Marketing Msc Podcast - Matykó Noémivel

#74 Mit árul el rólad, hogy ki a marketingesed?

· PT49M14S

Összefoglaló

Az RGM Solution cégcsoport tulajdonosa, Nagy István vendég a Marketing Msc Podcast évadzáró adásában. Az ügyfél szemszögéből osztja meg tapasztalatait a marketingügynökség-választásról, kiemelve a hagyományos, árlista-alapú megközelítés buktatóit. Elmondja, miért a Chirót…

Röviden

Műsor
Marketing Msc Podcast - Matykó Noémivel
Megjelenés
2026. 06. 18.
Hossz
49 perc
Szereplők, említett nevek
Nagy István, Magyar Péter, Orbán Viktor, Matykó Noémi
Témák
marketing, marketingügynökség, ügyfélélmény
Átirat
Az epizód beszélt szövege alapján indexelve

Fejezetek

  1. — Egy vállalkozó szempontjai az ügynökségválasztásban 01:45 - Miért különleges téma ez? 02:00 - Nagy István és az RGM Solu
  2. — "Apa nem nagyon szereti a marketingeseket" – a Martin-sztori 11:00 - Mi volt az azonnali KIZÁRÓ kérdés más ügynökségekné
  3. — Az ajánlatkészítés munkájától való félelem, mint jelzés 21:00 - Generációváltás az RGM-nél: nem klasszikus átadás 24:00
  4. — Szegmentálás mint megoldás a széles célcsoportra 30:00 - Bizalomépítés nem weboldalon, hanem beszélgetésben 34:00 - Miér
  5. — Fluktuációs garancia – az egyedi versenyelőny bemutatása 42:00 - Ügyfél időráfordítása az együttműködésnél 45:36 - Nagy

Ebben az epizódban

Nagyon sokat beszéltünk már arról, hogy hogyan kell marketing ügynökséget választani, és általában erről mi marketing ügynökségek beszélünk, kicsit magunkmal mára hajtva a vizet.

A mai adásban megkérdezek egy ügyfelet, hogy ő milyen szempontok alapján választ marketing ügynökséget.

A saját ügyfelünket kérdezem természetesen, és arról fogunk beszélgetni, hogy mik lehetnek a buktatói egy marketinges együttműködésnek.

Első kézből pontosan az ügyfél szájából.

Ha érdekel az adás, hallgass bennünket. [zene] [zene] >> [taps] [zene] [zene] >> Sziasztok kedves nézők és hallgatók.

Nagy-nagy szeretettel köszöntelek benneteket a Marketing MSC podcast 74. évadzáró adásában.

Ugye a legutolsó adásban azt mondtam nektek, hogy lehet, hogy érkezik még egy adás, de lehet, hogy nem.

És nagyon-nagyon örülök, ugyanis sikerült összehozni ezt az adást, és egy igazán különleges témával és vendéggel készültem ma számotokra.

Nagyon sokat beszéltünk már arról, hogy mi alapján érdemes marketing ügynökséget választani, és erről nagyon sok ügynökség szokott beszélni, és nyilván egy picit mindenki hazabeszél, és úgy fogalmazza meg ezeket az elvárásokat, hogy ők kerüljenek ki győztesen ebből a milyen ügynökséget válasszak kérdésből.

És arra gondoltam, hogy ezt egy picit megfordítom ma nektek, és megmutatom az egyik friss ügyfelünkön keresztül, hogy milyen szempontok alapján választott ügynökséget, hogy milyen velünk az együttműködésnek a kezdete, mi az, amit jól csinálunk, mi az, amit esetleg nem olyan jól csinálunk.

És arra kértem a vendégemet, hogy legyen kendőzetlenül őszinte, tehát mindent, ami negatív, azt is nyugodtan mondjon el, hiszen ez egy ilyen adás.

És ahogy legutóbb a kereskedelmi folyamatainkról, a szes folyamatainkról beszéltünk, akkor is mindent őszintén elmondtunk, azt is, ami nem feltétlenül tökéletes, a mai adásban is erre készülünk.

Úgyhogy a mai vendégem Nagy István, az RGM Solution cégcsoport tulajdonosa.

