Marketing Msc Podcast - Matykó Noémivel

#65 Hogyan készíts marketing stratégiát 2026-ban?

· PT51M32S

Összefoglaló

A Marketing MSc Podcast 65. adásában Matykó Noémi a 2026-os marketing stratégiák fontosságáról beszél. Kiemeli, hogy az egyszerű posztolás, Facebook oldal, PPC kampányok vagy hírlevelek önmagukban már nem elegendőek az üzleti sikerhez. Az adásban szó esik arról, miért…

Röviden

Műsor
Marketing Msc Podcast - Matykó Noémivel
Megjelenés
2026. 02. 05.
Hossz
52 perc
Szereplők, említett nevek
Matykó Noémi
Témák
marketing stratégia, 2026-os marketing, ppc kampányok, hírlevelek
Átirat
Az epizód beszélt szövege alapján indexelve

Fejezetek

  1. — Bevezető: miért nem működik a posztolgatás 2026-ban 01:46 - Marketing stratégiai adás szükségessége és hiányosságok 02:2
  2. — Miért csalódnak a cégvezetők a marketing ügynökségekben 03:36 - ChatGPT-vel összetákolt stratégiák problémái 04:24 - Mar
  3. — Személyre szabott marketing stratégia 06:09 - Alap vs.
  4. — Pozicionálás alapjai: milyen problémára adsz megoldást? 09:15 - Pozicionálás haladó szintje: piaci rés megtalálása 12:00
  5. — Demográfiai vs.
  6. — Egyedi értékajánlat (USP) definiálása 22:00 - USP haladó szintje: érzelmi és funkcionális előnyök 26:30 - Versenytársele
  7. — Közösségi média jelenlétek elemzése 32:45 - Google értékelések és vélemények gyűjtése 35:00 - Best practice és worst pra
  8. — Versenytárselemzés mint folyamatos monitorozás 45:30 - Következő adás előzetese: taktikai tervezés 49:00 - Chiro Marketi

Ebben az epizódban

Ma már nem működik az, hogyha csak posztoltok és poszt stratégiában gondolkodtok.

Önmagában egy Facebook oldal, vagy egy PPC, vagy egy hírlevél marketketing nem fog üzleti sikereket elérni.

Ahhoz, hogy működjön a marketing 2026-ban kell egy rendszer mögé és kell egy stratégia mögé.

Stratégiáról sokat beszélünk, de hogy ezt eszik-e vagy isszák, hogy mi az konkrétan, amit tartalmaz, hogy hogy néz ki, hogy ez egy PDF, ez egy prezentáció vagy egy videó, arról lesz szó a mai adásban.

Tartsatok velem! >> [zene] [zene] [taps] [zene] [zene] >> Sziasztok!

Nagy-nagy szeretettel köszöntelek benneteket a Marketing MSC 65. epizódjában, ahol végre ismét a stratégiáról fogunk beszélni.

Az elmúlt három-négy adásban is emlegettem, hogy hamarosan jön a stratégiai adás és hamarosan újra beszélünk róla.

Egyrészt azért, mert tudom, hogy már volt adás a stratégiáról, de az nagyjából három évvel ezelőtt volt.

Akkor még nem volt videós podcast, csak a hanganyag elérhető.

Úgyhogy gondoltam, hogy egy picit érdemes újra beszélni erről.

Egyrészt ezért, másrészt azért, mert azóta jelentősen bővült a hallgatótáborunk, úgyhogy ha te az elmúlt fél évben, egy évben találkoztál a marketing MSZ-vel, akkor szinte biztos, hogy nem hallottad még azt az adást.

Illetve hát az elmúlt három évben azért a stratégia szempontjából is változott ez az amaz, úgyhogy végre elérkezett az adás, amit ígértem.

És itt ezen a ponton tartozom egy bocsánatkéréssel is.

Ugyanis a szemfülesek észrevehették, hogy a legutolsó adás az kimaradt, tehát az előző adás az egy hónappal ezelőtt volt, nem pedig két héttel.

Volt egy kisebb műtétem, emiatt nem tudtam leforgatni az előző adást, úgyhogy elnézést ezért a kis szünetért.

