Nyereséges Vállalkozás Podcast

“Stratégia nélkül nem fog jól működni a marketinged” │ Matykó Noémi

· PT28S

Összefoglaló

A podcast epizódban Matykó Noémi, a Chiro Marketing Kft. alapítója és Csehil Ádám marketingstratégia fontosságáról beszélgetnek. Kiemelik, hogy stratégia nélkül a marketing kevésbé hatékony, hasonlítva egy ház építéséhez vagy egy térkép használatához. Hangsúlyozzák, hogy a…

Röviden

Műsor
Nyereséges Vállalkozás Podcast
Megjelenés
2025. 08. 01.
Hossz
0 perc
Szereplők, említett nevek
Matykó Noémi, Csehil Ádám
Témák
marketing stratégia, vállalkozás fejlesztés
Átirat
Az epizód beszélt szövege alapján indexelve

Ebben az epizódban

Vállalkozóként mindannyian tudjuk, hogy szükségünk van a marketingre, de hát nem mindenkinek ugyanolyan marketingre van szüksége.

Ahhoz, hogy ezt jól meghatározzuk, hogy nekünk mégis mire van szükségünk, a marketing stratégia segít a leginkább.

Én Csehi Ládám vagyok, a beszélgető partnerem pedig Matykó Noémi. [Zene] >> Noi üdvözölnek. >> Köszönöm a meghívást.

Ha már rég beszélgettünk, ugye még talán két évvel ezelőtt volt veled az első epizód.

Javaslom is a hallgatóknak, hogy akik esetleg nem ismernek, azok azt mindenképp hallgassák meg, mert ott kapnak egy jó betekintést.

Ugye nagyon röviden annyit rólad, hogy ugye a Kiro Marketing Kft-nek vagy te az alapítója, hát sok éve nyomjátok már >> 12 >> és ugye sokféle fajta ügyféllel dolgoztatok, most is sok ügyfeletek van.

Hát konkrét témát hoztam, mert én úgy érzem, beszélgetek ügyfelekkel vagy érdeklődőkkel, és hát azt látom, hogy a marketing az mindenkinél egy kérdéses dolog.

Már én nem marketinges vagyok, de ugye mindig szoktam mondani, hogy hát hogy hát sokat beszélünk a marketingről, mert azért az nagy hatással van a pénzügyekre, és hogy nagyon látszik az, hogy valaki ilyen stratégiai szinten csinálja, és van neki marketing stratégiája, és az annak a lépései szerint halad, vagy igazából stratégia nélkül csinálja, van már mondjuk marketingese, de hogy nincs mögötte ilyen nagyon tudatos rendszer megtervezés.

És akkor át is adom a szót így a marketing stratégia kapcsán, hogy így az alapoktól kezdve egy kicsit mit hoznál be így a beszélgetés elején. >> Alapvetően azt mondanám, hogy marketing stratégia nélkül marketinget csinálni nem lehet, még akkor is, hogyha ez egy ilyen nagyon egyszerű A4-es papírra kézzel felfirkantott dolog, de akkor is valamilyen stratégiának lenni kell a fejünkben.

Ez olyan, mint egy ház építése, hogy persze így ki kell ásni az alapot, meg bele kell rakni a téglákat, ha nem könnyű szerkezetes a ház. és akkor felépít, de akkor is meg kell lennie egy tervnek, hogy hova fog kerülni az ajtó, hogy nem a tetővel kezdjük az építkezést, hanem az alappal.

Tehát, hogy vannak olyan alapok, amiket le kell írni és meg kell határozni.

Vagy a másik példa, amit szoktam ilyenkor mondani, az, hogy ez tulajdonképpen egy térkép. el akarok jutni A-ból B-be, megpróbálhatom úgy, hogy beülök a kocsiba, és akkor így megyek valamerre, és akkor majd odaérek, vagy nem érek oda.

De alapvetően, hogyha van egy térképem, ami megmutatja, hogy 20 km-t menjek egyenesen, majd az első lehajtónál forduljak jobbra, akkor sokkal gyorsabban, olcsóbban, kevesebb extra körrel fogok eljutni a-ból B-be.

