Gyorsítósáv - az Okosgyártás.hu podcast-ja

Gyorsítósáv - S2EP3: 3 napos leltárból 1 nap: így változtatta meg a WMS a működésünket

· PT44M39S

Összefoglaló

Nagy András, a Gépészholding IT vezetője a Gyorsítósáv podcast S2EP3 epizódjában mesél egy több mint 9 éve működő WMS rendszer bevezetésének és fejlesztésének tapasztalatairól. A beszélgetés a raktárdigitalizáció gyakorlati megvalósulását mutatja be, kiemelve az adatminőség, a…

Fejezetek

  1. — Bevezetés: a Gépiszholding és a WMS rendszer háttere 02:00 – Mikor válik szükségessé a raktárdigitalizáció? 05:00 – A nö
  2. — WMS vs ERP: hogyan működik együtt a két rendszer 09:00 – Félelmek a bevezetés előtt: vezetők vs kollégák 11:00 – Kollégá
  3. — A legnagyobb tanulság: az adatminőség fontossága 13:00 – A bevezetés folyamata és kihívásai 14:00 – Hibák drasztikus csö
  4. — Tesztelés és projektmunka a háttérben 16:00 – Két év a teljes bevezetésig 18:00 – Raktárbővítés és skálázódás 19:00 – Be
  5. — Az indulás napja: stressz és valóság 21:00 – Folyamatos fejlesztés és rendszerbővítés 22:00 – Mit csinálnának másképp? 2
  6. — Leltározás: 3 napról 1 napra 26:00 – Folyamatos készletellenőrzés a gyakorlatban 27:00 – Ügyfélélmény és hibacsökkenés 2
  7. — A rendszer hatása a mindennapi működésre 31:00 – Döntéstámogatás és adatvezérelt működés 32:00 – Kiszállítás és logiszti
  8. — Reklamációkezelés a rendszerben 36:00 – Tanácsok WMS bevezetés előtt állóknak 37:00 – Megtérülés: számok vs érzés 38:00
  9. — Inspiráció más cégektől és best practice-ek ━━━━━━━━━━ 🎧 Kinek szól az epizód? KKV- és nagyvállalati vezetőknek, logisz

Ebben az epizódban

A raktárdigitalizációról sokszor elméleti szinten beszélünk – de mi történik akkor, amikor egy cég valóban belevág, és évek alatt felépít egy teljesen új működési modellt? 🎙️ A Gyorsítósáv Podcast S2EP3 epizódjában Virág Péter vendége Nagy András, a Gépészholding megbízott IT vezetője, aki egy több mint 9 éve működő WMS (raktárirányítási rendszer) bevezetésének és folyamatos fejlesztésének tapasztalatait osztja meg.

A beszélgetés egy valós, napi szinten működő rendszer példáján keresztül mutatja meg, hogy mit jelent a digitalizáció a gyakorlatban. 📦 A kiindulópont egy papíralapú, gyorsan növekvő raktári működés volt, ahol a kollégák fejben tartották a több ezer termék helyét.

A növekedés azonban elérte azt a pontot, ahol ez már nem volt fenntartható – és megszületett a stratégiai döntés a WMS bevezetéséről.

Az epizód részletesen végigveszi a teljes folyamatot: • a döntéstől, • a kiválasztáson, • a fejlesztésen és tesztelésen át, • egészen az éles indulásig. ⚠️ Az epizód egyik legerősebb tanulsága, hogy a rendszer önmagában nem csodaszer.

A siker kulcsa: • az adatminőség, • a folyamatok átgondolása, • és a kollégák bevonása volt.

A bevezetés során kiderült, hogy sok olyan tényező – például a termékek logisztikai adatai vagy a raktár fizikai paraméterei – kritikusabbak, mint azt elsőre gondolták. 📈 A beszélgetés konkrét eredményeket is bemutat: • a hibák száma drasztikusan csökkent, • a leltározás ideje töredékére esett vissza, • a raktár kapacitása több mint duplájára nőtt.

Emellett a rendszer lehetővé tette komplexebb működések kezelését is, például több cég árujának egyidejű kezelését ugyanabban a raktártérben. ━━━━━━━━━━ 📌 Témakörök az adásban: • miért nem skálázható egy papíralapú raktár működés • hogyan zajlik egy WMS bevezetés a gyakorlatban • miért kulcsfontosságú az adatminőség • hogyan csökkenthető radikálisan a hibák száma • milyen hatással van a digitalizáció a kollégák munkájára és az ügyfélélményre ━━━━━━━━━━ 🎯 Időbélyegek és témák: 00:00 – Bevezetés: a Gépiszholding és a WMS rendszer háttere 02:00 – Mikor válik szükségessé a raktárdigitalizáció? 05:00 – A növekedés mint kényszerítő erő 06:00 – WMS vs ERP: hogyan működik együtt a két rendszer 09:00 – Félelmek a bevezetés előtt: vezetők vs kollégák 11:00 – Kollégák bevonása: kulcs a sikerhez 12:00 – A legnagyobb tanulság: az adatminőség fontossága 13:00 – A bevezetés folyamata és kihívásai 14:00 – Hibák drasztikus csökkenése és pontosság növekedése 15:00 – Tesztelés és projektmunka a háttérben 16:00 – Két év a teljes bevezetésig 18:00 – Raktárbővítés és skálázódás 19:00 – Betanítás: 2 óra után önálló munkavégzés 20:00 – Az indulás napja: stressz és valóság 21:00 – Folyamatos fejlesztés és rendszerbővítés 22:00 – Mit csinálnának másképp? 23:00 – 200%-os növekedés kezelése 23:30 – Leltározás: 3 napról 1 napra 26:00 – Folyamatos készletellenőrzés a gyakorlatban 27:00 – Ügyfélélmény és hibacsökkenés 29:00 – Ellenőrzési folyamatok ma is szükségesek? 30:00 – A rendszer hatása a mindennapi működésre 31:00 – Döntéstámogatás és adatvezérelt működés 32:00 – Kiszállítás és logisztikai optimalizálás 33:00 – Több telephely integrálása 35:00 – Reklamációkezelés a rendszerben 36:00 – Tanácsok WMS bevezetés előtt állóknak 37:00 – Megtérülés: számok vs érzés 38:00 – Jövő: automatizálás és robotizáció 40:00 – Inspiráció más cégektől és best practice-ek ━━━━━━━━━━ 🎧 Kinek szól az epizód?

KKV- és nagyvállalati vezetőknek, logisztikai és operációs szakembereknek, valamint minden olyan cégnek, amely raktárkezeléssel foglalkozik és növekedési fázisban van.

Különösen hasznos azok számára, akik: • papíralapú működésről szeretnének digitális rendszerre váltani, • skálázni szeretnék a működésüket, • és valós tapasztalatokon keresztül szeretnék megérteni a kihívásokat és lehetőségeket. ━━━━━━━━━━ 💬 Te mit gondolsz?

A digitalizáció nálatok már elkerülhetetlen – vagy még működik a „fejben tartjuk” modell?

Említett entitások

Témák

  • raktárdigitalizáció
  • wms rendszer

Személyek

  • Nagy András

Szervezetek, cégek

  • Gépészholding

Hallgasd meg

Több epizód a Gyorsítósáv - az Okosgyártás.hu podcast-ja-ből