Nyereséges Vállalkozás Podcast
43. A nagy cégekkel szemben egy előnyünk van: a gyorsaság │ Egerszegi Krisztián
· PT1H24M31SÖsszefoglaló
Egerszegi Krisztiánnal beszélgetünk a MiniCRM cégépítés folyamatáról, a piac edukálásáról, a finanszírozási kihívásokról és a gyorsaság előnyeiről a nagyvállalatokkal szemben. Az epizód a hosszú távon sikeres és nyereséges vállalkozás felépítésének módjait járja körül.
Ebben az epizódban
Hogyan lehet stabil, növekvő és nyereséges vállalkozást építeni?
Ebben a podcast epizódban erre a kérdésre keressük a választ.
Egerszegi Krisztiánnal beszélgetünk a MiniCRM építéséről: attól a pillanattól kezdve, amikor még egy kicsi vállalkozáshoz csatlakozott, egészen addig, hogy a céget sikerült eladni.
Szó esik arról, hogyan építették és edukálták a piacot miért nem az értékesítésbe állt be a céghez való csatlakozáshoz hogyan élték meg azt, hogy éveken át finanszírozni kellett a céget (nem volt nyereség) hogyan gondolkodtak a saját fizetésükről tulajdonosként, nyereségről és visszaforgatásról miért jelent óriási előnyt a gyorsaság a nagy cégekkel szemben, mi volt az a két cél, ami az elejétől kezdve ott volt Krisztián előtt, és ami meghatározónak bizonyult az egész út során.
Ez nem egy klasszikus exit-sztori, hanem egy őszinte beszélgetés arról, hogyan lehet hosszú távon működő, nyereséges céget felépíteni, amit aztán örömmel vásárolt meg egy skandináv multi. 🎧 Hallgasd meg az epizódot, ha te is tudatosabban szeretnél vállalkozást építeni. – – – – – Pénzügyi riportálás és üzleti tanácsadás: https://nyeresegesvallalkozas.hu/
Említett entitások
Témák
Cégek
Hallgasd meg
Több epizód a Nyereséges Vállalkozás Podcast-ből
- 10+ üzlet, 50 munkatárs, majd egyik napról a másikra nulla bevétel │ Pap Sára
- 48. Nem a körülményeket kell hibáztatni - meg kell találni a megoldást│ Walter József
- 47. Árrés, készlet, cash flow - egy webshop kihívásai │ Molnárka Gábor
Molnárka Gábor, a GAMMO Europe alapítója a nyereséges webshopok titkait osztja meg. Az epizódban szó esik az árrés, a hirdetési költségek és a logisztika egyensúlyáról, a készletg…
- 46. A profit nem cél, hanem a fejlődés motorja │ Bertók Attila
Bertók Attila, a Webstar alapítója osztja meg gondolatait arról, hogyan épített nyereséges vállalkozást úgy, hogy a profitot nem célként, hanem a fejlődés motorjaként kezeli. A be…
- 45. Mi kell egy jól működő rendszerhez a szoftveren túl? │ Kulcsár Alexandra
Ebben az epizódban Kulcsár Alexandrával, a NOREX ERP alapítójával arról beszélgetünk, hogy miből látja egy cégvezető, hogy valóban ERP-re van szüksége, és hogyan lehet egy jól műk…
- 44. “Most tudjuk megmutatni, hogy mennyire vagyunk vállalkozónak valók” │ Pongor-Juhász Attila
Pongor-Juhász Attila megosztja vállalkozói történetét a csődtől a sikerig, kulcsfontosságú felismeréseit, és a vállalkozóknál tapasztalt mintázatokat. Tippeket ad egy önjáró válla…
- 42. Cash flow, nyereség, vagyon – amit minden cégvezetőnek értenie kell
Ebben a podcast epizódban Csehil Ádám és Tomán József a cash flow, nyereség és vagyon fogalmait járják körül, gyakorlatias formában, valós példákkal illusztrálva. Az epizód célja,…
- 41. Az AI nem versenyelőny, hanem hátrány, ha nem használod │ Balogh Dávid
Balogh Dávid, a BOOM Marketing és AI BOOST alapítója, elmagyarázza, miért nem versenyelőny, hanem hátrány az AI használatának mellőzése. Az epizód kitér az AI gyakorlati alkalmazá…
- 40. A növekedéshez meg kell teremteni a pénzügyi feltételeket │ Csillag Péter
Csillag Péter, a Starschema társalapítója és befektetője, a vállalkozásépítés és a pénzügyi feltételek megteremtésének fontosságáról beszél a növekedéshez. Megosztja tapasztalatai…
- 39. Mihez kezdj a válsággal vállalkozóként? │ Kulcsár Tibor & Markovich Béla
Kulcsár Tibor (Kulcs-Soft) és Markovich Béla (Mapei) beszélgetnek arról, hogyan maradhat erős egy vállalkozás válság idején, a külső körülmények helyett a belső hatékonyságra és v…