Több mint 300 vállalkozásnál vezetett be AI-t a magyar AI Boost
· PT16M11SÖsszefoglaló
Balogh Dávid, az AI Boost alapítója, a magyar KKV-k számára sikeresen bevezetett több mint 300 mesterséges intelligencia projekt tanulságait osztja meg. Szó esik az AI-érettség szintjeiről és arról, hogyan segítheti az AI a költségcsökkentést és hatékonyságnövelést a…
Ebben az epizódban
A Fintech Világa legújabb adásában Érczfalvi András műsorvezető és Siklós Bence, a Peak tanácsadója Balogh Dávidot fogadja, online marketing- és AI-szakértőt, az AI Boost alapítóját, aki 300+ hazai KKV AI-bevezetési projektjének tanulságait hozta el.
A fókusz: hogyan lesz a „szexi” eszközből tényleges költségcsökkentés, hatékonyságnövekedés és döntéstámogatás?
Az AI-érettség három szintje – és miért a harmadik számít Balogh Dávid a KKV-k AI érettségét három szintre sorolja be annak megfelelően, hogy milyen eszközöket milyen feladatokra használnak.
Ezek alapján: 1) Alapeszközök – ChatGPT/Gemini használata „heti pár prompt” esetében. 2) Szakosodott appok – Canva AI, Jasper stb., amelyeket konkrét feladatokra építenek be az operatív feladatokba. 3) AI-asszisztensek / autonóm workflow-k – komplett feladatkörök részbeni kiváltása, 10× termelékenység növekedés ott, ahol jól megtervezett a folyamat.
A valódi megtérülés itt kezdődik.
Példaként hozott pár kkv-knak szóló megoldást is.
Az egyik megoldása, amely bármilyen méretű cégre alkalmazható a készlet- és szezonalitás-alapú előrejelzés.
Értékesítési/fogyasztói trendek + hirdetési adatok + szezonfaktorok alapján a rendszer napi döntéstámogató e-mailt küld: mit, mikor, mennyit érdemes rendelni – indoklással.
A döntés emberi marad, az elemzés és javaslat viszont AI támogatott.
Tipikus akadályok és megoldások Több mint 300 AI bevezetés után átfogó képet kaptak a magyar kkv-k AI-hoz való hozzáállásához.
A bevezetések során tapasztalt tipikus akadályokat három fő kategóriába sorolta: Idő és tudás – a vezetők leterheltek; kell egy AI-gondolkodásmód és alap prompt-/eszköztudás.
Csapatellenállás – nem „emberkiváltás”, hanem munkaidő-felszabadítás magasabb hozzáadott értékű feladatokra.
Aki automatizálja a saját munkáját, nyer; aki nem, veszít.
Irányítás és adatbiztonság – alulról jövő kísérletezés helyett felülről szervezett, szabályozott bevezetés (adatkezelés, jogosultságok, eszközpolitika).
Említett entitások
Témák
Személyek
Cégek
Hallgasd meg
Több epizód a Fintech Világa-ből
- Több százezren juthatnak könnyebben extra bevételhez egy új magyar platform segítségével
- Felnőttek a fintechek: már nem a növekedés, hanem a teljesítmény számít
- SpaceX, AI és a következő tőzsdei hullám - merre tart a techpiac?
- Az AI-írástudás lesz az új alapkompetencia a jövőben
- A ChatGPT már nem egy chatbot, hanem új digitális piactér
- Így tesz minket függővé a BNPL
- A jó szöveg milliókat érhet – ezért válik kulcsterületté a UX writing
- A kriptopiac új igényei: már nem a gyors meggazdagodás a legfontosabb
A kriptopiac átalakult: a gyors meggazdagodás helyett a biztonság, az átláthatóság és a megbízhatóság vált fontossá a felhasználók számára. Siklós Bence és Léderer Fruzsina a Fint…
- Titkos fegyver lett a digitális PR a fintech cégek kezében
A Fintech Világa adásában Érczfalvi András, Siklós Bence és Léderer Fruzsina a digitális PR fontosságát vitatták meg a fintech szektorban. Kiemelték az AI kommunikációs szerepét é…
- Kevesebbet fizetünk készpénzzel, mégis egyre több van belőle
A digitális fizetések növekedése ellenére a készpénz mennyisége globálisan nő, és továbbra is fontos fizetőeszköz, valamint a bizonytalan időkben menedéket nyújtó felhalmozási for…