Marketing Msc Podcast - Matykó Noémivel

#47 Marketing budget tervezés: alapok, haladó megoldások és buktatók 📈

· PT53M22S

Összefoglaló

Az epizód a marketing költségvetés tervezésének alapelveit, módszereit és gyakori hibáit tárgyalja. Bevezetésként négy tervezési módszert mutat be: költségalapú, bevételarányos, versenytársalapú és célalapú. Kiemeli, hogy Magyarországon főleg a kkv szektorban az "ennyim van"…

Röviden

Műsor
Marketing Msc Podcast - Matykó Noémivel
Megjelenés
2025. 02. 06.
Hossz
53 perc
Szereplők, említett nevek
Matykó Noémi
Témák
marketing költségvetés, tervezési módszerek, kkv szektor, marketing stratégia
Átirat
Az epizód beszélt szövege alapján indexelve

Ebben az epizódban

alapvetően négyféle tervezési módszert különböztetünk meg az egyik a költségalapú tehát az ennyi pénzem van a másik a bevételarányos amikor a bevétel valahány százalé-át költjük marketingre a harmadik a versenytársalapú a negyedik pedig a célalapú amikor ahhoz igazítom a költségeket hogy mi az amit szeretnék elérni azt hiszem nem árulok el nagy meglepetést hogyha azt mondom hogy itthon magyarországon főleg kkv szektorban a leggyakoribb módszer az az enyím van ebből gazdálkod atok ez egyébként sajnos a legrosszabb módszer és nem azért mert ez a legegyszerűbb egyébként ez a legegyszerűbb módja hanem azért mert általában azért ezt a módszert választják mert nincs mögötte semmilyen mérés és semmilyen tudatosság [Zene] [Taps] [Zene] [Taps] [Zene] [Taps] [Zene] [Taps] [Zene] sziasztok kedves nézők és hallgatók nagy-nagy szeretettel köszöntelek benneteket a 47 marketing msc adásában legutóbb egy picit könnyedebb utazós témával jöttem most ennek megfelelően bekeményítünk és egy brutál nehéz témáról lesz szó a marketing megtervezéséről ez egy olyan terület amivel szerintem a hazai szakemberek jelentős része is küzködik és bevalom őszintén nagyon kevés olyan szakembert tudnék mondani aki ebben a témában nagyon-nagyon erős úgyhogy bízom benne hogy igazán hasznos lesz a mai anyag ugyanis a marketing büdzsé tervezése az egy nagyon fontos része a marketing stratégiának és a kivitelezésnek is olyannyira hogy az egészet haza tudja vágni hiába van nagyon jó ppcs csapatod hiába vannak tök jó termékeid hiába vannak nagyon jó akcióid ha rosszul határozod meg a marketing büdzsédet akkor az egész tönkremehet és a másik oldal is igaz hogyha picit gyengébbek a kampányaid de van egy nagyon erősen logikusan adatalapon megtervezett marketing buüdzséd akkor nagyon sokat segíthet a helyzeten úgyhogy nem is húzom tovább az időt vágjunk bele a marketing büdzsé tervezésébe rögtön kezdenék is a legnagyobb hibákkal ami elő szokott fordulni 10b 9 vagy 50b 48 ügyfél úgy keres meg minket hogy mennyi a minimum büdzsé amit javaslunk hogy hogy tudnék a lehető legkevesebbet költeni a marketingre amikor ugye bejön hozzánk egy árajánlat kér és akkor mi mindenkivel kitöltetünk egy briefet ahol részletesen megkérdezzük hogy mik az elérendő célok most milyen eszközöket használnak azokkal elégedettek-e mik a feltérképezett hibák és megkérdeztük azt is hogy mennyi pénzt költ vagy mennyi pénzt szeretnének marketingre költeni és a legtöbben ide azt írják be hogy hát így maximum ekkora összeget de inkább kevesebbet vagy hát nem tudom megmondani de mondjatok valami összeget hogy mi az a minimum ilyenkor már rögtön látjuk hogy semmilyen számítás semmilyen adatalapúság nincsen mögötte és ezért valljuk be őszintén először találkozom én is egy ügyféllel ne ady isten olyan iparákból jön akit vagy amit még kevésbé ismerek én is csak hasraütésszerűen tudom azt mondani hogy 100000 ft vagy 1 millió fort azért persze nem teljesen hasraütésszerűen hiszen azért a tapasztalat már nagyon sok mindent el tud árulni de ez ugyanolyan mintogyha megkérdeznék valakit hogy mennyi pénzből lehet eljutni stokholmba hát nagyon nem mindegy hogy milyen járművel mész hogy ha autóval mész hogy honnan indulsz hogy stockholmnak melyik részébe akarsz érkezni hogyha autóval mész akkor milyen az autódnak a fogyasztása milyen a te vezetési stílusod tehát van 10-15 olyan faktor aminek az ismerete nélkül nem lehet megmond mondani hogy valami mennyibe fog kerülni halmozottan igaz ez a marketing költségtervezésre is a másik nagy hiba amikor egy cég úgy keres meg minket hogy habár ő tudja az éves marketing keretet azt nem mondja meg az ügynökségnek mert hogyha megmondom hogy mennyi a keret akkor az ügynökség el fogja költeni hát pont ez a dolga hogy elköltse de jól költse el igazán jó marketing stratégiát marketing kivitelezést és tervezést anélkül hogy tudnánk hogy mennyi pénz áll rendelkezésre nem tudunk tervezni tudunk ide-oda kapni és meg tudjuk oldani a feladatot de biztos hogy sosem lesz olyan hatékony mintogyha már tudnánk az elején a költségeket gondoljatok csak bele nagyon nem mindegy hogy 1 millió fttal vagy 10 millió fttal tudunk gazdálkodni és ez nem azt jelenti hogy a facebook hirdetésekre vagy