KissMarketz Podcast

Miért bukik el 10-ből 9 ruhamárka? Nem a gyártón múlik, hanem ezen...

· PT1H3M39S

Összefoglaló

Ebben a podcast epizódban az OUT OF MOOD ruhamárka alapítóit ismerhetjük meg, akik a vállalkozásuk rendszerét, nem csak kreatív projektként, hanem fegyelmet, döntéseket és kockázatot igénylő üzletként mutatják be. Beszélgetnek a márkáképítés ritmusáról, a dropok stratégiájáról…

Röviden

Műsor
KissMarketz Podcast
Megjelenés
2026. 02. 09.
Hossz
1 óra 4 perc
Témák
márkaépítés, vállalkozás, divatmárka
Átirat
Az epizód beszélt szövege alapján indexelve

Ebben az epizódban

jön nagyon hamar nagy siker, és te azt készpénznek vezetsz, és azt azt hiszed, hogy akkor á hát ez nekem jár.

Bírod-e azt, amikor egyszerre kell kreatívnak lenned pénzügyesnek logisztikusnak és közben a fejedben ordít az algoritmus?

Az elején van valami nagy projekt, és sokat kell dolgozni, és akkor elhívnak, elhívnak a spanolok, most nem érek rá, bocsi izé.

Oké, felhívnak megint, és amikor negyedére felhívnak, és kiofolod őket, akkor nem fognak hívni.

Ebben az epizódban nem a sikert ünnepeljük, hanem a mechanikát bontjuk szét.

Hogyan nem engeded, hogy a számok vezessenek?

És mi az ára annak, amikor ketten viszitek a terhet?

Te akkor fogsz tudni [ __ ] vállalkozást építeni, hogyha élvezed azt, amit csinálsz.

És ha élvezed azt, amit csinálsz, akkor belerakod az energiát.

Ha belerakod az energiát, akkor az a vállalkozás jó lesz, és utána fog jönni a pénz. >> Tehát, hogyha mondjuk azt mondta volna az egyik őtök, hogy nem hagyjuk ezt az egészet, akkor akkor mi lett volna az out of mooddal?

Van egy szó, amit a legtöbb vállalkozáshoz nem mer kimondani, az az, hogy kultus, ti kimondtátok ezzel, ti mit vállaltok itt az out of móddal? >> Figyú, azt vállaljuk, hogy valami olyasmit építünk, amihez az emberek tudnak csatlakozni és azonosulni.

És ö szerintem igazából ennyi, hogyha felvállalod az arcot, felvállod azt, hogy te milyen irányt képviselsz, akkor egyből lehetőséget adsz az embereknek, hogy ha ők azzal egyetértenek, akkor mellé tudjanak állni. >> Hogyha, hogyha amúgy egy ilyen streetweare márkát épít az ember, ott szerintem nagyon éles a határ a FOM és a közösségépítés között.

Nálatok ti hogy tudjátok meghúzni ezzel kapcsolatban a határokat, hogy hogy így tök jól alakuljanak?

Hát szerintem kéz a kézbe jár, amíg igen nem rontod el azt, hogy hogy mondjuk hazudozol vagy ilyesmi.

Szóval nagyon fontos, hogy nyilván FOMO az akkor működik, hogyha megvan a kellő kereslet rá.

És hogyha én azt mondom, hogy csak ennyi darab van, mondjuk 100 darab van 1000 emberre, akkor lehet az valószínű jobban fog működni, mintogyha 100 darabban 30 emberre, mert akkor nem működik a FOMó.

Tehát ezt neked kell jól belőni.

És ö nyilván azért tud működni az out of mód is, mert nem lehet mindenkinek.

És szerintem ez tetszik az embereknek, ez imponál, hogy ez egy exkluzív valami.

És minden olyan kollekció, ami limitált, és kiadjuk, akkor azt lehet tudni, hogy az egyszer fog megjelenni, vagy maximum egyszer restockol, de hát azok is be vannak mondva. >> És Magyarországon szerintem, hogyha azt mondod, hogy streetwe, a fiatalok közösségében, azért ti ott vagytok a Toba, tehát hogy egyből beugrottok, mint márka, szerintem már sikerült így felépíteni magatokat.

