Minner Podcast

23 millió befektetés, ami 2 év alatt megtérül!

· PT21M5S

Összefoglaló

Ceglédi Tamás, a Mozgásklinika vezetője a Minner Podcast vendége. Elmondása szerint a hálózat évről évre megduplázza a működtetett egységek számát; másfél éve még csak 5, mostanra több mint 20 klinika működik. A lassú csatlakozási folyamat célja a stabil működés és a partnerek…

Röviden

Műsor
Minner Podcast
Megjelenés
2026. 04. 14.
Hossz
21 perc
Szereplők, említett nevek
Ceglédi Tamás, Mándó Milán
Témák
befektetés, üzletfejlesztés, egészségügy
Átirat
Az epizód beszélt szövege alapján indexelve

Fejezetek

  1. — Duplázás évről-évre (2:36) Havi 1,5 millió forint, 2 év megtérülés (5:27) Több mint 20 klinika - van elég terapeuta? (6:
  2. — B2B megbízások, céges programok (12:54) 20-ról újabb duplázást várnak (15:21) Milyen kihívások voltak a felívelés közben
  3. — Új bevételi források?

Ebben az epizódban

Ismét Ceglédi Tamással fogunk beszélgetni a mozgásklinika vezetőjével.

Körülbelül mindig amikor egy podcast adásságg vagy egy videót csinálunk, akkor egy újabb duplázásról beszélhetünk.

És azért is csinálunk most egy új podcastet, mert képzeljétek el, hogy már a mozgásklinika, amikor még csináltuk a videófelvételt múltkor ilyen másfél évvel ezelőtt, akkor még csak öt egység üzemelt, és most már 10-nél járnak.

Miért most ezt a beszélgetést megjük, ezért is vagyunk itt.

Tamás mesélj, hogy mi történt az elmúlt időszakban a mozgáskunékával.

Hangot adunk az üzletnek, azt keressük, hogy lehet jobban csinálni.

Vállalkozás, lehetőségek siker motiváció >> pénzügyek, >> gazdaság.

Bizony, ez mind belefér. >> Minden podcast. >> Fú!

Tehát nagyon sok minden történt, és ezt tényleg akkor tudom levonni, amikor szóba kerül valahogy, hogy esetleg érdemes lenne megint a Mindenrel beszélgetni a a témába, hogy úristen, megint eltelt ennyi idő. >> És visszatekintve tényleg ez az egy nem kevesebb mint egy év alatt általában ezek a duplázások bekövetkeznek, ugye újabb és újabb rendelőket nyitunk.

Tehát lényegében ami történt, hogy működik az a modell, amit mi elképzeltünk. kialakítottunk mostanra egy egészen jól működő, kipróbált és tényleg most már rutinszerűen üzemeltethető hálózatot.

És hát az érdeklődés az hála Istennek nő, és gyakorlatilag végigmentek elég sokan most már ezen a csatlakozási folyamaton ahhoz, hogy egy újabb mérföldkövet el tudjunk érni.

És most már 20 fölé lépett a franchise két üzemeltetett rendelőknek a száma.

Ez a ez ez lényegében számunkra a nagy hír.

És tényleg, amikor ezt így visszanézzük, ú de hát mikor beszélgettünk erről a minről?

Kevesebb, mint nem tudom 10 hónapja, vagy 11 hónapja, úgyhogy akkor akkor épp azem 10 fölött jártunk. >> Igen. >> Nem sokkal, úgyhogy úgyhogy az elég szép bővülés.

Sőt, most már akkor durván egy hét alatt végig se tudod járni mindegyik klinikán. >> Nem.

És ugye tényleg hozzátartozik ez, hogy mi nem full stream azon dolgozunk, hogy bővüljünk.

Sőt, hát amikor beszélgettünk, akkor ugye mondtam, hogy mesterségesen lassítjuk a csatlakozási folyamatot, mert szeretnénk érteni és biztosak lenni abban, hogy fogjuk tudni üzemeltetni, megadhatjuk a a meg tudjuk adni a kellő szupportot ahhoz, hogy hogy mindenki jól érezze magát a hálózatba.