Köszönöm szépen, hogy elfogadtad a meghívást.

Nagyon szépen köszönöm a meghívást és üdvözlöm a kedves nézőket és téged is.

Noi >> mutatkozz be egy kicsit kérlek, milyen cég, milyen ez a cégcsoport, mivel foglalkoztok, és akkor utána rámegyünk a marketingválasztás kérdéseire is. >> Mondtad, hogy ez egy közvetlen beszélget, ennek a beszélgetésnek egy nagyon közvetlen hangulata van, úgyhogy én erre most így fogok válaszolni.

Igazság szerint amikor azt mondjuk, hogy RGM cégcsoport, akkor egy családi vállalkozásról beszélünk.

A családi vállalkozásnak nagyon több évtizedes mótja van az autókereskedelemnek.

Ma már ezt a két kisebbik fiam, persze felnőtt emberek vezetik akik új autókkal foglalkoznak.

És a másik két két irány a Cccsoporton belül egyik a pályázat pályázatok, ami ugye most remélhetőleg újra fénykolát fogja élni.

És a harmadik pedig egy oktatási tevékenység, amit a bevezetőben mondtad, amit az RGM Solution Kft csinál most már évek óta.

Mi volt az a pont, amikor úgy éreztétek, hogy szükség van marketingre?

Ha jól tudom, előttünk nem volt ügynökségetek.

Egyik az, mint ahogy a beszélgetésünk megismerkedésünk alak már elmondtam, hogy velünk azért mint marketing témában elég nehéz volt beszélgetni, hiszen én több évtizedes módra tekintetek vissza, mint vállalkozó, és mindig azt vártam el egy marketing ügynökségtől, hogy vállalja a felelősséget. ö a letett munkáért.

És ami nagyon szimpatikus volt ö a a bennetek, hogy így fogalmazzak, az az, hogy hogy első perctől kezdve nagyon szisztematikusan időt nem sajnálva történt már a bemutatkozás is, amikor hogyha emlékszel, mikor eljöttek hozzánk, és ott volt egy ilyen ismerkedési találkozó, e ez ezek ezek voltak azok.

Egy másik kérdése, ö, hogy a kérdésednek, hogyha volt egy olyan vetőlete, akkor úgy válaszolnék, hogy az RGM cég csoportnak most volt szüksége arra hogy ünnkséggel dolgozzon, hiszen eddig organikusan, mind az autó, az autós múltból adódóan, mind a pályázat a a kapcsolatrendszerünkből adódóan organikusan fejlődött, és így az oktatással foglalkozó Ergam Solution is radikálisan, nagyon gyorsan fejlődött.

Azonban eljutottunk egy olyan részre, ahol nem csak a céges folyamatainkat, nem csak a pénzügyi folyamatainkat, hanem a jelenlétünket is, a marketingünket is újra kellett fogalmazni.

Ez a fejlődésnek egy lépcsője. >> Nem tudom, te tudsz-e róla, de amikor először találkoztunk, akkor minket ugye a fiad Martin keresett meg, és ő szervezte le az első találkozót, és először még nem értettem, de azt mondta, hogy ő mindenképpen ott akar lenni ezen az első találkozón.

Biztos, ami biztos. >> És a találkozó előtt így finoman megjegyezte, hogy hát ő részben azért akar ott lenni, mert te nem nagyon szereted a marketingeseket, vagy így nagyon kemény tudsz velük lenni, és hogy úgy volt vele, hogy mi is nagyobb biztonságban vagyunk, ha ő ott van.

És illetve egy picit megijedtem, hogy hú, mire kell itt majd készülni, hogy mennyire leszünk vizsgáztatva, meg meg mennyire lesz bonyolult, vagy mekkora?

Mert néhány beszélgetésben, amikor valaki nem szereti a marketinget, rossz tapasztalatai vannak, akkor nagyon nagy az ellenállás.

És nem arról beszélgetünk, hogy hogy lesz ebből jobb marketing, hanem ez a győzzetek meg, hogy miért van szükségem marketingre.

És én egy ilyen beszélgetésre készültem.

