Nyereséges Vállalkozás Podcast

Marketing és pénzügyek: mennyit költsünk marketingre? │ Matykó Noémi

· PT21S

Összefoglaló

Az epizódban Matykó Noémi, a Chiro Marketing alapítója és Csahi Ádám gazdasági szakember a marketing költségvetés tervezésének fontosságáról beszélgetnek. Kiemelik, hogy a marketing büdzsé nem egy elvonatkoztatott szám, hanem stratégiai kérdés, amely szorosan összefügg a…

Röviden

Műsor
Nyereséges Vállalkozás Podcast
Megjelenés
2025. 09. 01.
Hossz
0 perc
Szereplők, említett nevek
Matykó Noémi, Csehil Ádám
Témák
marketing költségvetés, pénzügyek, marketing stratégia
Átirat
Az epizód beszélt szövege alapján indexelve

Ebben az epizódban

Milyen roast várjak el a marketing szolgáltatótól?

Mégis mennyibe fog kerülni nekem a marketing?

Hát ha ilyen kérdések foglalkoztatnak téged is, akkor ez a beszélgetés neked szól.

Ma a marketing büdzérről, a marketing büdzé tervezéséről beszélgetünk.

Én Csahi Ládám vagyok, a beszélgető partnerem pedig Matykó Noémi. [Zene] >> Noi üdvözöllek újra a stúdióban. >> Köszönöm a meghívást.

Ugye egy másik videóban beszélgettünk a marketing stratégiáról.

Azt is ajánlom a a nézőknek, hallgatóknak, hogy nézzék meg, mert nagyon szorosan összekapcsolódnak ezek.

És ugye ott is említettük már a marketing büdzsét, meg így a pénzügyi részét a marketingnek.

Hát most ezt akarjuk körüljárni, hogy a hallgatók úgy egy kapjanak egy gyakorlati tudást meg betekintést, és hátha valaki tud kapcsolódni, hogy nála esetleg pont jól működik ez, vagy vagy nagyon nem, és hozzá kell nyúlni. hogy a marketing büdzsé nagyon leegyszerűsítve ez a témánk, de hát azért az elég összetett tud lenni, és nem elég azt mondani, hogy hát akkor a marketing büdzéje, a bevételnek 3%-a is kész, vagy akkor havi 1 millió és akkor valamit csináljunk vele, hanem ugye egyrészt kell mögé a stratégia, megint visszautalok az előző beszélgetésünkre, meg hát a büdzsében is kell egy tudatosság, és elég összetett tud lenni.

És akkor át is adom neked a szót, hogy a büdzsé kapcsán mik az alapvetéseid. napokig tudnék erről a témáról beszélni, mert szerintem a marketingnek ez az egyik legnehezebb része.

És őszintén azt gondolom, hogy olyan nagyon menő, nagyon hatékony, nagyon jó büdzsétervezést szenior szakemberek tudnak megcsinálni, akik a marketing nagyon sok területére rálátnak, és leginkább típusú marketingesek, tehát minden területhez értenek valamennyire, és egy-két területnek a a mélyebb szakértői.

Ez azt jelenti, hogyha van egy szabadúszó PPC-sünnk, aki egyébként tök szuper abban, amit csinál, nem biztos, hogy ő lesz a megfelelő ember ahhoz, hogy akkor nekünk egy globál a cégünkre egy globál marketing büdzét együtt kiszámoljunk. >> Nem biztos.

Egyrészt azért, mert és én nem akarok megbántani senkit, de egy PPC-snek, egy content marketingesnek is hazahúz a szíve.

Nyilván ha én csinálom a PPC-t, akkor azt szeretném, ha arra költenénk a legtöbbet.

Ha én csinálom a content marketinget, akkor arra szeretném, ha a legtöbbet költenénk.

És ez nem rossz indulat vagy rossz szándék.

Én azért vagyok PPC-s, mert én az abban hiszek.

Én azért vagyok tiktokos, mert én annak a hatékonyságában hiszek. >> Ez egy globálisabb dolog, és mindenképpen nagyon-nagyon fontos, hogy nem csak marketing terület, hanem marketingnek és a pénzügynek és a cégvezetésnek a a hármasa.

