Gyorsítósáv - az Okosgyártás.hu podcast-ja

Gyorsítósáv - EP6: Változásmenedzsment a gyakorlatban: mit bír el valójában egy szervezet?

· PT53M58S

Összefoglaló

A Gyorsítósáv podcast epizódja a digitalizáció emberi és szervezeti aspektusait tárgyalja, hangsúlyozva, hogy a technológiai fejlesztések sikere a megfelelő változásmenedzsmenten múlik. Dr. Molnár Dániel szervezetfejlesztési szakemberrel a szervezetek felkészítéséről és a…

Röviden

Műsor
Gyorsítósáv - az Okosgyártás.hu podcast-ja
Megjelenés
2026. 02. 26.
Hossz
54 perc
Szereplők, említett nevek
Virág Péter, Gyulai Gábor
Témák
digitalizáció, változásmenedzsment, szervezetfejlesztés

Fejezetek

  1. — Bevezetés: digitalizáció és szervezeti kérdések 02:00 – Mítoszjáték: spontán-e a cégkultúra? 04:00 – Ember vs.
  2. — Anyagi ösztönzés vagy megbecsülés: mi motivál valójában? 09:00 – Fejlesztés vagy fluktuáció: mit üzen a vezetés döntése?
  3. — Lelkesedés és aggodalom a változás elején 18:00 – Mikor mondható ki: a szervezet készen áll? 21:00 – Vezetői szerep a vá
  4. — Stratégia, kommunikáció és mérhetőség 30:00 – Adatgyűjtés és szervezeti önismeret 33:00 – Belső erőforrások vs.
  5. — Generációs különbségek a digitalizációhoz való viszonyban 39:00 – Jó gyakorlat: bevonás, mérhetőség, közös siker 42:00 –
  6. — Három tanács és három intő jel vezetőknek 49:00 – Hogyan érdemes elindítani egy digitalizációs projektet? 52:00 – Zárógo

Ebben az epizódban

A digitalizációról sokszor technológiai kérdésként beszélünk – új rendszerek, szoftverek, automatizálás, mesterséges intelligencia.

A Gyorsítósáv Podcast hatodik epizódja azonban arra mutat rá, hogy a digitális fejlesztések sikere sokkal inkább emberi és szervezeti kérdés , mintsem technológiai.

Molnár Dániel , szervezetfejlesztési szakember, aki multinacionális és magyar tulajdonú vállalatoknál is szerzett tapasztalatot komplex változási folyamatok tervezésében és megvalósításában.

A beszélgetés középpontjában az áll, hogyan reagálnak a munkatársak és a vezetők a digitalizációra, mikor érett meg egy szervezet a változásra, és milyen hibák vezetnek újra és újra kudarchoz.

Az epizódban világossá válik: 👉 a digitalizáció nem attól lesz sikeres, hogy „jó rendszert” választunk, 👉 hanem attól, hogy mennyire tudatosan készítjük fel a szervezetet, az embereket és a vezetőket a változásra.