a google adsre akkor 1 milliót vagy 10 milliót költünk el hanem bizony más eszközöket tudunk használni egy 10 milliós kampányba belefér három négy ötféle google ads beállítás és 10féle különböző teszt egy napi 1000 ft-os keretbe nem fér bele az hogy ab teszteljünk egy rendszert abba nem biztos hogy belefér a videógyártás a podcastgyártás tehát eleve más eszközökkel számolunk ilyen esetben ezért is fontos hogy előre tudjuk a marketing költéseket a másik gyakori hiba a marketing költségtervezésnél az az hogy valaki alul tervezi a költéseket ahogy mondtam az elején hiába van nagyon jó rendszered hogyha túl keveset költesz rá akkor nem fog jól működni a rendszer nem fognak bejönni a megfelelő leadek nem fog bejönni a megfelelő vásárlás de ugyanilyen hiba amikor valaki felültervezi a marketing buüdzsét ez főleg nagyobb cégeknél szokott előfordulni azért a kkv-k szerintem foggal körömm ragaszkodnak a marketing büdzséhez és szorongatják ahogy csak tudják a nagy cégeknél előfordul hogy a vezetőség azt mondja hogy akkor itt van most 100 millió ft és merr nem nagyon tudják mire költeni és akkor kezdődik az ész nélküli nem annyira hatékony pénzfelhasználás szóval nem igaz az a mondat hogy a marketing buüdzsé akkor jó hogyha minél több inkább az az igaz hogy a marketing buüdzsé akkor a legjobb hogyha csontig van optimalizálva és be van mérve minden na de hogyan lehet ezt elérni az első és legfontosabb szabály amit szerintem érdemes lefektetni és ezt szerintem majd hogy nem minden adásban elmondom vagy ahova megyek nagyon sok helyen elmondom hogy a marketingre nem költségként kell tekinteni hanem befektetésre és ugyanúgy mint egy pénzügyi befektetésnél ennek is van kockázata és van megtérülési ideje és vannak emberek akik kockázatkerülőbbek vannak akik mérsékelt kockázatvállalásúak van olyan aki nagyon szeret kockázatokat vállalni és ezzel egyébként arányos a megtérülés is ugyanúgy hogyha van egy nagyon kockázatos részvényed azon többnyire nagyobb az elérhető haszon meg nagyobb a bukás veszélye is ha valaki nagyon biztonság biztonsági játékos kerüli a kockázatokat annak valószínűleg az is kisebb lesz tehát amikor marketing költségről beszélünk akkor azt ne a költségrovadba soroljátok technikailag meg könyveléste technikailag egyébként oda szoktuk sorolni de alapvetően gondolkodás módban ez inkább a befektetések közé tartozik és ha van egy jó befektetésed az minél többet költesz rá annál többet hoz tehát hogyha jól van beállítva egy marketing rendszer és mondjuk te minden 100z fort elköltött összeg után keresel 200000 ftot akkor az azt jelenti hogy 200000 ftból keresel 400000et fél milliós befektetésből megkeresel 1 millió ftot ebben az esetben ugye nem az lesz a kérdés hogy hogy tudnál kevesebbet költeni hanem az hogy hogyan tudnál még többet és többet költeni azért hogy a bevételed és a profitod a lehető legnagyobb legyen természetesen ez nem azt jelenti hogy 100 milliót meg 200 milliót meg a világ összes pénzét el lehet költeni market re ennek is van egy olyan pontja amit meg kell találni ahol a hatékonyság drasztikusan lecsökken de ez azért magyarországon ez a pont havi sok 10 milliós költés után tud elérkezni csak tehát addig folyamatosan optimalizálni kell és azon a ponton lehet elgondolkodni hogy mondjuk a dupla költés mellett már nem jön dupla annyi forgalom szintén nagyon fontos még mielőtt belevágunk a tervezésbe beszélni egy picit a roiról a mar ben hogyha még nem hallottad azt a szót hogy roi akkor mindenképpen legyen az első közt hogy utánanézel és nagyon-nagyon bemagolod és odafigyelsz rá ez ugye a return on investmentet jelenti azaz megmutatja hogy a befektetett marketing összeged milyen megtérülést mutat ennek ugye a képlete az az hogy a bevételből kivonod a költségeket és azt elosztod a költségekkel a roibban benne van az összes marketing költés tehát nem csak a hirdetésekre fordított összeget kell ilyenkor sz számolni hanem ebbe beletartozik a szabadúszódnak a marketing ügynökségednek a költése ebbe beletartozik a marketinges kollégádnak a fizetése de az ő járulékai is az ő oktatására fordított pénz az ő szabadsága amit neked ki kell fizetni ha a karácsonyi bulin a marketinges csapatnak külön rendezel valami csapatépítőt akkor bizony azt is bele kell számolni és bele kell számolni a szoftvereknek a költségét a crm rendszeredet a hirdet vagy a hírlevelő hírlevelező rendszeredet tehát ez minden költséget tartalmaz és ebből kell kiszámolni a megtérülésedet ennek a modellnek egyébként egy nagy hiányossága van hogy nem a profittal hanem a bevételekkel számol tehát még egy extra számítást neked hozzá kell tenni hiszen különböző iparágakban és különböző méretekben azért nagyon eltérő a profit százaléka egy-egy cégnek na de hogy visszamenjünk a példához az ötös az nagyjából általános a piacon hogyha a te céged olyan hogy 20-30%-os profit rátával működik tehát a bevételeidnek a 20-30%-a a profit akkor nagyjából egy