KissMarketz Podcast

A “jó deal” nem attól jó, hogy nagy — hanem hogy nem tesz tönkre később.

· PT1H57S

Összefoglaló

Egerszegi Krisztián, a MiniCRM alapítója a magyarországi cégfelvásárlások kulisszáiba avat be. Elmondja, hogy a sikeres exit nem feltétlenül jelent gyökeres életmódváltást, főleg ha a vállalkozó már előre felkészült rá és megteremtette a stabil hátteret. Kiemeli a due diligence…

Röviden

Műsor
KissMarketz Podcast
Megjelenés
2025. 12. 29.
Hossz
1 óra 1 perc
Szereplők, említett nevek
Egerszegi Krisztián
Témák
cégfelvásárlás, exit, due diligence, vállalkozás
Átirat
Az epizód beszélt szövege alapján indexelve

Ebben az epizódban

Na, Kirisán, hát nagyon örülök neki, hogy eljöttél ide hozzánk a Kis Markicbe.

Ez személy szerint számomra az egyik legizgalmasabb beszélgetés lesz nekem, úgyhogy nagyon szépen köszönöm.

Igazából bele is vágnék ott az utóbbi időszakban neked biztosan a az exit körül forogtak a hónapokban a a dolgaid.

Azzal kapcsolatban esetleg volt-e olyan pillanat, amit az elmúlt hetekben, hónapokban a így nagyon megérintett esetleg? >> Hát szia, köszönöm a meghívást.

Nem sokan kérdezték ezt tőlem már, de nekem nem változott az életem, tehát hogy most tudom, május 19-én volt 2025 május 19-én csak, hogy kronológiai pontosak legyünk a bejelentésre.

Grupon felvásárolta a minérielumet, és az augusztusban zajlott le, amikor megkaptuk a összes állami meg versenyhatósági jóváhagyást.

És most már tényleg nem én vagyok a cégemnek a vagy volt cégemnek a tulajdonosa, csak egy alkalmazott lettem.

Hát régen volt ilyen az életemben, de ha most össze kéne hasonlítanom azt, hogy milyen volt mondjuk tavasszal vagy tavaly évvégén, meg most az életem, igazából pontosan ugyanazt csinálom, pontosan ugyanúgy működik, és nem volt egy ilyen hú most világmegváltás történt velem.

Hát egyszer azért, mert már volt ezelőtt egy cég, amit felépítettem, amiből kiszálltam a minicerrel.

Most csináltam egy nemzetközi sikerorit, egy nemzetközi exit, ami nagyon jó.

Dilt volt szerintem mindenfélnek.

És még mielőtt az exit összejött, én már megteremtettem azt az életet meg életszínvonat magamnak, amivel úgy rendben vagyok, és nincsenek ilyen izé nagyon irracionális meg kiugró elvárásaim, ami ami na mindegy.

Tehát én normálisan élek, inkább ezt tudom mondani.

Tehát emiatt nincs, ha 20 éves lettem volna és nem tudom, egy aldletbe laknék és nincs semmim és úgy mindenem benne volt a cégben és most volt egy ilyen, akkor valószínű máshogy élném ezt meg.

De így azért így más, amikor az ember már így tudatosan épített valamit.

A másik pedig, hogy a nagyon sok ember megtörik ebbe, vagy beleőrül úgymond azért, mert napi 8-10 órát lehúz a cég élén, mint operatív vezető, és utána hazamegy, és este még 8-10 órát dolgozik azon, hogy a dealhez szükséges dolgokat összeszedje. szerződések dokumentumok különféle kimutatások számok riportok rengeteg meló van ezzel, ami tényleg kőkemény, mert ezt én legalábbis nem tudom bírni azt, hogy most már régen volt ilyen, de hogy ilyen napi 16-20 órákat dolgozzak, hát azutána két napig nyalogatom a seveet, hogy ha egy ilyen volt.

Régen máshogy ment, amikor fiatal voltam, de ebben a korban ez már nem megy.