Tehát ha egy olyan cégben ülök, ahol van már van egy tulajdonos, van külön pénzügyi igazgató, vagy pénzügyi vezető, vagy pénzügyes, van marketingvezető, vagy marketinges, akkor ezt együtt kell megbeszélni.

Ha még akkora a cégem, hogy minden sapka rajtam van, akkor is elő kell vennem, hogy jó, most a pénzügyes sapka van rajtam, most költséget próbálok csökkenteni, most a marketinges van rajtam, most bevételt akarok növelni, és most a cégvezető fejjel azt mondom, hogy azt akarom elérni a következő évben, és erre ilyen erőforrásokat tudok és akarok rászánni.

Tehát itt indul az egész, hogy a büdzsétervezés az egy stratégiai kérdés, és nem úgy dől el, hogy megkérdezem az ügynökséget, hogy szerintetek mennyi a szükséges minimum, amit a hirdetésre kell költenem, mert akkor az ügynökség tapogatózni fog, hogy hát eleve van egy olyan összeg, ami alatt nem is érdemes elindítani a hirdetéseket bizonyos méretben. >> Igen.

És akkor szoktuk tudni azt mondani, hogy hát mondjuk havi 100000 Ft Facebook költés alatt nem nagyon érdemes elindítani, mert nem fogunk tudni eredményeket hozni, vagy nem érdemes nekünk kiszervezni, mert ne fizessen többet az ügynökségnek, >> mint a hirdetésre, ha PPC-ről van szó, és ez csak PPC, mert ha content marketingről van szó, B2B marketingről, akkor egészen más a leányzó fekvése.

De de ez mindenképpen egy stratégiai kérdés, amiben a cégvezetőnek kutya kötelessége részt venni.

Ugye egyrészt az jutt eszembe, hogy mondtad, hogy és biztos, hogy ezt a gyakorlatból hozod ezt a példát, hogy hát ez nem így működik, hogy akkor megkérdezzük az ügynökséget, hogy mennyit kellene minimum költeni, mert azért ennél összetettebb.

Meg, hogy soroltad, hogy azért ennek több aspektusa van, ugye pénzügyi aspektusa, a cégvezető az, hogy hova akarunk eljutni.

És én is egy picit, hogy erre ráerősítsek.

Ugye mindenféle ügyféllel dolgozom a néhány száz millióstól néhány milliárdosig.

Építőipar, vendéglátás, online szolgáltatok, tehát tényleg nagyon vegyes.

És hát én is látok olyat, ahol mondjuk a bevételnek 1-2%-a megy csak marketingre.

Ennek ellenére mondjuk nagyon szuperül mennek a dolgok. meglátok olyat, ahol mondjuk 10-15% is elmegy, és nem mondom, hogy ott rosszul mennek, de ott meg viszont nagyon-nagyon jól kell számoljuk a marketing büdzét, meg a marketinges mutatókat nagyon kell figyeljük, mert ha rámegy a bevétel 15%-a, és az nem hatékony, vagy hatékony, hatékony, aztán elkezd romlani, és nem vesszük időben észre, hogy változtassunk, hát akkor az nagyon nagy károkat tud okozni.

Tehát abszolút alátámasztom, hogy nagyon nem mindegy a büdzé, és ahol még ez képbe szokott jönni, amikor ügyfelekkel pénzügyileg modellezzük a dolgokat.

Ugye tart most valahol, van már néhány havi vagy akár több éves adatunk, tehát azért van miből kiinduljunk, de hát szeretnénk változtatni, akkor elkezdjük modellezni a jövőt, vagy egy modell hónapot, hogy a költségeket tudjuk, hogy ide tudjuk beállítani, ilyen bevételek mellett, ilyen marketing mellett, satöbbi, hova tudunk eljutni.

És ott ha mondjuk az jön ki, hogy havi 4 milliót költünk marketingre, akkor mondjuk épp csak nullán leszünk még a legideálisabb körülmények között is, akkor ugye elkezdjük a modellt átalakítani.

