Vedd fel a versenyt! A No.1 e-kereskedelmi podcast magyar nyelven

Fazekas Bálint és a vezetői szemlélet - 36. adás - Vedd fel a versenyt Podcast

· PT40M35S

Összefoglaló

Fazekas Bálint, az Euronics ügyvezető igazgatója az Euronics jövőjéről és a vezetői kihívásokról. Beszél a generációváltásról, a management újraépítéséről, a vezetői elvárásokról, a szemléletváltás és a digitalizáció hatásairól, valamint a vezető és a csapat kapcsolatáról.…

Röviden

Műsor
Vedd fel a versenyt! A No.1 e-kereskedelmi podcast magyar nyelven
Megjelenés
2024. 01. 18.
Hossz
41 perc
Szereplők, említett nevek
Fazekas Bálint
Témák
e-kereskedelem, vezetői szemlélet, generációváltás, digitalizáció
Átirat
Az epizód beszélt szövege alapján indexelve

Fejezetek

  1. — Fazekas Bálint, Euronics 8:50 - Generációváltás 14:43 - A management újraépítése 21:18 - Milyen legyen egy vezető? 30:22
  2. — A vezető és a csapat 40:55 - Stratégiaalkotás 48:00 - Tervek a jövőre nézve 58:28 - A siker és a munka-magánélet egyensú