És azért nem fájt ez nekem, mert én 2023 január-án léptem hátra, és azóta akkor átadtam a stuszócsot a vezérigazgatómnak.

Felépítettünk 10 év alatt egy olyan struktúrált rendszert, folyamatokat, szervezeteket, vezetőket, amol csak a magamat kellett a legvégén lecserélni.

És ez egy nagyon egyszerű dolog volt egyébként.

Én 10 év legalább 20 évet ledolgoztam, azt tegyük hozzá, hogy a napi 8 óra darálóból, tűzoltásból, operatív tevékenységből teljesen hogy hívod? kiléptem, hátraléptem, és tényleg elkezdtem élvezni a cégem meg a munkám gyümölcsét, és tulajdonosként kellett megtanulnom működni, és akkor az úgy teljesen más.

Az életminőségem ez volt a legnagyobb javulás, ha így visszanézek.

És emiatt most, amikor volt az exit, itt sem volt az, hogy nekem yolc órát kellett naponta céget vezetnem, és talán még nyolc órát kellett mondjuk a a dealhez szükséges dolgokat csinálni, mert a cégen ment, van egy struktúra, egy szeretet, egy vezérigazgatói vezeték.

Plusz a dealhez szükséges dolgokat megint nem én szedtem össze, hanem megvolt erre a megfelelő forrás. külső tanácsadó, belső erőforrás.

És így azért tényleg örömteli ezt meglépni.

Ha nem így csinálod, akkor akkor sokkal nagyobb kihívást lett volna. >> És a családod, barátok, azok hogyan álltak ehhez az egészhez? >> Ebben szempontból nem volt ilyen, hogy most >> nem volt.

Aha. >> Hú, mindenki jött, volt megkeresés, leginkább online meg mindenféle dologgal megtaláltak.

Fú, milyen jó ötlet meg ez, meg ezt mindenki el tudja képzelni.

Én ezeket jól tudom kezelni, mert ebből a szempontból ez pont ugyanolyan, mint egy task, egy céges task, egy email.

Azt mondja social bejön valami rám íronak tényleg rengeteg üzenetet kapok.

Ezt csak így elmondom mindenkinek, mert ugye rátom, ott jön egy LinkedIn, egy Messenger, egy Isten tudja milyen üzenet, és utána megnézem, éppen bent vagyok mondjuk itt a podcast előtt készülünk össze, ránézek és el olvasat lesz, eltűnik.

Mire végzünk itt a podcast, amíg jön három másik, mire holnap ránézek, mondjuk addigra már így elsüled valahol, és hát azt nem fogom megcsinálni, minden nap végignézem az utolsó 100et a semmi értelme.

Tehát, hogy mindegy, ezeket meg tudom, nem tudom hatékonyan kezelni.

Rossz és negatív dolgot nem tapasztaltam, hála Isten.

Sőt, nagyon sokszor olyan visszajelzést kaptam, és erre nagy baromi büszke vagyok, hogy több vállalkozótól jött, hogy köszönik, hálásak, hogy hitet, reményt és bizonyítékot adunk nekik arra, hogy Magyarországon szakmai alapon meg lehet csinálni egy ilyen sikerztorit és exitet.

És ez nekem nagyon jó, visszaigazolást ad, mert egyébként ez mondjuk olyan, mint egy mondjuk egy olimpiai aranyem, ha belegondolsz, mindenki lehet, hogy irigykedik arra, hogy ott ráharapsz a dobogó fölső fokán arra az aranyra.

Na de az, hogy 10 évig, te reggel 6:00-tól este 10-ig minden nap hétvégén is dolgoztál, edzettél nonstop, az senki nem irigyli.

Tehát olyan nincsen, hogy mostan az a lottó nyeremény, de ez egy másik. >> És hát azért nagyon sokan építenek fel vállalkozásokat.

Lehet, hogy sokan is kisebb sikerrel exitelgetnek, de azért ilyen nagy sikersztorit, mint amit ti csináltatok, azért kevesen hoznak a a világra, főleg itt Magyarországon is.