És nem az volt a célunk, hogy minél több rendelőnk legyen, hanem hogy aki becsatlakozik, az hosszú távon partnerként tudjon velünk maradni.

És egyelőre ezt én azt gondolom maximálisan tudtuk hozni.

Nem zárt be senki, és mindenki elégedett.

És egyébként ez a legérdekesebb, hogyha franchise díjat kellene osztani, akkor azért lehetne nektek adni legalább egy díjat, merthogy azért stabilan tudjátok hozni azt a forgalmat, azt a nyereséget, amit megígértek, mert azért bármit most nyitnánk egy szoláriumot, mondjuk, akkor azzal szenvedné, hogy az adott franchise tulajdonos egyébként nem is ad plusz dolgot hozzá, és és szenvedsz azzal, hogy egyébként ettől még kisvállalkozó vagy.

Lehet, hogy még túl sokat fizettél is csomó minden dologért.

Közben meg nem kaptad meg azt a azt a plusz dolgot, amivel egyébként stabilan tudod a megtérülést hozni.

És akkor ugye a videókban említettük itt a a megtérüléseket, már korábban is mondtad, hogy azért a második évre már megtérül.

Ugye most már több éves franchiseok is vannak.

Ez ez megvalósul? >> Ö igen, én azt gondolom, hogy hogy bátran kijelenthető.

Most nyilván nem szeretnék senkit ilyen szempontból üzletileg kibeszélni, de azt továbbra is tudom tartani.

Én azt most már azt gondolom, hogy egy konzervatív ígéret az, hogy két év alatt meg lehet térülni. >> Nyilván most emelkedett is a belépési díjunk is, meg a teljes befektetési költség is, de ettől függetlenül ez a ez a vállalás ez én azt gondolom, hogy tartható, és bízom benne, hogy a hálózatban mindenki megerősítene.

Egyelőre én én tényleg azt látom.

És hát amit említettél, hogy nyilván most a szoláriumot említetted, egy szoláriummal szemben nyilván van olyan előnyünk, hogy a magánegészségügy az trendi, a mozgásszervi problémák azok azok jelentkeznek, és az nem csak olyan, hogy hogy szeretnék egy kicsit nem tudom jobban kinézni, vagy szeretnék csak valamit egy picit jobban csinálni.

Ha valakinek fáj valamije, az egy elég könnyű értékesítési pillanat.

Ugye alapvetően mi nem értékesítésbe gondolkodunk, hanem gyógyításba, de ettől függetlenül a páciensek azok azért jelentkeznek.

A pácienseket most is kiszolgálja valaki, de a piacnak egy jó része hát vagy alul kiszolgált, vagy látens módon van jelen.

Ez a mi felméréseinkből is látszik.

Ez az első egyetlen igazából kontraintuitív eredménye minden felmérésünknek, hogy azok, akik úgy válaszol, tehát egy önbevallós kérdőívre azt válaszolják, hogy befolyás, tehát vannak tudnak a mozgásszelvi problémáikról, és az befolyásolja az életminőségüket, vagy jelentősen befolyásolja, azoknak is a 40%-a semmilyen terápián nem vesz részt. >> Hm. >> Úgyhogy a láttens piac az az abszolút ott van, a trend az illeszkedik.

És hát nem mondanám, hogy blue chip hálózattá váltunk, mert azért az nem igaz.

De mindenféleképpen egy egy stabil hálózat vagyunk, ha franchise tekintetében mondjuk egy scaleupnak tekinthetők vagyunk.

Tehát itt nekünk nagyon már nem kell bizonyatni azt, hogy a modell működik, meg nincs nincs olyan kérdésünk, nincs olyan nincs olyan probléma, amire nincs protokollunk.

Mindenkinek tudunk segíteni, maximum kapacitás lehet kérdés, de egyelőre a kapacitással is bírjuk.

