KissMarketz Podcast

Jófej főnökből valódi CEO: az a váltás, amit a legtöbben soha nem lépnek meg

· PT1H11M59S

Összefoglaló

Baranya Örs, a Follow Marketing alapítója beszélget Kiss Kevin-nel egy olyan ügynökségépítési dilemmáról, ami a növekedés elakadására és a rendszerépítés fontosságára fókuszál. Örs szerint nem mindenkinek való a marketing ügynökség indítása, és kiemeli a "halálzónát", amikor a…

Röviden

Műsor
KissMarketz Podcast
Megjelenés
2026. 01. 26.
Hossz
1 óra 12 perc
Átirat
Az epizód beszélt szövege alapján indexelve

Ebben az epizódban

Na hát őrs, köszöntelek itt nálunk.

Örülök neki, hogy itt vagy köztünk, és beszélgetünk majd most egy jót.

Igazából én akkor egy ilyen gyorsan egy ilyen hideg indítással is bele is vágnék a közepébe.

Nem tudom, hogy mit gondolsz arról, hogy manapság agencyt építeni vagy nyitni személyes márka nélkül 2026-ban, az az olyan, mint mondjuk egy edzőtermet nyitni súlyok nélkül?

Egy jó példá köszi a meghívást, örülök, hogy itt lehetek.

Most nagyon sokan írtak rám az elmúlt két napban, képzeld el, azzal ugyanezzel a témával, hogy hogy ők szeretnék agencyt építeni, és hogy megéri-e egyáltalán belevágni.

És én amúgy azt mondtam mindenkinek, hogy szerintem megéri agencybe belevágni 2026-ban is, de de hát számolni kell azzal, hogy ez nem lesz egy egyszerű menet.

És hogyha már az edzőtermes példával éltél, hogy nem, mert szerintem vannak abba az edzőteremben súlyok, hogyha valaki agencyt akar építeni.

Egyszerűen nem biztos, hogy abba az edzőterembe be fognak menni azok az emberek, akik akiket te szeretnél, mert épp ahogy mondtad, hogy hogy még nincs márkád, még nem épült fel az egész, és és nagyon nehéz.

Szóval, hogy amikor mi indultunk ugye ilyen 2017-18 környékén, akkor fele ennyi, negyedennyi marketing ügynökség volt.

Egypár jó, nagyobb marketing ügynökség volt a piacon, meg nagyon sok freelancer.

De hogy a a kisebb ügynökségekből egyre kevesebb volt.

És szerintem szerintem ezért ezért nehéz nagyon, mert a top 2030 ügynökség között nagyon kicsi a különbség, és mellette is vannak olyan emberek, akik akik freelanczerként amúgy tök kielégítő szolgáltatás és jó szolgáltatást tudnak nyújtani.

Úgyhogy úgyhogy nagy a verseny biztos, hogyha valaki el akar indulni.

És hogyha hogyha te most mint így veterán már ebben a szakmában meg iparban, hogyha így most egyetlen egy mondatot kellene mondanod, amit hogyha kimondasz, akkor mondjuk az összes kezdő ügynökség vezető így meghúzá egy kicsit a szemöldökét, és és ő mégis igaz lenne, és te ezt vállalod, akkor mi lenne az? >> Fú, ez egy nagyon jó kérdés.

Szerintem szerintem az, hogy nem mindenkinek kell marketing ügynökséget indítania ezen ezen sokan meg szoktak botránkozni, hogy úristen, hogy hogy miért nem meg hogy mennyi hely van a piacon, meg satöbbi.

Szerintem van hely a piacon, és hogyha jól csinálja valaki, akkor tök jól lehet agencyt építeni.

A probléma azzal van, hogy sokan azt gondolják, hogy ez egy könnyű vállalkozási forma, meg ezt könnyű építeni, nagyon könnyű belevágni, de nagyon sokan megragadnak egy ilyen egy ilyen szinten.

