Marketing Msc Podcast - Matykó Noémivel

#64 A marketing 2026-ban tovább gyorsul - most elmondjuk, mire kell odafigyelned

· PT37M25S

Összefoglaló

Az online marketing világában 2026-ra további gyorsulás várható. Az adásban szó esik a háromszintű marketing stratégiáról, ahol a korábbi taktikai és stratégiai tervezés mellé felzárkózik a döntéstámogató marketing. Kiemelt szerepet kapnak a rövid videók, az AI-alapú…

Röviden

Műsor
Marketing Msc Podcast - Matykó Noémivel
Megjelenés
2026. 01. 08.
Hossz
37 perc
Szereplők, említett nevek
Matykó Noémi
Témák
social media trendek, tartalommarketing, marketing 2026
Átirat
Az epizód beszélt szövege alapján indexelve

Ebben az epizódban

Mik lesznek 2026 legforróbb marketing trendjei?

Elveszi-e a mesterséges intelligencia a marketingesek munkáját?

Kell-e még egyáltalán offline eszközökben gondolkoznunk?

Számít még az etikus marketing?

A mai adásban arról lesz szó, hogy mik az idei év legforróbb közösségi média és tartalom marketing trendjei.

Nagy-nagy szeretettel köszöntelek benneteket a Marketing MSC 2026-os első adásában.

Nagyon boldog új évet kívánok mindenkinek.

Bízom benne, hogy sikerült kipihenni a tavalyi év fáradalmait, és újult erővel fogtok neki az üzleti tervezésnek és a marketingnek.

Ilyenkor 2020, sőt igazából minden évnek a legelején a legforróbb téma az az, hogy mik lesznek az idei trendek.

Egy picit félrevezető ez a téma, hiszen a marketing trendek azok nem évváltáskor változnak.

Tehát nem úgy néz ki, hogy 2025-ben történt valami, aztán 2026-ban jön valami újdonság, hanem ez azért folyamatosan változik.

De hát természetesen én is meghajlok ezelőtt a trend előtt, és fogok arról beszélni, hogy milyen trendek várhatók a marketingben, sőt leginkább a social médiában és a tartalommetingben 2026-ban.

Úgyhogy nem is húzom tovább az időt, vágjunk bele.

Mi mással kezdhetnék, mint a stratégiával?

Aki követ már egy ideje, az tudja, hogy ez az egyik mániám, de nem öncélúan, hanem azért, mert stratégia nélkül tényleg nincs jó marketing.

Ami viszont változik a korábbi évekhez képest, hogy korábban egy vagy maximum két szintű marketing stratégiáról beszéltünk.

Ez a két szint a taktikai tervezés és a stratégiai tervezési szint volt a marketing tervezésben.

Taktikai tervezésnek nevezzük azt, amikor a konkrét eszközöket, a konkrét csatornákat, és azt beszéljük át, hogy mit fogunk ott csinálni, hogy Facebookra menjünk, vagy Google-ben hirdessünk, hogy hírlevelet küldjünk, hogy pontosan mi legyen a tartalom, hogy milyen színeket használjunk, hogy mik legyenek a az akciók.

Egyel fölötte van a stratégiai tervezési szint, ahol már arról beszélünk, hogy mik a célok, és azokhoz a célokhoz milyen fő üzeneteket tudunk társítani, és hogy melyik célcsoportnak melyik üzenetet közvetítsük.

És utána beszélünk a taktikai tervezésről, hogy ennek a célcsoportnak, annak a cél érdekében ezt az üzenetet így és így utassuk el.

És ennek van bizony egy harmadik szintje, ami 2026-ban azt gondolom, hogy sokkal fontosabb lesz, és előtérbe kerül.

Vigyázat, ez viszont már haladó szint, és csak azoknak ajánlom, akik az alapokkal tisztában vannak.

Ez pedig a döntéstámogató marketingnek a szintje.