Igen, azt pont akartam kérdezni, hogy azért itt van több mint 20 klinika, és azért el kell látni látni manuál terapeutával, hogy hogy ezt hogy tudjátok pótolni.

Tehát, hogy van annyi felvevőpiac. >> Hát van, van.

Tehát ez egy kis kis viszonylag kis és zárt szakma, de hát azért évente több 100 új terapeutát képeznek a a az orvosi egyetemnek egészségügyi karai, úgyhogy van abszolút utánpótlás.

És azt gondolom, hogy mi olyat tudunk kínálni a piacon, amit amit senki más, és nem azért, mert olyan nagyon okosak vagyunk, vagy vagy vagy a ez a személyes varázsunkból adódik, hanem egyszerűen az azáltal mi franchise hálózat vagyunk. olyan dolgokat tudunk kínálni egy terapeutának, akár egy kezdőterapeutának is, ami a rendszerben való előrejutást, hosszútávú karrierutat vagy életpályát jelenthet, ami mind anyagi megbecsülésben, mind pedig a tényleg a hosszútávú karrierépítésben gyakorlatilag el tudjuk vinni magunkkal úgymond a terapeutát olyan szintre, hogy akár ő is nyithasson később egy rendelőt magának akár a mi támogatásunkra.

És ez egy azért azért fontos pont, mert kívülről ugye gyógytornászként nem kerülhetsz be hozzá üzemeltetőként, átvevőként, csak ha szépen haladsz ezen a ranglételán, és megtanulsz mindent velünk. >> Itt nálatok egyébként ez hogy néz ki, hogy a a gyógytornász manuálapeuta fölött ott ott ki a vezető?

Merthogy ugye van most nézzük ezt a franchise- is.

Itt van egy egy tulajdonos, aki az aki ez a franchise klinika, és hogy kifelé történik a, hogy is mondjam, szakmai képzés meg meg ilyesmire lennék kíváncsi, vagy hogy ki a a vezető itt ebben az esetben?

Hát ezt nagyon egyszer ellestük a kaszinóból, hogy mindig van valaki, aki figyel minden, tehát mindenki fölött van valaki.

Nyilván a a franchise adja magát, hogy van egy rendszer, van egy viszonylag rigid rendszer, amit követni kell, ami azért segíti a terapeutát, hogy abban a rendszerben tudjon dolgozni, és igazság szerint azt kell csak figyelnie mindenkinek, hogy a rendszert mennyire tudja követni.

És a rendszer beavatkozási pontokat és és ellenőrzési pontokat kínál mindenkinek.

Tehát minden ö rendelőben cél, hogy legyen egy szenior terapeuta, aki felügyeli a felügyeli az adott rendelőt, de őt felügyeli gyakorlatilag a szakmai vezető gyakor ugye a rendszer szakmai vezetője, a Szentány Rita a feleségem társtulajdonosunk gyakorlatilag a a az egész rendszerbe, aki az egész rendszernek az alapítója volt.

És hát vannak supervisorok, vannak auditorok, folyamatosan járnak ki a a mi szenior terapeutáink különböző ellenőrzésekre, workshopokat tartunk, folyamatos képzéseket.

Gyakorlatilag online a rendszer a számok tekintetében Excelesíthető és figyelhető és gyakorlatilag minden terápiáról kész, tehát van valami írásos megemlékezés, amibe a szenior terapeuták meg folyamatosan be tudnak avatkozni, hogyha valami nem jól működik. mondanám, hogy ezt ezt a USM-et igazán ki lehetne emelni a közösségi médiátokban, mert egyébként szerintem ez nem biztos, hogy látszik kívülről egy egy halandó páciensnek, hogy hogy egyébként ez történik vele, mert ugye most bárhogy nézünk egy másik hasonló mondjuk gyógytornászhoz, elmegy akár egyénibe, akár van valamilyen kis pici hálózat, akkor nem biztos, hogy ez a fajta szakmai hátteret ők mondjuk meg tudják teremteni. >> Abszolút, és köszönjük az észrevételt is, és a kritikát is, és abszolút igazad van, annak ellenére, hogy mást sem próbálunk, mint hogy ezt próbáljuk kiemelni.