Szerintem az még kifejezetten baromi kiemelkedő.

És neked hogyan jött ehhez a a gondolkodásmódod?

Hogyan fejlődött ki, hogyha visszamegyünk az időben, akkor a a gyerekkorod az milyen volt?

Akkor is te már tudtad, hogy vállalkozó leszel, úgy neveltek téged föl?

Persze még egy pillanatra térünk oda vissza, hogy nagy siker sztori.

Hát örülök, hogy így gondoljátok.

Most azért világ szinten én nem gondolom, hogy akkora kiemelkedőt alkottunk.

Magyarországon valószínűleg igen.

És talán még az benne az egészben a jó, ha megnézed, hogy az ilyen IT típusú exitek, cégeknél, ha visszamész mondjuk az elmúlt 10 évre, volt több is, hála Isten, nem csak mi vagyunk az egyetlen egy példa.

Nem, sajnos nem volt túl sok, de ugye minden évben volt átlagban egy biztos.

És a mienkben az, ami különleges, hogy önerőből csináltuk, nincsen benne külső tőkebbefektető, így azért szélesebb a mosoly a végén az osztoszkodásnál.

A másik pedig az, hogy nem lehet ezt megcsinálni öt év alatt, tehát nincs rá példa a magyar IT világ történetében, hogy öt év alatt valaki összerakott egy ilyen exitet, és a befektetések ugye erre épülnek, hogy öt év alatt majd megterül.

Ha már 10, akkor már nem annyira jó a dolog.

Ez nálunk is több mint 10 évig tartott.

Tehát én 2012 végén csatlakoztam, és ahhoz képest 13 év ez a 25-ös exit, úgyhogy erre érdemes felkészülni mindenkinek, és én úgy gondolom, ez egy jó dolog.

A részletekről arról nem tudok beszélni, mert titoktartás meg hozzájárulás a svéd vásárló részéről, de én elégedett vagyok.

Ennyi, amit el tudok erről mondani.

Honnan indult, honnan jött ez az egész, hát meddig menjünk vissza?

Hát egyébként én amikor megszülettem, akkor szüleim egy földes padlójű házó vittek haza Győr mellett egy faluba, aztán mondjuk gyorsan beköltöztünk egy panelba, mert akkor is volt ilyen, nem tudom, lakásprogram, ami mostanában van, úgyhogy erről nincsenek emlékeim, de hogy majd nézzük, akkor messziről indultunk és nekem egy olyan emlékem van, mert erről mostanában pont így több ilyen kérdés, meg egyébként ezen már korábban is sokat gondolkoztam, hogy mi az a pont, és nekem 14 éves koromban már volt jövőképem.

Akkor én nem tudtam, hogy ezt jövőképnek hívják.

És az volt, hogy jött haza édesanyám, a gyárból dolgozott, és mondta, hogy kirúgták, mert volt egy ilyen tömeges leépítés és akkor így fiatalon ott állsz ezzel szemb föl se fogott, hogy ez most pontosan micsoda.

És mind a ketten ugyanúgy emlékszünk arra az egy mondatra.

Én azt mondtam neki, hogy akkor góré csávó leszek és hát valószínű annyi volt a tudatosság, hogy azt nem lehet kirúgni.

És akkor ez volt szerintem az a pillanat, ami engem elindított, és megadta a motivációt, tüzet, lelkesedést a ahhoz, hogy ilyen pályát járjak be.

Ne csak azt, hogy akkor én mit tudom én, elmegyek egy székhez dolgozni, azt akkor így tengek lengjek a az életemben.

Én ide vezetem vissza, hogy ugye ez így elindult.

Egyébként teljesen normális hétköznapi életet éltünk.

Éltem élek most is, tehát hogy nincsenek ilyen nagyon ilyen elvetemült dolgaim.

És hát utána elmentem egyetemre, hogy majd megtanul a tutit.

Hát is a probléma megutóképességemet azt tökére fejlesztette, de nem a cégépítést tanultam meg, azt sajnos nem oktatják sehol.