Ugyanis a marketing akkor lesz igazán hatékony mostantól, hogyha nem egy statikus leíró tudományként tekintünk rá, hanem egy folyamatosan megújuló, dinamikusan változó és az üzleti célokat segítő, az üzleti kérdéseket megválaszoló eszközként.

Ez pontosan azt jelenti, hogy nem elég ma már leírni január 1jén, hogy mi lesz a marketing tervben, és akkor évvé végéig azt csináljuk.

Azért sem egyébként, mert az ilyen terveknek a 90%-a a fiókban köt ki, és általában nem használják.

Másrészt pedig az ilyen tervek nagyon statikusak, és nem tudnak elég rugalmasak lenni. 2026-ban, és tudom, hogy ez sok mindenkit meg fog ijeszteni, de még gyorsabb lesz a marketing, és még gyorsabbak lesznek a változások is.

Egyszerűen nem lehet most már akár egész évre sem tervezni.

Bizonyos dolgokat persze meg lehet tervezni, azt, hogy ki a célcsoport, mik a főüzenetek, mik a fő erősségeink, kik a versenytársaink, de ezt időről időre érdemesebb kisebb célokra és kisebb loopokra lebontani, akár negyedéves úgynevezett sprintekre, mert akkor tud igazán hatékonyan működni a marketing rendszer, ha azt folyamatosan felülírjuk, vagy folyamatosan ellenőrizzük.

Ebben a harmadik stratégiai szintben, ami a döntéstámogató marketing szintje, nagyon fontosak lesznek a visszacsatolások.

Már nem elég az, hogy leírom, hogy a Facebookon kell heti háromszor posztolni erről és arról, ezzel az üzenettel, annak a célcsoportnak folyamatosan meg kell nézni és vissza kell mérni, hogy amit csinálunk, az jól működik-e.

Ha jól működik, akkor meg kell határozni, hogy mitől működik jól, és abból többet csinálni.

Ha nem működik jól, akkor pedig el kell hagyni, vagy meg kell javítani.

És fontos, hogy ezeket az eredményeket folyamatosan visszavezessük az üzleti döntésekbe is, ami azt jelenti, hogy a marketingnek és az üzleti döntéseknek nagyon közel kell egymáshoz működnie.

A marketing információval tud szolgálni a cégvezetés számára arról, hogy melyik termék hogyan fut, hogy mi okozza a vásárlók fő bizonytalanságát, hogyha kiteszünk két terméket, melyiket vásárolják meg szívesebben, hogy melyik az a termék, aminek a fogadtatása sokkal jobb, mint a többié, és kevesebb például az ügyfélszolgálati panasz.

Régen ez így volt, és már régen sem volt jó egyébként, hogy a marketinget egy különálló önálló és kicsit elszigetelt területént kezeltük.

A cégvezető kiadta a marketingesnek, a marketing ügynökségnek, hogy helló, tessék, itt van, csináljátok a marketing stratégiát, és ők meg csináltak valamit.

Én azt gondolom, hogy 2026-tól kezdődően, sőt már azért tavaly sem, ez nem jó megoldás, és nem fog igazán működni, mert a marketingnek kell, hogy rálátása legyen, kell, hogy beleszólása legyen a termékfejlesztésbe, az árazásba, a az üzleti folyamatokba, a kiszállítás milyenségébe, az ügyfélszolgálatba, a HR folyamatokba.

Nem azt mondom, hogy a HR-nek kell, vagy bocsánat, nem azt mondom, hogy a marketingnek kell irányítani ezeket, de biztos, hogy kell, hogy kapcsolatban legyen az összes többi területtel, mert elszigetelten a marketing most már nem fog működni.

Szóval akinek még nincsen marketing terve, meg taktikai terve, az most kösse fel a nadrágját, és egyrészt csináljon egyet.

Hogyha ez még nincs kész, akkor a korábbi adásban találtok egyrészt adatalapú stratégiatervezésről szóló részt is, és az alapmketing stratégia kialakításáról szóló részt is.

