Biznisz Boyz: A magyar vállalkozói podcast show
Biros Levente: Bizalom + Kontroll = Vállalkozói Szabadság | Nem tudsz delegálni, amíg ezt nem érted
· PT1H20M25SÖsszefoglaló
Biros Levente, az Online Márkaboltok, az Online Pénztárca és a Szemléletváltó alapítója, a delegálásról és a bizalom fontosságáról oszt meg tapasztalatokat. Az epizód arról szól, hogyan építhető fel egy cég úgy, hogy a vállalkozó nélkül is működjön, kiemelve a belső…
Röviden
- Műsor
- Biznisz Boyz: A magyar vállalkozói podcast show
- Megjelenés
- 2024. 09. 10.
- Hossz
- 1 óra 20 perc
- Szereplők, említett nevek
- Biros Levente, Pál Zoli, Sándorfy Adrián
- Témák
- delegálás, bizalom, vállalkozói szabadság, vállalkozás, cégépítés
Ebben az epizódban
Ebben az epizódban a Biznisz Boyz podcast vendége Biros Levente, az Online Márkaboltok, az Online Pénztárca és a Szemléletváltó alapítója.
Levente a delegálás és a bizalom fontosságáról ad nekünk hasznos leckéket, és megosztja tapasztalatait arról, hogyan lehet egy céget úgy felépíteni, hogy az működjön a vállalkozó nélkül is.
A Delegálás Kulcsa: Bizalom és Célorientált Megközelítés Levente szerint a sikeres delegálás alapja a bizalom. „A bizalom nélkül a delegálás csak egy üres szó,” mondja.
A célorientált megközelítés szintén elengedhetetlen, mivel a munkatársaknak világos célokat és elvárásokat kell kapniuk.
Levente hangsúlyozza, hogy a delegálás nem csak a feladatok átadását jelenti, hanem a felelősség és a döntéshozatal átruházását is.
Belső Pályáztatás és Mentorálás A beszélgetés során Levente kitér a belső pályáztatás fontosságára is. „A belső pályáztatás lehetőséget ad a munkatársaknak, hogy új szerepekben próbálják ki magukat, és ezzel növeljék a vállalat iránti elkötelezettségüket,” magyarázza.
A mentorálás szintén kulcsfontosságú, mivel segít a munkatársaknak a fejlődésben és a karrierjük előmozdításában.
A Munkatársak Fejlődésének Támogatása Levente szerint a munkatársak fejlődésének támogatása nem csak a vállalat, hanem az egyének számára is előnyös. „Amikor a munkatársak fejlődnek, az egész vállalat fejlődik,” mondja.
A vállalkozóknak fontos, hogy támogassák a munkatársak szakmai és személyes fejlődését, mivel ez hosszú távon növeli a vállalat sikerét.
Tudatosság és Önfejlesztés Levente hangsúlyozza, hogy a vállalkozók számára elengedhetetlen a tudatosság és az önismeret fejlesztése. „A sikeres vállalkozók tudják, hogy kik ők, és mire képesek,” mondja.
Az önfejlesztés segít a vállalkozóknak abban, hogy jobban megértsék saját erősségeiket és gyengeségeiket, és ezáltal hatékonyabban tudják vezetni a vállalatukat.
Kulcsfontosságú Tanulságok Vállalkozók Számára 📌 Bizalomépítés: A sikeres delegálás alapja a bizalom.
A munkatársaknak érezniük kell, hogy megbíznak bennük. 📌 Célorientált Megközelítés: Világos célok és elvárások megfogalmazása elengedhetetlen a hatékony delegáláshoz. 📌 Belső Pályáztatás: Lehetőséget ad a munkatársaknak új szerepek kipróbálására, ami növeli az elkötelezettséget. 📌 Mentorálás: Segíti a munkatársak szakmai és személyes fejlődését. 📌 Tudatosság és Önfejlesztés: A vállalkozóknak fontos, hogy folyamatosan fejlesszék önismeretüket és tudatosságukat.
Ez az epizód hasznos tanácsokat és inspirációt nyújt minden vállalkozónak, aki szeretné hatékonyabban vezetni vállalatát és támogatni munkatársai fejlődését. ⚡️ Próbáld ki 990 Ft-ért az első 3 napban a BB vállalkozói klubját és oktatóplatformját, ahol a marketing, az értékesítés, a folyamatfejlesztés és a pénzügyek vannak fókuszban - minden, ami ahhoz kell, hogy nélküled is működő vállalkozásod legyen!