Ebben az epizódban

másoknak is ajánlom hogyha ha ilyen családi cég átvételére készülnek hogy ne utolsó pillanatban próbáljanak mindent kitalálni hanem ez szépen azért az évek alatt jó jó sok ötletet lehet összegyűjteni régen volt egy digitális igazgatóságunk aki csak ezért a digitalizációért felát és volt mellette egy különálló it igazgatóság és amikor ez az egész digitalizáció elérte azt a faktort és azt a azt a szintet akkor a a kettőt összeolvasztottuk tehát próbáljuk a szervezetet is úgy fölépíteni hogy mire van szükség cégnek mire van szüksége a vásárlónak és hogy ez a szervezet is a legjobban le tudja tükrözni ezt hogy fejlődés jó irányba tudjon menni ahogy viselkedsz és ahogy példát mutatsz azt fogják utána tovább mintázni a a cégen belül és szerintem a kultúra az effektíve így kicsit ilyen szájhagyomány alapján is terjed és nagyon könnyű ezt rossz irányba elvinni vezetőként nagyon magányos tudsz lenni és bár ott vagy nagyon sok mit tingen de valahogy nem mernek mondjuk úgy őszintén kommunikálni veled a csapatod mint ahogy valójában kommunikálnának és ez a kérdés hogy mennyire tudnak őszin őszinték lenni hozzád vagy lehet hogy náltok példá sokkal jobban mernek fordulni hozzád mint mondjuk régebben apukádhoz mert ugye te már más kultúrát képviselsz külföldön tanultál sokkal nyitottabb üzleti kultúrából szocializálottál akkor leszel sikeres a jövőben ha hatékonyabb leszel ha hatékonyabb szeretnél lenni akkor minden nap úgy kell hogy vizsgálój hogy miben nem vagy elég hatékony tehát megint nem a nem feltétlen a sikerekre fókuszálsz vagy arra hogy mit értél el hanem arra hogy hol van még egy gap közötted és a a potenciál között mindenféleképpen szeretnénk regionálisan terjeszkedni tehát hogyha mondjuk ilyen beszélünk 10-15 év táblatában akkor mindenféleképpen szeretnénk itt a régió egyik meghatározó kereskedő cége lenni az hogy ezt mennyire a műszaki piacon vagy mennyire az egyéb új új újonnan bevezetett kategóriánkba ez egy nagy kérdés az is egy nagyon nagy kérdés hogy mennyire online vagy mennyire offline boltokkal kiegészítve ezt mindenféleképpen ám a siker ez nem egy egy személyes dolog hanem az közösen történik egy ember élete az olyan mint egy portfólió és nem csak egy nem csak a munkájából áll és nem csak a a családból és nem csak a sportból hanem ez egy ilyen komplexebb dolog ennél és ezáltal nem mondanám most itt a sikert csak és önállóan a mun vonatkoztatva hanem inkább azt mondanám hogy felülrl megközelítve amikor az egész ez teljes és mindenre van [Zene] idő ez a ved fel a verseny podcast digitális kereskedelemről nem csak webáruházaknak éskerereskedőknek kövessd be minket kedvenc podcast platformodon iratkozz fel youtube csatornánkra és csatlakozz a zárt facebook csoportunkhoz a vedd fel a versenyt podcast támogatója ká a gkid a dhl express és a boxi sziasztok ez itt a vedfela verseny podcast legújabb adása mellettem norbi én istván vagyok és a mai nap vendégünkkel fazekas bálinttal az euronix tulajdonos ügyvezető igazgatójával fogunk beszélgetni az elonx jövőjéről illetve a vezetői kihívásokról szia bálint köszönjük szépen hogy elfogadtad a meghívásunkat én köszönöm a meghívást és üdvözlöm a hallgatókat egy kereskedő családb születtél édesapád 19 89-ben alapította az euronix mögötti vöröskő kft-t gyerekként már gyakorlatilag részletek volt a családi életnek része volt az hogy egy céget vezettek és ebből van a családnak a bevétele emlékszel arra mi volt az az első élmény vagy ős élmény ami ami a céggel kapcsolatos mint gyerek fazakos bálint azt íy azért sok sokszor megkérdezik és ami így rögtön bevillan az az egy ilyen irodai kép szerintem talán ilyen nyolc éves lehettem és a ez az egyszerre egy ilyen hármas kombináció a az instant porleves gép a konyhába az irodában a háttérben a az akkori internetes routernek az a betácsázós hangja és mellette egy stóc mattrix nyomtatós papírt aminek a szélét le tudtad szakítani így ez így nagyon erősen megmaradt és szerintem jól be is mutatja azt a azt a kort ami akkor egy ilyen bepillantás volt és hogyha most visszagondolunk ebből mennyit használunk hát most már talán instant levest is sokkal kevésbé fogyasztunk és m mikor realizáltad először azt hogy hogy ebben a cégben neked is lehet jövőd lehet perspektíva abban hogy itt dolgozzál gyakorlatilag ilyen 12-13 évesen már kötelező volt nekünk nyári gyakorlatot végezni és amíg amíg a többiek nyaraltak pihentek szórakoztak akkor nekünk így így a hárman tesóknak minden nyáron kötelező volt egy hónap munkát a a cégben végezni és és azért ott már nagyon sok bet tekintést kaptunk abba hogy hogy milyen a munka nagyon sok betekintést láttunk abba hogy hogy milyen is akár raktárosként akár