Ez az első és második szintet lefedi, és akit pedig érdekel a harmadik szint, az kövesse nyomon az adásokat, mert hogyha kapok elég visszajelzést arról, hogy ez érdekel benneteket, akkor szívesen beszélek egy picit részletesebben is a marketing tervezésnek erről a harmadik szintjéről.

A második pont azok a rövid videók.

Még mindig évek óta erről beszélünk.

Évek óta hajtjuk, hogy kell rövid videós tartalmat csinálni, de még mindig nem tartunk ott, hogy mindenki hisz ennek a relevanciájában, ennek a működésében.

És még mindig nagyon sokan nem foglalkoznak a rövid videókkal, vagy nem jól foglalkoznak a rövid videókkal.

Rendszeresen kapunk olyan ajánlatkérést, ahol valaki azt kéri, hogy egy forgatási napot csináljunk, és négy négy-5 darab videó az elég lesz.

Ahhoz, hogy a rövid videós marketing működjön, rendszeresen tartalmat kell gyártani.

Ehhez egyrészt kell egy infrastruktúra, tehát kell valaki ezeket a videókat fölveszi, megvágja, kell olyan, aki ezeket a videókat kitalálja és megszervezi.

És kell hozzá folyamatos kreatív ötlet és kreatív tartalom is.

Azért nem nélkülözhetőek már a rövid videók.

Ö, egyrészt azért, mert ugye a felhasználói szokások is változnak, és egyre rövidebb az emberek figyelmi küszöbe, ezért egyre rövidebb videókat szeretünk fogyasztani, de ez nem jelenti azt, hogy a hosszabb tartalmak, hosszabb videók, hosszabb blogbe bebejegyzések, hírlevelek ideje lejárt, hiszen azok is nagyon-nagyon jól tudnak működni, csak más célok érdekében.

A másik pedig az, hogy a rövid videókat még azért az algoritmusok is előnybe helyezik.

Tehát rövid videóknak nagyobb az elérése, nagyobb az engagement rátája, és mint tudjuk, a nagyobb engagement ráta nagyobb átkattintáshoz és nagyobb konverziós rátához is vezethet.

Rövid videós tartalomnál érdemes arra figyelni, hogy ne, hogy is mondják ezt nálunk az Alföldön, ne a far csóválja a lovat.

Tehát nem a tartalmat kell hozzáigazítani a rövid videós formátumhoz, hanem pont fordítva találd meg, hogy mi az a tartalom, amiben te értéket tudsz előállítani, amit szívesen mondanál másoknak, amire úgy gondolod, hogy releváns, amivel érzelmeket tudsz kiváltani, amivel humort tudsz generálni, amivel problémákat tudsz megoldani, és ahhoz igazítsd a formát.

Lehet, hogy te nem vagy az a rövid videós típus, akkor te gondolkozhatsz a hosszú videókban.

Lehet, hogy te egyáltalán nem tudsz videózni, akkor nem biztos, hogy neked kell a kamera másik oldala elé állni.

Gondold át, hogy mi az a fő üzenet, mi az a tartalom, amit át tudsz adni, és ahhoz igazítsd a tartalmat.

Szóval ahhoz igazítsd a formát.

Ennek azért van jelentősége, mert hogyha valaki egyáltalán nem érti a rövid videós formátumot, és nem szereti, de mindenképpen megpróbálja magáról erőszakolni, abból nagyon ritkán szokott jó minőség kisülni.

Márpedig a minőségnek fontos szerepe lesz 2026-ban.

A legutóbbi adásokban is sokat beszéltem arról, hogy az AI generált tartalmak elözönlik a marketinget.

Egyes erőre egyes előrejelzések szerint. több mint 40%-a a kikerült tartalmaknak AI által generált lesz.

Ezeknek az előnye az az, hogy gyorsítja a marketing folyamatokat és gyorsítja a munkádat.

És ez a következő trend, amiről érdemes beszélni.