Bár most már lehet sokat tanulni a célgépítők podcastban, mert az egy NBA képzéssel fölér.

Örültem volna, ha valaki megcsinálja 10 éve, de hát nem csinálta meg senki.

Öt év alatt elértük volna, akkor tényleg ugyanezt, amit 10 év alatt megcsináltunk, de hát ezért meg kellett nekünk csinálni.

És akkor utána elkezdtem dolgozni egy magyaris cégnel. viszonylag gyorsan alá rájöttem arra, hogy bár hét évig voltam ott, hogy nem az én világom, mert amikor más szabja a kereteket, akkor nem biztos, hogy meg tudod önmagad valósítani.

Tök jó, mert sokat tanultál, sok tapasztalat, meg kaptál fizetést, tehát hogy meg tudtál alapozni azért egy egy normális életet.

Viszont én mindig valami újjat, újszerűt elsőként akartam csinálni.

Ez úgy benne volt a gyerekkoromban is, tehát hogy mit tudom én át iskolába voltam nem tudom már milyen földrajzversenyen, másodikas korom azt nyertem egy hörcsögötöt.

Tehát hogy nál tök jó első háziállatom így nézzük, ami úgy tényleg saját magam csinál, hogy intéztem.

Na de hogy ez mindig bent volt a a képben.

És akkor jött egy olyan pillanat, hogy 2008-as év akkor a nagy gazdasági világválság is.

Ugye nem biztos, hogy akkor a legjózanabb döntés akkor, hogy valaki csináljon egy olyan céget, ami mondjuk a bankoknak, nagy cégeknek fog IT security megoldást értékesíteni, ilyen 30- 100 milliós projekteket, mert amikor bejut a Krak, akkor mindenki próbál költséget csökkenteni.

Na hát én hittem magamban, én bíztam abban, hogy ez jó lesz.

És hát csináltam is egy céget, úgy hívják, hogy CD Sis, most már ott van a tözsdén és azt én építettem föl nullára az elején, és ott abany volt a pláne, hogy amerikai szoftvereket hoztunk be Magyarországra, és abból azt valósított vezettük be egy ügyfélnél, ilyen tényleg egy nagyobb értékű projekt, prémium kategóriás emberekkel, prémium ügyfeleknek, prémium árazással.

Tehát így lehetne ezt összefoglalni.

És az első próbálkozás azért nem jött be, tehát ami koncepció volt, az a termék, az nem működött.

És akkor adatszivárgás elláreni védelem jelent meg egyébként akkor tájt Amerikában.

Magyarországon még nem nagyon foglalkoztak vele.

Mindenki kiröhögta, hogy az hülyeség, mert izé most bemegyek a céghez, leírom papírkára, megjegyzem hazaviszom bizalmas aratot.

Hát oké, csak az ember nem így működik.

Tehát hogy valamit haza akarok vinni, akkor kiküldöm a Freemirre az Excel táblát, hogy rámássom pendrive-ra.

És ha ezt megfogod, akkor 90%-át az összes ilyen biztonsági incidensnek már elhárítottad.

És egyébként arra meg, hogy kiviszi valaki a táskájába a papírköteket, arra másfajta biztonsági megoldással kell készülni.

Tehát, hogy ez volt a koncepció, és én ott piacot teremtettem.

Valószínű ehhez értek, most már úgy gondolom, meg ezt szeretem csinálni, meg edukálom a a embereket, meg a cégeket, hogy erre szükség van.

És arról most már büszke vagyok, hogy a adatszivárgás elleni védelem az olyan nagy váltik környezetben, mint a vírusvédelem.

Sőt, a Google-től kaptam, nem tudom én, egy-két hete egy olyan emailt, ilyen Google Workspace vagy Worksot, otot használunk, bejött az, hogy akkor a DLP funkciót azt itt lehet kikapcsolni, ha nem akarod használni.

Tehát, hogy annyira elterjedt most már ez a dolog.