Pont nemrég voltam a Speak Easynek az eseményén, ahol ugye találkoztunk is, és ott ott azt mondom, hogy van egy halálzóna az Agency életében, amikor már van egy csapatod, de nem tudod egyszerűen áttérni a következő üvegplafont, mert oda rendszerek kellenek, mert oda még több hirdetési költségkel, mert még több ügyfél kell, abból finanszírozni kell a növekedést, de közben jó lenne keresni is valamit, és sokan itt buknak el, hogy beragadnak ebbe a halálzónába, és utána azt látja, hogy hát jó, akkor inkább nem tudom, elkezdek AI-al foglalkozni, vagy valami más agencyt fogok építeni, és akkor a marketing ügynökség megy a kukába.

Szerintem sokan itt elvéreznek, de a kettő között egy mondjuk egy jól felépített jó marketing ügynökség és a és a freelancerek között van egy nagyon nagy hely, amit át kell ugrani, ezeken át kell menni, és akkor meg tud ragadni valaki ott a top ügynökségek között.

Ti a follow marketinggel abban vagytok baromi jók, hogy igazából szerintem ti nem is nem is úgymond ügynökséget építettek, hanem rendszereket építesz, és konkrétan tehát vállalkozási rendszergépezetet raksz ezzel össze.

De mi volt neked az az első pillanat, amikor úgy érezted, hogy ha nem építesz ilyen rendszert, akkor egyszerűen nem tudsz majd életben maradni, később nem tudod ezt felépíteni?

Szerintem akkor, amikor láttam az első 10-20 ügyfélnél, hogy ez már nem fog menni úgy, hogy Google Drive-ba meg Google dokumentumokból dolgozunk, meg trellózunk meg satöbbi.

Ez akkor akkor egy ilyen nagyon erős trigger volt, amikor azt éreztük, hogy hogyha ebből akarunk majd a későbbiekben valami nagyot építeni, akkor e mögé biztos egy egy olyan rendszert kell építeni, amivel tudunk hosszútávon, profitabilisan üzemelni.

És erre szoktam azt a példát mondani, hogy hogy nekem nekem nem egy marketing ügynökségem van, hanem egy olyan vállalkozást kell építenem, mint mondjuk a MACI, hogy Székesfehérváron bemész és ugyanazt a sajtburgert kapod, meg Debrecenbe mész, ugyanazt a sajtburgert kell kapnod.

És nekem ezt a vállalkozást kellett felépíteni, és szerencsére mi az elejétől kezdve így gondolkoztunk, és nem az volt, hogy hú, hát most már el kéne kezdeni valamivel foglalkozni, hanem az első 1020 ügyfélnél már láttuk, hogy ennek, hogy jövője legyen, itt rendszereket kell építeni.

És ahogy mondtad, hát ebbe ebbe vagyunk ebbe vagyunk nagyon jók, hogy mi mi inkább egy rendszert adunk mögé a munkatársainknak, akik a kreatív szabadságokat utána ki tudják bontakoztatni ezen a rendszeren belül, és hát így szolgáljuk évek óta az ügyfeleinket.

Milyen családi munkamorál volt esetleg az, amit így tovább vittél, és a a ami miatt így idáig el tudtál jutni a vállalkozásoddal? >> Nekem a szüleim is vállalkozók voltak, és amikor tőle megkérdezték gyerekkoromban, hogy mi akarok lenni, akkor mindig azt mondom, hogy vállalkozó akarok lenni.

Nekem az az első nem tudom, pár szavam között biztos ott lehetett a vállalkozó, merthogy merthogy én ezt már nagyon régóta hallottam a családb. a nagyszüleim közül apai ágon a a nagypapám, ő is ő is vállalkozó volt.

Szóval, hogy ezt így ezt így örököltem ezt a munkamorált meg ezt a mindsetet, és így mentünk, így ment ez végig, és én tudtam, hogy vállalkozni akarok majd.

