Epizódok
- Utánpótlás-tervezés menedzsereknek (3. rész) (#65)
Ez az epizód az utánpótlás-tervezésről szól menedzsereknek, kitérve annak fontosságára, a tudatos hozzáállás előnyeire, és gyakorlati útmutatót nyújt, függetlenül attól, hogy van-e már utánpótlás-tervezési program a cég…
- Utánpótlás-tervezés menedzsereknek (2. rész) (#64)
Ez az epizód az utánpótlás-tervezésről szól menedzsereknek, kitérve annak fontosságára, tudatos megközelítésére és gyakorlati lépéseire, függetlenül attól, hogy van-e már vállalati program.
- Utánpótlás-tervezés menedzsereknek (1. rész) (#63)
Ez az epizód a menedzsereknek szóló utánpótlás-tervezésről szól, kitérve annak fontosságára, a tudatos megközelítés előnyeire, és gyakorlati útmutatót nyújt mindazoknak, akiknél van, vagy nincs ilyen program.
- A jóhiszeműség haszna a szervezetekben (#62)
Ez az epizód a jóhiszeműség előnyeiről szól a szervezetekben, és arról, mit tegyünk, ha valaki hibázik. A podcast hangsúlyozza, miért érdemes jóhiszeműnek lennünk másokkal szemben.
- Ezt az EGY szót töröld a szótáradból (#61)
Ez az epizód egy olyan szót vizsgál, amely negatívan befolyásolja a kommunikációt, és tanácsot ad annak elhagyására a jobb eredmények érdekében. Sokak számára automatikus a használata, mégis érdemes odafigyelni rá.
- „Bunkó, de jó szakember. Mit csináljak?” (#60)
Ez az epizód útmutatást ad arra vonatkozóan, hogyan kezeljük azokat a beosztottakat, akik jó szakemberek, de a viselkedésük rombolja a csapat egységét és kohézióját. Megvitatja, mit kezdjünk egy olyan személlyel, aki eg…
- Mit tegyek, ha menedzserként hibázok? (#59)
Ez az epizód arról szól, hogyan kezeljük a menedzseri hibákat, különösen a csapat előtt. Kitér arra, miért fontos ez a kérdés, és hogyan lehet helyesen megközelíteni.
- A munka-magánélet egyensúly mítosza (#58)
Ez az epizód a munka és magánélet egyensúlyának mítoszát tárgyalja, megkérdőjelezve az egyensúlyteremtés megközelítését. Alternatív stratégiákat mutat be, és tanácsokat ad arra, hogyan alkalmazható ez a beosztottakra.
- Mit kezdjek a beosztottal, aki nem akar fejlődni? (#57)
Az epizód azt vizsgálja, hogyan kezeljük azokat a beosztottakat, akik nem akarnak fejlődni vagy változtatni karrierjükön, és miért problémás ez a hozzáállás. Szó esik a lehetséges kommunikációs stratégiákról és a helyze…
- Hogyan adhatunk értelmet a csapatunk munkájának? (5+1 terület) (#56)
Ez az epizód arról szól, hogyan adhatunk értelmet a csapatunk munkájának menedzserként, az értelmes munka 5+1 területének bemutatásával, Csíkszentmihályi Mihály munkásságára alapozva.
- Hogyan kezeld a fordított delegálást (és a majmokat)? (#55)
Az Onlife Menedzsment Podcast mai epizódjában szó van a fordított delegálás jelenségéről, arról, hogyan ismerjük fel, amikor beosztottak adnak feladatot, és miért fontos a delegálás céljához ragaszkodni ezekben az esete…
- Mit tegyél, ha konfliktust hoznak eléd? (#54)
Ez az epizód arról szól, hogyan kezeljük a munkahelyi konfliktusokat a csapaton belül. Megvitatják az autonómia szerepét a csapatmunkában, és hogy miként kezeljük az olyan helyzeteket, amikor a csapattagok konfliktusokk…
- Így fejleszd a csapatod egyszerű kérdésekkel (#53)
Ez az epizód arról szól, hogyan fejlesztheted csapatodat egyszerű kérdések segítségével, miközben nagyobb autonómiát biztosítasz számukra. Tippeket ad a vezetői kommunikációhoz, különösen, amikor a csapattagok tanácsot…
- "Azt csináld, amit szeretsz!" és más hazugságok (#52)
Az Onlife Menedzsment Podcast ezen epizódjában a „Csináld, amit szeretsz!” motivációs tanács kritikáját járják körül. Megvizsgálják, miért problémás ez a mondat, és hogyan nehezítheti meg a menedzserek munkáját.
