Nyereséges Vállalkozás Podcast

43. A nagy cégekkel szemben egy előnyünk van: a gyorsaság │ Egerszegi Krisztián

· PT1H24M31S

Összefoglaló

Egerszegi Krisztián, a MiniCRM társalapítója és exitelt tulajdonosa megosztja tapasztalatait arról, hogyan lehet stabil, növekvő és nyereséges vállalkozást építeni. Kiemeli a gyorsaság fontosságát mint a kis- és középvállalkozások (KKV) versenyelőnyét a nagyobb cégekkel szemben.…

Röviden

Műsor
Nyereséges Vállalkozás Podcast
Megjelenés
2026. 01. 03.
Hossz
1 óra 25 perc
Szereplők, említett nevek
Egerszegi Krisztián, Csehil Ádám
Témák
vállalkozásépítés, kkv, növekedés, gyorsaság
Átirat
Az epizód beszélt szövege alapján indexelve

Ebben az epizódban

A külső szem [zene] az néha fájdalmas dolgokat tud mondani, sőt azok a tanácsok szerintem a legjobbak, amelyek fájnak.

Mert amikor így megsimogatják a buksírat, megveregetik a válladat, hogy ügyes vagy, és utána a szakadékba lezuhansz, akkor azt nem fogod utólag megköszönni.

Ha megmondják, hogy figyelj, ez így nem lesz jó, ezzel nagyon meg fogod ütni magadat, akkor fáj.

De ha végiggondolod, akkor ezek a tanácsok, amelyikből tudsz igazán épülni.

Nagyon sokan ezzel takaróznak, hogy a marketing majd hosszú távon megtérül, úgyhogy csak költsük rá a pénzt.

A marketingre csak úgy szabad pénzt költeni, hogy vannak konkrét mérőszámok még az ilyen úgy nem azonnal megtérülők.

Tehát az, hogy mostan hány darab rendezvény, hány darab részvétel vagy résztvevő volt, hány darab regisztráció jött be arról, hány darab és milyen minőségű visszajelzés.

Tehát ezek konkrét mérőszámok.

A controlling rendszertől nem kell megijedni egy sima Excel táblával, és el lehet indulni ezen az a kérdés, hogy hogyan fogod azt tölteni inputodatokkal, mert ezen szokott minden elbukni.

Ha automatikusan jön korrekten, akkor jó.

Ha kézzel, akkor meg nem fogod csinálni, mert rohadt sok időenergia.

Na és ez az, amit ha így végiggondolsz, akkor tudsz nekimenni egy új évnek, hogy mindenre fel vagy készülve, mert van egy olyan stratégiád, amit végiggondoltál, mit akarsz elérni.

Ott vannak a számok, ott vannak tényszerűen.

És tudod mondani, hogy februárban már leestünk a trekről.

Az baj, akkor gyorsan most kell visszavatkozni.

Három éve az első vendégem volt a podcastben, akkor még a mini cremm élén, ma pedig mint exitelt tulajdonos ő itt velem.

Arról fogunk beszélgetni, hogy hogyan lehet stabil, növekő és nyereséges vállalkozást építeni.

Én Csahi Ládán vagyok, a vendégem pedig Egerszegi Krisztián.

Ha értékesnek tartod a műsort, akkor iratkozz fel a csatornára, és írd meg kommentben a véleményed.

Ezzel sokat segítesz abban, hogy minél színvonalosabb beszélgetéseket tudjunk készíteni a jövőben. [zene] >> Krisztián, sok szeretettel üdvözöllek. >> Szia Ádám.

Üdvözlöm a hallgatókat is. >> Három év után itt első gondolatnak írtam magamnak, hogy ugye három év mikor indult az én podcastem, még teljesen online vettem fel mindent eléggé amatőr módon.

És te voltál az első vendég volt a >> te voltál az első vendég és azóta is hálával gondolok erre, mert én amikor írtam neked teljesen ismeretlenül, tehát nem ismertük egymást egyáltalán korábban, akkor te annyit válaszoltál nekem, hogy rendben csináljuk.

És hogy miért jöttél ilyen könnyedén akkor egy tökidegen újonnan induló podcastben?