ilyen ötös marketing roin vagy nullán tehát ennél nagyobb számot kell elérni ez az ötös roi vagy 500 szoros megtérülés van aki így hívja van aki úgy ez ugye átlagos a piacon ez így a rövidtávú stratégiáknál szokott működni középtávú stratégiával lehet elérni egy ötös 10-es megtérülést a középtávú stratégia az itt egy ilyen 6 18 hónapot jelent káb amikor ugye káb tízszeres a megtérülésed akkor már azért bővebben számíthatsz profittal is 10-es fölött egyébként már nagyon-nagyon jónak számít és el lehet érni ezekkel a megtérülésekkel akár 20szoros megtérülést is ezt viszont csak és kizárólag hosszútávú stratégiával hogy egy belső információt megosszak pont mikor készültem erre a adásra akkor megnéztem a kirónak is a 2024-es roiát és hogyha nagyon jó indulatúan akarok számolni és letisztítok minden költséget és bevételt ami nem a főtevékenységhez tartozik akkor mi már majdnem egy ilyen 20szoros roinál tartunk de ezt a 20szoros megtérülést én 12 év alatt ért 12 év alatt értem el tehát ez abszolút n egy rövidtávú stratégia és a mi stratégiánknak része a márkaépítés része a pr a social méia a ppc kampányok a vide marketing a podcast marketing a rendezvények az előadások az énmárkaépítés tehát egy nagyon-nagyon komplex rendszerrel nagyon-nagyon sok év alatt tudtam elérni a 20szoros megtérülést szóval ez azért fontos mert érdemes amikor marketing büdzsét terveztek aellé reális célokat tásítani nagyon gyakran kapom azt a kérdést vagy kérést hogy havonta 100000 ft-ot akarok marketingre költeni és meg akarom duplázni az árbevételeimet nem tudok ilyet csinálni nem mindegy hogy egy 100 milliós árbevételt akarunk megduplázni vagy egy eg milliárdos árbevételt nem mindegy hogy azt a 100000 ft-ot csak és kizárólag a hirdetésre költjük vagy ebbe bele kéne számolni a szoftvereknek a költségét vagy a marketinges munkatársaknak a költségét is tehát kevés adatból nem lehet marketinget tervezni sem stratégiát sem pedig költségeket illetve nem is lenne reális de nézzünk egy nagyjából reális példát ha mondjuk elköltesz ppc hirdetésekre legyen szó google adsről 100000 ft-ot ráfizetsz még mondjuk 80000 ft-ot egy szabadúszónak kezelési költségként akkor a marketing költségeid 180000 ft-ot taksálnak egy ötös megtérülésnél ez azt jelenti hogy az árbevételed ebből 1 milli80000 ft lesz és hogyha te egy 20%-os profittal tudsz működni akkor ugye az 1 000 ft-os bevételből neked 216000 ft profitod lesz tehát hogyha ötös a roid az azt jelenti hogy 180000 ft befektetésből 20%-os profitráta mellett összesen 216000 ft profitot tudsz termelni azért ez nem olyan nagy tehát hogyha te jelentősebb eredményeket akarsz elérni az azt jelenti hogy többet kell költeni fontos elmondani hogy a marketing az nem egy varázsszer az nem úgy működik hogy így beleszórok valamennyi it és akkor az majd felrobban és lesz valami ez egy most már szerintem azért az elmúlt pár percből is látszott hogy mennyire fontos számszerű adatokon alapuló megtervezett rendszer szóval az hogy posztolgatunk meg veszel valakitől videókat meg megkérsz egy influencert hogy posztolja ki néhányszor a te termékedet vagy beszéljen rólad az még nem egy marketing rendszer és pont emiatt nem fog működni hiszen a mérések és az adatok hiányoznak alóla szintén fontos megemlíteni még a egy alapfogalmat az opportunity costot az a elveszett bevétel költségét ezzel nagyon-nagyon kevesen számolnak és nem akarok elszent lenni pont ez az opportunity cost az amivel én is a legritkábban számolok pedig azért nagyon fájdalmas tud lenni mondom is hogy miért ugye az opportunity cost az az a költség amit nem keresel meg mert nem költesz eleget a marketingre ez most a marketing büdzsé relevanciájá b egyébként ugyanilyen opportunity cost hogyha túl kicsi a stockod a a raktárban tehát nem tudsz elég terméket eladni de egyébként vennének többet vagy valamelyik rendszered nem működik annyira jól én most a marketing költségek relevanciájából beszélek opportunity costról tegyük fel hogy van egy 20-as roin működő marketing gépezeted ugye ezt mondtam hogy ez egy picit kisalkkított példa mert ezt sok idő után sok tervezéssel komplex rendszerrel le lehet elérni de de működőképes tehát van egy 20-as roid és havi 200000 ft-ot költesz marketingre az évi költségekben ugye 2400000 ft és a 20-as roi mellett ez azt jelenti hogy egy picit több mint 50 millió ft bevételt tudsz megszerezni hogyha te nem 200000 ft-ot hanem 400000et költenél marketingre akkor nem 50 millió hanem 100 millió ft lenne az árbevételed tehát az a maradék 50 millió ft az neked elveszett költség és akkor tovább viszem a példát hogy még jobban fájjon hogyha egy 30%-os profitrátát nézünk akkor a 15 vagy az 50 millió árbevételből 15 millió profitod marad és hogyha 100 millió lenne akkor ez a 15 millió profit 30 millió ft lenne tehát évente te 15 millió ft profittól esel el azért mert nem számoltad ki jól a marketing költségeket és havi 400000 ft helyett csak havi…

