Minner Podcast

1,5 év alatt duplázott ez a franchise: Mozgásklinika. Az ajánlatukon te is elgondolkodnál

· PT56S

Összefoglaló

Czeglédi Tamás a Minner Podcast vendége, hogy megvitassák a Mozgásklinika franchise üzleti modelljét. Másfél év alatt a klinika 5 egységről 10-re növekedett, ami jelentős bővülés. A növekedés ütemezéséről, a franchise partnerek támogatásáról és az egészségügyi szolgáltatók…

Röviden

Műsor
Minner Podcast
Megjelenés
2025. 03. 27.
Hossz
1 perc
Szereplők, említett nevek
Czeglédi Tamás, Mándó Milán
Témák
franchise, üzleti modell, egészségügyi szolgáltatók
Átirat
Az epizód beszélt szövege alapján indexelve

Fejezetek

  1. — Ez jó üzlet! Így növekedtek 2:46 Mi a Mozgásklinika? 5:46 Hol van most klinikájuk, hol nyithatnék én? 7:34 Hogy találok
  2. — Nyithatok én is franchiset? Nem értek a területhez 13:43 Belső oktatási rendszer, terápiák 17:19 Mekkora beruházást igén
  3. — Kik járnak Mozgásklinikába? 21:01 180 emberrel tele vagy! 22:22 Hol tudok jelentkezni? További hírekért és izgalmas üzle

Ebben az epizódban

Mozgásklinika vállalkozással már találkozthatok a Miner YouTube csatornáján, illetve a podcastekben is.

Ismét itt van velem Cédi Tamás.

És azért is csinálunk most egy új podcastet, mert képzeljétek el, hogy már a mozgásklinika, amikor még csináltuk a videófelvételt múltkor ilyen másfél évvel ezelőtt, akkor még csak öt egység üzemelt, és most már 10-nél járnak.

Úgyhogy ez is az apropója, amiért most ezt a beszélgetést meglátjuk.

Azt keressük, hogy lehet jobban csinálni.

Vállalkozás, lehetőségek siker motiváció pénzügyek, gazdaság.

Mesélj nekem, hogy mi történt azóta, mert azért ez egy ez egy duplázás másfél év alatt.

Hát igen, sok nagyon sok minden történt.

Gyakorlatilag olyan szinten zajlanak általában az események, hogy az is kihívás, hogy két hete mi történt.

Úgyhogy a másfél év az tényleg nagyon sok, de alapvetően az történt, hogy amit én akkor éreztem és jósoltam, hogy milyen gyorsan fogunk tudni nőni, az egyáltalán nem tűnt irreálisnak.

Sőt, tehát az a az élet is azt igazolta, hogy akár abban a tempóban is lehetne növekedni, tehát ennél sokkal gyorsabban.

Mi az első időszak gyors növekedésével azt éreztük, hogy célszerű lenne egy kicsit lassítanunk a folyamatot még tovább, és azt garantálni, hogy akik hozzánk csatlak, eleve csak olyanok csatlakozzanak, akik komolyan gondolják és jó eséllyel hosszútávon velünk maradnak.

Másrészt tegyünk meg mindent, hogy akik becsatlakoznak a rendszerbe, azok meg is találják a számításukat, és tényleg hosszú távon tudjanak nőni.

És ennek nyilván az egyik korlátja az lehet, hogyha mi nem tudjuk őket olyan ütemben kiszolgálni, amilyen ütemben csatlakoznak.

Úgyhogy az első ilyen húzásunk lényegében az volt, hogy egy ilyen hármas majdnem egyszerre becsatlakoztattunk három partnert, és azt gondoltuk, hogy akkor meg is vizsgáljuk, hogy mit jelent három partnert egyszerre kiszolgálni.

Meg azt is szerettük volna érteni, hogy az első időszak nyilván egy töményebb dolog, amikor a nyitásba kell őket támogatni, a toborzásba kell támogatni, meg minden minden ilyesmibe, de mi történik utána?