Ennek ellenére én egy vendéglátóipari szakközépiskolát végeztem, én a Gundelben tanultam, ott a nyári gyakorlatokon megutáltatták velem az összes létező szakács és pincér szakvát, amit lehet ott nagyon rosszul éreztem magam.

És akkor eldöntöttem, hogy nem akarom a későbbiekben ezt csinálni.

És amikor be bekerültem az egyetemre, akkor kezdtem el marketinggel foglalkozni, és hogy ezt a mindsetet hoztam otthonról végig, hogy hogy igenis meg kell dolgozni a sikerér, igenis folyamatosan tenni kell azért, hogy jobb és jobb legyél.

És tudtam, hogy nekem is arra van szükségem, hogy tudjak valamit építeni.

És talán ez volt a leggerőteljesebb üzenet, amit otthonról kaptam, hogy tőlük is mindig azt láttam a szüleimtől, hogy ők is építenek valamit, hogy nem az van, hogy valamit csak úgy üzemeltetünk, hanem jobbá akarjuk tenni, hogy kicsit mindig akarunk valamit javítani rajta, hogy kicsit jobban akarjuk kiszolgálni az ügyfeleinket, hogy hogy azon gondolkozunk, hogy mi lesz a következő három-négy lépés, hogy nyitunk még egy boltot valahol, hogy esetleg más üzletakat indítunk.

És én ezt ezt láttam otthon és ezt tanultam, és ez ez azért nagy segítség volt nekem.

Ezt nem titkoltam soha, hogy hogy otthonról lesz láttam, mert szerintem sokkal nagyobb hátrányból indul az, akinek a szülei nem vállalkozóként élik az életüket, és nem ezt tanulja el otthonról. >> És tök jó amúgy, hogy te egy ilyen úgymond vállalkozói dinasztiába csöppentél bele, de esetleg volt-e olyan, amit kiskorodtól kezdve ugye, hogy ebben voltál, láttad, láttad, hogy mi az, ami működik, mi az, ami nem?

Volt-e olyan, amit esetleg tudatosan te megtörtél, és és már úgy tudatosan ültetted át, hogy oké.

És ez ez lehet, hogy nem működik, de én tudatosan ezt továbbvis viszem és megtöröm.

Tehát ellene megyek úgymond a családi hagyományoknak így akár mindsetben is.

Nem, képzeld el, hogy ne ilyen c talán a rendszerépítés amúgy az volt az egyetlen, ami a mai napig vannak ilyen konfliktusaim a szüleimmel ebből fakadóan, mert hát nyilván ők a rendszerváltás után kezdtek el vállalkozni, ahol nem volt nem volt még meg az, hogy ennyire foglalkozni kell ezekkel a rendszerépítések rendszerépítéssel folyamatleírásokkal pozícióleírásokkal satöbbi, satöbbi.

És és talán ezt törtem meg először, hogy nem érzésből kezdtem el vállalkozni, hanem folyamatosan képeztem magam, mindig valami olyan dolgot kezdtem el tanulni, amit mondjuk náluk még nem láttam.

Azt próbáltam nekik is visszaadni természetesen, de hogy nehéz megértetni velük, hogy mondjuk egy nem tudom valamilyen vendéglátóipari egységben, hogy fogja bevezetni azt, amit én meg tudok csinálni a marketing ügynökségnél.

És ez volt, amit megtörtem, hogy ők inkább érzésből vállalkoznak még a mai napig is szerintem, és nem annyira nem annyira tudatosan, mint mondjuk én.

Én nyilván marketing ünnepség tulajdonosként bele kellett tanulnom abba, hogy mint a marketingbe, a vállalkozásba és adatalapon döntünk.