Csak az a az a szerencsénk és és nehézségünk is, hogy nem csak ez az egy USP-nk van.

A transzparencia, amit ebbe a a teljesen információs asszimmetriát hordozó rendszerbe az egészségübe próbálunk behozni, az is egy USPing.

Az a karrierút, amit kínálunk, gyakorlatilag a karrieroldalunkon egész világosan le van írva, le van fektetve.

Mégis azt látjuk, hogy sokszor a terapeutáknak is nem annyira megy át a a az üzenet, és sokat kell ezt magyarázni.

A páciensek számára is valóban folyamatosan kihívás, mind a transzparencia, mind a minőségbiztosítás, mind ez a fajta különlegességünknek a kommunikálása.

És látjuk, hogy ugye folyamatosan kérünk visszajelzéseket a a pácienseinktől. nagyon-nagyon döntő számuk elégedett.

Viszont aki elégedetlen valami miatt, az gyakorlatilag pont olyan dolgokat kér rajtunk számon, ami nálunk nem bug, hanem feature, hogy például nem adunk házi feladatot. >> És nem azért nem adunk házi feladatot, mert azt gondoljuk, hogy az a jó üzletileg, hogyha ide járnak be hozzánk, hanem mert azt gondoljuk, hogy a házi feladattal két gond van, hogy nem csinálják, vagy ha csinálják, rosszul csinálják.

És gyakorlatilag utána nem azt fogja mondani a páciens hogy hát valamit otthon rosszul csinálott, hanem azt csinálta, amit a mozgásikán mondtak, és neki rosszabb lett az állapota. >> Úgyhogy valóban ezen és ezen próbálunk is dolgozni, de kell még. >> És az elmúlt években a célcsoport változott-e? >> Hát most vissza kell gondolom, mer sok minden történik nálunk marketing szempontból is, de azt gondolom, hogy nem.

Tehát az a mindenki a célcsoport, mindenkinek előbb-utóbb vagy vagy van már mozgásszervi problémád, vagy nemsokára lesz.

Úgyhogy a kommunikáció ilyen irányban történik és és zajlik.

És hát az átvevőket tekintve is azt látjuk, hogy mindegyiküket azért az meggyőzi, hogy nekik is van ilyen bajuk, vagy az ismeretségükben van, aki és nem találtak jó megoldást rá, nem volt minőségbiztosítás satöbbi, satöbbi. >> És itt van egy ekkora franchise hálózat.

Mit gondolsz, be tud-e indulni, vagy már beindult-e már az ilyen B2B megbízások?

Tehát, hogy amikor mondjuk van egy nagyobb cég, de akár lehet, hogy valamilyen egészségügyi szolgáltató, aki beépít titeket az ajánlatába, vagy egyébként nézzük, akkor vállalatok mondják azt, hogy na akkor hozzátok küldöm a munkavállalókat, nem tudom valamilyen csomagárba. >> Hát, hogy mindig mindent előre látsz azért az életünkben.

Abszolút abszolút ez történik most.

Tehát vannak ilyen ilyen folyamatok.

Ennek azért viszonylag az elején vagyunk.

És ebben az az érdekes, hogy igazából sose akartunk ennek ellenállni, de hát el voltunk kényeztetve, és emiatt nem nagyon volt jó ajánlatunk senkinek, hiszen a rendelőink azért többnyire tele voltak.

Ha x egy tehát egy egységet x-ért adok, akkor nem tudok x-us 20%-ért adni másnak, mert így is, úgy is tele tudunk lenni.

Úgyhogy nem nagyon volt jó ajánlatunk, de alapvetően pont ez, hogy egy országos hálózat vagyunk, és és azért most már nem annyira korlátos a kapacitásunk, mert folyamatosan tudunk bővülni, tudunk olyan olyat is ajánlanni cégeknek, hogy gyakorlatilag náluk nyitunk egy kis rendelőt, és ugyanebbe a mozgáspiramisos minőségbiztosítási rendszerbe, ilyen szenior terapeutákkal gyakorlatilag tudjuk a a alkalmazottak életminőségét javítani és termelék Igen, igen.