Tehát, hogy ez egy ilyen nagyon alap dolog, amivel mindenkinek rendelkeznie kéne.

És hogyha már van ilyen stratégiája, akkor azt jó, hogyha használja is a mindennapokban, mert ez meg egy másik probléma, hogy egyrészt sokan stratégia nélkül fognak bele a marketingbe, aztán csodálkoznak, hogy miért nem működik.

Hát azért, mert ide kapok, oda kapok, csinálok egy kis TikTokot, mert az éppen aktuális marketingesen nagyon szeret a képernyőn lenni, és szeret TikTok videókat forgatni.

A másik marketingesem, aki előtte volt, ő inkább hírleveleket küldött, mert ő nem szeret annyira képernyőn lenni, és nem ért a Tiktokhoz.

Tehát az, hogy mindig azt csinálom, amit az éppen aktuális szakemberem kényelmesnek érez, vagy szívesen csinál, az az nem nem stratégiai és rendszerszintű marketing. >> Itt rögtön eszembe jut az, hogy igazából egy vállalkozó könnyen mondhatja azt, ha megkérdezzük tőle, hogy van neki marketingja, vagy marketingese, és akkor rá, hogy hát persze, hogy van.

És akkor ahogy mondod, hogy lehet, hogy van marketingese is, az meg azt csinálja, ami az ő ért vagy amihez kedve van.

De azért azért ez ez a helyzet elég távolállattól, amikor stratégiai szintű a marketing.

És rögtön egy ilyen összefoglaló gondolat így az elején, hogy akkor azt szerintem kimondhatjuk, hogy a a marketing az akkor fog igazán jól működni, hogyha stratégia van mögötte, és használjuk is, és bármelyik szélsőség nem lesz jó.

Tehát ha van stratégiánk egy nagyon profi, jó pénzért, azt megcsináltattuk valakivel, és nem használjuk, akkor nem lesz értelme.

Az egy fokkal talán jobb, hogy nincs stratégia, de csináljuk a marketinget, mert akkor legalább csináljuk és időközben majd alakulgat.

De hogy igazán akkor tud jól működni ez az egész, hogyha stratégia van és utána megvalósítás.

És nyilván útközben ezt mindjárt megcáfolod, vagy megerősíted, de hogy útközben azért változtatunk rajta, tehát nem az van, hogy megcsináltuk a stratégiát, és akkor öt évig azon az úton haladunk.

És amúgy visszatérnék az előző gondolatra, amit elkezdtél, hogy azért veszélyes ez, amikor azt hiszem, hogy van marketingem, mert akkor nagyon sok a lehetőségköltségek is nagyon magasak, hogy egy csomó pénzt az asztalon hagyok.

Én ezt szoktam amúgy alibi marketingnek hívni, amikor azt gondolom, hogy hát nekem van marketingem, mert fizetek egy szabadúszó PPC-st, vagy van ül bent egy asszisztens, aki marketing feladatokat is ellát.

Egyébként még ő csinálja a számlázást. meg aó történő ruhaását, az nem marketing, az azért veszélyes, mert egyrészt iszonyatosan drága lehet, másrészt azt hiszem, meg vagyok nyugodva, hogy ez a területem rendben van, közben meg iszonyatosan nincs rendben.

És amikor előjön a kontrolling, és látom a számokat, hogy nem jön elég ügyfél, nincs elég bevétel, nem jók a számok, akkor de hát van marketingünk, mi a baj?

Hát az, hogy nem rendszerszintű, vagy nem stratégiai, vagy egyébként egy csomó más probléma is lehet.

Most abba abba nem megyek bele, mert mert piactól is függ, terméktől is függ, szabály piaci szabályozásoktól is függhet, meg attól, hogyha nem jó szakembert választunk, de hogy alapvetően azért nagyon sok helyen a a stratégiának a hiánya, vagy az, hogy nem elég jó a stratégia, abból indul ki a probléma.