És ehhez képest az első beszélgetésünkből én már azt éreztem, hogy így öt másodperc alatt így egy hullámhosra kerültünk, és tudtuk, hogy miről beszél a másik, mert hasonló alapelvek mentén vezetjük a cégeinket, ahol az értékadás, a becsületesség, a partnereknek a legjobb kiszolgálása a fő cél.

És volt egy pont, amikor Martinnak el kellett mennie, és felállt, és azt mondta, hogy jó, most már nyugodtan hagylak itt benneteket, amikor azt érezte, hogy már nem fogsz minket megenni, és akkor én is éreztem, hogy hogy megvan az a közös nevező, ami amivel el tudunk indulni. >> Nem tettétek fel azt a kérdést, ami nálam abszolút kizáró lett volna a együttműködés megkezdésére, vagy vagy a magát, tehát a tárgyalásra folytatás, hogy mennyi pénzetek van a marketingre?

Ez az első olyan kérdés, amelyben azt látom, és most elnézést kérek az őszinteségért, de erre erre bátorítottál.

Ö ez lett volna az első ilyen, amikor azt mondtam, hogy nem próbálkozok vele, mert nem az a kérdés, hogy melyit akarok elkölteni, és a szó most negatív értelő mondom, hanem engem azért akkor csillan fel a szemem, és akkor csillant fel a szemem, amikor azt mondjuk, meg akartad érteni, hogy mit csinálunk, meg akartad érteni, mit akarunk üzenni.

És ehhez elkezdtünk eszközöket feltételesen természetesen de elkezdtünk eszközöket hozzáképzelni, például egy podcastot.

És a és utána nézzük meg azt, hogy hogy ez különben mennyibe kerül, és utána a végén majd beszélünk erről.

De ha jól emlékszem pénzről az egészen a szerző megkötési idéig nem is volt szó.

És ez nekem nagyon szimpatikus volt. >> Igen, mert azt tapasztaltuk, hogy abból adódik a a marketing probléma, amiben segíteni tudunk, hogy éppen egy ilyen identitásváltáson mentek keresztül, egyre nagyobb a cég, és átalakul az a rész, hogy már nem csak organikusan kell, hanem hanem szervezett eszközökkel is kell erősíteni a marketinget.

És azt láttuk, hogy a cég színvonala nagyon magas, és a marketing eszközöket is fel kell hozni arra a szintre és kiterjeszteni.

És láttuk, hogy ez azért nem egy egyszerű kérdés.

Tehát nem arról van szó, hogy odamegyünk, vagy vagy elmondjátok, hogy mire van szükség, és akkor öt perc alatt összedobunk egy sablon árajánlatot, hanem már eleve a annak, hogy árajánlatot tudjunk készíteni, és hogy meg tudjuk vagy javasolni tudjunk nektek eszközöket, arra volt szükség, hogy a lehető legjobban megértsük a ti működéseteket és akár a cégcsoporton belüli cégeknek az összhangját, akár a családi viszonyokat, hogy melyiket melyik családtag szervezi, rendezi, hogy hol ki a célcsoport, mert a célcsoportok is eltértek vagy eltérnek a bizonyos cégek között.

És azért ahhoz, hogy egyáltalán egy asztalhoz tudjunk veletek ülni, ahhoz nekünk már egy csomó felkészülésre volt szükségünk. >> Hát ahhoz, hogy árajánlatot tudjatok adni, ahhoz, hogy üzleti ajánlatot tudjatok megfogalmazni, nagyon sok munkát kellett beletenni.

És most kérdezed azt, hogy hogy vagy arra utaltál, hogy mitől volt ez nekem szimpatikus, és miért nem voltam ilyen harapós, mert láttam azt, hogy nem féltek attól a munkától, amit az árajánlathoz bele kell tenni.

És itt itt beszélhetünk arról, hogy mikor megvan a úgymond a kémia, az azonosság, az azonos értékek alapján való gondol gondolkodás a Kiro és az RGM között, az RGM és a Kiro között is azt gondolom, hogy ez ez indította el. >> Mielőtt elmentünk az első megbeszélésre, nem tudom, te találkoztál-e az anyagainkkal meg a weboldalainkkal, vagy ezt más végezte el ezt a kutatást előtted?