értékesítőként dolgozni és akkor így szépen a ahogy az idő ment ahogy az egyetemeket a tanulmányokat folytattam mellette mindig volt valami fajta munka vagy projekt amin dolgoztam a cégben úgyhogyy azért nem volt egy ilyen konkrét momentum de hogy az az valahogy mindig világos volt hogy na majd egyszer és az iskolákat is így választotta tudatosan hogy majd visszatérj igen mindenféle képpen tehát nekem a én 14 évesen költöztem ki angliába tehát nekem gyakorlatilag hét általánosom van itthon és akkor utána minden minden papírom az az angol és a az angol oktatási rendszer ilyen szempontból sokkal kegyesebb a a karrierúthoz hogyha tudod előre hogy mit szeretnél a gimi első két éve az az úgy néz ki hogy választthasz öt és 15 tantárgy között és akkor megvannak hogy kell hogy legyen egy tudomány benne kell egy nyelvnek lennie de hogy azért így testre szabható az egész de ugye megvan az a hátránya is hogy amikor pár hónappal a felvételi vagy az érettségi előtt realizálod hogy oké például nálam én üzleti egyetemre akartam menni és két hónappal az érettségi előtt derült ki hogy én rossz matek kurzussra regisztráltam és két éve rossz órákon ülök és hogy azzal a kurzussal én nem fogok tudni bekerülni egy neves egyetemre se üzleti szakon úgyhogy ott egyegy másfél hónap alatt gyakorlatilag végig kellett hogy csináljak egy két éves kurzust tehát hogy ennek megvan az előnye és megvan a hátránya hogy sokkal tudatosabban kell felvenni a tantárgyakat és előre készülni és akár itt a a az emelt fokú érettségi az a levels az is olyan hogy hogy abból kiválasztasz négy tantárgyat és abból egyet eldobsz és csak hármat viszel a a második évre és akkor így ezáltal t mint egy piramis így egyre fókuszáltabban tanulod azokat a tantárgyakat amik közelállnak a szívedhez mit érz egyébként a legnagyobb kontasnak akkor így összefoglalva a az kinti oktatási log meg akár az élet és a és a magyarországon működő rendszer között mert ez nagyon jól kijön amit mondtál te is hogy hogy ha tudod mit akarsz mi a célod akkor a rendszer az nagyon segít meg támogat abban hogy ezt elérd de mik azok a különbségek amik még talán azonosíthatóak sem a legerősebb különbség az mindenféleképpen az a lexikális tudás tehát itt van ez a kicsit ez a poroszos rendszer hogy hogy nagyon erősekkell legyél a a lexikális tudásba és minden évszámnak a a visszaemlékezésében még még inkább a az angol rendszerben én azt láttam hogy ott inkább a képességet a hitet kapod meg abb hogyha van egy probléma legyen az bármi akkor ezt meg tudod oldani ahhoz megkapod a soft scaleeket ahhoz megkapod azt a azt a fajta világképet és világnézetet hogy hogy jön egy probléma és az része az életnek azon át fogsz menni és és hogyan oldod meg illetve nálunk így mind a a kinti kolázb meg mind a a kintisulis időszak alatt rengeteg vezetői lehetőség is volt tehát mindenfajta ilyen iskolai szakkört csapatot maga a a kollégiumot lehetett vezetni tehát hogy ilyen ti évesen amikor az ember már mondjuk vezet 100 embert akkor az egy ez egy óriási tapasztalati előny egy egy magyar rendszerhez képest abszolút tehát ott ott gyakorlatilag benne van a csapatmunka kezdettől fogva az oktatási ökoszisztéman nálunk meg ezt nagyon késen tapasztaljátok meg a a rendszerben gyakorlatilag egyetemi környezet előtt nincs is nagyon ennek helye az oktatáson belül ugye ak szintjén igen de vagy még egyetemi szinten sem nagyon csak max ilyen egy-két projektnél ja beadandó falatok kapcsán ühüm és mit hoztál magaddal akkor h mikor 2017-ben jöttél haza vagy hogy érkeztél meg igen én 2017-ben keresett meg edes apám hogy hogy akkorő itt az idő eljött a az idő és és hát a generációváltás most vagy soha és akkor hogy így visszagondolok 17-be már akkor is nagyon szignifikáns méretben volt jelen az euronix magyarországon közel szerintem 70 volt környékén jártunk akkor teljes országos lefedettség viszont az online piac abban az időben bőven előttünk járt ugye sokáig az volt hogy na hát ez oké egy feltörekvő piac de hogy megvagyunk nélküle és akkor szépen 17-ben realizálódott az hogy ahhoz hogy a jövőben sikeresek tudjunk lenni ahhoz ezt a ezt a kompetencialábat is fel kell hogy tudjuk építeni és akkor 17-ben itt egy ilyen nagy változás előtt érkeztem a a cégbe és hát nagyon nagyon más volt mint a az egész a piaci helyzetünk a kategóriák amikkel foglalkozunk az egész infrastruktúra és kompetencia amikkel azóta rendelkezünk teljesen más konkurensekkel voltunk a piacon és és ami ami úgyszintén nagyon sokat változott az a belső kultúra és a a menedzsment meg a cégvezetésnek az összeállítása ezt már vártad tehát készültél így tervek k titokba amikor megkereséesepát hogy akkor itt az idő én nem gondoltam hogy ilyen