Egy stratégiának vannak olyan részei, amik azért működhetnek két-három, akár öt évig is.

És hogy ne hagyjuk lógva a hallgatókat, azért elmondanám, hogy mik az alapvető stratégiának a részei. >> Mindenképpen kell hozzá >> egy alapos termékismertetés, hogy az én termékem mit tud és milyen problémára ad megoldást.

Az, hogy van egy termékem, ami szerintem nagyon jó, meg az én cégem már 12 éves, az nem termékelőny a felhasználóknak.

Az, hogy az én ügynökségemmel időt és pénzt tudsz megspórolni, mert a legjobb szakemberek veszik át a napi szintű posztolást, videókészítést tőled, az már termékelőny.

Tehát nem az a lényeg, hogy én mit adok neked, hanem az, hogy az miben segíti a te életedet.

És nagyon sokan ezt sem gondolják át.

És akkor ebből jönnek a 20%-kal akciós a termék, meg vedd meg, mert mert ez olcsó, az nem marketing.

Nagyon fontos, hogy legyen benne egy alapos piaci ismeret.

Ismerjem a versenytársakat, hogy egyáltalán kivel versenyzek és ő miket csinál.

Sokan voltak, akik úgy jöttek oda hozzánk, hogy nekünk nincs versenytársunk, >> merthogy egyedülállók vagyunk.

Ak >> veszélyesen hangzik. >> Nincs ilyen, nincs ilyen, hogy valakinek nincsen versenytársa, mert hogyha nincs egy másik konkrét cég, aki ugyanazt árulja, ugyanazt csinálja, akkor is van egy alternatív szolgáltatás.

Erre szoktam azt a példát mondani, hogyha én kitalálom azt a robotot, mondjuk amelyik ágyba hozza nekem a kávét, és nincs ilyen még egy a piacon, most már azért szerintem egyre több van, de ha nem is lenne ilyen másik robot, amelyik ágyba hozza nekem a kávét, akkor ez a versenytársam az az én párom, aki ágyba hozza nekem a kávét, vagy a szomszéd kávézó, ahoval lemegyek, és ha >> mindig van mindig van egy alternatív szolgáltató, egy alternatív értékesítő.

Ugye ez volt versenytárselemzés, kell, hogy meglegyen a célcsoport, és ez is egy nagy hiba szokott lenni, hogy az én termékem mindenkinek jó.

Nincs olyan termék vagy szolgáltatás a világon, ami mindig mindenkinek pont ugyanannyira jó.

Még a levegő meg a víz sem, mert a levegőt, hogyha palackoznám és eladnám, egészen mást jelent a Himaláján egy serpának, aki egész nap a tiszta levegőn van, vagy egy tokiói nyugdíjasnak, aki meg a dugóban ül, és a vízzel meg pont fordítva egészen más összeget lesz hajlandó kifizetni egy himalájai serpa, akinél nincsen tiszta és iható víz fent a hegyen, hanem a hátán viszi és ott fertőtleníti. meg a tokiói nyugdíjas, ahol a csapvívis teljesen iható, és onnan lehet inni.

Tehát, hogy nincs olyan, hogy valami mindenkinek jó.

Ha csak azt nézzük, hogy a budapestieknek a vidék, ha van egy budapesti üzletem, tök banális, de ne országosan hirdessek, mert egy csomó pénzt kidobok vele.

Tehát, hogy meg kell határozni ezeket a részeket is.

Hogyha megvan a célcsoportom, tudom, hogy férfiak vagy inkább nők veszik.

Ugye a vásárlói döntések 90%-át, 80-at nők hoznak meg.

Érdemes rájuk külön koncentrálni, vagy megnézni, hogy ki a döntéshozó, mert vannak olyan helyzetek, kifejezetten B2B szolgáltatásoknál, cégeknél, ahol nem ugyanaz a döntéshozó, mint aki az információt szerziik, >> mert a cégvezető azt mondja az asszisztensének, a pénzügyi igazgatójának, hogy szükségünk van egy új marketing szolgáltatóra. keresd ki.