Figyelj, nekem van egy ilyen alapelvem és aztem a legfontosabb tanács minden KKV-nak, hogy egy dologban lehetünk jobbak, mint egy nagy cég vagy bármilyen konkurencia, az pedig a gyorsaság.

Ez az egy versenyelőnyünk, több pénz idei, minden, mindenből több lehetőségük van.

Ez az, hogy időben, egyed év alatt tudnak egy változást átfűnni, te meg másnapra KKV-ként meg tudsz valamit csinálni, akkor 200 lövésed van, nem négy egy évben.

Na ezt kell mindenkinek így szerintem végiggondolni és alkalmazni.

És én pedig egy olyan témában, amit szeretek, mert a tapasztalatot megosztani szeretem, cégépítő podcast is ugye erről szól.

A mini CRMben is rájítom, hogy nem szoftvert állunk igazából, hanem cégépítő tudást. >> És amikor egy olyan kezdeményezés indul, amiben ezzel tudjuk egy kicsit jobbá tenni a magyar vállalkozói társadalmat, ebben hiszek, hogyha jobb lesz a vállalkozóknak a tudásszintje, az az egész társadalomra is pozitív hatással van. egy ilyen kezdeményezésre, pláne, hogy online volt, ami még mondjuk azt, hogy kicsi a idő meg a ráfordítás igénye. >> Kényelmes, igen. >> Miért ne?

És azt mondtam, hogy csináljuk.

Tehát nem az, hogy egyeztessünk majd nem tudom hetekig, hónapokig, mert abban úgyse lett volna semmi.

Én azt mondom, hogy ebben a gyorsaságban hiszek.

És ebben ha mindenki így működne, akkor szerintem mindenki előrébb tudna lenni egy kicsit.

Jellemzően a beszélgetésök végén szoktam azt mondani a hallgatóknak, hogy hogy megérte-e végighallgatni ezért meg ezért, de szerintem már most emiatt emiatt megérte elkezdeni valakinek ezt a beszélgetést. >> Szedjük össze kicsit a számokat, bár nyilván sok helyen mesélsz erről, de mégis szerintem úgy tudjuk kontextusba helyezni, hogy amikor te csatlakoztál a a minélhez, akkor mekkora volt a cég, bevétel ügyfélszám ilyesmi tekintetben, hogy a méretet hogy ábrázol? 2012 végén csatlakoztam a minérehöz, akkor volt 54 milliós árbevétel, 170 ügyfél és én voltam a hetedik ember.

És utána a egy kis utazást bejártunk és 2024 végén 2,15 milliárdos árbevételünk van.

Ez még fontos azt hozzátarni, hogy 100000 Ftokból rakjuk össze, tehát hogy sok kicsiből. >> Aha.

Aha. 100000 Ft-os azok jellemzően havi díjak. >> Hát nagyjából igen.

Ez ilyen átlagos haviös így van.

És ebbe van kisebb, nagyobb, de ez egy átlagos díjnak nagyságrendileg jó, hogy érzékeltessük, hogy azért itt nem egy nagy projektből jött ez össze.

Igen, >> ez munkás izzadottságos meló.

Szóval 2,15 milliárdos árbevétel, 100-nál több kolléga van most már nem is tudom pontosan a számottan 1045 lehet.

Most már egy operatív nem vagyok benne.

Én már nem követem ezt így nagyon-nagyon pontosan.

És ha így megnézem ezt a az utat, hogy nekem 10 év volt, mert én 2012 végén, tehát 13 elejétől 2023 januárig vittem operatíva, és akkor léptem házra.

Egy 10 éves utazás volt, de utána 2025-ben volt a május 19-én volt bejelentve, hogy felvásárolt minket a Group One, tehát egy kicsit egy hosszabb út, de a teljes miniérem sztorija ő 2009-ben jött a gondolat, amikor az egész megalapult.

Ha egy 16 éves útnak a vége az, hogy felvásárolt minket egy nagy nyugat-európai, vagy mondhatjuk azt, hogy skandináv multi.