Hogyan indultatok el ezzel az egésszel? >> Én én úgy gondoltam akkoriban 2020-ban, hogy a generációnk eléggé depresszív, és akkor találtam ki ezt az out of mood nevet inkább a azt, hogy kicsit hangulaton kívül.

Igazából úgy történt, hogy csak beírtam a Google fordítóba, hogy kedvetlen. >> Akkor nem chat GPT-vel, >> nem [nevetés] chat G, akkor még nem volt nagyon chat GPT.

Mikor volt benne? 2020 2019 vége. >> Szóval amúgy a koncepció már nagyon rég megszületett, és hát nyilván az elején szar volt, gagyi volt, amatőr volt, >> logó se volt, és úgy még amatőrebb volt. >> Így van.

És akkor ahogy nyilván, mint minden, ahogy amúgy kiforrja magát így naturálisan.

És már már az elején tudtátok, az volt a vágyatok, hogy nem tudom, mondjuk egy státuszt építettek, vagy csak a kreativitásotokat akartátok kiteljesíteni tesó.

Hát amikor elkezdtük, hát én voltam 17, te 18 vagy vagy nem tudom kilencőz és hát semmi nem volt a fényünkben.

Ninc én én suliztam benne benne is akkor még sulizott.

Tesó, kezdjük el, legyen valami tudod, amikor belevágtok valami nagy hülyeségbe, amit látsz a Tiktokon, akkor éppen pörög.

Semmi nem volt, csak meg csak úgy mond a kitartás.

De tényleg, tehát, hogy gagyik voltak a videók, nem volt semmi vízió, annyi, hogy kezdjük el csinálni, aztán majd lesz valami.

Meg ebben nagyon sokat segített az, hogy még fiatalok vagyunk, és otthon élünk és úgymond a háttéri támogatást megkapjuk. >> És mi mikor lett ebből a az úgymond álomból egy ilyen konkrét konkrét terv úgymond?

Tehát, hogy hogy okés, itt ez a pillanat, innentől kezdve ezt ezt komolyan kell venni, és és ezt ezt ezt valóra tudjuk váltani. >> Hát ez egy olyan nagyon hosszú folyamat nem volt szerintem konkrét ilyen bekattant pillanat, még úgy is, hogy voltak olyan mérföldkövek, amiket akkor nem éltünk meg, annak csak csináltunk tényleg kettő évvel ezelőtt öt ö 5 milliós droppot.

És így akkor még én akkor érettségiztem én, és így mondtam az osztálytársam, na mi van izé? decemberre már meglesz a következő évre, szeptemberre már meglesz 10 milliós drop így meg úgy, és full állom világban éltünk.

Szóval nem volt meg ez a konkrét fejlődés, hanem nagyon hirtelen jöttek a lépések és dupláztunk mindig folyamat, ahogy ugye nőtt a hype, akkor eleve nagyon nagy volt a hype a ruhamárkák körül, és amikor ez így kicsit leáldozott, és nem mentek úgy a videók, volt egy olyan időszak, ami így nagyon nehéz volt, ott kezdtünk el így gondolkozni, hogy oké, akkor mik azok a dolgok, amiken így tényleg változtatni kell.

És igazán szerintem most vagyunk abban a pillanatban, amikor már úgymond nagy az out of mód, vagy hát növekszik sokkal jobban. hogy tényleg így a cégépítésre fókuszálunk, és akkor oké, legyen struktúra, akkor gondolkodjunk úgy, hogy hogy tudunk ebből tényleg hosszútávon valami tényleg nagy [ __ ] dolgot csinálni. >> És a az első droppotok az sikeres volt? >> Mondhat, >> az első dropunk az sikeres volt. >> Ja, 30 pulcsi volt.

Abból szerintem ilyen ötöt, nem mondjuk ilyen 10-et vettek meg az első nap, de hát az nagyon durva élmény volt.