Ez 2008-ban ez még újdonság vol. >> Érdekesz, hogy te megláttad már akkor, hogy erre nagy szükség lehet később.

Hittél >> volt egy hipotézisem és bejött.

És de ugye nem azt mondom, hogy én 100% minden bejön, amit én mondolok, mert volt egy compliance-es megoldás, ami ilyen ellenőrzésekben, most nagyon egyszerűsen mondom, segítene a bankoknak, ha nem jött be. >> Aha. >> És akkor nem az volt, hogy akkor vége kukal, lehúztuk a WC-n az egészet, hanem akkor ott hirtelen változtatni kellett, és megkeresni azt, ami majd működni fog, üzletileg is működni fog, és arra lehet majd céget építeni.

Tehát ez volt itt nálam ez a momentum, amit jól meglovagoltunk.

És akkor utána ez a cég, ezt 16-ban szálltam ki belőle.

Minicéremben egyébként 12 végén szálltam be, mert ennél a cégnél volt az, hogy jó magyar szokáshoz, mi más Excel táblába vezettem a cégemet.

Volt egy nagyon jó struktúrám.

Két Excel tábla egybő beírt, hogy kivel mikor mit beszéltünk, ne felejtsük el.

A másikban meg bele voltak írva a sorok, hogy mennyi az árbevétel egy projektből, amit majd ki kell számolni, mikor jön be, hány százalék esélye, mennyi a költség.

És erre tudtál egy pivótáblát ráhúzni hirtelen, ami egy tök jó riportot adott neked, hogy mennyi a várható árbevétel, várható fejzet ilyesmi.

És ez islag jól működött, csak ugye reggel 8-tól este 8-igam, mert az emberekkel beszéltél reggel, leírtad, hogy mit csináltak, napközben kérdezgettek, válaszoltál nekik, este, vagy dét napvégén megint beszéltél velük, leírtad, amiről volt szó, hogy az elment a rá napi 8 óra munkaidő, és utána még elkezdtek dolgozni, hogy legyen valami látszatja az egésznek.…

Említett entitások

Témák

Személyek

Szervezetek, cégek

  • MiniCRM

Hallgasd meg

Gyakori kérdések erről az epizódról: „A “jó deal” nem attól jó, hogy nagy — hanem hogy nem tesz tönkre később.”

Miről szól ez az epizód: „A “jó deal” nem attól jó, hogy nagy — hanem hogy nem tesz tönkre később.”?

Egerszegi Krisztián, a MiniCRM alapítója a magyarországi cégfelvásárlások kulisszáiba avat be. Elmondja, hogy a sikeres exit nem feltétlenül jelent gyökeres életmódváltást, főleg ha a vállalkozó már előre felkészült rá és megteremtette a stabil hátteret. Kiemeli a due diligence… Az epizód a KissMarketz Podcast című magyar podcast egyik adása, megjelenés: 2025. 12. 29..

Kik szerepelnek vagy kiket említenek ebben az epizódban: „A “jó deal” nem attól jó, hogy nagy — hanem hogy nem tesz tönkre később.”?

Az epizódban a következő nevek szerepelnek vagy hangzanak el: Egerszegi Krisztián.

Milyen témákat érint ez az epizód: „A “jó deal” nem attól jó, hogy nagy — hanem hogy nem tesz tönkre később.”?

Fő témái: cégfelvásárlás, exit, due diligence, vállalkozás.

Mikor jelent meg és milyen hosszú ez az epizód: „A “jó deal” nem attól jó, hogy nagy — hanem hogy nem tesz tönkre később.”?

Megjelenés: 2025. 12. 29.. Hossz: 1 óra 1 perc. Az epizód a Podiverzumon hallgatható meg: https://podiverzum.hu/podcast/kissmarketz-podcast/a-jo-deal-nem-attol-jo-hogy-nagy-hanem-hogy-nem-tesz-tonkre-kesobb-3a1109eb

Több epizód a KissMarketz Podcast-ből

Hasonló epizódok más magyar podcastokból