Úgyhogy ezek azok a számok, amik leírták és ezekre büszkék vagyunk, de nagyon az fontos, hogy és erre komolyan így gondolok, hogy nem a számukacél soham, hanem az, hogyha valami olyan magasztos célt, ami a jövőképed benne, vagy el akarsz élni, akkor ezek nagyon jó mutatószámok, meg mérőszámok, hogy lásd, hogy haladsz előre.

És és igen, kell árbevétel ahhoz, hogy tudjál fölvenni kollégákat, menedzsmentet építeni, csapatot építeni, visszaforgatni, befektetni, a piacot teremteni, külföldi piacra lépni.

Tehát ez mindegy fontos része, de soha nem az volt a cél, hogy mondjuk 2,15 milliárdos árbevelünk legyen.

Nem, ez ez nem volt érdekes ebből a szempontból.

Tudtuk, hogy kell, és tudtuk, hogy folyamatosan növekedni kell.

Tehát a mi piacunknak meg a mi üzleti modellünknek az a sajátossága, ugye egy üzleti elővezetéses sas modellben működő szoftver cég vagyunk. folyamatosan nőni kell.

Itt nincs olyan, hogy akkor jó, akkor jó volt a tavalyi év, megállunk és akkor a stagnálással pihengetünk egy kicsit meg stabilizá.

Tehát komoly változások vannak, komoly folyamatszervezés, akár menedzsment emberít mindenféle változás van, de emellett nincs idő arra, hogy megállj, gyorsnak kell lenni, ugye, és növekedni kell.

És most visszanézek, akkor ezt nem számoltam ki, hogy átlagosan mennyit, de mondjuk ilyen átlagban ilyen 25-30%-ot nőttünk évente folyamatosan és soha nem volt benne lefelé menetel.

Én azt mondom, hogy egy ilyen típusú cég, ha egyszer így a görbe elkezd lefelé törni, akkor az irány a csőd felé, mert azt jelenti, hogy sokkal többen mennek el az ügyfelek közül, mint ahányan bejönnek.

Az meg nem jó jelzés, akárhogy is nézed.

Szóval talán ezek azok a gondolatok, amik így a számok mellé még még fontosak lehetnek.

Ha visszaemlékszel arra az időszakra, amikor csatlakoztál, hogy milyen víziók, milyen jövőképek voltak akkor előttetek? >> Hát ebből volt több is.

Az első és a legfontosabb, mikor 12 végén decemberben hidegen lenne a tulajdonos társammal a Dunaparton, ott beszélgettünk, hogy mit szeretnénk, akkor azért volt néhány dolog, amiben mind a ketten egyet értettünk.

Az egyik az, hogy én nem szeretnék öröre a cégem rabszolgája lenni. jelent az, hogy az első számvezetője és 80 éves koromban is nyomkodni a zöld gombot vagy pirosat, hogy akkor mit lehet, mit nem lehet.

Ezt a korábbi életemből megtanultam, hogy ez nem biztos, hogy annyira kívánatos, legalábbis nekem állapot.

Szabad, ne feled, valószínűleg nagyon sokan a hallgatók meg a magyar vállalkozók közül benne ragadnak ebben és vágynak rá, hogy ez ne így legyen.

De többség >> ez egy jó kérdés egyébként.

Ezt nem vagyok róla meggyőzve, de nincsen erről egy hiteles felmérés, de nagyon sokan vannak, hogy nem is akarják elengedni, és ez semmi baj nincs.

Ő gyereke, ő építette, őért hozzá élvezi csinálni.

Csak azt kell vissza végiggondolni, hogy van-e néhány olyan pillanat, általában mindig szokott lenni, amikor így sírsz egy kicsit, panaszkodsz, fáj valami, tehát hogy nem az az élet tehát legnagyobb vágya, hogy akkor reggeltől estig a cégben robotoljál, mert nagyon sokan ezt a hibát követik el.

Nem az a baj, hogy akarod vinni és te akarod irányítani, dönteni, mutatni az irányokat, hanem utána a mikroedzsmentől a napi tűzoltásban benne ragadsz az, ami fájdalmas.

És akkor ezeket kell végiggondolni.