Ugye azt még annyira nem vizsgáltuk meg, hogy addig ramákon van négy vagy öt franchise partner, hogy ezt hogy lehet lekezelni, és gyakorlatilag azt látjuk mostanra, hogy le tudjuk jól kezelni.

Úgyhogy most vagyunk abban a fázisban, hogy akkor nem lassítanánk ezt a ezt a folyamatot.

Úgyhogy bízunk benne, hogy vissza tudjuk olyan szintre gyorsítani, ahol volt, és gyakorlatilag akik a rendszerben most vannak, a tölcsérbe úgymond, azok szépen be is fognak tudni ütemesen csatlakozni.

Tehát nyilván aki a tölcsérben van, nem mindenki marad velünk, meg nem mindenki jut el a tölcsér végéig, de hát ez egy ilyen folyamat.

És hogyha eggyel visszám megegyünk, ugye valamilyen néző, aki először hal most a mozgásklinikáról, kicsit mesélnél nekünk, hogy mivel jött létre, kik az ügyfelek, mit csináltok.

A mozgásklinika egy magánegészségügyi szolgáltató, gyakorlatilag gyógytornára és manuál terápiára fókuszálunk és hát azt gondoljuk, hogy ez egy olyan piac, ami hát szinte korlátlan, hiszen az embereknek több mint 100%-át érinti mozgásszervi probléma.

A mozgásszerveink lényegében azok a az alkatrészeink, úgymond azok a kopóalkatrészeink, amik akkor is elkopnak, hogyha viszonylag magas egészségi állapot mellett tudunk egészséges életmódot folytatni.

Tehát a kor, ahogy halad előre, egyre egyre inkább szükségünk lesz arra, hogy kezeljük ezt a ezeket a kopóalkatrészeket valahogy.

Ugye két dologtól kophatnak el a mozgásszerveink, ha sportolunk, vagy ha nem sportolunk.

Úgyhogy ez eléggé behatárolja azt, hogy hogy tényleg óriási szükség van rá.

És hát ezzel párhuzamosan vannak olyan trendek, mint a szuperegészség vagy a longevity, hogy egyre hosszabb távon akarunk, egyre hosszabb életet akarunk, egyre egészségesebben akarunk élni.

Tehát egyre több mozgásszervi problémával fogunk szembesülni, és az életmódunk, egyre többet ülünk a gép mellett.

Az éorlatilag egy hosszú, amiben van néhány egy-két ebédszünet meg, de tényleg ilyen szinten élünk, úgyhogy egyre inkább ez a trend, ez szembetűnőbb lesz, és egyre jobb, egyre több megoldás kell.

És az biztos, hogy ezt a közellátás nem fogja tudni megoldani, hiszen most tényleg elmegyek orvoshoz egy olyan problémával, hogy maratonfutás közben kattogat érdem, és mit mond az orvosért, ne nevettesse már ki magát, hát ön egészséges, hagyom békén.

Tehát mert mert ugye a közellátás nem erre van, viszont valamilyen megoldást erre kell tudni ajánlani.

És hát most is van sokszor látás módon, sokszor nem jól kiszolgálva ez a ez az igény.

De tehát az, hogy decentralizáltan sok ilyen rendelőre van szükség, az biztos. viszont mivel nincs igazán szabvány, nincsenek sztendizálva, nem tudjuk, hogy pontosan mi történik, mert nem csak mi nem tudjuk, gyakorlatilag a felügyeleti szervek sem tudják sokszor.

Ezért azt gondoltuk, hogy pont arra van szükség, ami egyben a mi üzleti igényünk is, hogy franchiseosított, szabványosított, végletekig letördelt folyamatokat és és kontrollált folyamatokat tudjunk ilyen ebbe a közegbe létrehozni.

És ezért jött létre lényegében ez a hálózat.

Tehát a mi missziónk az, hogy minél szélesebb körben tudjunk a magánegészségügyben megszokott magas színvonalon hatékony, egyénre szabott mozgásszervi terápiákat magas szakmai színvonalon biztosítani.

És most ugye van 10 egységetek, klinikátok.

Ebből mennyi a sajátatok és mennyi a franchise?

Három sajátunk van, és két franchez két franchisze.