A az asszisztens, a marketingvezető, a pénzügyi vezető kikeresi az öt embert, vagy az öt céget, és majd a döntésre átadja a cégvezetőnek.

Ezeket a folyamatokat is végig kell gondolni, hogy ki az, aki a döntéshozó, és ki az, aki befolyásolja ezeket a döntéseket.

Autóvásárlásnál is valószínűleg a férfi fog dönteni, de azért a nő az elég erősen befolyásoló tényező egy ilyen családi kiadásnál.

Ha megvan ez, akkor utána beszélhetünk arról az üzenetről.

Ugye az elején meghatároztuk, hogy az én termékem miben segít valakinek, akkor azt üzenetbe kell foglalni, hogy egy ilyen rövid ütős mondat legyen belőle, vagy két mondat, mert ne várjam el a felhasználótól, hogyha van egy nagyon bonyolult termékem és szolgáltatásom, akkor 3 A4-es oldalba írom le, hogy azt ő hogyan tudja használni, és mire jó neki.

Erre egy-két mondatom van, 20 másodpercem van, különben tovább lapoz, elgörget, átkattint.

És hogyha ezek mind megvannak, utána jöhet az, amit nagyon sokan marketing stratégiának hisznek, hogy mi a konkrét cselekvési terv.

És ez az a része a stratégiának, ami viszont évente, sőt néha fél évente, de mondok egy példát, nekem idén két hét alatt változott meg.

Megcsináltam az éves marketing stratégiánkat, és két hét múlva olyan piaci változások jöttek, hogy ezt a cselekvési tervet, azt újra kellett csinálnom két hét után.

A cselekvési terv fogja tartalmazni azt, ami nálunk egyébként a stratégia része, hogy azt a célcsoportot, azt a terméket ilyen versenytársak mellett hol érdemes hirdetni, hogy Facebook oldalt csinálj, vagy Instagramra menj, kell neked TikTok, forgass el videókat, legyen podcasted, PPC hirdetéseket futtasds, mennyi pénzért, mikor kezd, milyen időszakokban.

Tehát ez egy két viszonylag jól elkülön része a stratégiának.

Az egyik az, ami így marad, ami nem változik, hacsak nem változik, >> az egy hosszútávonú használható.

És van az a rész, ami meg egy nagyon dinamikus, gyorsan fejlődő és folyamatos optimalizálást igényel.

Elkezdhetem én most a Facebook hirdetéseket, működik két hónapig, aztán valami történik, így beáll a piac, akkor azonnal lépnem kell, hogy oké, Facebook nem működik, akkor gyorsan mi az a mi mi az, ami működik?

Ez viszont egy folyamatos készellétet és optimalizálást igényel.

Nekem rögtön az jutt eszembe, hogy akkor igazából a stratégiának az első része, amit kifejtettél, hogy az egy jó alap, és azt hosszú távon tudjuk használni, hogy az tényleg egy olyan alap, amihez mindig vissza tudunk nyúlni, és az azért nem fog a csupán a trendek vagy a piaci változásuk miatt így hirtelen megváltozni.

Viszont ha ezen alap nélkül csináljuk a második részét, ami ugye a konkrét eszközök satöbbi, tehát ott meg ha nincs meg az alap, akkor egy kicsit ilyen kapkodás, hogy most belekapunk ebben.

Most Tiktokon videókat hirdetünk, úgy érezzük, hogy nem megy, mert csak két hónapot adtunk neki, akkor menjünk át máshova, akár már a szolgáltatót is elküldjük, hozunk másikat.

Ez ugye kapkodás, pénzbe kerül az, hogy ide-oda ugrálunk, telik az idő és hát azért idén nagyon érezzük, de szerintem már pár éve, hogy annyira gyors a világ, annyira gyorsak a változások, hogyha így elkezdünk kapkodni és átelik három hónap, hat hónap úgy, hogy nincs konkrét eredmény és nincs még igazából az irány, hogy akkor mit is akarunk.

Hát az nagyon sok idő három-hónapig, hogyha nem működik jól a marketing és csak útkeresésben vagyunk és nem jön a bevétel.