Nem találkoztam, mert Martin jól mérte fel a helyzetet, hogy nekem tényleg volt egy ilyen visszautasító.

Nagyon sokat csalódtam a marketingesekben, pont az előzőekben, amit amit elmondtam. >> Mi egyébként miért?

Mik voltak azon túl, amit említettél, hogy először azt kérdezték, hogy mennyit akarsz erre költeni? >> Hogyha hogyha ez ezen a kérdésen, tehát a stratégiai gondolkodás, hogyha hogyha engem a marketing az a legfontosabb része tud lenni egy vállalkozásnak. a vállalkozásnak a skálázóládásának óriási feltétele, hogy van-e marketingünk vagy nem.

Mert hogyha a mi kapcsolatrendszerünkön keresztül, hogyha emlékszel, beszéltünk arról is, hogy hogy az RGM talán két-három évig úgy dolgozott, hogy ilyen kötelező jeleggel megcsináltunk valami weboldalt, ha valaki utánunk akar nézni.

Tehát hoztuk a kötelezőt, de ahhoz, hogy az RGM tényleg cég csoportként legyen említve, hoz egy nagyon pontosan elkészített marketing stratégia szükséges. és ahhoz, hogy az RGM tükörbe tudjon nézni, hogy a Nagy István, a Nagy Martin tükörbe tudjon nézni, és azt mondja, beszéltél az identitás átalakulásáról, a vállalkozás méretből adódóan, üzenetekből adódóan, hogy megnézzük, hogy éppen kik vagyunk.

És nagyon fontos, hogy egy jöttetek és segített tettek nekünk ebben, hogy éppen most hol járunk ezen az úton.

Vissza tudunk nézni, és vissza is kell nézni, azt gondolom.

Most azt gondolom, hogy tudjuk, hogy hol járunk, és azt is tudjuk, hogy körülbelül hova tartunk még.

Ez vízió még ennek csak a szilivetjét látjuk most már közösen, de én biztos vagyok benne, hogy elfogunk azokat a hegyeket, hogyha most meghenger így fogalmazzak, fogjuk látni közelről is, amelyeket most még csak messziről.

Amikor Martin megkeresett minket, akkor ugye azt mondtam, hogy tőled tartottunk egy kicsit jobban, de azért Martin sem volt egyszerű, mert >> én nevelésem >> abszolút átjött és látom.

És egyébként nagyon tetszett a meetingen, mert az első meetingen, hogy mert egymásnak ellent mondani.

És azért volt egy-két olyan kérdés, ahol megizzadtam, mert Martin az egyik állásponton volt, te a másik állásponton.

És ott egy ilyen salesh helyzetben, ahol nagyon sokan azt a megoldást választják, hogy persze mindent ráhagyok az ügyfélre és és bólogatok, és azt mondom, hogy persze az úgy a jó. volt, ahol egyszer-kétszer nehéz pillanatom volt, hogy szakmailag én melyik ötökkel értek egyet, vagy melyik irányt tartom jónak.

Tehát, hogy ez nem nem egy egyszerű beszélgetés volt, de pont ezek innen jöttek elő nagyon jó ötletek, víziók, és szerintem innen derült ki mind a kettőnk számára, hogy a másiknak milyen az értékrendje.

De de Martin azért nagyon alaposan utánunk nézett.

Én emlékszem rá, hogy én egy bizalmi körös rendezvényről ismerem őt, vagy ott találkoztunk először, és rendszeresen többször is találkoztunk, és már korábban is volt róla szó, hogy majd egyszer kér tőlünk ajánlatot, de neki is megvolt ez az idő, amég egyrészt újra előkerült nálatok a marketing kérdés, mert nem biztos, hogy az volt abban az időben a legfontosabb. és utánunk nézett, megismert először engem, többször beszélgettünk, többször találkoztunk, tehát nem egy beírta a Google keresőbe, hogy marketing ügynökséget keresek, és akkor az a mit tudom én 10-nek küldtem ajánlatkérést, és akkor a legolcsóbbat választottam, hanem ez nálatok is egy sokkal mélyebb folyamat volt, ahol meg akartátok ismerni a másik céget.