Konkrét példákon keresztül mutatjuk meg, hogyan válik egy fejlesztés új normává – vagy épp miért fullad ellenállásba és kifulladásba. 📌 Témakörök az adásban: • miért nem spontán, hanem tudatos döntés eredménye a működő cégkultúra • miért eszköz a digitalizáció – és miért az ember határozza meg a hatékonyságát • hogyan jelzi egy szervezet „fájdalma”, hogy készen áll-e a változásra • miért kulcskérdés a dolgozók fejlesztése és bevonása • és hogyan lehet a stratégiát nemcsak érthetővé, hanem átélhetővé tenni 🎯 Időbélyegek és témák: 00:00 – Bevezetés: digitalizáció és szervezeti kérdések 02:00 – Mítoszjáték: spontán-e a cégkultúra? 04:00 – Ember vs. technológia: ki határozza meg a sikerességet? 06:00 – Anyagi ösztönzés vagy megbecsülés: mi motivál valójában? 09:00 – Fejlesztés vagy fluktuáció: mit üzen a vezetés döntése? 12:00 – Miért kritikus a digitalizáció előkészítése? 15:00 – Lelkesedés és aggodalom a változás elején 18:00 – Mikor mondható ki: a szervezet készen áll? 21:00 – Vezetői szerep a változás közepén 24:00 – Mikor válik a változás új normává? 27:00 – Stratégia, kommunikáció és mérhetőség 30:00 – Adatgyűjtés és szervezeti önismeret 33:00 – Belső erőforrások vs. külső tanácsadók 36:00 – Generációs különbségek a digitalizációhoz való viszonyban 39:00 – Jó gyakorlat: bevonás, mérhetőség, közös siker 42:00 – Kudarcok tanulságai: ahol a felkészítés kimaradt 46:00 – Három tanács és három intő jel vezetőknek 49:00 – Hogyan érdemes elindítani egy digitalizációs projektet? 52:00 – Zárógondolat: a humán tényező szerepe a sikerben 🎧 Kinek szól az epizód?

Vállalatvezetőknek, termelőcégek döntéshozóinak, HR- és operatív vezetőknek, valamint mindenkinek, aki digitalizációs fejlesztésen gondolkodik – és szeretné elkerülni azt a tipikus hibát, hogy a technológiát az emberek elé helyezi. 💬 Te mit gondolsz?

A digitalizáció valóban gyorsítja a működést – vagy csak akkor, ha a szervezet is készen áll rá?

Oszd meg a véleményed, és maradj velünk a Gyorsítósávban!

Spotify 🎵 | YouTube ▶️ | Apple Podcast 🎧

Említett entitások

Témák

Személyek

Hallgasd meg

Gyakori kérdések erről az epizódról: „Gyorsítósáv - EP6: Változásmenedzsment a gyakorlatban: mit bír el valójában egy szervezet?”

Miről szól ez az epizód: „Gyorsítósáv - EP6: Változásmenedzsment a gyakorlatban: mit bír el valójában egy szervezet?”?

A Gyorsítósáv podcast epizódja a digitalizáció emberi és szervezeti aspektusait tárgyalja, hangsúlyozva, hogy a technológiai fejlesztések sikere a megfelelő változásmenedzsmenten múlik. Dr. Molnár Dániel szervezetfejlesztési szakemberrel a szervezetek felkészítéséről és a… Az epizód a Gyorsítósáv - az Okosgyártás.hu podcast-ja című magyar podcast egyik adása, megjelenés: 2026. 02. 26..

Kik szerepelnek vagy kiket említenek ebben az epizódban: „Gyorsítósáv - EP6: Változásmenedzsment a gyakorlatban: mit bír el valójában egy szervezet?”?

Az epizódban a következő nevek szerepelnek vagy hangzanak el: Virág Péter, Gyulai Gábor.

Milyen témákat érint ez az epizód: „Gyorsítósáv - EP6: Változásmenedzsment a gyakorlatban: mit bír el valójában egy szervezet?”?

Fő témái: digitalizáció, változásmenedzsment, szervezetfejlesztés.

Mikor jelent meg és milyen hosszú ez az epizód: „Gyorsítósáv - EP6: Változásmenedzsment a gyakorlatban: mit bír el valójában egy szervezet?”?

Megjelenés: 2026. 02. 26.. Hossz: 54 perc. Az epizód a Podiverzumon hallgatható meg: https://podiverzum.hu/podcast/gyorsitosav-az-okosgyartas-hu-podcast-ja/gyorsitosav-ep6-valtozasmenedzsment-a-gyakorlatban-mit-bir-el-valojaban-egy-szer-9793e01b

Több epizód a Gyorsítósáv - az Okosgyártás.hu podcast-ja-ből

Hasonló epizódok más magyar podcastokból