De mi ezt tisztán tudtuk, hogy nem akarjuk ezt örökre csinálni, hogy ez mostan pont 10 év lett ez az út.

Ezt utólag tudom, hogy ez 10 év lett.

Ez volt az egyik, a másik meg az volt, ami nagyon fontos volt, hogy én azt csinálhassam, amit szeretek, de nem azt, amit kell.

És ez a kulcs, mert adminisztrációt most meg kell csinálni, de én azt utálom csinálni.

És benne volt az, hogy az elején muszáj volt.

Amikor hetedik ember voltam, akkor sok minden volt a nyakamban, de utána tudatosan építettük.

Nekem már 2014-ben megvolt az első menedzsmentem 150 milliós árbevételnél, amikor ez egy ilyen hülyeség meg nonszens, hát többe kerül, mint amennyi majd majd, hogy nem az ávételünk érződhet, >> de mi folyamatosan előre mentünk, megvolt ez a jövőképpen, hogy mi a régióban legyünk a KKV-k első számú partner abban, hogy eredményesebbé, átláthatóbbá, automatizáltabbá tegyük a bizniszüket.

És ebbe nincsen benne az, hogy akkor majd a Krisztián hajd 10 év múlva már eléri ezt a célt és beleőrült.

Na majd akkor fölvesz menedzsmentet.

Ez ilyen út nincs, legalábbis én ebben hiszek.

És folyamatosan kvázi előre menekültünk, folyamatosan befektettünk, mi finanszíroztuk.

Ugye cashflow pozitívan tudsz menni egy előfizetéses rendszerrel, mert előre fizetnek az ügyfelek és az ügyfél pénze a legjobb.

Befektetői pénz sokkal jobb, mintha befektetői pénzt hozná, mert az nagyon drága tud lenni, meg olcsóbb is, mint a bankhitel. és rád rakja azt a kényszert, hogy muszáj jól teljesítened.

Különben az ügyfél elmegy és akkor irány a csőd.

Szóval ez a két dolog volt így a akkori jövőképbe, meg ebből lett a NCM jövőképpe.

És volt még egy nekünk is bent volt egy ilyen álom, tehát tényleg az, hogy 14-ben volt ez, hogy jöttek az EU-s pénzek, vagy már 13-ban is.

Tehát, hogy mi is, na akkor menjünk oda, startupunk van, hozzuk be a lóvét, és akkor megcsináljuk a nagy durranást.

Ilyenkor világig összes pénzzelt nem jött össze. >> És jó hálás vagyok kértem nagyon sok külső tanácsot meg mikor ránéztek a üzleti tervre, amit te csináltál, mutattál eredményeket, díjakat, elismeréseket, szakmai dolgokat, még beszámolóban is voltak nullánál nagyobb pozitív számaink. >> Igen. >> És azt mondták, hogy ez semmi.

Szerintük, amit a B, azt ki kell húzni, és akkor megsértődhetsz, hogy ezek hülyék meg bunkó.

Tehát, hogy hideg fejjel kell értékelni, és amikor az első felindulásból hazamész, másnapszor egyet, megnézed, akkor igazából nem hülyeség, amit mondanak.

És olyan emberek akik >> lehet, hogy nem építettek fel egy olyan céget, mint te, mert elsőként csinálsz valamit, de hogy rengeteg ilyet láttak.

És azért azt mondom, hogy a külső szám az néha fájdalmas dolgokat tud mondani, sőt azok a tanácsok szerintem a legjobbak, amelyek fájnak, mert amikor így megsimogatják a buksírat, megveregetik a válladat, hogy ügyes vagy, és utána a szakadékba lezuhansz, akkor azt nem fogod utólag megköszönni.

Ha megmondják, hogy figyelj, ez így nem lesz jó ezzel, nagyon meg fogod ütni magadat, akkor fáj.

De ha végiggondolod, akkor ezek a tanácsok, amikből tudsz igazán épülni.

És szerintem ezt kell végiggondolni mindenkinek, hogy ki milyen tanácsot fogad el. >> Ez amit mondtál, hogy azok a tanácsok a legjobbak, amik fájnak.