És lehet, hogy a marketing büdzé azt gondoltuk, hogy havi 4 millió plusszal szolgáltató és a végén lehet, hogy kevesebb lesz, végén lehet, hogy több lesz, tehát hogy ez nagyon könnyen tud mozogni.

Úgyhogy én igazából pénzügyi oldalról közelítem meg, nem is a arról az oldalról, hogy akkor marketing meg marketing stratégiához hülyen mit fog ez kihozni.

Szerintem ez egy nagyon fontos pont, amire rávilágítottál, hogy ez sokszor elsősorban pénzügyi kérdés.

Az a célom cégvezetőként, hogy több pénz maradjon a zsebemben.

Ezt többféleképpen meg tudom tenni, vagy marad a jelenlegi járésem, csak növelek a a volumen?

Vagy azt mondom, hogy nem fogok tudni több szolgáltatást eladni ebből, mert véges az időm, akkor viszont drágábbá teszem a szolgáltatást, vagy csökkentek a költségeimen, hogy több maradjon.

És ez három különböző módszer, és ezt nem a marketinges fogja tudni meghatározni, hogy nekem mire van szükségem, hanem ezt a pénzügy meg a cégvezető, a cégvezetőnek a döntéséből, a vágyából indul ki ez az egész.

Aztán a pénzügyes elmondja akár egy ilyen modellezés alapján, hogy ahhoz, hogy a cégvezető 10%-os profit növekedését elérjük évvégére, ahhoz az kell, hogy vagy ennyi legyen a bevétel, vagy annyi legyen a kiadás.

És utána jövök én a marketinges, és elmondom, hogy azt a célt, amit mondjuk a pénzügy meg a cégvezető közösen meghatározott hogyan milyen módszerekkel, milyen eszközökkel, milyen posztípusokkal, hány darab hirdetéssel tudom megvalósítani.

Tehát, hogy ez ez is felülről jön stratégiából.

De egyébként a budgetstervezésnek is több formája létezik.

Az egyik, amit te is emlegettél, hogy azt mondom, hogy az árbevételem valahány százalékát visszaforgatom.

Ez ugye eltérő kereskedelem és szolgáltatások esetén >> drasztikusan eltéri. >> Drasztikusan, mert az egyiknél több pénz van erre, a másiknál meg nagyon behatárolt a kereskedelem nagyon behatárolt, hogy mennyi az árésem és annak hány százalékát tudom elkölteni.

Szolgáltatóknál általában ezt rugalmasabban tudjuk kezelni, de azért a hazai cégeknek a 80-90%-ának a büdzsétervezése az a ennyim van rá, vagy ennyit akarok a havi 100000 Ftot.

Igen, ez az, ami a legkevesebb tudatosságot tartalmazza.

Ez a sokszor egy kicsit a szavadba vágok, hogy ez >> ez inkább abból jön, hogy ennyit szánok rá, mert nem annyira hiszek benne, hogy ez ez jó lesz, vagy nem igazán látom tudatosan az összefüggéseit, hanem ahogy beszéltük az előző stratégiai beszélgetésünkben, hogy kicsit ez a reménymarketing, hogy rászánok ki mennyit tud, 100000et, 500-at 1 milliót, és akkor majd ha működik, akkor feljebb tekerjük.

De ennyi. >> Ez a kedvenc mondatom, hogy hát most 100000 Ft, de hogyha bejön és jól csináljátok, akkor bármennyit elkölthetünk rá.

Ez a semmi felelősséget nem vállalok, kiszervezem, oldjátok meg, csináljátok, amit akartok.

Sajnos volt olyan időszak, amikor megbíztunk egy jó Google Adsest, akkor még Google Adwordsöst, és akkor működött.

De ma már olyan stratégiai, AI-os és gazdasági változások között mozgunk. hogy akkor tud jól működni együttműködés a cég és a marketinges között, hogyha ott van folyamatos kontakt, ahol közösen agyalnak, közösen beszélgetnek és akár a pénzügyet is be tudják vonni, hogy mire van pénz, mire van lehetőség.