Akkor akkor már tényleg átmentetek minden kihíváson, amit lehet egy franchise, és ezek így helyeg jelenleg.

Majd így is most berakunk majd egy térképet, meg meg mutatjuk, hogy akár a weboldalon is látszik, hogy mi az a tetség, hol található.

A kérdésem az, hogy ezek hol találhatóak, és és hogy látod, merre szeretnétek bővülni az országban?

Tehát most dominánsan Budapest környékén van hat.

Ugye Buda Budaőrs, ugye Budapest környék és akkor azon kívül van Győr, Szeged és Debrecen.

Meg hát vannak most, akik úgy néz ki, hogy nemsokára nyitnak még nagyobb városokba, de most a célunk az az, hogy olyan nagyobb városokat tudjuk lefedni. érdekes, hogy jelentkeznek egészen kisvárosokból meg hát ugye Budapest kerét el tudtuk márni négyszer, de de ugye azt se szeretnénk, hogy ez egy teljesen dominánsan budapesti brend legyen.

És ugye azzal is óvatosan próbálunk haladni, hogy most a ha a hetedik meg a nyolcadik előtt egyszerre megnyit, akkor az az ugye hogy hat a hogy hat a forgalmukra.

Én amiatt nem aggódom, hogy ők tudnák kannibalizálni egymást, hiszen nagyon egyszerű a matek. egy három kezelő helységes rendelővel ha gondolkozunk, 180 emberünk, 180 helyünk van, az 180 embert jelent.

Tehát az egy háztömből megvan, nem egy kerületből.

Úgyhogy kerületenként több rendelővel számolunk hosszú távon.

Egyébként nagyon érdekes, amikor így készültem fel a podcastra, akkor azon gondolkodtam, hogy ugye még előző videóban is valamennyire említetted ezt, hogy ugye a még nincs rá megfelelő keretrendszerító, hogy hogy üzemeltessen valaki egy ilyen mozgásklinikát.

Ugye most ezt ti ugye megcsináljátok, és hogyha egyre több igazából egyre több mozgásklinika nyílik, az valami mintha teljesen majd ilyen mindenki azt hiszi, hogy ez egy ilyen hivatalos szerv, tudod, vagy hogy vagy az jö le az embereknek, hogy jó, hát igazából nem valaki nem is fog majd cégként nyitni másikat, hiszen csak mozgásklinikát nyithatsz.

Hát nem is nem is tanácsolom másnak, hogy mást nyisson.

Úgyhogy, úgyhogy szerintem ez egy nagyon jó irány, hogyha egészségügyről van szó, akkor én már előre fáznék attól, hogy úristen, hogy találok szakembert, vagy találok munkatársat, aki alkalmazot, aki tudja majd üzemeltetni a helyet.

Az a kérdésem, hogy hogy ezt lehet találni így a piacon, vagy vagy nagy a verseny itt?

Hát mindenhol nagy a verseny a HR az szerintem mindenhol kihívás most Magyarországon meg hát egész Európában.

De az szerintem köszönhetően annak is, hogy azért van presztízse a mozgáskunikának, folyamatosan vannak jelentkezőink.

Mi alapvetően a rendszereinket és a folyamatainkat is úgy állítottuk föl, hogy egész évben országosan toborzunk és építünk adatbázist a terapeutákból. a potenciálisan tehát a jelentkező terapeuta most nem kaphat hozzánk éppen szabad állást, akkor ugye mi hozzájárulását kérjük, hogy a későbbiekbe keressük, és így foly van egy elég nagyobb bázisunk ebből.

Meg hát az összes egyetemmel meg van ilyen téren együttműködésünk.

A terapeuták is ajánlják egymásnak a mozgásklinikát, és hát 7080 valahány terapeutánk van éppen.

Gyakorlatilag itt már ez a World of Mouse az gyakorlatilag internalizálva van, úgyhogy mi viszonylag könnyen találunk, de azért a HR az az összességében is egy kihívás.

És egyébként ez egy érdekes, amit kérdezel, az az aspektusá is olyan szempontból is, hogy te laikusként az egészségügyön gondolkodva honnan tudod, hogy akihez elmész, az jó terapeuta?