hamar lesz tehát hogy ezt azért hozzáteszem de mindig mindig volt egy egy ilyen hosszú ilyen jegyzetem amibe én mindig beleírtam a gondolatokat amit éppen elcsíptem egy vacsoránál egy egy üzleti meetingen hogyha ha valahol jelen kellett hogy legyek vagy egyszerűen hogyha a suliban valamit tanultam akkor azt mindig próbáltam így leírni hogy na majd egyszer ez ez hasznos lesz tehát ilyen szempontból azért nekem már volt egy lista hogy mi az amihez majd úgy egyszer hozzá fogok nyúlni hiszen ezt másoknak is ajánlom hogyha ha ilyen családi cég átvételére készülnek hogy ne utolsó pillanatban próbáljanak mindent kitalálni hanem ezt szépen azért az évek alatt jó jó sok ötletet lehet összegyűjteni a generációváltásról mint témáról azért nagyon sok rendezvény konferencia előadás sőt akár könyv is szól és aki aki nem érintett benne az hajlamos azt mondani hogy ó hát ez úriemberek problémája valójában nem is probléma hanem egy nagyon hálás valami és könnyű valószínűleg ezt te meg meg fogod tudni cf nekem is rengeteg olyan ismerősöm barátom van gyerekkori oldalról is akik azért ebben sokkal kisebb méretbe belecsöppentek és mindegyik azt mondja hogy minden csak nem könnyű de hogyan élted ezt meg belülről mert azért ennek a ennek a súlya valószínűleg már az oktatási időszakodban is egyre intenzíveb nyomta a váladat hiszen készítetted magadat is készített nyilván a család is erre hogyan lehet ezzel megbirkózni a gyakorlatba hát igen ugye nekem 2017 amikor én először megérkeztem akkor k kisebbik céget kellett hogy átvegyem így úyvezetői szinten és akkor nekem 2000 talán 20-21 környéke volt az amikor viszont így effektíven 600 főért feleltem direkt be és rá két évre ugye 2023-ban most meg már így a teljes cég 1000 fővel tehát hogy azért ennek volt egy ilyen gradualitása és így szépen növekedett az biztos hogy az a 600 fő az egy ilyen lélekteni határ volt nálam tehát nekem az volt a talán a neheze 2017 előtt kevésbé volt előttem hogy majd az egyszer egy súly új lesz és volt 17 és és 21 között ott viszont azért érezhető volt hogy előbb-utóbb be fog következni ez a pillanat de hát szerintem bármilyen pozícióról is beszélünk ott ott mindig van egy olyan hogy az ember úgy fejlődik hogyha komoly kihívás van előtte meg máshogy állnak hozod hogyha már hármassal kezdődik az évszámod igen akkor azonnal van egy váltás amúgy hogyan fogadták ezt a szervezetben hogyan tudtad elfogadtatni magadat talán annyi szerencsém volt ebbe hogy 2018-ban amikor a saját márkát a a diras 2018 év végén felvásároltam akkor ez egy ilyen egy ilyen kis gyerekprojekt volt a cég életében tehát szerintem senki nem társított hozzá úgy komolyabb volument vagy egy komolyabb jövőképet és akkor azért amikor azt ilyen több milliárdos árbevételre sikerült felnövelni és teljesen tehát sok 100záz termék fejlesztést végigcsinálni és ez mégis egy egy magyarországon már régóta jelenlevő márkát így újra felfuttatni az országban akkor ezekkelz szépen így ki lehetett építeni azokat a a megerősítéseket amin a a piacon szüksége van bárkinek aki igazol egy új céghez hogy végül is mi is az a referencia hogy mi is az amivel hozzájárultál az előző cégeidnek a a sikereihez úgyhogy sok sok ilyen projekt volt ami azért segített lépésről lépés emberekhez közelebb kerülni megerősíteni azt a azt hogy itt amellett hogy ő régóta nálunk dolgozik és én megérkezek ez nem feltétlen jelenti azt hogy ő a jövőben maradna nálunk vagy ne tudna sikeres lenni egyszerűen új nézőpontok kerültek a a a játékba a cég életébe ésát inkább az a kérdés hogy ehz ki hogyan tud alkalmazkodni és és á nyilván rengeteg újdonságot hoztam én is de hogy hogy az a azt azért kifejezetten kéem hegy rengeteg újdonság a viszont az az új menedzsmenttől jött vagy akár a régi menedzserektől akiknek jött egy új szemlélet vagy egyszerűen csak lehetőséget kaptak arra hogy ezeket az újdonságokat ők is kipróbálják behozzák a cég életébe tehát nyilván lehet hogy ez részben ezt a változást én hoztam de ez a változás ez benne volt a cégben is és benne volt a piacban is azóta is benne van tehát akár az online változásról hogyha beszélünk ha beszélünk a covid-1-ről bármelyik hullámáról a háborúról akkor ezért it it folyamatos változások vannak és és ehz tudni kell adoptálódni har említetted a menedzsmentet itt mintogy az idei évben elég nagy változás indult volna el a cégben rengeteg igazolást jelentettetek be kezdve az új marketing igazgatóval jogi igazgatóval pénzügyi igazgatóval most legutóbb meg egy hr pozícióra került egy új menedzser a csapatban mi volt ami ezt ezt az hatalmas mo mozgatást indukálta benned amikor megérkeztél lement a generációváltás és minthogyha ezzel együtt hozzá akartál volna nyúlni a…