Egyébként kíváncsi vagyok, hogy mit okoz ez majd a hallgatottságban. ugyanis egy belső infó, annyira nem belső, mert ti is láthatjátok a számokat, de a legutóbbi adások rekordot döntöttek, és meghalladtuk a 23000res hallgatottságot vagy indítást a a YouTube csatornán.

Kíváncsi vagyok, hogy ez az egy hónapos kimaradás, ez okoz-e valamiféle visszaesést.

Majd ha érdekel benneteket, akkor beszámolok erről is.

Ugye nagyjából kábé minden adásban elhangzik a számból a stratégiazó.

Egészen egyszerűen azért, mert még mindig nagyon-nagyon kis jelentőséget tulajdonítunk nekik.

Nagyon sok cégvezető, nagyon sok marketinges még mindig azt gondolja, hogy egy TikTok csatorna vagy egy nagyon jó PPC csapat lesz az, aki átviszi a marketinget. pedig, hogyha nem stratégiai alapokon van kezelve, akkor általában csalódás lesz a vége.

És akkor jönnek azok a mondatok, hogy hát már vagy négy marketing ügynökséget elfogyasztottam, de egyik sem hozta meg a várt sikert, mert nincs stratégiailag és nincs rendszerszinten kezelve.

A másik oldal, amikor valaki azt hiszi, hogy van stratégiája, ez szerintem még veszélyesebb, mintogyha egyáltalán nem is lenne, csak éppen nem használják, vagy nem jó minőségű. amivel mostanában elképesztő gyakran találkozom, és nekem is küldenek egy csomó ilyet, akár más ügynökségek által készített stratégiát is szoktam kapni így, hogy be van dobva a chat GPT-be, Geminbe, és össze van tákolva egy láthatóan általánosságnak megírt valamiféle dokumentum rövidebb vagy hosszabb formában.

Ezekkel a legfőbb problémám nekem az, hogy sosem arra van, hogy azt ott forgassuk és megvalósítsuk, hanem azért van, hogy elmondhassuk, hogy igen, van egy stratégiánk, mert megcsináltattam a kezdő marketingessel, vagy megcsináltattam a chat GPT-vel, és aztán ez bekerül a fiókba, és soha nem használjuk.

Márpedig a stratégia az nem egy fölösleges adminisztráció, sőt az nem nem egy adminisztráció, ezt szoktam mondani, a stratégia az mindig egy térkép, ami megmutatja, hogy ebben az őrült nagy erdőben merre kell menni.

És ez a stratégia iszonyatos módon személyre szabod kell, hogy legyen számodra. még a legnagyobb versenytársadnak sem fog ugyanaz a stratégia működni, mint neked.

Ez nem egy általános dokumentum, amiben leírjuk, hogy igen, a célcsoportunk a 35 plusz-os nők, mert náluk van a pénz, és ők szeretnek arcápolási termékekre költeni.

A stratégia egy nagyon részletes dokumentum, ami különböző részeken keresztül értelmezi, hogy te milyen fő problémára adsz megoldást, és hogy ez kinek nyújt nyújt leginkább megoldást a problémájára. és hogy őket hogyan tudod elérni milyen üzenettel.

Pont ez a lényege, hogy részletezi azt, hogy mit kell csinálnod, és elmondja azt is, hogy mit miért kell csinálni.

Meghaladtuk most már a sima stratégiák idejét is.

Ugye említettem, hogy három évvel ezelőtt is volt ilyen stratégiai adás.

Nem szeretném természetesen pont ugyanazt elmondani, mint három éve, illetve talán tavaly, tavaly előtt is volt egy adatelemzős, adatalapokon nyugvó stratégiai adás.

A mai alkalommal szeretném ezeket mind-mind egybe gyúrni.

Éppen azért, mert ahogy nemrég egy országos marketing konferencián mondtam, a sima posztolgatás kora már lejárt.

Azzal, hogy te fent vagy a Facebookon, meg van PPC hirdetésed, sajnos már nem nagyon lehet sikereket elérni.

Hiába tök jó marketinges csapattal dolgozol, hiába brutál jók a PPC-seid, és jön a a ROI meg a Roas, összességében nem biztos, hogy meg fogja érni neked a marketing.