Vagy honnan tudod, hogy egyáltalán terapeuta-e?

Itt azért mi szembesülünk azzal is, hogy vannak olyan csontkovácsok, akik nem tudom, karosszéri lakatosból képezték át magukat három nap alatt, és igazából ő azt mondja, hogy Csontkovács, ezt senki nem firtatja.

Pontosan nem tudom, hogy a Csontkovács minősítés hogy van.

Nem ez nem ezt akarom challengeelni, hanem hogy a mi terapeutáink tehát a egészségügyi karon végeztek szem nem tudom egészségián.

És van, aki még a mestert is elvégzi, és utána a manuál terápiáért is még egy-két évet bőven tanul.

Tehát ezt a ezt a szintet mi hozzuk, és gyakorlatilag ez maga a mozgásklinika is egy olyan presztíst szándékosan próbálja azt a presztíz kiépíteni, hogy számoldra, mint laikus számára azt a garanciát mi biztosítjuk, hogy nálunk nem kell miatt agódnod, mert egyébként milyen regiszterbe nézed meg, hogy akihez jársz, az valójában kicsoda, a weboldalára azt ír, amit akar.

Úgyhogy nagyon sok olyan dolog van, ami amit páciensként nem igazán tudsz tisztázni.

És hogyha azt az oldalát nézzük, hogy mondjuk én itt vagyok, ugye minden.hu-t üzemeltetem, abszolút semmi közöm az egészségügyhöz, de ugye most látom ezt a a az anyagot, megismertem a vállalkozásotokat, és én azt mondom, hogy nyitok egy franchise-t.

Egy neked adnék, neked adné neked mindenképpen m Jó, de de most ne úgy nézzük, hanem abszolút laikusom média és üzletfejlesztés a piacom.

Tehát nagyon messze vagyok. nyithatnénk.

Tehát igazából mondanám azt, hogy mi azt támogatjuk, hogy hogy ne szakmabeli legyen, de ennél azért erősebb ez a támogatás.

Tehát alapvetően most nem nem egy kő konkrét policyről beszélek, de azért a szokásjog az ezt mutatja nálunk, hogy kívülről jövő gyógytornászt például nem adunk franchise-t, mert mert ugye mi a az alapfeltevés, hogy 95%-ban azt csinálja, amit mi a maradék 5%-ra megtanítjuk, és nagyon nem így van.

Tehát nem mondanám, hogy fordított az arány, de szinte.

Tehát mi teljesen mást csinálunk, mint a mint a piacon a legtöbben.

És ezt nagyon nehéz megmagyarázni valakinek, aki aki üzemeltet egy rendelőt.

Most nem akarok ilyen, hogy is mondjam, csak ilyen sarkos fogalmazásokat, de két terapeuta összeáll, bérel egy lakást és elnevezi rendelőnek.

Ezzel nem legkicében, mert vannak nagyon-nagyon jó terapeuták, akik így működnek, csak nincs meg hozzá az üzleti koncepció, nincs meg nincs meg az a sztenderd, amit mi amit mi leteszünk eléjük. mind üzletileg, mind szakmailag, mind marketingbe, satöbbi, satöbbi.

Itt ugye az a nehézség, hogy hogy elvárt, hogy ugyanazt a minőséget adják mindenkinek mindenhol.

Tehát hogyha ott elmegyünk a mozgáskához Debrecenbe, akkor is ugyanazt kapjam meg.

Meg hát csak úgy tudod fenntartani azt, hogy jó legyen a a a minőség.

Sőt, hát nekem átadtad, úgy, hogy igazából mennie kell elvileg fotul.

De hát ugye az egészségügy sok sok szempontból elmarad. ö innováció meg egyéb területen a az ipartól ugye általában meg a vállalkozásoktól itt nagyon nehéz checklistekbe gondolkodni ugye volt régen egy ilyen mém hogy hogy egy az orvos sebész meg a repülőmérnök ugye miért miért miért az orvosnak miért nincs ugye checklistje és ez egy ez egy mindsetbeli különbség ugye az innováció és az egészségügyben nehezebben húszik be mindig szeretítjük az ilyen innovatív dolgokat 20 év klinikai tapasztalattal és ugye az meg nem nagyon szokott nem szokott együtt állni tehát ezt kialakult, hogy ne kísérletezzenek embereken satöbbi.

