Onlife Menedzsment Podcast
Business & Finance
Onlife Menedzsment Podcast — 200 epizód a Podiverzumon. Hallgasd online, böngészd a kereshető AI-összefoglalókat, az említett személyeket és témákat.
A műsorról
Hétről hétre eredményesebb vezető: ez vagy Te az Onlife Menedzsment Podcast segítségével. Konkrét útmutatás és eszközök a menedzsment, szervezeti politika, kommunikáció, konfliktuskezelés és projektvezetés területén. www.onlifekor.hu
Epizódok
- Maradandó változás: Miért buknak el az új folyamatok, és mit tehet a vezető? – 2. rész
Ez az epizód a vállalati folyamatok, különösen az új folyamatok bevezetésének kihívásait tárgyalja. Elemezzük a sikertelenség okait, kitérve a rossz menedzsmentre és a kollégák bevonásának hiányára. Végül útmutatást nyújt a hatékony teljes…
- Maradandó változás: Miért buknak el az új folyamatok, és mit tehet a vezető? – 1. rész
Ez az epizód arról szól, miért buknak el az új folyamatok a vállalatoknál, és mit tehet a vezető. Az adásban a teljesítményértékelés elkészítéséhez adnak tanácsokat, részletesen bemutatva az adatgyűjtés, kiértékelés és megírás lépéseit.
- „Bele kell tenni a kilométereket a networkingbe” [EXTRA: Interjú Sellyey Tamással]
Sellyey Tamás ingatlanszakember és üzletfejlesztési szakértő interjúban mesél kapcsolatépítési tapasztalatairól, a kávézások megtérüléséről, valamint tanácsokat ad a menedzsereknek a networkinghez.
- A prezentáció mesterei: ezt a 3 szintet járd be – 2. rész (#209)
Ez a fizetős epizód egy ingyenes előzetese, amely a prezentáció 3 szintjét tárgyalja.
- A prezentáció mesterei: ezt a 3 szintet járd be – 1. rész (#208)
Ez az Onlife Menedzsment Podcast epizódja a prezentációról szól, első rész. Bemutatja a prezentáció mestereinek három szintjét.
- Facilitálás pofonegyszerűen: hogyan juss el az üres laptól az első lépésig? (#207)
Ez az epizód arról szól, hogyan juthatunk el az üres laptól az első lépésig a facilitálásban. Mellébeszélés nélkül, érthetően és gyakorlatiasan mutatja be a folyamatot.
- Szondázás az interjú során: először ERRE figyelj (#206)
Ez az epizód az interjúk során történő szondázásra fókuszál. Az adás egy fizetős epizód előzetese.
- Vezetők viharban, nemzetközi vizeken: Rácz-Fodor Andrea előadása (#205)
Rácz-Fodor Andrea előadása a vezetők viharos, nemzetközi vizeken való tevékenységéről szól. Ez a Onlife Menedzsment Podcast 205. epizódja.
- A főnököm nem akarja, hogy One On One-okat tartsak. Mit tegyek? (2.rész) (#204)
Ez az epizód a One On One megbeszélések témáját járja körül, különös tekintettel arra az esetre, ha a vezető nem támogatja azokat, és tanácsokat ad a helyzet kezelésére.
- A menedzsment sebessége: vezetői trendek 2024 őszére [Konferencia]
Ez az Onlife Menedzsment Podcast extra adása a 2024 őszi vezetői trendeket tárgyalja, és bemutatja az Onlife Vezetői Konferencia témáját. Kitér a rendezvények közti kapcsolódási pontokra és egy kuponkódra is.
- A főnököm nem akarja, hogy One On One-okat tartsak. Mit tegyek? 1. rész (#203)
Ez a tartalom az Onlife Menedzsment Podcast 203. epizódjának előzetese, amely a One On One megbeszélések vezetői elutasításának problémáját tárgyalja.
- Mit csinálj, ha „kötelező” a panelinterjú? 2. rész (#202)
Ez az epizód a "kötelező" panelinterjúk kezeléséről szól, konkrét stratégiákat és tippeket kínálva a felkészüléshez és a panelbeszélgetések lebonyolításához.