És mivel tudom, hogy kezdő marketingesek, kezdővállalkozók is ugyanolyan arányban hallgatnak minket, mint haladó és nagyon profi marketingesek, sőt ügynökségek is, ezért a mai stratégiai alkalmat szeretném szétválasztani alap és haladó szintre. majd mindig mondani fogom, hogy az adott rész, amiről éppen beszélünk, az alapszintű-e, és hogyan lehet ezt egy picit haladóbb szintre kiegészíteni, azért, hogy mindenki találjon benne megfelelő információt.

De nézzük is, hogy hogyan néz ki egy stratégia, mert hogy ez is nagyon sok ember fejében, úgy érzem, hogy egy picit keveredik.

Nálunk amikor az ügynökségünk megcsinál egy stratégiát, az mindig egy prezentáció, amihez tartozik ugye egy prezi, egy PPT vagy PDF, vagy ki milyen formában csinálja meg, amit élő szóban aztán előadunk az ügyfélnek, és nem csak a cégvezetőnek meg a marketingvezetőnek, hanem jó eséllyel az összes olyan embernek, aki utána a marketing kivitelezésben részt vesz, és a marketinges döntések meghozatalában is részt vesz.

Ez általában egy ilyen 70-80 slajból álló dokumentum, ahol nem csak nem csak bullshiteket meg címszavakat írunk, hogy a célcsoport elemzése azért fontos, mert akkor tudjuk meg, hogy kinek kommunikálunk igazán, hanem brutál konkrétumok vannak leírva, hogy az a 32 éves budapesti futniszerető férfi a célcsoport, akinek az a legfőbb problémája, hogy fáj a térde, ezért olyan térdvédőt ajánlunk neki, ami és ez az árkategóriájában így illesz kedik ehhez meg ahhoz.

Tehát egy nagyon-nagyon részletes, nagyon konkrét dolgokat tartalmazó dokumentum, ami nem csak általánosságokat tartalmaz.

Ezt azért hangsúlyozom, mert amikor chat GPT-vel vagy Geminivel próbáltok marketing stratégiát készíteni, az megragad az általános dolgoknál, és van rá mód természetesen brutál jó promptokkal, meg brutál jó kutatásokkal, hogy egy jó stratégiát kihozzatok ezekből az AI rendszerekből, de általában megakad az egy ilyen 50%-os általánosságnál.

Szóval ennek a dokumentumnak pont az a lényege, hogy ne csak általánosságukat tartalmazzon, hanem teljesen a te cégedre szabva, a te versenytársaidat, a te szomszédida elemezve határozza meg a best practiceeket, a worst practiceeket, hogy mi az, amit mások jól csinálnak, mi az, amiből neked tanulni kell, mi az, amit mások rettenetesen rosszul csinálnak, és neked azt a hibát nem szabad elkövetni.

Tehát konkrétumokat tartalmaz.

És ma már nem egy szintű stratégiáról beszélünk, hanem a marketing tervezésnek is bizony három szintje van.

Éppen azért, mert egyre bonyolultabb ez a rendszer, egyre több szereplője van.

Ha megnézed a saját marketingedet is, attól függően, hogyha kezdővállalkozó, kezdőmketinges vagy, akkor azt általában még egy személyben készíted.

De minél nagyobb egy szervezet, annál több szereplője van a marketingnek is.

Ugye van a döntéshozó, aki a legtöbb esetben a cégvezető, de ebbe már igazán nagy cégek esetén bejátszhat a logisztikai vezető, természetesen a pénzügyi vezető, akitől a pénzt kapjuk a marketingre.

A sales vezető, hogyha van külön sales és marketing üzletági vezetők.

Utána a marketingen belül ott van a marketing igazgató, ott vannak a marketingesek, ott van a social médiás csapat, ott van a PPC ügynökség, ott van a videós szabadúszó.

Tehát nagyobb cégek esetén akár a marketing 2030-40 főt is érinthet.

Éppen ezért fontos, hogy egy olyan dokumentum készüljön el, amit mindenki lát, amit mindenki ismer.