Említett entitások

Témák

  • marketing költségvetés
  • tervezési módszerek
  • kkv szektor
  • marketing stratégia

Személyek

Hallgasd meg

Gyakori kérdések erről az epizódról: „#47 Marketing budget tervezés: alapok, haladó megoldások és buktatók 📈”

Miről szól ez az epizód: „#47 Marketing budget tervezés: alapok, haladó megoldások és buktatók 📈”?

Az epizód a marketing költségvetés tervezésének alapelveit, módszereit és gyakori hibáit tárgyalja. Bevezetésként négy tervezési módszert mutat be: költségalapú, bevételarányos, versenytársalapú és célalapú. Kiemeli, hogy Magyarországon főleg a kkv szektorban az "ennyim van"… Az epizód a Marketing Msc Podcast - Matykó Noémivel című magyar podcast egyik adása, megjelenés: 2025. 02. 06..

Kik szerepelnek vagy kiket említenek ebben az epizódban: „#47 Marketing budget tervezés: alapok, haladó megoldások és buktatók 📈”?

Az epizódban a következő nevek szerepelnek vagy hangzanak el: Matykó Noémi.

Milyen témákat érint ez az epizód: „#47 Marketing budget tervezés: alapok, haladó megoldások és buktatók 📈”?

Fő témái: marketing költségvetés, tervezési módszerek, kkv szektor, marketing stratégia.

Mikor jelent meg és milyen hosszú ez az epizód: „#47 Marketing budget tervezés: alapok, haladó megoldások és buktatók 📈”?

Megjelenés: 2025. 02. 06.. Hossz: 53 perc. Az epizód a Podiverzumon hallgatható meg: https://podiverzum.hu/podcast/marketing-msc-podcast-matyko-noemivel/47-marketing-budget-tervezes-alapok-halado-megoldasok-es-buktatok-43ea3d0d

Több epizód a Marketing Msc Podcast - Matykó Noémivel-ből

Hasonló epizódok más magyar podcastokból