Tehát tényleg ezt szokták mondani, az első shopifej csuppanást, azt nem felejted el.

Hát az nagyon durva élmény volt.

Így emlékszem ilyen szürreális.

Még mindig hihetetlen, hogy valaki vásárol tőlünk egyébként. >> Igen. >> De de mi volt az első olyan dolog utána a folyamatban esetleg, ami amit rosszul gondoltatok ezzel az egész piaccal kapcsolatban?

Vagy volt-e ilyen nektek? >> Inkább elbíztuk magunkat.

Amikor a legnagyobb bukásunk volt, akkor elbíztuk magunkat és el elnyaraltuk, elbuliztuk az időnket, nem is a pénzünket, mert ugye nem vettünk ki semmit az out of moodból.

Ott igazából ami mikor volt vagy hogy volt?

Ha rendszeresen nézel minket és szimpatikus az, ahogy dolgozunk meg ahogy gondolkozunk a vállalkozásról, akkor ez most neked fog szólni.

Ha te is szeretnél a saját vállalkozásodnak hasonló tartalmakat, podcast beszélgetéseket, long form YouTube videókat és ezekből pörgős klippeket, ebben akkor full csapatként tudunk neked segíteni.

Stratégiában, felvételben, vágásban. full menedzsmentben, és abban is, hogy ez ne csak tartalom legyen, hanem növekedés.

Ha érdekel, akkor vedd fel velünk a kapcsolatot emailben vagy akár Instagramon.

Minden infót a leírásban megtalálsz. >> 2000 >> két évvel ezelőtt >> két évvel ezelőtt >> 24-ben. >> 24 szeptemberében már igazából csődből indultunk.

Ja, >> de de az a saját hibánkból történt, mert a cégnek a kasszáját elvitte a haviíjak.

Főség, >> ami egy ami egy nagyon nagyon elhamarkodott döntés volt és és tényleg az, hogy felelőtlenek voltunk és nem voltunk még felnőni a felnőve a feladathoz.

Tudod, tipikus, amikor jön nagyon hamar nagy siker, és és te azt készpénznek vezetsz, és azt azt hiszed, hogy akkor á hát ez nekem jár, ez ez easy, ilyen egyszerű az egész, és nem számolsz olyan dolgokkal, hogy változik az algoritmus, hogy azok a videók, amik fél évig nagyon jókat mennek, lehet, hogy én legyártom fél év múlva, és nem fogja ezt senki megnézni, és nálunk is ugyanez történt, és nyilván nem volt akkor fizetett hirdetés, nem volt semmi, csak organik, >> meg négy hónapig videó.

Igen, ha nem mennek, ha nincsenek videók, akkor >> nem fog senki vásárolni. >> Igen, igen.

De szerencsére amúgy a hűvásárlók megmaradtak, a visszatérő vásárlók, de de én úgy gondolom, hogy hogy az az felelősségteljesebben kellett volna kezelni, de de kellett.

És és mondtam Ábrisnak mindig azt, hogy hogy jobb volt akkor, hogy ezt megéltük, mint hogyha sokkal nagyobb bukást éltünk volna meg.

Igen, azért így is nehéz volt és a a az elején egyébként divatot akartatok csinálni, vagy vagy már akkor is valamit bizonyítani? >> Hát amúgy nyilván ez a belső bizonyítás ez szerintem mind a kettőnkben benne van, inkább így önmagunk felé, nem konkrétan így az emberek felé nincs ilyen kiszemelt ellenség, vagy nem tudom. >> Ühüm.

Ö inkább a kiskapu keresés és végre találtunk valamit, ami ami nekünk megy és szeretünk szeretjük csinálni, mert egy mi mindketten igazából a vállalkozók szerettünk volna lenni, nem az iskolával kapcsolatban tovább haladni.

Mindketten egyébként most is egyetemen vagyunk.