Próbáld ki: https://bbpro.hu ⚡️ Ha több inspirációra vágysz, akkor iratkozz fel az Impulzus Hírlevélre, amiben hetente kapsz egy olyan akciótervet, amit azonnal beépíthesz a vállalkozásodba.
Ha nem akarsz többet "csak" új információkat szerezni, hanem cselekednél is, akkor csatlakozz örökké ingyenesen az Impulzus Hírlevélhez: https://bbpro.hu/feliratkozas 📌 Szeretnél ilyen podcastet a céged számára?
Ebben vagyunk a legjobbak! https://brocasterz.com
Említett entitások
Témák
- delegálás
- bizalom
- vállalkozói szabadság
- vállalkozás
- cégépítés
Személyek
Szervezetek, cégek
- Online Márkaboltok
- Online Pénztárca
- Szemléletváltó
Hallgasd meg
Gyakori kérdések erről az epizódról: „Biros Levente: Bizalom + Kontroll = Vállalkozói Szabadság | Nem tudsz delegálni, amíg ezt nem érted”
Miről szól ez az epizód: „Biros Levente: Bizalom + Kontroll = Vállalkozói Szabadság | Nem tudsz delegálni, amíg ezt nem érted”?
Biros Levente, az Online Márkaboltok, az Online Pénztárca és a Szemléletváltó alapítója, a delegálásról és a bizalom fontosságáról oszt meg tapasztalatokat. Az epizód arról szól, hogyan építhető fel egy cég úgy, hogy a vállalkozó nélkül is működjön, kiemelve a belső… Az epizód a Biznisz Boyz: A magyar vállalkozói podcast show című magyar podcast egyik adása, megjelenés: 2024. 09. 10..
Kik szerepelnek vagy kiket említenek ebben az epizódban: „Biros Levente: Bizalom + Kontroll = Vállalkozói Szabadság | Nem tudsz delegálni, amíg ezt nem érted”?
Az epizódban a következő nevek szerepelnek vagy hangzanak el: Biros Levente, Pál Zoli, Sándorfy Adrián.
Milyen témákat érint ez az epizód: „Biros Levente: Bizalom + Kontroll = Vállalkozói Szabadság | Nem tudsz delegálni, amíg ezt nem érted”?
Fő témái: delegálás, bizalom, vállalkozói szabadság, vállalkozás, cégépítés.
Mikor jelent meg és milyen hosszú ez az epizód: „Biros Levente: Bizalom + Kontroll = Vállalkozói Szabadság | Nem tudsz delegálni, amíg ezt nem érted”?
Megjelenés: 2024. 09. 10.. Hossz: 1 óra 20 perc. Az epizód a Podiverzumon hallgatható meg: https://podiverzum.hu/podcast/biznisz-boyz-a-magyar-vallalkozoi-podcast-show/biros-levente-bizalom-kontroll-vallalkozoi-szabadsag-nem-tudsz-delegalni-amig-ez
Több epizód a Biznisz Boyz: A magyar vállalkozói podcast show-ből
- Elérte az áloméletet, mégis összeomlott – Surányi Feri, M.I Solution
A podcast vendége Surányi Feri, az M.I Solution Kft. tulajdonosa, aki arról beszél, hogyan lehet profitábilis, automatizált céget építeni, amely nem emészti fel a tulajdonos szaba…
- 60 év fókusz, profizmus és elegancia - Ezeket tanultam a 60 éves Pongor-Juhász Attilától
Ebben a solo adásban a műsorvezető Pongor-Juhász Attilától, akivel közös podcastjük van, levont személyes tanulságokat. Az adás összefoglalja a közös munka során szerzett felismer…
- Mester Tomi: “Amit 3x meg kell csinálnom, azt leautomatizálom”
Mester Tomi, a Biznisz Boyz podcast vendégeként a tudatos vállalkozói stratégiákat és az automatizálás fontosságát hangsúlyozza. Elmondja, hogy minden háromnál többször ismétlődő…
- Már nem az ember optimalizálja a kampányokat | Bay Áron, Geiger Tamás
A műsorban Bay Áron és Geiger Tamás vendégszerepelnek, akikkel az AI marketingre, PPC-re és a tudásmunka átalakulására gyakorolt hatásairól beszélgetnek Sándorfy Adrián és Pál Zol…
- Így lépsz szintet e-kereskedelemben (nem marketinggel) | Nagy Gábor, Webmotion