- Segítség, felmondott a beosztottam! Mit tegyek? (#51)
Ez az epizód útmutatást nyújt a beosztottak felmondásának kezeléséhez és a helyzet megfelelő menedzseléséhez. Konkrét tanácsokat ad arra vonatkozóan, hogyan reagáljon a munkáltató, és mit mondjon a felmondó dolgozónak.
- Szervezeti politika (2. rész): 7+1 hiba, ami menedzserként befékezi a karriered (#50)
Ez az epizód a szervezeti politika 7+1 menedzseri hibáját tárgyalja, amelyek hátráltathatják a karriert és az eredményességet. Az adás az előző rész folytatása.
- Szervezeti politika: 7+1 hiba, ami menedzserként befékezi a karriered (1. rész) (#49)
Ez az epizód a szervezeti politika buktatóit tárgyalja, bemutatva 7+1 gyakori hibát, amelyek hátráltathatják a menedzserek karrierjét és eredményességét. Az első rész az első hibákra fókuszál.
- Szabad mozgás: hogyan állj menedzserként a belső pályázatokhoz? (#48)
Ez az epizód a belső pályázatokról szól, és arról, hogyan támogathatják a vezetők a szervezeten belüli mozgást a dolgozók megtartása és az eredményesség növelése érdekében. A tartalom egy fizetős epizód előzetese.
- Változásmenedzsment: hogyan kezeld az ellenállást? (#47)
Ez az epizód a változásmenedzsmenttel foglalkozik, különös tekintettel arra, hogyan kezeljük azokat, akik ellenállnak a változásoknak, és miként küzdjük le a passzív vagy aktív ellenállást. Megvizsgálja, miért normális…
- Kifogáskezelés és meggyőzés: hogyan válaszolj a kifogásokra? (#46)
Ez az epizód a kifogáskezeléssel és a meggyőzéssel foglalkozik, különösen a menedzsment és az értékesítés kontextusában. Megvizsgálja, hogyan lehet hatékonyan válaszolni a kifogásokra, amikor változást szeretnénk beveze…
- Meggyőzés: tulajdonságok és előnyök (#45)
Ez az epizód a meggyőzésről szól, és arról, hogyan tanulhatnak a menedzserek a marketingesektől és értékesítőktől. Kitér a tulajdonságok előnyökké fordítására és egy azonnal használható eszközre.
- Változásmenedzsment: az emberekre fókuszálj (#43)
Ez az epizód a változásmenedzsmentről szól, hangsúlyozva az emberekre való fókuszálás szükségességét a változások sikeres bevezetéséhez, szemben az érvekkel és adatokkal.
- Hibrid munka (4. rész): meetingek (#42)
Ez a negyedik része egy sorozatnak, ami a hibrid munkavégzésről szól, ezen belül a meetingekre fókuszál. Útmutatót ad a kommunikációra és a feladatok elvégzésére.
- Hibrid munka (3. rész): feladatok (#41)
Ez az epizód a hibrid munka hatékony megvalósításáról szól, kitérve a kommunikációra, feladatokra és meetingekre, különös tekintettel az irodai és távoli dolgozók együttműködésére.
- Hibrid munka (2. rész): kommunikáció (#40)
Ez az epizód a hibrid munkavégzés kommunikációjával foglalkozik, konkrét útmutatót nyújtva az eredményes együttműködéshez irodai és távoli környezetben, különös tekintettel a feladatok elvégzésére és a meetingekre.
- Hibrid munka (1. rész): kommunikáció (#39)
Ez az epizód a hibrid munkavégzés kommunikációjával foglalkozik, útmutatót nyújtva az irodai és távoli munka összehangolásához a Covid utáni időszakban.
