Cup of Coaching - portfólió karrier építése

Mikor és kinek kell vállalkozást fejleszteni?

· PT6M13S

Összefoglaló

Az epizód arról szól, hogy mikor és miért szükséges a vállalkozásfejlesztés, rávilágítva a stagnálás, bevételcsökkenés, vagy éppen a hirtelen megnövekedett kereslet eseteire. Hangsúlyozza, hogy a fejlesztés nem mindig egyenlő a növekedéssel, és a célok meghatározása…

Ebben az epizódban

Mi is az a vállalkozás fejlesztés.

Ez természetesen attól függ, hogy ki hol tart a vállalkozásában, de alapvetően szerintem a fejlesztés az nem az.

Nem egyenlő a növekedéssel, hogy vállalkozás.

Fejleszteni nem mindig azért kell, mert kelleni nem kell, hanem azért javasolt, mert vagy megrekedtünk, hogy nem tudunk mondjuk szintet lépni, ha szeretnénk, vagy valamilyen módon csökkent az árbevételünk, ami ami addig viszonylag stabil volt, vagy két három éve működik már a vállalkozásunk is, még mindig nem rentábilis, de nem akarjuk, ugye?

Nem akarjuk bezárni, nem akarjuk elengedni ezt a témát, és akkor érdemes átgondolni, mit lehetne még csinálni.

Ezek ugye standard helyzetek, ezekre mindenki gondol.

Amire nem szoktunk gondolni, hogy akkor is kell vállalkozás fejleszteni, amikor jól megy.

Amikor például mondjuk szépségipari vállakozóknál szokott ez lenni, hogy hirtelen valamilyen oknál fogva vagy azért, mert ugye konzisztensen, következetesen jó szolgáltatást nyújtottak, olyannyira megnő a kereslet rájuk irántuk, hogy nem tudja kiszolgálni, és mondjuk várólisták vannak, hirtelen vagy nagyon soká tud időpontot adni, vagy.

Nyolc nyolcig dolgozik, vagy hattól nyolcig.

Ugyanmár, ilyenről is hallottunk.

Ez egész egyszerűen olyan szinten megnövekszik a munkamennyiség, hogy az azért tologatja a határait.

Vállalkozást fejleszteni akkor kell, amikor valami nem úgy működik, ahogy mi azt szeretnénk.

És tudom, hogy ezért nehéz egyébként eldönteni, hogy belevágsz a vállalkozásfejlesztésbe, hogy nem, mert nagyon sokan azt gondolják, hogy ez valami külső paraméter kell, hogy legyen valami külső mutató, de a mutatókat mi döntjük el, tehát, hogy mi döntjük el, hogy mi a célunk a vállalkozással.

Mi döntjük el, hogy mennyit szeretnénk vele keresni, mi döntjük el, mennyit szeretnénk benne dolgozni.

Ettől egy picit ijesztő ez az egész helyzet.

Ami részben igaz is, nem minden múlik rajtunk természetesen, de mi irányítjuk ezt a folyamatot.

Úgyhogy ha te úgy érzed, hogy tudnál többet keresni.

Maga a termék jó, maga a szolgáltatás jó.

Te jó vagy szakemberként, de valami nem stimmel, hogy valami valahol el van csúszva, akkor neked kell a vállakozásfejlesztés.

Ha te úgy érzed, hogy évek óta a kiégés szélén táncikálsz.

Fizikailag mármint, de akár mentálisan is, mert mindig egy picit túlvállalod magad.

Mindig egy picit többet dolgozom, mint szeretném, mindig egy picit többet adja azt, mint amennyit kellene.

Akkor neked szükséged van vállakozásfejlesztésre, és akkor is szükséged van, ha egész egyszerűen az a modell, ami ami eddig volt, amit még nem is volt tudatos.

Nem tudod megnevezni a modellt, lényegtelen, az nem szolgálja már azokat a célokat, amiket te kitűztél magadnak.

És a jó hír az, hogy a legegyszerűbb módja vállalkozásfejlesztésnek a mostani ügyfél útja.

Közösségi klubunk, amit a Verával tartunk.

Említett entitások

Témák

Hallgasd meg

Több epizód a Cup of Coaching - portfólió karrier építése-ből

Hasonló epizódok más magyar podcastokból