Ez így a saját üzletemben egy fontos gondolat.

Így az elmúlt években ugye én pénzügyi riportálás, aztán üzleti tanácson, amibe segítek az ügyfeleknek.

És hát azért itt látok sokféle dolgot, sok nehéz helyzetet, és alapvetően egy olyan személyiség vagyok, aki nem annyira szeret beleállni és mondjuk megbántani, vagy vagy rossz érzést kell tenni másba.

De bocs, tehát te tudsz jó tanácsot adni, vagy tudsz olyan tanácsot adni, ami nem fáj, mert amikor a nyereséget kell osztani, akkor nem téged hívnak, ugye?

De amikor oda el kell jutni, hogy ilyen reporting rendszer, ilyen kontrolling rendszer, akkor a mérőszámokat hogy határozzuk meg, nem úgy kéne elkölteni, vagy befektetni, vagy nem tudom, elhatárolni a dolgokat, akkor így néznek rád, hogy most na megint plusz pénzt akarsz, nem?

Mert mert plusz munkát magadnak, és csak utána egy-két három év múlva, amikor lesz eredményed, szerintem akkor lesznek hálásak.

És szerintem ez egy jó példa erre, hogy én nagyon hálás vagyok azért, hogy képes voltam legyőzni saját magamat.

És hát nem tudom, én a minicéremnél szerintem 100 milliós nagyságrendet elköltöttünk, nem egyszerre, hanem így egy néhány év alatt.

Ebben benne van az ember, a bérköltség, a könyvelő meg pénzügyi tanácsadónak a költsége, meg az automatiz rendszerköltsége, ami miatt én hátra tudtam dőlni, és amikor átadtam a sluszkulcsot, akkor egy mobiltelefon és látom, hogy hogy áll a cégem.

Nem majd egy hónap múlva vagy egy év múlva, hanem online, real time.

Na, így tudsz szerintem nyugodtan kiszállni a napi operatívnisből és élvezni a munkát gyümölcsét.

Említett entitások

Témák

Személyek

Szervezetek, cégek

  • MiniCRM

Hallgasd meg

Gyakori kérdések erről az epizódról: „43. A nagy cégekkel szemben egy előnyünk van: a gyorsaság │ Egerszegi Krisztián”

Miről szól ez az epizód: „43. A nagy cégekkel szemben egy előnyünk van: a gyorsaság │ Egerszegi Krisztián”?

Egerszegi Krisztián, a MiniCRM társalapítója és exitelt tulajdonosa megosztja tapasztalatait arról, hogyan lehet stabil, növekvő és nyereséges vállalkozást építeni. Kiemeli a gyorsaság fontosságát mint a kis- és középvállalkozások (KKV) versenyelőnyét a nagyobb cégekkel szemben.… Az epizód a Nyereséges Vállalkozás Podcast című magyar podcast egyik adása, megjelenés: 2026. 01. 03..

Kik szerepelnek vagy kiket említenek ebben az epizódban: „43. A nagy cégekkel szemben egy előnyünk van: a gyorsaság │ Egerszegi Krisztián”?

Az epizódban a következő nevek szerepelnek vagy hangzanak el: Egerszegi Krisztián, Csehil Ádám.

Milyen témákat érint ez az epizód: „43. A nagy cégekkel szemben egy előnyünk van: a gyorsaság │ Egerszegi Krisztián”?

Fő témái: vállalkozásépítés, kkv, növekedés, gyorsaság.

Mikor jelent meg és milyen hosszú ez az epizód: „43. A nagy cégekkel szemben egy előnyünk van: a gyorsaság │ Egerszegi Krisztián”?

Megjelenés: 2026. 01. 03.. Hossz: 1 óra 25 perc. Az epizód a Podiverzumon hallgatható meg: https://podiverzum.hu/podcast/nyereseges-vallalkozas-podcast/43-a-nagy-cegekkel-szemben-egy-elonyunk-van-a-gyorsasag-egerszegi-krisztian-30d816ec

Több epizód a Nyereséges Vállalkozás Podcast-ből

Hasonló epizódok más magyar podcastokból