Nagy Gábor, a Webmotion alapítója és tulajdonosa volt a Biznisz Boyz podcast vendége, ahol az e-kereskedelem működési és stratégiai szintlépéséről esett szó. Kiemelték, hogy a leg…
- Hogyan maradj versenyben az AI korszakában? | KLIKKMÁNIA
Az AI korszakában a marketinges munkák, különösen a junior PPC feladatok akár 80%-ban automatizálhatók. Varga Zoltán, a Klikkmánia alapítója szerint ez nem veszély, hanem lehetősé…
- A webdesign, PPC, social és videó jövője: felzabálja az AI a szakmáinkat? | TASNADI, BOOM, AI BOOST
Az AI a vállalkozói, marketing és webfejlesztési szakmák átalakulásáról, az elavuló középrétegről és az új lehetőségekről beszélget Tasnádi Olivér és Balogh Dávid. Kiemelik, hogy…
- A káosztól a rendszerekig: így épült fel az ALH Consulting működése
Ez az epizód az ALH Consulting működésének kiépítéséről szól a káosztól a rendszerekig. Bihámi Lea, az ALH Consulting ügyvezetője ismerteti, hogyan alakították át cége működését m…
- Hogyan építs marketplace-t Magyarországon? – Kövesdi Gábor tapasztalatai exit, Brancs és MyFarm után
Ebben az epizódban Kövesdi Gábor, a Brancs és MyFarm alapítója osztja meg tapasztalatait a marketplace építésről Magyarországon. Szó esik a kereslet-kínálat pszichológiájáról, a k…
- Amit nem dolgoztál fel gyerekként, azt a céged viszi tovább - Farkas Flóra, transzformatív coach
Ebben az epizódban Farkas Flóra transzformatív coach segítségével a gyermekkori minták vállalkozásokra gyakorolt hatását vizsgálják meg. A beszélgetés kitér arra, hogyan alakul ki…
Hasonló epizódok más magyar podcastokból
- Impulzus! - Üzleti siker, mikromenedzsment nélkül! — The Long Story
Ez az epizód a sikeres cégépítés titkait mutatja be, hangsúlyozva a delegálási készségek fejlesztését és a külső segítség elfogadását, Bonyhádi Gábor (Billingo CMO) szerint a mikr…
- StoreCast EP4 - Barátságos vezetés: gyengeség vagy valódi erő? - Markovich Béla — StoreCast - Az üzleti podcast
Markovich Béla, a Mapei ügyvezetője Lőrincz-Hadnagy Tibor vendége, akivel a barátságos vezetésről, az emberközpontú cégvezetésről és a munkatársak elkötelezettségének fontosságáró…
- Az 50-50 üzlettársi modell csapdája — Önjáróbb Vállalkozás Podcast
A műsor az üzlettársi kapcsolatok gyakori buktatóit veszi górcső alá, különös tekintettel a döntéshozatal tisztázatlanságára és a lojalitás, illetve a cég jövője közötti feszültsé…
- Gangel Péter: Hogyan segít a bizalom üzletet építeni? – Bizalmi Kör története — Szoftveresek podcast
Gangel Péter, a Bizalmi Kör alapítója, a bizalom üzleti kapcsolatokban betöltött kulcsszerepéről, a mastermind csoportok működéséről, a vállalkozások indulási nehézségeiről és a k…
- #53 „Nem bízom benne, hogy megcsinálja jól” - A marketingdelegálás titkai vezetőknek — Marketing Msc Podcast - Matykó Noémivel
A műsorvezető a marketing delegálásának nehézségeiről beszél, kiemelve, hogy sokan azért nem merik kiszervezni, mert úgy érzik, senki sem csinálja olyan jól, mint ők maguk. Az epi…
- 42. Áldozati szerep vs. felelősségvállalás vállalkozóként — MindSetup – a Tudatos Könyvelés vállalkozófejlesztői podcastje
Ez az epizód az áldozati szerep és a felelősségvállalás közötti különbségeket tárgyalja egy vállalkozói környezetben. Megvitatja, hogyan ismerhetők fel az áldozati minták, és mily…
- Markovich Béla - A kulcsmunkatársak megtartása — Instant Biznisz Podcast
Markovich Béla, a Mapei Kft. ügyvezetője megosztja cégvezetési elveit és gyakorlati módszereit, amelyekkel alacsonyan tartja a fluktuációt, és egy négyfős vállalkozásból 250 fős n…