Említett entitások

Témák

Személyek

Szervezetek, cégek

Hallgasd meg

Gyakori kérdések erről az epizódról: „Fazekas Bálint és a vezetői szemlélet - 36. adás - Vedd fel a versenyt Podcast”

Miről szól ez az epizód: „Fazekas Bálint és a vezetői szemlélet - 36. adás - Vedd fel a versenyt Podcast”?

Fazekas Bálint, az Euronics ügyvezető igazgatója az Euronics jövőjéről és a vezetői kihívásokról. Beszél a generációváltásról, a management újraépítéséről, a vezetői elvárásokról, a szemléletváltás és a digitalizáció hatásairól, valamint a vezető és a csapat kapcsolatáról.… Az epizód a Vedd fel a versenyt! A No.1 e-kereskedelmi podcast magyar nyelven című magyar podcast egyik adása, megjelenés: 2024. 01. 18..

Kik szerepelnek vagy kiket említenek ebben az epizódban: „Fazekas Bálint és a vezetői szemlélet - 36. adás - Vedd fel a versenyt Podcast”?

Az epizódban a következő nevek szerepelnek vagy hangzanak el: Fazekas Bálint.

Milyen témákat érint ez az epizód: „Fazekas Bálint és a vezetői szemlélet - 36. adás - Vedd fel a versenyt Podcast”?

Fő témái: e-kereskedelem, vezetői szemlélet, generációváltás, digitalizáció.

Mikor jelent meg és milyen hosszú ez az epizód: „Fazekas Bálint és a vezetői szemlélet - 36. adás - Vedd fel a versenyt Podcast”?

Megjelenés: 2024. 01. 18.. Hossz: 41 perc. Az epizód a Podiverzumon hallgatható meg: https://podiverzum.hu/podcast/vedd-fel-a-versenyt-a-no-1-e-kereskedelmi-podcast-magyar-nyelven/fazekas-balint-es-a-vezetoi-szemlelet-36-adas-vedd-fel-a-versenyt-podcast-14329598

Több epizód a Vedd fel a versenyt! A No.1 e-kereskedelmi podcast magyar nyelven-ből

Hasonló epizódok más magyar podcastokból