Ezért lépnek le a kollégák, és érzed úgy, hogy minden rád szakad - Gangel Péter és Dr. Zolnay Judit
· PT54M31SÖsszefoglaló
Gangel Péter és Dr. Zolnay Judit a vezetői fejlődés nehézségeiről, az elengedés fontosságáról és a vállalkozás vezető nélküli működésének lehetőségeiről beszélgetnek. Az epizód a vezetői kontroll feladásának és az újrakezdésnek a módjait vizsgálja saját történeteken keresztül.
Ebben az epizódban
🚀 INGYENES CÉGES AUDIT a MiniCRM-től Tudd meg, hol veszítesz pénzt, időt vagy energiát a cégedben, és hogyan tudnál a mostaninál hatékonyabban működni!
Töltsd ki pár perc alatt a kérdőívet a https://minicrm.hu/audit oldalon, és kapsz egy azonnal használható, személyre szabott fejlesztési tervet. ➡️ https://minicrm.hu/audit Mi van, ha nem a cég irányításától vagy vezető – hanem attól, amit el tudsz engedni?
Vannak szavak, amik túl nagyra nőttek az évek alatt.
Kívülről struktúra, döntés, stratégia – belülről gyakran szorítás, bizonytalanság, magány.
Sokáig azt hisszük, hogy a jó vezető az, aki mindent kézben tart.
Aki nem hagyja ki a ziccert, aki ott van, jelen van, irányít.
Aztán egyszer csak eljön az a pont, amikor ez már nem erény, hanem akadály.
Ez a beszélgetés arról szól, mi történik a felszín alatt.
Amikor a túlélési reflexek lassan kinőnek belőlünk, de a dominancia még nem jött meg.
Amikor már nem akarunk mindent kontrollálni – de még nem tudjuk, hogyan engedjük el.
És legfőképp: hogyan kezdjük újra úgy, hogy közben ne veszítsük el önmagunkat?
Ezt a mondatot nehéz kimondani, de még nehezebb elfogadni.
Amíg a cég a személyes identitásod kiterjesztése, minden kritika támadás, minden visszajelzés fenyegetés.
Akkor is harcolsz, amikor már nem lenne miért.
A beszélgetés résztvevői – Gangel Péter, Zolnay Judit és Egerszegi Krisztián – nem tanácsokat adnak, és nem is megoldásokat sorolnak.
Ehelyett saját történeteiken keresztül mutatják meg, hogyan néz ki a vezetői fejlődés belülről.
Amikor egy bukás nem vég, hanem kezdés.
Amikor egy döntés nem válasz, hanem kérdés.
És amikor már nem azért építesz céget, hogy bizonyíts – hanem azért, hogy működjön nélküled is.
A jó vezető nem dönt helyetted.
Csak megmutatja azt az értékrendet, amin belül már te is képes vagy dönteni.
Ez az adás nem azokról szól, akik még csak elindultak – hanem azokról, akik már tudják, mennyi mindent vittek túl sokáig egyedül.
Bővebb információért kattints ide: https://www.cegepitok.hu/2025/07/30/trust-summit/
Említett entitások
Témák
- vezetői fejlődés
- elrugaszkodás
- vállalkozás
Hallgasd meg
Több epizód a Cégépítők-ből
- Motiválni akarod a fiatalokat? Felejtsd el a tekintélyelvű hozzáállást - Dr. Újszászi Bogár László
Dr. Újszászi-Bogár László meggyőzéstechnikai szakértő a Cégépítők podcast vendégeként bemutatja, miért nem működnek a hagyományos vezetői és értékesítési érvek a mai világban. Kie…
- Egy kattintás, és eltűnt 25 millióm. Azt mondtam: soha többé – Egerszegi Krisztián TOP CRM tippjei
A műsorban Egerszegi Krisztián és Dr. Kertész Mihály a CRM rendszerek bevezetésének és kiválasztásának gyakori buktatóiról beszélgetnek. Krisztián személyes példán keresztül mutat…
- Mi történik, ha Juliska elmegy, és vele megy az összes ügyféltudás? - Kende-Hofherr Krisztina
A vendég, Kende-Hofherr Krisztina a magyar kis- és középvállalkozások (KKV) versenyképességét vizsgálja. Kiemeli, hogy a cégek fejlődését gyakran saját belső működésük, döntéseik…
- Tíz éve torz a verseny, lemaradtak a kkv-k, de ennek most vége - Balogh Petya, STRT Holding
A magyar KKV-k versenyképességének növeléséről szól ez az epizódról, amelyben Balog Petivel, a STRT Holding befektetőjével beszélgetnek. Kiemelik, hogy a piac újraindulásával a vá…
- Ébresztő: Igazi verseny jön, igazi cégekkel, igazi piacon – Wolf Gábor, Marketing Commando
