Ezért lépnek le a kollégák, és érzed úgy, hogy minden rád szakad - Gangel Péter és Dr. Zolnay Judit
· PT54M31SÖsszefoglaló
Gangel Péter és Dr. Zolnay Judit a vezetői fejlődés nehézségeiről, az elengedés fontosságáról és a vállalkozás vezető nélküli működésének lehetőségeiről beszélgetnek. Az epizód a vezetői kontroll feladásának és az újrakezdésnek a módjait vizsgálja saját történeteken keresztül.
Ebben az epizódban
🚀 INGYENES CÉGES AUDIT a MiniCRM-től Tudd meg, hol veszítesz pénzt, időt vagy energiát a cégedben, és hogyan tudnál a mostaninál hatékonyabban működni!
Töltsd ki pár perc alatt a kérdőívet a https://minicrm.hu/audit oldalon, és kapsz egy azonnal használható, személyre szabott fejlesztési tervet. ➡️ https://minicrm.hu/audit Mi van, ha nem a cég irányításától vagy vezető – hanem attól, amit el tudsz engedni?
Vannak szavak, amik túl nagyra nőttek az évek alatt.
Kívülről struktúra, döntés, stratégia – belülről gyakran szorítás, bizonytalanság, magány.
Sokáig azt hisszük, hogy a jó vezető az, aki mindent kézben tart.
Aki nem hagyja ki a ziccert, aki ott van, jelen van, irányít.
Aztán egyszer csak eljön az a pont, amikor ez már nem erény, hanem akadály.
Ez a beszélgetés arról szól, mi történik a felszín alatt.
Amikor a túlélési reflexek lassan kinőnek belőlünk, de a dominancia még nem jött meg.
Amikor már nem akarunk mindent kontrollálni – de még nem tudjuk, hogyan engedjük el.
És legfőképp: hogyan kezdjük újra úgy, hogy közben ne veszítsük el önmagunkat?
Ezt a mondatot nehéz kimondani, de még nehezebb elfogadni.
Amíg a cég a személyes identitásod kiterjesztése, minden kritika támadás, minden visszajelzés fenyegetés.
Akkor is harcolsz, amikor már nem lenne miért.
A beszélgetés résztvevői – Gangel Péter, Zolnay Judit és Egerszegi Krisztián – nem tanácsokat adnak, és nem is megoldásokat sorolnak.
Ehelyett saját történeteiken keresztül mutatják meg, hogyan néz ki a vezetői fejlődés belülről.
Amikor egy bukás nem vég, hanem kezdés.
Amikor egy döntés nem válasz, hanem kérdés.
És amikor már nem azért építesz céget, hogy bizonyíts – hanem azért, hogy működjön nélküled is.
A jó vezető nem dönt helyetted.
Csak megmutatja azt az értékrendet, amin belül már te is képes vagy dönteni.
Ez az adás nem azokról szól, akik még csak elindultak – hanem azokról, akik már tudják, mennyi mindent vittek túl sokáig egyedül.
Bővebb információért kattints ide: https://www.cegepitok.hu/2025/07/30/trust-summit/
Említett entitások
Témák
Hallgasd meg
Több epizód a Cégépítők-ből
- Ébresztő: Igazi verseny jön, igazi cégekkel, igazi piacon – Wolf Gábor, Marketing Commando
- Nem adtam el a cégem 20 millió dollárért (és megbántam) - Záborszky Péter, AutoSEO
- Mitől maradhat sikeres egy családi vállalat generációkon át? – Béres Marcell, Béres Gyógyszergyár
- Ki a vállalkozó, ki az üzletember? És Te melyik vagy? - Lakatos Péter, Videoton
Lakatos Péter, a Videoton Holding vezérigazgatója a Cégépítők podcastban elmondja, hogy az üzlet matematika, nem érzelem. Hangsúlyozza a valószínűségek mentén való döntéshozatalt…
- Ha nem változik a céged, nem is létezik, és nincs jövője - Dr. Fábián Ágnes, Henkel Magyarország
Dr. Fábián Ágnes, a Henkel Magyarország ügyvezetője a multinacionális és KKV szektor közötti különbségekről, a változás szükségszerűségéről, valamint a vezetői karrier és a magáné…
- Aki nem akar versenyezni, az nem vállalkozó - Bojár Gábor, Graphisoft
Bojár Gábor, a Graphisoft alapítója a cégépítésről, a vállalkozói létről és a Graphisoft történetéről beszél. Szó esik a tehetségek megszerzéséről és megtartásáról, a piacról, a v…
- Kényszervállalkozóból lettem egy 20 milliárdos cég vezetője - Nagy Károly, Promelek XXI SA
Nagy Károly, a Promelek XXI SA alapítója és társtulajdonosa, valamint a Romániai Magyar Közgazdászok Társaságának elnöke. Az epizódban egy több mint 30 éves cégépítési történeten…
- A libamáj, ami majdnem 600 milliós veszteséget okozott - Tóth Ildikó, vállalkozó, befektető
Tóth Ildikó ingatlanbefektető az üzleti döntésekről, cégépítésről és gerillamarketingről beszél, kitérve a családi prioritásokra és egészségre. Elmondja, miért nem érdemes rossz ü…
- Több, mint 2000 milliárd forintot kezelünk ügyfeleinknek - Jaksity György, Concorde Csoport
Jaksity György, a Concorde Csoport alapítója a Cégépítők podcastben osztja meg gondolatait a céges elakadásokról, vezetői túlterheltségről és a generációváltásról. Az epizód kitér…
- Az érettségi előtt vállalkoztam, 20 évesen milliárdos cégem volt - Pachert Balázs, Balazs Kicks
Pachert Balázs, a BalázsKicks alapítója a Cégépítők podcast vendége. Az epizódban arról beszél, hogyan épített fel milliárdos árbevételű vállalkozást, a Z generáció munkáról, pénz…