És hogyha én otthon anyukámnak vagy apukámnak kivetítek egy Power BI riportot arról, hogy a munkatársaim mennyi időt foglalkoznak bizonyos dolgokkal az ügyfélel nekünk megéri-e együtt dolgozni vagy nem, vagy milyen projektenkénti profitabilitással dolgozunk, akkor leteszik a hajukat és azt mondják, hogy hát ezt ezt ezt nem lehet megcsinálni máshol, csak ebbe a szektorba.

Úgyhogy én ennek ennek mentem inkább jobban utána, hogy hogy képezzem magam és rendszereket építsek.

És jó, lehet jó lett volna, hogyha megtöröm azt is, hogy ennyit foglalkozok a vállalkozásommal, mert azért nekik is az egész életük a vállalkozásra van felépítve, és nagyon erőteljesen befolyásolta nyilván az én gyerekkoromat is, meg a mai napig ebben vannak, és és az a maximalizmus meg az a az a munka, mennyiség, amit én bele tudok tenni a vállalkozásba, az nyilván egyik oldalról nagyon sokat hozzámad, és a vállalkozást sikeressé teszi, de cserébe a magánéletemből meg nyilván annyit veszel, szóval, hogy nem lehet nem lehet két végénetni. a gyertyát. >> És esetleg volt olyan, mert azért az egyik, ti az egyik legnagyobb cég vagytok itt a magyar piacon, és volt-e olyan időszakod, amikor féltél egy picit, hogy okés, túl nagyra nőhet a cég, és én ebben el tudom veszíteni egy picit önmagamat?

Tudom, hogy már rengetegszer hallottad, hogy iratkozz fel, de az van, hogy tényleg szükségünk van a feliratkozókra, hogy a lehető legtöbb emberhez elérjünk, és ezzel tud segíteni a munkákat. ugyanis ha rámegyek a YouTube-on a beállításokra, akkor látom, hogy még mindig 80%-otok néz minket aktívan, de nincsen feliratkozva.

Úgyhogy ha az elmúlt időszakban láttad valamilyen beszélgetésünket, valami megfogott esetleg benne és tetszett neked, akkor kérlek, nyomj arra a feliratkozás gombra és támogass minket ezzel teljesen ingyen. >> Szerintem most van ez a pillanat.

Igen, hogy én azt érzem, hogy hogy a cég és az én fejlődésem az kicsit eltávolodott egymástól, és a cég gyorsabban fejlődik, mint ahogy én tudok fejlődni.

Nyilván most voltam mastermindolni az elmúlt egy-két hétben, két két mastermind csoportban is, és hogy mindig az volt, hogy ú 26 éves, hát hogy lehet ilyet mondani, neked most kell beletenni az energiát, és és hogy ilyet nem lehet mondani és be és menni fog és meg tudod fejlődni, de hogy én azt érzem, hogy az elmúlt nyolc évben annyit dolgoztam és annyi energiát tettem bele, amivel amivel egyszerűen nem tudom tartani már azt a tempót, mint amit mondjuk a piac diktál, vagy amire szüksége lenne a vállalkozásnak.

És nem azt mondom, hogy hogy ezáltal rosszul vezetem a céget, hanem azt mondom, hogy látom a potenciált benne, amit én nem tudok jelen pillanatban még biztosan kihozni.

És erre vannak törekvéseim, hogy hogyan fogják ezt, hogyan fogja ezt más kihozni, vagy mások hogyan fogják ezt belőle kihozni.

De de most ez egy ilyen időszakpont.

Előtte előtte nem nagyon volt, mert azt éreztem, hogy amikor átvettük a cégnek a a vezetését és megvásároltuk a céget, akkor én és a tulajdonostársaim fejlettségben és gondolkodásban sokkal előrébb tartottunk, mint a cég akkor abban a pillanatban tartott.

És ennek voltak bizonyos gátyjáiről nem szeretek beszélni, hogy hogy mi volt a mi volt a probléma ezzel, de hogy mi láttuk a vásárlás előtt, hogy hogy mi az a mi az a fő probléma, amikkel javítani kell és kezdeni kell valamit.