A másik, hogy segíti a hiperpersonalizációt.

Amikor az AI segítségével tömegesen tudsz személyre szabni tartalmakat, tömegesen tudsz személyre szóló leveleket írni, személyre szóló dalokat elkészíteni, olyan videókat készíteni, amiben a felhasználód arca szerepel például, azokkal nagyon nagyot lehet menni idén, hiszen sokkal hatékonyabb mindig a személyre szabott tartalom az általános tartalmak helyett.

Viszont a másik oldalról eljött az a kor, amikor az AI videók, az AI tartalmak elkezdtek nagyon negatív visszahangot kiváltani.

Nemrég volt egy posztom a LinkedInen egy visszahívott kampányról.

A McDonald's készített egy teljesen AI-os karácsonyi kampányt, karácsonyi videót Hollandiában, és akkora felháborodást generált, hogy vissza kellett vonni a videót.

Tömegesen mentek neki az emberek különböző csatornákon, szocial média csatornákon, hogy ez mennyire rossz minőségű, hogy ezt ők nem akarják látni, hogy ez mennyire gagyi.

És végül a McDonald's úgy döntött, hogy visszavonja ezt a videót.

Én is posztoltam erről az esetről a LinkedInen, és nálam pont ugyanaz volt a helyzet.

Egyrészt szétszedtek a kommentelők a a poszt alatt.

Nagyon sok embernek tetszett a videó, nagyon sok embernek nem tetszett.

És egyébként elkezdtek személyeskedni is a posztom alatt az emberek, hogy hát ez a marketinges hülye, aki azt gondolja, hogy ez jó.

Nem, szerintem az a hülye, aki ezt nem így gondolja.

Brutálisan erős érzelmeket váltott ki ez az AI generált videó a felhasználókból.

És ez azért volt kifejezetten érdekes, mert rögtön a posztom alá az egyik kommentbe betettem egy másik Total AI által készített videót, ami viszont nem próbált meg hiperrealisztikus lenni, hanem mesefigurákat ábrázolt.

Azt viszont imádták az emberek.

Szóval nagyon kell vigyázni most már az AI generált tartalmakkal.

Egyrészt igen, használjuk őket és fontos, de az a brutál nagy hype, amiről tavaly beszéltünk, hogy mostantól mindent az AI fog csinálni, és az AI elveszi a marketingesek munkáját, hál istennek nem jött el, és valószínűleg még nem is fog.

Az emberek egyre jobban vágynak az ember által készített tartalomra.

És ez a következő pont, hogy mivel teleszemeteltük az elmúlt két-három évben az internetet AI tartalmakkal, most újra eljött a manuális tartalmak ideje és a a tökéletlenségnek a kora.

Ne féljetek megmutatni a hibákat, ne féljetek 90%-os videót csinálni, ne féljetek attól, hogy nem tökéletesek a fények, nem tökéletes a hang, nem tökéletes a mondanivaló, mert azt teszi emberivé az egészet.

Nem mondom, hogy könnyű ebben egyensúlyozni, és hogy őszinte legyek, még én sem vagyok 100%-ig biztos benne, hogy mi az ügynökségnél hogyan fogunk eközött a két véglet között navigálni.

Nekem jelenleg az a tervem, hogy figyeljük folyamatosan a trendeket és rengeteget tesztelünk.

Csinálunk ilyen tartalmat, csinálunk olyan tartalmat, összehasonlítjuk az eredményeket, összehasonlítjuk a reakciókat és azzal megyünk tovább, ami jobban működik.

Nagy valószínűséggel an az lesz ennek a tesztnek az eredménye, hogy bizonyos esetekben, bizonyos célcsoportnál, bizonyos termékeknél, akár bizonyos országokban az mérleg az egyik irányba fog dőlni.

Más célcsoportoknál, más esetekben, akár más időszakokban meg a másik irányba fog dőlni. 2026-ban szerintem nagyon fontos lesz a folyamatos tesztelés. eddig is az volt, de egyre inkább azt érzem, hogy nem tudunk alapigazságokat kijelenteni.