- Mit csinálj, ha „kötelező” a panelinterjú? 1. rész (#201)
Ez az epizód a panelinterjúk stratégiáit tárgyalja, és gyakorlati tanácsokat ad a felkészüléshez és a sikeres szerepléshez.
- A „fordított helyzetben”-teszt (#200)
Ez az epizód az Onlife Menedzsment Podcast „fordított helyzetben”-teszt című részének ingyenes előzetese. A teljes tartalom az onlifekor.hu oldalon érhető el.
- Gyűrött ing, szakadt farmer, mély dekoltázs: hogyan adj visszajelzést az öltözködésre? (#199)
Ez az epizód arról szól, hogyan adjunk visszajelzést a kollégák öltözködésével kapcsolatban, olyan témákat érintve, mint a gyűrött ing, a szakadt farmer és a mély dekoltázs.
- Nulladik hét (#198)
Ez egy fizetős epizód ingyenes előzetese. További tartalomért látogasson el a www.onlifekor.hu oldalra.
- A mérőszámok alapjai (#197)
Ez az epizód a mérőszámok alapjairól szól, és az Onlife Menedzsment Podcast 197. adása. Az epizód egy fizetős tartalom előzetese.
- Jelentések a projektben: hogyan riportálj eredményesen? (3. rész) (#196)
Ez az epizód a projektekben történő eredményes riportálásról szóló sorozat harmadik része. Ez egy fizetős epizód előzetese.
- Jelentések a projektben: hogyan riportálj eredményesen? (2. rész) (#195)
Ez az epizód a projektekben való eredményes jelentéskészítésről szól.
- Jelentések a projektben: hogyan riportálj eredményesen? (1. rész) (#194)
Ez az epizód a projektjelentések témakörét járja körül, különös tekintettel az eredményes riportálásra. A hallgatók betekintést nyerhetnek abba, hogyan lehet hatékonyan kommunikálni a projekt státuszát és eredményeit.
- Ki csinál mit és mikorra? Horstman projektmenedzsment-törvénye (4. rész) ( #193)
Ez az epizód Horstman projektmenedzsment-törvényének negyedik részét tárgyalja, a "Ki csinál mit és mikorra?" témakörre fókuszálva.
- Ki csinál mit és mikorra? Horstman projektmenedzsment-törvénye (3. rész) (#192)
Ez az epizód a Horstman projektmenedzsment-törvényét tárgyalja, és a "Ki csinál mit és mikorra?" kérdésre keresi a választ. Ez egy fizetős epizód előzetese.
- Ki csinál mit és mikorra? Horstman projektmenedzsment-törvénye (2. rész) (#191)
Ez az epizód a Horstman projektmenedzsment-törvényének második része, amely a projektek sikeres menedzselését tárgyalja leegyszerűsített formában. A törvény alapja, hogy minden projekt feladatok sorozata, amit emberek végeznek el adott idő…
- Ki csinál mit és mikorra? Horstman projektmenedzsment-törvénye (1. rész) (#190)
Ez az epizód Mark Horstman projektmenedzsment-törvényét mutatja be, amely a projekteket feladatok sorozataként definiálja, amelyeket emberek végeznek el adott időn belül. Az alapelv a "Ki csinál mit és mikorra?", függetlenül a projekt mére…
- Hogyan építs sikeres szervezeti kultúrát menedzserként? (3. rész) (#189)
Ez az epizód a sikeres szervezeti kultúra építéséről és fenntartásáról szól. Menedzseri és vezetői szemszögből vizsgálja meg, hogyan lehet javítani ezen a területen, és javaslatokat tesz a megvalósításra.
- Hogyan építs sikeres szervezeti kultúrát menedzserként? (2. rész) (#188)
Ez az epizód a szervezeti kultúra kialakításáról és fenntartásáról szól menedzseri szemszögből, kitérve a tévhitekre és a megvalósítható stratégiákra.
- Hogyan építs sikeres szervezeti kultúrát menedzserként? (1. rész) (#187)
Ez az epizód a szervezeti kultúra építését és fenntartását tárgyalja menedzseri szempontból, kitérve a vezetői szerepre és a megvalósítás lehetőségeire.
