

Zsófi pedig piaci körülmények között is más intézményi struktúrában.

Szóval, hogy olyan könnyen dobálózunk most ezzel a szóval valóban.

Meg úgy tűnik, amikor nők erről beszélnek, hogy ez olyan könnyű, hát alkalmazkodunk és kész.

Nálatok mi volt ehhez vezető út, hogy ezt könnyebben kezelitek?

Ez a fajta alkalmazkodási képesség vagy készség.

Anyaként az ember szerez annyi tapasztalatot, hogy az már elég.

Köszönöm szépen. >> Te most a Porkolá Gyöngyi podcast adását hallgatod.

Ha szeretnél ehhez hasonló tartalmakat, iratkozz fel, lájkold vagy dislikákold a tartalmat, kommentelj, mert kíváncsiak vagyunk véleményedre.

Ezzel nemcsak az algoritmus segíted, hanem minket is, hogy elérhessünk minél több hallgatóhoz, nézőhöz, de legfőképpen, hogy minél több és érdekesebb történeteket mutassunk be.

Keresd Porkolábgyöngyit a Spotify-on, a YouTube-on, kövess minket az Instán és a Facebookon is. >> Anyaként szerintem a meg a lehet, hogy a család már ki milyen környezetben nő fel, és ott is.

Azt gondolom az egyetemen a környezet is.

Sokan gondolkodunk hasonlóan GTK-n és ez is sokban nagyban segít segít bennünket, és biztos, hogy nem mindenki egyformán éli meg ezt, és egyformán áll hozzá.

Én általában ezeket igyekszem könnyen venni, és tényleg a pozitív oldalát megnézni a a dolgoknak.

És sok eszetben egyébként én mindig megpróbálok egy kicsit kívülállóan is arra tekinteni, ami történik, hogy én így csinálnám, más hogy csinálná, vagy ha más valamit más csinál, akkor másképp csinál, miért csinálhatja másként.

És akkor amit először azt gondolok, hogy nem biztos, hogy az egy jó megoldás, később egy másik szemszögből tekintve sokszor el kell fogadni és elfogadjuk, hogy lehet, hogy az a jó megoldás.

Egy fantasztikus csapatot épít Vera itt az egyetemen, akár ilyen vonatkozásban.

Néha, ahol te dolgoztál, ott kaptál egy csapatot, kicsit nehezebben ment esetleg az átszervezés.

Ugye itt amiről Verra beszélt, azt lehet tapintani sokszor, hogy egymásra is hatnak azok a kollégák, azok a női vezetők, akikkel körül van véve, vagy pedig férfiők is, de mindjárt ebbe is belemegyünk.

Egyrészt vezetőként, hogy állsz hozzá, hiszen nem csak a saját rezilienciádról van szó, hanem feleséggel tartozol a kollégáid mentális egészségért.

Valaki nemrég megkérdezte tőlem, hogy mi az a az a helyzet, amikor kilépnék egy munkahelyről, ami miatt úgy döntenék, hogy egy munkahelyen nem maradok.

És én azt mondtam, hogy a toxikus vezető és a toxikus munkakörnyezet, ez a ez az a úgynevezett angol dealbreaker, amire azt mondod, hogy ott nem maradsz és nem csinálod.

Ezért vezetőként nagyon fontos, hogy mindenki ugye vezetőt is választ, ha valahol dolgozik, hogy mennyire vagy felelős a mentális egészségért és jóllétéért a kollégáidnak.

Tehát ezt is meg kell tanulni, hogy rájuk is figyelj.

Szerintem nem egyszerű nőként ma akár nagyváti környezetben, akár menedzsmentben dolgozni.

Nagyon erős energiák mozognak, amelynek meg kell felelnád.

És nagyon fontos, hogy figyelj oda a többi nőre.

Tehát én én úgy gondolom, hogy a mi energiáink tudnak egymásnak segíteni, különösen a generációk egymásnak.