Jó, hát igen, egy szobát abszolút ki lehet alakítani bárhol, szóval csak oda kell vinni a szakértőket.

És van is hely egyébként a multiknál, mert ugyanis felle csapat home office-ban van, szóval kevesebb a tárgyalóhasználat, úgyhogy úgyhogy lehet ezt alkalmazni.

És hogy látod a a bővülést, mert azért most itt van 22 klinika, hogy hogy ez egyébként még bővíthető felfelé.

És hogy gyakorlatilag az a tervünk most, amit amit vállalhatunk, hogy azt gondolom, hogy jövő ilyenkor megint tudunk beszélgetni, mert szerintem fogunk tudni duplázni >> és azért szép.

Hát [nevetés] >> és talán egy-két évig még ezt tudjuk tartani. >> Vow.

Tehát azt mondod, hogy itt Magyarországon abszolút lehet egy ilyen 100 ilyen mozgásklinika. >> Lehet >> simán. >> Simánk. >> Igen.

Most így így próbáltok kalkulálni, hogy hogy jó valóban, mert ugye hogyha nézzük, akkor egyszerre mondjuk egy páciens az ilyen egy órát van bent, igaz?

Tehát akkor ha úgy nézzük egy manuál terapeuta naponta csak vállalhatott, mert azér itt pihánjen is >> természetesen.

Akkor így így akkor azért elég jól kijő, hogy hogy abszolút lehet ez >> Igen.

Tehát amikor egy átvevő nyit nálunk egy egy rendelőt, akkor általában a marketing koncepciója az úgy néz ki, hogy ilyen 100 km-es vonzás körzetbe akkor csak ő lehessen.

És ha lehet akkor két-3 millió ember számára tudjon gyakorlatilag így szolgáltatni.

És mondom, de oké, de három kezelőhelységed van, az egy héten 180 ember.

Tehát szerintem a a környező három házat, hogyha ha le tudod kommunikálni és be tudod hozni, akkor tele vagy.

Úgyhogy én azt gondolom, hogy igen.

Tehát pont említetted a kávézót, és ugye általában azt szokták mondani, jó, de hát a kávézó…

Említett entitások

Témák

Személyek

Szervezetek, cégek

Hallgasd meg

Gyakori kérdések erről az epizódról: „23 millió befektetés, ami 2 év alatt megtérül!”

Miről szól ez az epizód: „23 millió befektetés, ami 2 év alatt megtérül!”?

Ceglédi Tamás, a Mozgásklinika vezetője a Minner Podcast vendége. Elmondása szerint a hálózat évről évre megduplázza a működtetett egységek számát; másfél éve még csak 5, mostanra több mint 20 klinika működik. A lassú csatlakozási folyamat célja a stabil működés és a partnerek… Az epizód a Minner Podcast című magyar podcast egyik adása, megjelenés: 2026. 04. 14..

Kik szerepelnek vagy kiket említenek ebben az epizódban: „23 millió befektetés, ami 2 év alatt megtérül!”?

Az epizódban a következő nevek szerepelnek vagy hangzanak el: Ceglédi Tamás, Mándó Milán.

Milyen témákat érint ez az epizód: „23 millió befektetés, ami 2 év alatt megtérül!”?

Fő témái: befektetés, üzletfejlesztés, egészségügy.

Mikor jelent meg és milyen hosszú ez az epizód: „23 millió befektetés, ami 2 év alatt megtérül!”?

Megjelenés: 2026. 04. 14.. Hossz: 21 perc. Az epizód a Podiverzumon hallgatható meg: https://podiverzum.hu/podcast/minner-podcast/23-millio-befektetes-ami-2-ev-alatt-megterul

Több epizód a Minner Podcast-ből

Hasonló epizódok más magyar podcastokból