Én már az utolsó fél évemben, április az első fél évben az első. >> De de én úgy gondolom, hogy kell a B-terv, viszont mellette, hogyha nincs, akkor a szükség nagy úr. >> És és hogy tudjátok balanszba tartani, hogy járjatok egyetemre, és mellette egyébként egy nagyon nagy vállalkozást építsetek? >> Tesó, én sehogy. >> Sehogy röviden nem úgy, sehogy én se járok be egyetemre kábé.

Hál istennek én olyan egyetemen vagyok, ahol nem nem nagyon kell bejárni, és ott abszolút nem.

Eltén aztán hát figyú, ameddig járunk egyetemre, igazából úgy néz ki, hogy egyetemista vagy.

Szóval ha most vagyunk egy Kft-be, tegyük fel ketten, mind a ketten egyetemisták vagyunk, akkor nem kell fizetni semmilyen járulékot havonta, ezzel megspóolva kábé havi 130000 Ft-ot.

Szóval nyilván ez akkor működik [ __ ] jól, hogyha állami ösztöndíjason vagy. >> Ja, igen. >> De egyébként egyébként nekem meg úgy van, hogy három városba élek jelenleg, mert debreceni vagyok, járok föl a cég miatt heti kétszer Pestre és Miskolcra is valamikor be kell nézni, mert odajárok egyetemre. >> Húha!

Azért az az nem semmi. >> Rendben, az szív nagyon >> jó sok ingázás.

Nagyon sokan egyébként, akikkel így beszélgettem, és és hasonlóan mondjuk fiatalok, ők ők feltettek egyébként vagy Eekomba, hogyha vannak vagy ügynökség, vagy bármi ilyesmi, feltettek mindent egy lapra, tehát hogy nem mentek mondjuk tovább tanulni.

Ti hogyhogy ezt a mindsetet hoztátok, hogy oké és azért csináljunk mellette egyetemet is. >> Nem fog működni amúgy. >> Az az ábrés az az meglátjuk, hogy fogja.

Én most már elvégzem, de de én úgy gondolom hogy hogy tényleg körbenézünk az az egész baráti társaságunkba, akik itt Pesten vannak és vállalkozószelleműek.

Mindenki dropoutolt. >> Igen, az a baj, hogy hogy a társaságunkban, vagy a így a networkünkben nagyjából sokkal nagyobb az a réteg, aki úgymond az ellenpélda, amikor például nekem a szüleim nagyon pusholják.

Én mondjuk azért vagyok egyetemen, plusz ugye a járulékok miatt, amit mondtam, de én én rohadtul ott hagynám.

Szóval nekik nagyon fontos, én ezért eleget teszek addig a szintig, amíg az nem roncsolja a munkámat.

Szóval egy tényleg heti, hát most az utolsó két hónapban szerintem egy-két órát voltam csak bent, aztán majdnem minden vizsgám meglett hál istennek.

Szóval amíg nem kell belefektetni azt az effortot, addig szerintem megéri.

Aztán amikor már tényleg arról szól, hogy meg kell nézni azt, hogyól veszel. >> Így van.

Meg kell nézni azt, hogy mi az, amit hozzá tud adni, és mi az, ami most fontosabb, mondjuk az, hogy a mostani növekedés, hogy meglépjük azt a ebbe az évbe azt a 3x-et vagy akár 10x-et berobbanjunk tényleg szó szerint.

És hogyha ezt akadályozza, és azt érzem, hogy tényleg ezt akadályozza, akkor kérdés nélkül ott fogom adni.

Sokat beszéltek socialián arról, hogy hogy ugye ti felvállaljátok, hogy ugye Kínában gyártatjátok le a pólókat, de azzal hangsúlyozzátok, hogy ez nehéz volt, baromi nehéz volt egyébként olyan gyártót találni, aki hozza nektek azt a minőséget, amit képviselni tud maga a márka.

Miért Miért tud ez ilyen nehéz lenni, vagy mi volt benne a a az az, ami nehézzé tett, és hogyan sikerült nektek ezt megoldani?