És ez azért fontos a mi hallgatóinknak is, mert alapvetően mindenki azért foglalkozik a marketinggel, hogy új ügyfeleket szerezzen.

Tehát, hogy a legtöbb cég a bevételnövekedés miatt marketingezik, ami ez teljesen természetes.

Ö, és amikor partnert keres, akkor mégsem adja meg erre a megfelelő időt, hanem ár alapján választ, vagy egy rövid találkozó, vagy egy rövid árala ár árajánlat alapján dönt egy olyan kérdésről, amiben akár évekre választ partnert, és nagyon sok millió Ftot belefektet ebbe a feladatba.

Ezért nagyon fontos, hogy adjuk meg a módját akár az ügyfél vagy a az ügynökség vagy bármilyen partner kiválasztásának is. >> A stratégiai gondolkodással tudok válaszolni erre a felvetésedre.

Azt gondolom, hogy amikor a vállalkozásnak van egy ilyen fejlődési útja, amikor az ember kijön a piacra, talál dolgokat, mint a mezőn mezgerélő emberke.

Aztán utána eljut egy olyan olyan részbe, egy olyan szakaszba, amikor már effektív amiket korábban elhagyott magokat, ugye elvetett magukat, de nem szisztematikusan, és abból is kikellnek vissza.

Jön a régi ügyfél, erre erre gondolok. ismétlődik.

De aztán el kell jutni egy olyan szakaszra, amikor a vetés és az aratás, azt tudom hasonlítani, de a vetés és az aratás az már szakma.

Tehát tudomásul kell vennünk azt, hogy ilyenkor föl kell állítanunk a pénzügyet, föl kell állítanunk a könyvelést, a könyvelést darabolni kell kontrollingra, adó szakértésre, és emellé be kell tenni ugyanilyen fontos ugyanarra a polcra a marketinget.

Mi ezt tanultuk meg, és most mi ebben vagyunk, ebben hiszünk.

Ezt tudom a többi vállalkozótársamnak mondani, aki esetlegesen ezt a podcastot nézi, hogy ha komolyan vesszük a marketinget, akkor nem kell elővenni azt a azt a sablont, hogy hát a marketing költségnek az egyik felét mindig elégeted, de én nem akarom elégetni, de ahhoz, hogy ne égessem el, ahhoz bele kell tenni a a…

Említett entitások

Témák

Személyek

Szervezetek, cégek

  • RGM Solution

Hallgasd meg

Gyakori kérdések erről az epizódról: „#74 Mit árul el rólad, hogy ki a marketingesed?”

Miről szól ez az epizód: „#74 Mit árul el rólad, hogy ki a marketingesed?”?

Az RGM Solution cégcsoport tulajdonosa, Nagy István vendég a Marketing Msc Podcast évadzáró adásában. Az ügyfél szemszögéből osztja meg tapasztalatait a marketingügynökség-választásról, kiemelve a hagyományos, árlista-alapú megközelítés buktatóit. Elmondja, miért a Chirót… Az epizód a Marketing Msc Podcast - Matykó Noémivel című magyar podcast egyik adása, megjelenés: 2026. 06. 18..

Kik szerepelnek vagy kiket említenek ebben az epizódban: „#74 Mit árul el rólad, hogy ki a marketingesed?”?

Az epizódban a következő nevek szerepelnek vagy hangzanak el: Nagy István, Magyar Péter, Orbán Viktor, Matykó Noémi.

Milyen témákat érint ez az epizód: „#74 Mit árul el rólad, hogy ki a marketingesed?”?

Fő témái: marketing, marketingügynökség, ügyfélélmény.

Mikor jelent meg és milyen hosszú ez az epizód: „#74 Mit árul el rólad, hogy ki a marketingesed?”?

Megjelenés: 2026. 06. 18.. Hossz: 49 perc. Az epizód a Podiverzumon hallgatható meg: https://podiverzum.hu/podcast/marketing-msc-podcast-matyko-noemivel/74-mit-arul-el-rolad-hogy-ki-a-marketingesed-f77cad13

Több epizód a Marketing Msc Podcast - Matykó Noémivel-ből