Cégépítők

Addig nem fogsz változtatni, amíg nem fáj eléggé - Balogh Petya | STRT Holding Nyrt., Cápák között

· PT2H12M49S

Összefoglaló

Balogh Petya az NNG után a STRT Holding Nyrt.-vel a tőzsdén is sikeres. Az epizódban arról mesél, hogyan kell újra céget építeni, és milyen kihívásokkal jár, ha egy vállalkozás gyorsabban növekszik, mint a vezetője. Beszél továbbá a cégvezetésről házaspárként, a rendszerek…

Fejezetek

  1. — Bevezető 07:00 – Mennyi munkát jelent ma számára a STRT, és mi motiválja? 13:00 – Cégépítés házaspárként: hogyan működik
  2. — Miért nehéz Magyarországon kooperálni cégvezetők között? 31:00 – STRT kultúrája: lendület, tempó és autonómia 43:00 – Mi
  3. — Mikor lett először “érett” a cégvezetése az NNG-nél? 59:00 – A pofon minden startup életében eljön – és mit tanulhatunk
  4. — A Petya-brand és az influencer szerep felelőssége 01:33:00 – A befektetői logika: miért nem elég a biztos 20%? 01:44:00
  5. — Rule of 40 és Rule of 50 – hogyan gondolkodj pénzügyileg vezetőként? 02:02:00 – STRT, portfólió, személyes misszió: mi a

Ebben az epizódban

Lépj szintet vállalkozásoddal a https://minicrm.hu/audit segítségével!

Személyre szabott fejlesztési terv vár, amely azonnal használható módszereket kínál a gyorsabb növekedéshez.

Vállalkozóként rengeteg ötleted van, de nem tudod, mivel kezdj?

A MiniCRM szakértői csapata évente 400+ cégnél alkalmazza sikerrel azt a módszertant, amit most INGYEN elérhetővé teszünk számodra!

Mit kapsz a https://minicrm.hu/audit oldalon? 1.

Személyre szabott fejlesztési tervet 2.

Azonnali válaszokat a legégetőbb kérdéseidre 3.

Konkrét lépéseket a következő szintre lépéshez 4.

A szakma legjobb gyakorlatait tömören összefoglalva Nem kell többé találgatnod!

Töltsd ki a rövid kérdőívet, és azonnal megmutatjuk, hogyan haladj tovább.

Ez nem elméleti tanácsadás, hanem valódi vállalkozások valós tapasztalatain alapuló útiterv.

Hogyan épít valaki újra céget azután, hogy egyszer már megcsinálta?

A Cégépítők mai vendége Balogh Petya, aki az NNG után a STRT-vel újra lendületbe hozta magát – ezúttal a tőzsdén.

Ebben az epizódban nemcsak a módszerekről beszélünk, hanem arról is, milyen az, amikor egy cég gyorsabban nő, mint a vezetője – és mit jelent ezt belülről megélni.

Petya őszintén mesél arról, hogy: ● mit tanult az NNG-s évek alatt a drámáról és a skálázásról, ● hogyan néz ki a cégvezetés egy házaspárként épített vállalkozásban, ● miért nem ő fogja rendbe rakni a rendszereket – és ez miért nem baj, ● mitől lesz egy cégvezető márka erősebb, mint a cége, ● mikor és miért nem éri meg külső tőkét bevonni. 🧭 Témák és időbélyegek 00:00 – Bevezető 07:00 – Mennyi munkát jelent ma számára a STRT, és mi motiválja? 13:00 – Cégépítés házaspárként: hogyan működik náluk, és mit tanult az első házasságból? 25:00 – Miért nehéz Magyarországon kooperálni cégvezetők között? 31:00 – STRT kultúrája: lendület, tempó és autonómia 43:00 – Miért nem baj, ha nincs rend – amíg haladunk? 52:00 – Mikor lett először “érett” a cégvezetése az NNG-nél? 59:00 – A pofon minden startup életében eljön – és mit tanulhatunk belőle 01:10:00 – A vezetői erő abban rejlik, hogy mit engedsz el 01:20:00 – A Petya-brand és az influencer szerep felelőssége 01:33:00 – A befektetői logika: miért nem elég a biztos 20%? 01:44:00 – A tőkebevonás ára – nemcsak pénz, hanem döntési szabadság 01:53:00 – Rule of 40 és Rule of 50 – hogyan gondolkodj pénzügyileg vezetőként? 02:02:00 – STRT, portfólió, személyes misszió: mi ad örömöt most?

Hogyan lesz egy legendás startup-exit után újra lendületes cégépítés?

Miért nem fél Balogh Petya a káosztól, és miért nem akar minden döntést ő meghozni?

Miben hisz jobban: a tőkében vagy az emberekben?

Ebben az epizódban kiderül, hogyan gondolkodik egy vezető, aki már mindent látott a magyar startupvilágban – és mégis újra nulláról indította a saját rendszerét. „Nem kell egyedül nyerni” – vallja Petya, és közben azt is megmutatja, hogy egy vállalkozás lehet gyors, transzparens, kaotikus és mégis szerethető.

Említett entitások

Témák

Személyek

Cégek

Hallgasd meg

Több epizód a Cégépítők-ből