A stratégiának nem az a feladata, hogy kipipáljátok év elején, hogy igen, megvan a stratégia, aztán év vvégén elővesszük, mert hallott hallom egy marketing podcastben, hogy kell stratégia, úgyhogy kicsit befrissítem és újra csinálom a jövő évit.

A marketing stratégiát negyed évente forgatni kell.

Bele kell nézni, hogy mi az, ami megtörtént, mi az, ami működött, és hogyha valami nem működött, akkor hozzá kell nyúlni.

És ez egy fontos dolog, ami változott az elmúlt három évben.

Korábban azért nagyjából egy éves időtávlatra tökéletesen jól tudtunk tervezni.

Olyan hatalmas irányváltásokra menet közben nem volt szükség.

Ma 2026-ban azt mondom, hogy a marketinghez is talán negyed évente hozzá kell nyúlni.

Attól függ, hogy mekkora a verseny, hogy milyen iparágban dolgozol, hogy ott milyen gyorsan működnek a folyamatok.

Vannak iparágak, ahol azért ez ennél szerencsére picit lassabbak, de e-commerceben negyed évente a stratégiát is ellenőrizni kell, hogy jó irányba megyünk-e.

Miután beszéltem a stratégiának a lényegéről, bízom benne, hogy átlátjátok, hogy az nem egy ilyen úrihuncutság, ami jó, hogyha van, hanem tényleg normális helyeken a stratégia határozza meg az összes többi számot. stratégiát azt gondolom, hogy három módon lehet csinálni.

Az egyik az, amikor ez főleg kezdővállalkozóknál kezdő marketingeseknél, kisebb erőforrással rendelkező cégeknél igaz, te leülsz, és józanparaszt ésszel átgondolod, hogy mik azok a pontok, amikkel most mindjárt végig fogunk menni, és leírod és rögzíted egy dokumentumban, és te csinálsz erről egy prezentációt magadnak, amit utána te is forgatsz, meg hogyha bejön egy újabb szereplő, mert lesz egy asszisztensed, aki segíteni fog a posztolásban, vagy lesz egy PPC-s szabadúszód, akkor neki is meg kell tudnod mutatni.

A második verzió, hogy te csinálod ugyan, vagy a te csapatod csinálja, ha van egy belső marketinges csapatod, de már külső segítséget kérsz.

Például nekünk is van ilyen szolgáltatásunk, ahol mi két egy vagy két szenior kollégával, én is kimegyünk egy céghez, és közösen az ottani kollégákkal egy teljes napon keresztül az ő stratégiájukat heggesztjük.

Ennek az az előnye, hogy van egy nagyon erős, közös gondolkodás, és tulajdonképpen nem tőlem jönnek az ötletek, nem én mondom meg, hogy mit kéne csinálni, hanem maga a csapat jön erre rá, és a csapat határozza meg azt, hogy mik lesznek az irányok.

És ez mindig jobb, hogyha belülről jönnek ezek a dolgok, nem pedig egy külsős mondja meg. illetve a harmadik verzió, ez a legdrágább, legköltségesebb és egyébként legprofibb is a nagy cégeknek ezt szoktuk ajánlani, amikor egy teljes marketing csapat készíti el ezt a stratégiát.

Természetesen ez sem úgy működik, hogy kérsz egy ajánlatot, elfogadod, aztán holnapra megkapod a stratégiát.

Egy ilyen stratégia nálunk a Kiro Marketingnél nagyjából egy hónap alatt áll össze, és általában öt hat ember is dolgozik rajta, mert ebbe a stratégiába beleteszünk stratégiát, közösségi médiás kollégát, PPC stratégát, videós és podcast szakértőt.

Minden olyan tematikának vagy minden olyan területnek a szakértőjét beletesszük, aki releváns lehet az adott témában.

Szóval ilyenkor készül el egy nagyjából 70-80 oldalas prezentáció, amit egy-két óra hossza alatt prezentálunk a cégnek, és ezen mi egy hónapot dolgozunk öt-hét emberrel.

Értelemszerűen azért ez egy költségesebb megoldás, de hogyha megengedheted magadnak, vagy időszűkében vagy, és azt szeretnéd, hogy profik készítsék el a stratégiádat, akkor ez lehet a C verzió.