Nem tudjuk azt mondani, hogy igen, ez működik a marketingben, az meg biztos, hogy nem.

Ez eddig sem volt így, de azért 10 plusz éves marketing tapasztalattal, több 100 kampánnyal a hátunk mögött nagyobb hibázás nélkül tudtuk azt mondani, hogy igen, ha ezt csináljuk, akkor az valószínűleg működni fog.

Most már egyre többször dőlnek meg ezek az elméletek.

Ez nem egy exakt tudomány, ahol kijelentem, hogy márpedig ezt így kell csinálni és azt úgy kell csinálni, hanem folyamatosan tesztelni kell. keressetek olyan marketingest, keressetek olyan marketing partnereket, akár ügynökséget, aki nyitott veletek ezekre a tesztelésekre, aki nem csak egy buta végrehajtó, aki kidobja azt a három posztot, ami a szerződésben szerepel, vagy meg van bízva, hogy munkaidőben legalább nem tudom, négy darab videót el kell készíteni, mert annak nem lesz értelme. 2026-ban nem több kampányt és több posztot kell csinálni, hanem jobb döntéseket kell hozni.

Egyszerűen túl sok az információ, túl sok a csatorna, túl sok a felület.

Nem lehet ezt túlélni akkor, hogyha nem hozol jó döntéseket.

És erről volt szó a korábbi adásokban az adatvélyes intuíció kapcsán, hogy melyik a fontosabb.

Adatok nélkül nem működik az intuíció, intuíció nélkül pedig nagyon félrevezethetnek az adatok.

Tehát elemezzetek sok adatot, gondolkodjatok, teszteljetek, és abból kisül majd valami 2026-ra.

Mivel egyre több az AI generált tartalom, és ezzel egy picit teleszemeteltük a felületeket és az emberek agyát,…

Említett entitások

Témák

  • social media trendek
  • tartalommarketing
  • marketing 2026

Személyek

Hallgasd meg

Gyakori kérdések erről az epizódról: „#64 A marketing 2026-ban tovább gyorsul - most elmondjuk, mire kell odafigyelned”

Miről szól ez az epizód: „#64 A marketing 2026-ban tovább gyorsul - most elmondjuk, mire kell odafigyelned”?

Az online marketing világában 2026-ra további gyorsulás várható. Az adásban szó esik a háromszintű marketing stratégiáról, ahol a korábbi taktikai és stratégiai tervezés mellé felzárkózik a döntéstámogató marketing. Kiemelt szerepet kapnak a rövid videók, az AI-alapú… Az epizód a Marketing Msc Podcast - Matykó Noémivel című magyar podcast egyik adása, megjelenés: 2026. 01. 08..

Kik szerepelnek vagy kiket említenek ebben az epizódban: „#64 A marketing 2026-ban tovább gyorsul - most elmondjuk, mire kell odafigyelned”?

Az epizódban a következő nevek szerepelnek vagy hangzanak el: Matykó Noémi.

Milyen témákat érint ez az epizód: „#64 A marketing 2026-ban tovább gyorsul - most elmondjuk, mire kell odafigyelned”?

Fő témái: social media trendek, tartalommarketing, marketing 2026.

Mikor jelent meg és milyen hosszú ez az epizód: „#64 A marketing 2026-ban tovább gyorsul - most elmondjuk, mire kell odafigyelned”?

Megjelenés: 2026. 01. 08.. Hossz: 37 perc. Az epizód a Podiverzumon hallgatható meg: https://podiverzum.hu/podcast/marketing-msc-podcast-matyko-noemivel/64-a-marketing-2026-ban-tovabb-gyorsul-most-elmondjuk-mire-kell-odafigyelned-8425abc2

Több epizód a Marketing Msc Podcast - Matykó Noémivel-ből

Hasonló epizódok más magyar podcastokból