Tehát annyi idő alatt pénzügyileg nagyon nagy gondok tudnak keletkezni.

És hogy pont ezért veszélyes, ezért kell szerintem nagyon-nagyon megfontolni, hogy hogyan vágunk bele a marketingbe.

Szerintem az ma már nem kérdés.

Nem is ülnénk itt, hogyha kérdés lenne, hogy marketing az kell, mert nincs olyan, hogy a jó bornak nem kell cégér.

Persze régen volt, mert mert volt két borozó a faluban, vagy az A-ba mentél, vagy a B-be.

Attól függően, hogy melyik csapost szeretted jobban.

Nem kellett nagy reklám, de most minden szolgáltatóból van 120.

Annyira kinyílt a világ, hogy bárhol vagy a világban, tudsz indiai marketingesekkel dolgozni, amerikaiakkal.

Arról nem is beszélve, hogy itt Magyarországon is van 4 millió.

Tehát, hogy iszonyat nagy a konkurencia, nagy a reklámzaj, tehát muszáj ezzel foglalkozni, de kapkodva nem lehet, ha nincs benne rendszer, akkor ez ilyen megint a házépítéshez megyek vissza.

Az, hogy most hát ma reggel nem tudom, ma 10 órakor tetőt van kedvem csinálni, akkor feldobok egy kis tetőt.

Eltelt két hónap, még mindig nem áll a ház, hát akkor nem is foglalkozok, akkor most inkább rakok egy kis téglát, vagy á most így ú nekem nagyon tetszett az az ajtó, megvettem, akkor beállítom.

Igaz, hogy még nincsen fal, amit így megtartsa, de nekem már ott van az ajtó.

Tehát tényleg ilyen lesz ez a marketing.

Az egyik, hogy elköltök egy csomó pénzt fölöslegesen, mert a marketing az nem olcsó.

Egyrészt fizetek a szakembereknek azért, hogy megcsinálja, másrészt fizetek a rendszereknek a Facebooknak, az…

Említett entitások

Témák

  • marketing stratégia
  • vállalkozás fejlesztés

Személyek

Szervezetek, cégek

  • Chiro Marketing Kft.

Hallgasd meg

Gyakori kérdések erről az epizódról: „“Stratégia nélkül nem fog jól működni a marketinged” │ Matykó Noémi”

Miről szól ez az epizód: „“Stratégia nélkül nem fog jól működni a marketinged” │ Matykó Noémi”?

A podcast epizódban Matykó Noémi, a Chiro Marketing Kft. alapítója és Csehil Ádám marketingstratégia fontosságáról beszélgetnek. Kiemelik, hogy stratégia nélkül a marketing kevésbé hatékony, hasonlítva egy ház építéséhez vagy egy térkép használatához. Hangsúlyozzák, hogy a… Az epizód a Nyereséges Vállalkozás Podcast című magyar podcast egyik adása, megjelenés: 2025. 08. 01..

Kik szerepelnek vagy kiket említenek ebben az epizódban: „“Stratégia nélkül nem fog jól működni a marketinged” │ Matykó Noémi”?

Az epizódban a következő nevek szerepelnek vagy hangzanak el: Matykó Noémi, Csehil Ádám.

Milyen témákat érint ez az epizód: „“Stratégia nélkül nem fog jól működni a marketinged” │ Matykó Noémi”?

Fő témái: marketing stratégia, vállalkozás fejlesztés.

Mikor jelent meg és milyen hosszú ez az epizód: „“Stratégia nélkül nem fog jól működni a marketinged” │ Matykó Noémi”?

Megjelenés: 2025. 08. 01.. Hossz: 0 perc. Az epizód a Podiverzumon hallgatható meg: https://podiverzum.hu/podcast/nyereseges-vallalkozas-podcast/strategia-nelkul-nem-fog-jol-mukodni-a-marketinged-matyko-noemi-85e4d099

Több epizód a Nyereséges Vállalkozás Podcast-ből

Hasonló epizódok más magyar podcastokból