Tudatos Döntések

Hogyan marad önazonos az, akinek egy egész cég sikere van a kezében? - Fazekas Bálint, Euronics

· PT1H11M53S

Összefoglaló

Fazekas Bálint, az Euronics ügyvezetője a Tudatos Döntések podcastban mesél a 120 milliárdos forgalmú családi vállalkozás irányításáról, a generációváltásról és a vezetői filozófiájáról, amely a csapat támogatására épül.

Ebben az epizódban

Vajon milyen érzés huszonévesen átvenni egy 120 milliárdos forgalmú családi vállalkozás irányítását?

Hogyan lehet feldolgozni azt a nyomást, amit Magyarország egyik legnagyobb elektronikai áruházláncának vezetése jelent?

A Tudatos Döntések podcast legújabb epizódjában Fazekas Bálinttal, az Euronics (Vöröskő Kft.) ügyvezetőjével beszélgetek, aki nem a megszokott „aranyifjú” utat járta be.

Bálint története nem a csúcsvezetői bőrfotelben kezdődött. 14 évesen egy angol bentlakásos iskolába került, ahol a komfortzónájából kiszakadva tanulta meg az önállóságot.

Amikor pedig hazatért, édesapja és a saját döntése alapján sem a vezérigazgatói szék várta, hanem a bolti munka.

Három különböző üzletben, eladóként kezdte megérteni a cég működését és a kollégák valódi problémáit.

Ez a tapasztalat alapozta meg azt a hiteles vezetési stílust, amivel az elmúlt 8 évben sikerült megdupláznia a cég árbevételét és sikeresen levezényelnie a sokszor kényes generációváltást.

A beszélgetésünk azonban nem csak az üzleti sikerekről szól.

Bálint őszintén mesél a mélypontokról is.

Arról az időszakról, amikor a kitűzött célok elérése után nem a várt eufória, hanem egyfajta üresség fogadta. „Azt éreztem, hogy a pénz, addig, amíg nem volt pénz addig, az a probléma, és amikor meg van pénz, akkor pedig rájössz, hogy egyébként a pénz az nem old meg mindent, és hogy a legtöbb probléma az nem pénzjellegű.

És akkor nekem ott volt egy ilyen üres érzésem.” Szó esik a családi dinamikákról, az apa-fia kapcsolatról, ami náluk mindig előbbre való volt, mint az üzlet.

Megtudhatjuk, hogyan lehet egy hagyományos KKV-ból modern, adatvezérelt nagyvállalatot építeni úgy, hogy közben a csapat és a cégkultúra ne sérüljön, hanem erősödjön.

Bálint vezetői filozófiája példaértékű minden cégvezető számára: nem mikromenedzselni akar, hanem „megteríteni az asztalt” a kollégáinak, hogy ők sikeresek lehessenek. „Nagyon hiszek abba, hogy fejlődés nélkül nincsen jövő, és valahol a fejlődés és a komfortzóna számomra már összekapcsolódik.

Mert hogyha mindig ugyanazt csinálom, amiben kényelmesen érzem magamat, abban maga a learning curve [...] drasztikusan az, ami különbséget mutat.” Ez az epizód kötelező tananyag minden vállalkozónak, aki generációváltás előtt áll, vagy éppen most vette át a stafétát.

De azoknak is rengeteget ad, akik a karrierjükben keresik az egyensúlyt a szakmai sikerek és a magánéleti boldogság között.

A végkövetkeztetés pedig egyetlen szóban sűríthető össze: önazonosság. „Ha az ember önazonosan gondolkozik, akkor azt biztos sokkal kevésbé fogja kiégetni, mert nem a külvilágnak próbál megfelelni, hanem saját maga olyat csinál, amiben hisz is.” Tartsatok velünk ebben a mély, inspiráló és rendkívül tanulságos beszélgetésben!

Említett entitások

Témák

Személyek

Cégek

Hallgasd meg

Több epizód a Tudatos Döntések-ből