- Szervezeti hierarchia, alá- és fölérendeltség: hogyan csináljuk? (#38)
Ez a podcast epizód a munkahelyi hierarchiával, az alá- és fölérendeltségi viszonyokkal, valamint a szervezeti döntésekhez való helyes hozzáállással foglalkozik. Megvitatásra kerül, hogy mikor és hogyan kezeljük a felet…
- Humor és menedzsment: mivel és hogyan (ne) vicceljünk? (#37)
A podcast epizód a humor és menedzsment kapcsolatát vizsgálja. Szó esik arról, mivel ne vicceljünk menedzserként, és hogyan használhatjuk biztonságosan a humort.
- Politika a munkahelyen (#36)
Ez az epizód a politika munkahelyi kezelését járja körül, különös tekintettel a vezetői helyzetekre. Megvitatja, hogyan lehet kezelni a politikai témájú beszélgetéseket és megjegyzéseket a munkahelyen.
- Így kezeld a naptáradat – 2. rész (#35)
Ez az epizód a naptár hatékony használatáról szól a célok elérése érdekében, különös tekintettel az idő- és prioritásmenedzsmentre.
- Így kezeld a naptáradat – 1. rész (#34)
Ez az epizód a naptár hatékony használatáról szól, kitérve annak céljára, a használat során figyelembe veendő szempontokra, valamint az idő- és prioritásmenedzsmentben betöltött szerepére.
- Hogyan építs az erősségeidre? – 2. rész (#33)
Ez az epizód arról szól, hogyan építhetünk az erősségeinkre egyéni, céges és csapat szinten, nem pedig a gyengeségeinket javítgatjuk. Az adás 5 konkrét viselkedést mutat be, amelyek segítenek az erősségekre építeni veze…
- Hogyan építs az erősségeidre? – 1. rész (#32)
Ez az adás arról szól, hogyan építsünk az erősségeinkre egyéni, céges vagy csapat szinten. Bemutat 5 konkrét viselkedést, amelyek segítenek a menedzsereknek és vezetőknek ebben.
- DiSC és projektmenedzsment: hogyan használd? – 2. rész (#31)
Ez az epizód a DiSC-profilok használatát mutatja be a projektmenedzsmentben. Megtudhatja, hogyan kezelje a különböző DiSC stílusú beosztottakat feladatok kiosztásakor és delegálásakor.
- DiSC és projektmenedzsment: hogyan használd? – 1. rész (#30)
Ez az epizód a DiSC-profil projektmenedzsmentben való alkalmazásáról szól, különös tekintettel a feladatok kiosztására és delegálására különböző stílusú beosztottak számára.
- RACI mátrix: felelősségi körök kezelése a projektedben (#29)
Ez az epizód a RACI mátrixot mutatja be, amely egy eszköz a felelősségi körök tisztázására projektekben. Különösen hasznos nagyobb csapatok és hosszabb projektek esetén, amikor a szerepek könnyen átláthatatlanná válhatn…
- Nem feladatok: leszállítandók (#28)
Ez az epizód tippeket ad projektmenedzsereknek, hogyan spórolhatnak meg időt a feladatok kezelésével, a "leszállítandók" megközelítésével, ami a projektmenedzsment-szoftverek mellett is hatékony. Bemutatja, hogyan lehet…
- A projektek „forró fürdője”: a hotwash (kiértékelés) (#27)
Ez az epizód bemutatja a "hotwash" módszert, egy egyszerű eszközt a projektek gyors és hatékony kiértékelésére és a csapat fejlődésére, adminisztráció és extra befektetés nélkül.
- Így indítsd a projektedet: a SPOT kickoff meeting (#26)
Ez az epizód a projektindításról és a kickoff meeting jelentőségéről szól, amely segít abban, hogy minden csapattag egy hullámhosszon legyen a projekt céljaival kapcsolatban.
- Hogyan tarts eredményes meetinget? – 2. rész (#25)
Ez az epizód a hatékony meetingekről szól. Megbeszélésre kerül a Manager Tools meeting tízparancsolata.
- Hogyan tarts eredményes meetinget? – 1. rész (#24)
Ez az epizód a hatékony meetingekről szól, és a Manager Tools meeting tízparancsolatát veszi át. Segít abban, hogy jobb és rövidebb megbeszéléseid legyenek.