- Ne tarts hegyi beszédet (és ezt csináld helyette) (#186)
Ez az epizód a "hegyi beszéd" néven ismert vezetési hibát tárgyalja, amikor a vezetők egyéni problémákra általánosító beszéddel reagálnak. Az adásban szó esik arról, miért hatástalan ez a technika és milyen alternatívák léteznek.
- A nagynéni csapda (#185)
Ez az epizód a "nagynéni csapda" munkahelyi változatát vizsgálja, amikor a főnök kollégája vár el feladatokat. Az adás segítséget nyújt ennek a helyzetnek a kezeléséhez, elemezve a hatalmi viszonyokat és a kapcsolati dinamikát.
- Ne változtass a mérőszámaidon (#184)
Ez az epizód vezetői tanácsokat ad arról, hogy miért nem érdemes megváltoztatni a csapatban használt mérőszámokat, és ehelyett mit érdemes tenni a jobb eredmények elérése érdekében, különösen új pozícióban vagy válsághelyzet után.
- Változások gyilkosa: a „hónap íze”-szindróma (2. rész) (#183)
Ez az epizód a "hónap íze"-szindrómáról szól, amely a változások halálos ellensége a vezetésben: az apátia. Az adás bemutatja, miért alakul ki és hogyan lehet ellene tenni a szervezetben. A hallgatók megtanulhatják, hogyan bontsák le az el…
- Változások gyilkosa: a „hónap íze”-szindróma (1. rész) (#182)
Ez az epizód a "hónap íze"-szindrómát vizsgálja, ami a változások halálos ellenségeként hat az apátia kialakulásával. Feltárja, hogy a vezetők hogyan szembesülnek az ellenállással a változások bevezetésekor, és miként lehet leküzdeni az ap…
- „Ha a dolgozó nem tanult, az oktató nem tanított” − munkabetanítás a TWI módszerrel (#181)
Ez a különkiadás az új munkatársak betanításáról szól a TWI módszer segítségével. Bartha Beáta, Lean Coach és Senior TWI JI szakértő, magyarázza el, hogyan lehet a dolgozókat gyorsan és magabiztosan bevezetni új feladataikba, elkerülve a k…
- „Milyen a vezetői stílusod?” Így válaszolj az interjún (#180)
Ez az epizód arról szól, hogyan válaszoljunk a "Milyen a vezetői stílusod?" kérdésre állásinterjún, kiemelten a (projekt)menedzseri pozíciók esetében. A "Mesélj magadról" és a viselkedésalapú kérdések után ez a harmadik legfontosabb interj…
- Ne lökj senkit a busz elé! (#179)
Ez az epizód arról szól, miért ne hozzunk másokat kellemetlen helyzetbe, különösen nem a főnökük előtt. Tanácsokat ad arra is, hogyan kezeljük, ha egy csapattagunk tesz ilyet.
- Az 1/3-os tervezési szabály (2. rész) (#178)
Ez az epizód az 1/3-os tervezési szabályt mutatja be, amely segít a csapatvezetésben a döntési és végrehajtási folyamatok optimalizálásában. Kiemeli, hogy a vezetők hajlamosak túlbecsülni a saját döntési idejüket és alulbecsülni a csapatuk…
- Az 1/3-os tervezési szabály (1. rész) (#177)
Ez az epizód az 1/3-os tervezési szabályt mutatja be, amely segít vezetőknek és csapatoknak hatékonyabban kezelni a döntéshozatali és végrehajtási folyamatokat, elkerülve a kapkodást és a sikertelen projekteket.
- „A kollégám egész nap a közösségi médiát pörgeti” – hogyan kezeld? (#176)
Az Onlife Menedzsment Podcast 176. epizódja arról szól, hogyan kezeljék a vezetők a munkatársak közösségi média használatát a munkahelyen. Az adás tippeket ad a visszajelzéshez és a helyzet kezeléséhez.
- Nincs időd? Tarts 45 perces meetinget (#175)
Ez az epizód arról szól, hogyan lehet heti több órát megtakarítani rövidebb meetingek megtartásával. A podcast bemutatja, hogyan szervezhetünk hatékonyabban megbeszéléseket.