Na de említettem, hogy a marketing tervezésnek most már három szintjét különböztetjük meg.

Az első szint az a taktikai tervezés.

Ott arról beszélünk hogy mikor kell posztolni, hogy neked Facebookon vagy Instagramon kell jelen lenned, hogy nagyjából miről kéne beszélned.

Nagyon sok cég összekeveri a stratégiát, és azt gondolja, hogy ez a stratégia, mert nekünk le van írva, hogy minden hónapban kettőször hírlevelet kell küldeni és négy posztot kell kirakni a Facebookra.

Ez még csak egy taktikai terv, és ez is része a kettes szintnek, de ez még nem stratégia.

Az igazi stratégia ez ugye ez a ez az alapszint.

A kettes szint az már a stratégiai szint, amikor meghatározod és átgondolod, hogy te milyen problémára adsz igazán választ, mélyére ásol annak, hogy ki a te célcsoportod, és már rég nem arról beszélünk, hogy a 35 plusz-os nők, mert az nem célcsoportmeghatározás.

Az meg, hogy mindenki, mert az én termékem mindenkinek jó, az végképp veszed fejszene.

Átnézed a versenytársakat, átnézed az üzeneteket, a problémákat, a USP-ket.

És van egy harmadik szint, ami már teljesen haladó szint, az az úgynevezett ö adatalapú döntéstámogató stratégiai tervezés. ebben a pontban, és ez tényleg nagyon haladó, és ezt már csak a haladó szakembereknek és haladó cégeknek ajánlom, akiknek büdzséjük is van ennek a megvalósítására.

Ebben a pontban ugyanis a marketing már nem csak egy megvalósító ág, nem arról van szó, hogy kiadja a cégvezetés a marketingnek, hogy tessék, csináljátok és érjetek el ilyen roaszt meg roit, meg adjatok el ennyi és annyi terméket, hanem az élő része a döntéshozásnak a marketing, és ezen a szinten dől el, hogy mennyi terméket rendeljünk be, hogy valamelyik terméket akciózzuk el-e, vagy készletkisöpkörést tartsunk rá, hogy milyen időszakokban milyen kampányt csináljunk, mert ezt önmagában a marketing nem tudja eldönteni, ehhez kell a…

Említett entitások

Témák

  • marketing stratégia
  • 2026-os marketing
  • ppc kampányok
  • hírlevelek

Személyek

Hallgasd meg

Gyakori kérdések erről az epizódról: „#65 Hogyan készíts marketing stratégiát 2026-ban?”

Miről szól ez az epizód: „#65 Hogyan készíts marketing stratégiát 2026-ban?”?

A Marketing MSc Podcast 65. adásában Matykó Noémi a 2026-os marketing stratégiák fontosságáról beszél. Kiemeli, hogy az egyszerű posztolás, Facebook oldal, PPC kampányok vagy hírlevelek önmagukban már nem elegendőek az üzleti sikerhez. Az adásban szó esik arról, miért… Az epizód a Marketing Msc Podcast - Matykó Noémivel című magyar podcast egyik adása, megjelenés: 2026. 02. 05..

Kik szerepelnek vagy kiket említenek ebben az epizódban: „#65 Hogyan készíts marketing stratégiát 2026-ban?”?

Az epizódban a következő nevek szerepelnek vagy hangzanak el: Matykó Noémi.

Milyen témákat érint ez az epizód: „#65 Hogyan készíts marketing stratégiát 2026-ban?”?

Fő témái: marketing stratégia, 2026-os marketing, ppc kampányok, hírlevelek.

Mikor jelent meg és milyen hosszú ez az epizód: „#65 Hogyan készíts marketing stratégiát 2026-ban?”?

Megjelenés: 2026. 02. 05.. Hossz: 52 perc. Az epizód a Podiverzumon hallgatható meg: https://podiverzum.hu/podcast/marketing-msc-podcast-matyko-noemivel/65-hogyan-keszits-marketing-strategiat-2026-ban-f25a43c4

Több epizód a Marketing Msc Podcast - Matykó Noémivel-ből

Hasonló epizódok más magyar podcastokból