És igen, itt lehet ütköztetni a az érdekeket, hogy én marketingesként azt mondom, hogy én 15 millió Ftingt kérek, és a pénzügyes azt mondja, hogy nem, mert van rá 10, és akkor érvelünk, ellenérvelünk, >> és a vége 12.

Vagy attól függ, hogy melyik szakember a szeniorabb, meg az erőteljesebb, vagy melyik tudja rávenni a másikat, meg hogy melyik tudja bizonyítani mondjuk a cégvezetőnek, hogy lemodellezem, hogyha annyit költünk, akkor ez lesz az eredmény.

Ha annyit költünk, akkor meg amaz lesz az eredmény.

De hogy itt is nagyon fontos, hogy tudatosan, ne adhok módon.

Megbízok egy egy PPC szakembert, aki tök cuki, tök aranyos, nagyon lelkes, nagyon barátságos, de egy junior szakember.

Nem biztos, hogy ő a legalkalmasabb ember arra, hogy meghatározza az én egész éves marketing büdzséet, hiszen nincs még elég tapasztalata hozzá, nem ért hozzá eleg elégszer, nem hibázott eleget ahhoz, hogy ilyen döntéseket meg tudjon hozni.

Szóval ez volt az egyik a valamány százalékát az árvételemnek.

A másik az, amikor ennyim van, ebből hozzátok ki a maximumot.

Ott viszont amikor marketinget tervezünk, akkor kétféle mód van.

Vagy az van, hogy elmondod a célodat és én megmondom, hogy azt mennyi pénzből tudjuk megvalósítani, vagy azt mondod, hogy mennyi pénzed van, és én megmondom, hogy abból mit tudunk kihozni.

Khozni, >> de az nem működik, hogy ennyi pénzem van, és azt akarom elérni.

Tehát, hogy >> költök havonta 50000 Fttal többet a marketingre, és akkor az 500 milliós árbevételemet légyszíves duplázzátok meg, vagy elég lesz egy 20%, most azért óvatosan számolok, hogy tehát, hogy ez okozati összefüggések vannak.

Van olyan, amikor a büdzsét mondjuk a versenytársakhoz lőjük be.

Itthon Magyarországon ez a legritkább, mert keveset tudunk a versenytársak költéseiről, tehát azt nehéz belőni, de multikra általában jellemző.

Ez már egy picit tudatosabb, de még mindig kevés információt hordoz. a valahány százalék-át költöm marketingre, az is már tudatosabb, de ott sem tudom megmondani azt, hogy mennyi pénzt hagyok az asztalon, mert azt mondom, hogy hát maximum 2% és lehet, hogy van olyan kampányom, amire ha kétszer annyit költenék, négyszer annyi bevételt hozna, de mivel én lehatároltam magam, hogy hát itt csak 2%-ot, a árbevételem 2%-át, hogy havonta csak 500000 Ft-ot költök, azt kimaxolom, de nagyon sok pénzt ott hagyok az asztalon. ez a ez az opportunity cost, a lehetőségek költsége, amit ott hagyok.

És akkor a csúcsán, a büdzsétervezésnek, amit nagyon kevesen tudnak megcsinálni, az a nagyon tudatos célalapú tervezés van, ahol azt tudom mondani, hogy 20%-os árbevétel növekedésre van szükségem x%-os árés mellett, és elkezdem összerakni az előző éves eredmények alapján, hogy akkor abb ahhoz nagyjából mennyi pénzre van szükség, hol vannak mondjuk a termékeimnek vagy a szolgáltatásomnak a fedezeti pont pontjai.

Úgyhogy érdemes meghallgatni a korábbiadásotokat, ahol erről beszéltek.

Tudnom kell, hogy az adott termék akár termékekre vagy szolgáltatásokra vagy ügyfelekre lebontva mennyi pénzt hagy nálam az az ügyfél, és abból mennyi marad nálam.

Bevői élettartamérték. >> Igen. >> Bevételben is, mondjuk árésben nagyon fontos.