És amikor át tudtuk venni, akkor inkább a céget kellett magunkhoz közelebb húzni, mert mi előrébb tartottunk.

Most meg azt érzem, hogy az elmúlt két évben bármennyire fejlesztjük magunkat, semelyikünk nem vállalkozott még előtte.

Ez az első vállalkozásunk, és nyilvánvalóan tanulunk bele folyamatosan, de ennek az útnak megvan az a nehézsége, hogy egy idő után mi is elfáradunk benne.

És szerintem most kell egy olyan pihenés, hogy hogy megálljunk egy kicsit.

És lehet, hogy az elkövetkezendő, nem azt mondom, hogy örökre azt kell mondani, hogy valaki vegye át a céget, és irányíts és tulajdonos leszek, de hogy kell az, hogy hogy én meg tudjak egy kicsit pihenni, vagy a többiek meg tudjanak egy kicsit pihenni, és hogy és hogy a cég az az önműködően jól jól termeljen, és és növekedjen, de ennek sok helyen mi vagyunk a gátjai, most azt gondolom.

És mi volt nálatok, amikor elindultatok az első ilyen valid növekedésű jel?

Most, hogyha nem érzelemről beszélünk, hanem mondjuk egy picit ilyen adat felől próbáljuk megközelíteni a >> mikor még nem én voltam a tulajdonos, akkor volt a covid, ami nekünk nyilván nagyon jól jött, hogy akkor mindenki online kezdett elő nyomulni és nagyon sok pénzt fektettek a a marketingjükben, és akkor abba abba az időszakba nekünk ott volt egy nagyon nagy növekedésünk.

Ez ez akkor már egy ilyen validálása volt annak, hogy amit csinálunk, annak van jövője, mert efelé alakul a piac.

Jókor voltunk jó helyen ebből a szempontból.

Akik előbb indultak, nyilván nekik nem volt nem feltétlenül volt egy ilyen időszak.

Mi a covid alatt nagyon jól tudtunk növekedni, és amikor megvásároltuk a céget, akkor volt a következő pillanat, amikor azt éreztem, hogy na most ez az, amikor látom, hogy jönnek az új ügyfelek, megtartjuk őket hosszútávon, jó a szolgáltatásunk, beválnak azok a rendszerek, amiket felépítettünk, és ez stabilizálódik.

Mi 32 ügyféllel indultunk, ha jól emlékszem, 2023 januárjában, és nyolc…

Említett entitások

Személyek

  • Baranya Örs

Szervezetek, cégek

Hallgasd meg

Gyakori kérdések erről az epizódról: „Jófej főnökből valódi CEO: az a váltás, amit a legtöbben soha nem lépnek meg”

Miről szól ez az epizód: „Jófej főnökből valódi CEO: az a váltás, amit a legtöbben soha nem lépnek meg”?

Baranya Örs, a Follow Marketing alapítója beszélget Kiss Kevin-nel egy olyan ügynökségépítési dilemmáról, ami a növekedés elakadására és a rendszerépítés fontosságára fókuszál. Örs szerint nem mindenkinek való a marketing ügynökség indítása, és kiemeli a "halálzónát", amikor a… Az epizód a KissMarketz Podcast című magyar podcast egyik adása, megjelenés: 2026. 01. 26..

Mikor jelent meg és milyen hosszú ez az epizód: „Jófej főnökből valódi CEO: az a váltás, amit a legtöbben soha nem lépnek meg”?

Megjelenés: 2026. 01. 26.. Hossz: 1 óra 12 perc. Az epizód a Podiverzumon hallgatható meg: https://podiverzum.hu/podcast/kissmarketz-podcast/jofej-fonokbol-valodi-ceo-az-a-valtas-amit-a-legtobben-soha-nem-lepnek-meg-3895b352

Több epizód a KissMarketz Podcast-ből

Hasonló epizódok más magyar podcastokból