És igenis van abb a feladatunk, hogy a például fiatalabb női generációt felemeljük, erősítsük és őket felkészítsük arra az útra, ami reményeim szerint nekik könnyebb lesz, mint nekünk volt.

Azt mondtad, hogy nem egyszerű női vezetőnek lenni annyira megragadt bennem ez a mondat, mert hogy folyamatosan arról van párbeszéd, hogy milyen dinamikusan fejlődött azért az a fajta elfogadás, amit egy-egy cég életében is lehet látni.

Nemrégiben volt épp Acél Petránnak egy előadása, ahol arról beszélt, hogy volt azért európai szinten is egy olyan szemlélet, ami szerint akkor választottak női vezetőt, hogyha már nagy baj volt.

Szóval, hogy alapvetően ez azért elég messzire jutott, vagy legalábbis azt látjuk, hogy hogy van ebben fejlődés.

Úgyhogy ennek kapcsán jutott eszembe, hogy jöttetek itt be a fesztiválra mindenki más-más irányból.

Hogyha egy molinót ki lehetne húzni és olyan nőknek, akik ambicionálják magukat arra, hogy valamilyen vezetőbeosztást töltsenek be, akkor mi lehetne az üzenet?

Egy mondat, ha beugrana nektek?

Mit írnátok rá erre a molinóra?

Annak, aki mondjuk szeretne vezetőként dolgozni?

Hogy valósítsa meg az álmait, és merjen nőként is vezetői pozíciókat vállalni?

Szerintem sokszor nők lehet, hogy ilyen ok miatt, hogy nem mernek, mit szólnak hozzá, vagy a kutatásokat, hogyha megnézzük, azért még a női vezetők, férfietők aránya tekintetében van lemaradás és a >> hát több szegmensben is mérik igen csúcsvezetők, illetve a vezetők arányát, de ezt hangosítsuk már ki ilyen assassiszem ilyen 30-40% a női vezetők arány, de a csúcsvezetőké az alacsony nagyon az egy ilyen 10%-én ilyen 10-15%-ot.

És egyébként a debreceni egyetemen én azt gondolom, hogy mi ezt nem érezzük, mert nálunk ez az arány egyébként elég jó.

Nálunk a karó meg >> itt az helyszínen az első sorban ülnek a kök. >> Igen, igen, igen.

Hát nálunk a karivezetésben ugye öten vagyunk és ebből négy hölgy.

Szóval, hogy valósítsd meg az álmodat, lehetne akkor ez egy felirat.

Most gyűjtöm, hogy hátha jövőre a kollégák azt mondják, hogy benne vannak, és ilyen feliratokat elhelyezhetünk itt ott.

Zsófi, >> én is ez hasonló, tehát csak bátran ez juttat az eszembe.

Egyébként van egy ilyen felmérés Amerikában, hogy a tőzsdé jegyzett cégek közül, ahol a bordban van nő, vagy több nő is, az nagyobb növekedést tud elérni, és egy fenntartható növekedést tud megvalósítani.

Ezt egyetértemen kimutatták, hiszen mi egy biztonságra törekvő, kompromisszum kész mindent egyszerre mérlegelő vezetők tudunk lenni.

A kockázatot akkor vállaljuk, hogyha az észerű.

És úgy tűnik, hogy ez ez jobban működik például az ilyen nagyválatok vezetésében.

Azért azt hozzátenném, hogy azt hiszem 19% a nők és a férfi között a a fizetési különbség ma Európában is, és így Magyarországon is, ami azt jelenti, hogy november-decemberben mi ingyen dolgozunk, vagy a nők ugye van egy ilyen mondás, hog kép képletessé tedd általánosságban.

Azt hiszem, itt itt van még hova fejlődnünk, de ha jól tudom, Amerikában 200 év lenne, hogy ez a résáruljon, ha ilyen ütembe megy, ahogy most.

Tehát ez nem egy egyedi dolog Európában.

És még egy dolog, én ugye kereskedelmingrel foglalkozom.