Nagyon, mert nem mindegy a kettő, mert hiába adok el a zokniból 10000 darabot egy hónapban, ha minden zoknin 1 Ft hasznom marad, akkor akkor csak 10000 Ft árésem van a a hónap végén.

És lehet, hogy ha egy autót adok el, azon és egy autóból mondjuk kettőt adok el egy évben, de mindegyiken 10 millió a bevétel, vagy a hasznom. >> Igen, igen. >> Nem ugyanaz a kettő.

Tehát, hogy ezeket a számokat tudnunk kell, és ez a cégvezetőnek a fejében ott kell, hogy legyen, amit egy jó kontrollinggal tud megcsinálni, mert ezeket az infókat nem a marketinges tudja kiszámolni.

Azért bízom benne, hogy egy marketinges is ki tudja számolni, de ehhez adatok kellenek.

Meg iszonyatosan nagy bizalom, hogy ezt a cégvezető kiadja.

Tehát, hogy a marketing büdzsét is úgy lehet jól kiszámolni, ha minden adatom és információm megvan hozzá.

Ugye itt, hogy egy picit megerősítsem, hogy mennyire fontos kapcsolat van a marketing, a marketing büdz és a a pénzügyek között, hogy ezt az ügyfelekkel éljük a a mindennapokban, akinek mondjuk erős hát mondjuk webshopja van, és akkor ott nyilván nagyon fontos az online marketing, hogy ahhoz, hogy ő jól tudjon a marketing esélyvel egyeztetni a büdzsérről, kampányokról satöbbi, ugye nagyon fontos neki, hogy tudja, hogy ha ennyit költök ilyen megtérőléssel, akkor mit fogok elérni.

És itt nagyon fontos, megint vissza kell csöoljunk a stratégiára, hogy mi a cél, mert ha az a célunk, hogy egyébként mínuszos a cég, és szeretnénk eljutni oda, hogy null szadó legyen majd még jobb, akkor ugye úgy kell modellezni, meg úgy kell a megtérülést, a marketing budget beállítani, hogy először a nulladót elérjük bizonyos költségek, bizonyos bevételek, bizonyos árések mellett.

Említett entitások

Témák

  • marketing költségvetés
  • pénzügyek
  • marketing stratégia

Személyek

Szervezetek, cégek

  • Chiro Marketing

Hallgasd meg

Gyakori kérdések erről az epizódról: „Marketing és pénzügyek: mennyit költsünk marketingre? │ Matykó Noémi”

Miről szól ez az epizód: „Marketing és pénzügyek: mennyit költsünk marketingre? │ Matykó Noémi”?

Az epizódban Matykó Noémi, a Chiro Marketing alapítója és Csahi Ádám gazdasági szakember a marketing költségvetés tervezésének fontosságáról beszélgetnek. Kiemelik, hogy a marketing büdzsé nem egy elvonatkoztatott szám, hanem stratégiai kérdés, amely szorosan összefügg a… Az epizód a Nyereséges Vállalkozás Podcast című magyar podcast egyik adása, megjelenés: 2025. 09. 01..

Kik szerepelnek vagy kiket említenek ebben az epizódban: „Marketing és pénzügyek: mennyit költsünk marketingre? │ Matykó Noémi”?

Az epizódban a következő nevek szerepelnek vagy hangzanak el: Matykó Noémi, Csehil Ádám.

Milyen témákat érint ez az epizód: „Marketing és pénzügyek: mennyit költsünk marketingre? │ Matykó Noémi”?

Fő témái: marketing költségvetés, pénzügyek, marketing stratégia.

Mikor jelent meg és milyen hosszú ez az epizód: „Marketing és pénzügyek: mennyit költsünk marketingre? │ Matykó Noémi”?

Megjelenés: 2025. 09. 01.. Hossz: 0 perc. Az epizód a Podiverzumon hallgatható meg: https://podiverzum.hu/podcast/nyereseges-vallalkozas-podcast/marketing-es-penzugyek-mennyit-koltsunk-marketingre-matyko-noemi-5e477a74

Több epizód a Nyereséges Vállalkozás Podcast-ből

Hasonló epizódok más magyar podcastokból