Tehát az egészségügybe van egy van egyfajta ilyen ilyen különböző mindset, de alapvetően azt látjuk, hogy ha ha megvan a a vállalkozói tudása valakinek, akkor sokkal könnyebb neki megérteni azt, hogy hogy egy ilyen fajta checkliszt, egy ilyen lépésről lépésre haladás egy ilyen channel mentén végig lehet vinni ugyanúgy a pácienst, ugyanúgy őt és ugyanúgy a a terapeutát is. egyébként az iparba ez egy tehát ez egy teljesen minőségbiztosítási rendszerk egy teljesen bevett szokás és alapvetően mi is ezt ezt szerettük volna ide bevezetni és ehhez gyakorlatilag ugye nagyon kevés áll rendelkezése az egészségügyb a sztandardizált folyamatok a sztandardizált dokumentumok a sztandardizált technológiák azok nem állnak rendelkezésre pedig ha vannak ilyenek vannak kpi-ok és vannak olyan pontok ahol bele tud nyúlni mindig van fölötte egy szeniorterapeuta vagy egy szakmai vezető akkor gyakorlatilag a minőségb biztosítási rendszer az az az az az az az az az az az az össze át és hogyha a folyamatok is sztandardizáltak, pontosan tudom, hogy a hoz tök mindegy, hogy milyen problémával mész, a vizsgálat az ugyanazt a logikát követi, megszületik a szakvélemény és minden, tehát még mindig megvannak a beavatkozási pontok, akkor ez megadja szakmailag és üzletileg is a kontrollt.

És ezt most nem nem néztem végig minden rendelőt a az országban, de azért nem nem járnék messze, hogyha indanám azt a gyanúperc, hogy ezt csak mi csináljuk.

Ja, valószínűleg itt nézzük is meg ezt a a piramist.

Említett entitások

Témák

Személyek

Szervezetek, cégek

Hallgasd meg

Gyakori kérdések erről az epizódról: „1,5 év alatt duplázott ez a franchise: Mozgásklinika. Az ajánlatukon te is elgondolkodnál”

Miről szól ez az epizód: „1,5 év alatt duplázott ez a franchise: Mozgásklinika. Az ajánlatukon te is elgondolkodnál”?

Czeglédi Tamás a Minner Podcast vendége, hogy megvitassák a Mozgásklinika franchise üzleti modelljét. Másfél év alatt a klinika 5 egységről 10-re növekedett, ami jelentős bővülés. A növekedés ütemezéséről, a franchise partnerek támogatásáról és az egészségügyi szolgáltatók… Az epizód a Minner Podcast című magyar podcast egyik adása, megjelenés: 2025. 03. 27..

Kik szerepelnek vagy kiket említenek ebben az epizódban: „1,5 év alatt duplázott ez a franchise: Mozgásklinika. Az ajánlatukon te is elgondolkodnál”?

Az epizódban a következő nevek szerepelnek vagy hangzanak el: Czeglédi Tamás, Mándó Milán.

Milyen témákat érint ez az epizód: „1,5 év alatt duplázott ez a franchise: Mozgásklinika. Az ajánlatukon te is elgondolkodnál”?

Fő témái: franchise, üzleti modell, egészségügyi szolgáltatók.

Mikor jelent meg és milyen hosszú ez az epizód: „1,5 év alatt duplázott ez a franchise: Mozgásklinika. Az ajánlatukon te is elgondolkodnál”?

Megjelenés: 2025. 03. 27.. Hossz: 1 perc. Az epizód a Podiverzumon hallgatható meg: https://podiverzum.hu/podcast/minner-podcast/1-5-ev-alatt-duplazott-ez-a-franchise-mozgasklinika-az-ajanlatukon-te-is-elgondo

Több epizód a Minner Podcast-ből

Hasonló epizódok más magyar podcastokból