Én voltam az első nő, akit kineveztek ugye a szerencséjáték Zrt. kereskedelmének az élére 35 év után, és egy női vezérigazgatóval együtt, és valójában az elmúlt 35 év legnagyobb arányú növekedését tudtuk együtt megvalósítani, forgalom növekedését.

Tehát, hogy ez is egy jó példa arra, hogy ha bizonyítani tudnak a nők, és a megfelelő környezet és eszközrendszer biztosítva van, akkor az üz például az üzleti eredmények is biztosítva vannak.

Mondtad a növekedést, hogy mi jelenti a valós növekedést, amikor változásról, változtatásról beszélünk, akkor sokszor szembesülnek vállalatők is azzal, hogy hirtelen megugrik mondjuk egy cégnek a forgalma, vagy éppen egy hallgatói létszám egy adott karon, merthogy annyira jó a közösségi média aktivitás.

És akkor ott álltok egy hirtelen felbusztolt fejlődés vagy fejlesztés kapujában.

Milyen kockázati pontot láttok ilyenkor? vagy mi a ti szemléletetek vezetőként mi a legokosabb stratégia ezen >> nyilván mérlegelni kell mondjuk egy hallgatói létszám esetén történ már ilyen, >> amit mi bef befolyásolunk tulajdonképpen, hiszen ma lesz egyébként a 2025 évi általános felvételi eljárásnak a nulladik vonalhúzása, vagy első vonalhúzásköre, amikor nyilván a a létszámot meghatározzuk és ez általa a pontszámokat, és mi amúgy sokkal több hallgatót is fel lehetne venni egyébkén kéntek arra, de mind létszám alkalmazotti kapacitás a kollégák, a az infrastruktúra, a teremkapacitásnak a határait súroljuk a jelenlegi létszám. >> Jó, belekérdeztem, akkor most lehet, mert én látom rajtad, hogy járnak a tevényeid >> és mi egy ideje eldöntöttük, hogy milyen nekünk ez az 5500 hallgatói létszámunk van.

Mi vagyunk a egyetem legnagyobb hallgatói létszámával rendelkező kara, hogy hogy ettől több nem kell, hanem minőségre próbálunk rámenni, és a minőséget próbáljuk erősíteni.

Tehát és ilyenkor nyilván órarendtervezés, irodai elhelyezés kollégák tekintetében, de hál istennek egyébként egy olyan helyzetben van a debreceni egyetem, amit nyilván önmagának…

Említett entitások

Témák

Személyek

Szervezetek, cégek

Hallgasd meg

Gyakori kérdések erről az epizódról: „színpadon a reziliencia”

Miről szól ez az epizód: „színpadon a reziliencia”?

A Kampusz TV a 17. Campus Fesztiválon a Jim Beam színpadán beszélgetett Bánhegyi Zsófiával (Magyar Marketing Szövetség alelnöke) és Prof. Dr. Fenyves Veronikával (Debreceni Egyetem Gazdaságtudományi Kar dékánja) a rezilienciáról. Megvitatták, hogyan lehet a változást erőforrássá… Az epizód a Porkoláb Gyöngyi című magyar podcast egyik adása, megjelenés: 2025. 08. 01..

Kik szerepelnek vagy kiket említenek ebben az epizódban: „színpadon a reziliencia”?

Az epizódban a következő nevek szerepelnek vagy hangzanak el: Porkoláb Gyöngyi.

Milyen témákat érint ez az epizód: „színpadon a reziliencia”?

Fő témái: reziliencia, változásmenedzsment, marketing, felsőoktatás.

Mikor jelent meg és milyen hosszú ez az epizód: „színpadon a reziliencia”?

Megjelenés: 2025. 08. 01.. Hossz: 40 perc. Az epizód a Podiverzumon hallgatható meg: https://podiverzum.hu/podcast/porkolab-gyongyi/szinpadon-a-reziliencia-4c6d5fff

Több epizód a Porkoláb Gyöngyi-ből

Hasonló epizódok más magyar podcastokból