- A „három csapás” elve: delegálás és visszajelzés (#174)
Ez az epizód a delegálásról, visszajelzésről és feladatkiadásról szól, különös tekintettel arra, hogy mi a teendő, ha egy csapattag sorozatosan elutasítja a feladatokat. Bemutatja a „három csapás” elvét és tanácsokat ad a különböző „nem” r…
- „Érdemes lenne átgondolnod...” (#173)
Ez az epizód a felső vezetőkkel való kommunikációt elemzi, és segít értelmezni a tanácsaikat. Tippeket ad a kellemetlen hibák elkerülésére.
- Hogyan adj ki feladatokat? (2. rész) (#172)
Ez az epizód a feladatok hatékony kiadásának fontosságát tárgyalja a menedzsmentben. Bemutatja, hogyan lehet eredményesebbé tenni ezt a kulcsfontosságú vezetői feladatot négy lépésben.
- Hogyan adj ki feladatokat? (1. rész) (#171)
Ez az epizód a feladatok hatékony kiadásának fontosságát tárgyalja a menedzseri munka során. Bemutatja, hogyan lehetne jobban csinálni ezt az alapvető feladatot, elkerülve a bosszúságokat és növelve a hatékonyságot, négy lépésben.
- Interjúztatsz? Nézd el az első hibát (#170)
Ez az epizód az interjúztatás során elkövetett hibák kezelésével foglalkozik, és tanácsokat ad arra vonatkozóan, hogy mikor és hogyan nézzük el a jelöltek tévedéseit. Kitér a kiválasztási módszertanra és az Az eredményes kiválasztás kézikö…
- Felmondás után: hogyan kommunikáljak a csapatommal? (#169)
Ez az epizód arról szól, hogyan kommunikáljunk a csapattal vezetőként a felmondás után, és hogyan készítsük fel őket a jövőre. A cél, hogy a csapat átvészelje a nehéz átmenetet és épüljön a bizalom.
- Konfliktus után a csapattaggal: hogyan tovább? (#168)
Ez az epizód a csapattagokkal való konfliktusok kezelésével foglalkozik, különös tekintettel a súlyos hibák vagy nézeteltérések utáni helyzetekre. Megvizsgálja, hogyan tartsuk fenn a kommunikációt és javítsuk meg a kapcsolatot a konfliktus…
- Nullázás: így végezz éves nagytakarítást vezetőként (nem csak januárban)!
Ez az epizód a vezetői "nagytakarítás" fontosságáról szól, különös tekintettel arra, hogy mit kell elhagyni a Peter Drucker-féle poszterioritás elve alapján. A podcast megvitatja, hogyan szabadulhatnak meg a vállalatok a felhalmozódott "lo…
- Hogyan tűzd ki az éves céljaidat? (2. rész)
Ez a podcast epizód az éves célok kitűzését tárgyalja egyénileg és csapatban egyaránt, bemutatva az MT és TFH™ célkitűzési módszertanokat a SMART célok alternatívájaként.
- Hogyan tűzd ki az éves céljaidat? (1. rész)
Ez az epizód az éves célok kitűzéséről szól. Kritizálja a SMART célkitűzési módszertant, bemutatja helyette az MT és a TFH™ módszertanokat, valamint azt, hogyan lehet ambiciózus célokat elérni egyénileg és csapatban.
- A menedzser és az alkohol (#167)
Az epizód azt vizsgálja, hogyan kezeljék a menedzserek az alkoholfogyasztást céges eseményeken, például karácsonyi partikon és csapatépítőkön. Szó esik arról, mikor számít furcsának az italozás, és adnak tippeket arra, mennyit és mikor iha…
Témák
- projektmenedzsment (4)
- menedzsment (3)
- kommunikáció (3)
- vezetés (3)
- folyamatok (2)
- teljesítményértékelés (2)
- prezentáció (2)
- panelinterjú (2)
- mérőszámok (2)
- időgazdálkodás (2)
- végrehajtási folyamatok (2)
- éves célok kitűzése (2)