Wolf Gábor marketing szakértővel beszélgetnek a magyar KKV-k versenyképességéről és a marketing bonyolultságáról. Kiemelik, hogy a fejlődés gyakran a belső működésben, döntésekben…
- Nem adtam el a cégem 20 millió dollárért (és megbántam) - Záborszky Péter, AutoSEO
Záborszki Péter, sorozatvállalkozó és angyalbefektető megosztja vállalkozói útjának fordulatos történeteit a Cégépítők podcastben. Elmeséli, hogyan maradt le 20 millió dollárról e…
- Mitől maradhat sikeres egy családi vállalat generációkon át? – Béres Marcell, Béres Gyógyszergyár
Béres Marcell, a harmadik generációs vezető, a Béres Gyógyszergyár elnöke a Cégépítők podcast vendége. Beszél a családi vállalatok örökségének átvételéről, a generációkon átívelő…
- Ki a vállalkozó, ki az üzletember? És Te melyik vagy? - Lakatos Péter, Videoton
Lakatos Péter, a Videoton Holding vezérigazgatója a Cégépítők podcastban elmondja, hogy az üzlet matematika, nem érzelem. Hangsúlyozza a valószínűségek mentén való döntéshozatalt…
- Ha nem változik a céged, nem is létezik, és nincs jövője - Dr. Fábián Ágnes, Henkel Magyarország
A Cégépítők podcast vendége Dr. Fábián Ágnes, a Henkel Magyarország ügyvezetője, aki 30 éves multis tapasztalatát osztja meg. Kiemeli a változás fontosságát, a mikromenedzsment hi…
- Aki nem akar versenyezni, az nem vállalkozó - Bojár Gábor, Graphisoft
Bojár Gábor, a Graphisoft alapítója a Cégépítők podcast vendégeként mesél vállalkozói útjukról. Kiemeli, hogy a tőzsde nem csak publicitást, hanem tőkét is jelent, és hogy a valód…
Hasonló epizódok más magyar podcastokból
- A saját fejlődésed a gátja a karriered, a céged fejlődésének. – Egerszegi Krisztiánnal, a Mini CRM alapítójával beszélgetek — Ismerd fel!
Egerszegi Krisztián, a Mini CRM alapítója az önismeret és személyiségfejlődés fontosságáról szól a vállalkozói sikerhez. Kiemeli, hogyan válhatunk saját magunk korlátjává, és besz…
- Vezetői felelősség a stratégia kihirdetése után 🧨 — #kifogásoknélkül ÜZLETI podcast
Ez az epizód a vezetői felelősségről szól a stratégia bevezetése után, azzal a céllal, hogy a stratégiák ne haljanak el a gyakorlatban. Témája a vezetői jelenlét, a működésbe való…
- StoreCast EP1 - A vezetői fejben dől el: megállsz vagy továbblépsz? — StoreCast - Az üzleti podcast
A StoreCast podcast első epizódja Csereklei Zoltánnal a vezetői önismeret és a cégfejlesztés kapcsolatát vizsgálja. Az epizód a növekedési kihívásokra, a vezetői csapdákra, a Pele…
- 42. Áldozati szerep vs. felelősségvállalás vállalkozóként — MindSetup – a Tudatos Könyvelés vállalkozófejlesztői podcastje
Ez az epizód az áldozati szerep és a felelősségvállalás közötti különbségeket tárgyalja egy vállalkozói környezetben. Megvitatja, hogyan ismerhetők fel az áldozati minták, és mily…
- 78. Tulajdonosi kihívások és útkeresés a cégépítés után. — Vállalkozóból Vállalkozás Podcast - Gál Kristóffal
Gál Kristóf a Vállalkozóból Vállalkozás podcastban az önállóan működő vállalkozás felépítése utáni tulajdonosi kihívásokat és az útkeresést tárgyalja. Saját tapasztalatait megoszt…
- Vezetői elakadások- elakadt vezetők — Holnap Hétfő - Az Actionlab vállalati hősképzője
Ez a Holnap Hétfő epizód a vezetői elakadásokról szól, arról, hogyan fogadják be az új vezetőt, vagy miként kezelhető a középvezetők ellenállása a tréningekkel szemben. Vitézy Pét…
- Mi az az operatív vezetői inkubáció, és hogyan segíti a céged növekedését? — Karson Podcast
A Carson Podcast vendége Orosz Adrián, a Carson Managing partnere, aki az operatív vezetői inkubációs programról beszél. Az operatív vezető szerepét tisztázzák: ő a cég motorja, a…
- 4/5 Elengedés? Ez kemény lehet egy cégvezetőnek... — Cégfejlesztés Podcast
Ez az epizód a cégvezetőknek szóló elengedés témakörével foglalkozik, és azt mutatja be, miért fontos megtanulni az elengedést, és miért kell időnként nehéz döntéseket hozni vezet…