Hát figyú, alapvetően ezt úgy kell elképzelni, hogy gyártatunk nagyon sok országba például.

Szóval Kínában is, Pakisztánban is voltunk, Törökországban is voltam Istanbulba gyártókat keresni.

Most fogunk olasz gyártókkal dolgozni.

Például >> van Németország is. >> Igen, van Németország is.

Szóval, hogy tesztelni kell mindenhonnan.

Most nyilván nem majdnem minden, de hogy a nagy textil gyár országokban, mint például ez a Pakisztán Portugália Kína Törökország, megtalálhatóak a legjobb gyártók és annyi, hogy ezeket meg kell találni, mert tényleg rengeteg kókler van, rengeteg olyan van, aki aki amatőr és nem profi, és csak át akar verni, le akar húzni, és hát ez nagyon sok tesztet igényel, ugyanúgy, mint például a magyar cégeknél, hogyha te meg akarod keresni, hogy melyik az, amit akarsz válasz, >> hogy hogy teszteled, vagy honnan tudod, hogy igen, ez az anyag, ez ez a miénk.

És ez ez tök jó, és ez lesz az, amivel mi nekünk menni kell, és akkor ez a gyártót választjuk ki. >> Hát ja, hát ez az a dolog, amit igazából be kell szívni, és hacsak nem jártál olyan suliba, én nem jártam hasonló suliba, nem tanultam anyagokról, és hogy mi mit tud, és hogy minél mire kell odafigyelni, akkor igazából az idő az időmúlás alatt így megérzed, hogy mi az, ami akkor átveri, és mi az, ami nem.

Elkezdesz odafigyelni arra, hogy akkor ez tényleg ugyanolyan anyag, mint a minta. megnézed, hogy ez tényleg ugyanolyan, van ilyen anyagmérő, van ilyen GSM mérő, van egy csomó olyan dolog, amivel ezeket ki lehet küszöbölni, és igazából magadat elkezded tanítani, és idővel rájössz arra, hogy ki az, aki át akar téged verni. >> Igen, de amúgy pont erre jó, hogy az, hogy mintákat rendelünk be, >> ja, az nagyon sz >> c csak azt nem érték nagyon sokan, hogy ez kerül nagyon sokba az egész folyamatba.

Nem is az, hogy berendelni egy nagyobbot, hanem az, hogy mintá mintákat véterezni. >> Így van.

Említett entitások

Témák

Szervezetek, cégek

Hallgasd meg

Gyakori kérdések erről az epizódról: „Miért bukik el 10-ből 9 ruhamárka? Nem a gyártón múlik, hanem ezen...”

Miről szól ez az epizód: „Miért bukik el 10-ből 9 ruhamárka? Nem a gyártón múlik, hanem ezen...”?

Ebben a podcast epizódban az OUT OF MOOD ruhamárka alapítóit ismerhetjük meg, akik a vállalkozásuk rendszerét, nem csak kreatív projektként, hanem fegyelmet, döntéseket és kockázatot igénylő üzletként mutatják be. Beszélgetnek a márkáképítés ritmusáról, a dropok stratégiájáról… Az epizód a KissMarketz Podcast című magyar podcast egyik adása, megjelenés: 2026. 02. 09..

Milyen témákat érint ez az epizód: „Miért bukik el 10-ből 9 ruhamárka? Nem a gyártón múlik, hanem ezen...”?

Fő témái: márkaépítés, vállalkozás, divatmárka.

Mikor jelent meg és milyen hosszú ez az epizód: „Miért bukik el 10-ből 9 ruhamárka? Nem a gyártón múlik, hanem ezen...”?

Megjelenés: 2026. 02. 09.. Hossz: 1 óra 4 perc. Az epizód a Podiverzumon hallgatható meg: https://podiverzum.hu/podcast/kissmarketz-podcast/miert-bukik-el-10-bol-9-ruhamarka-nem-a-gyarton-mulik-hanem-ezen-72ff21f5

Több epizód a KissMarketz Podcast-ből

Hasonló epizódok más magyar podcastokból