Cégépítők

A libamáj, ami majdnem 600 milliós veszteséget okozott - Tóth Ildikó, vállalkozó, befektető

· PT2H8M23S

Összefoglaló

Tóth Ildikó vállalkozó, befektető a Cégépítők podcast vendége volt. Elmondta, hogy egy üzleti döntés során a libamáj vásárlása helyett inkább befektetett, ami 550-600 millió forintnyi potenciális veszteséget takarított meg a cégének. Kiemelte a tudatos kiszállás fontosságát…

Röviden

Műsor
Cégépítők
Megjelenés
2026. 03. 11.
Hossz
2 óra 8 perc
Szereplők, említett nevek
Tóth Ildikó, Tóth Ildikó, Egerszegi Krisztián, Barazsy Ákos
Témák
vállalkozás, befektetés, üzleti döntés, kockázatkezelés
Átirat
Az epizód beszélt szövege alapján indexelve

Fejezetek

  1. — Mi a siker valójában? 14:20 – Az autókereskedés felépítése a nulláról 38:10 – A legendás balatoni „libamájas” döntés 58:
  2. — Cégérték, profit és tipikus vállalkozói hibák 1:47:00 – Egészség, család és tudatos kiszállás 🎧 Hallgasd meg az epizódo

Ebben az epizódban

olyan jelentős festő, mint nekünk a munkácsi.

És és hihetetlenül jó árba vettem.

Tehát hihetetlenül >> hát olyan >> olyan olyan 400000 dollárt körülbelül, de ha akkor azt a libamájat megeszem, akkor ez körülbelül egy 550 millió vagy 600 millió Ft-nyi veszteség lett volna a cégnek.

Olyan vállalkozást nem szeretnék csinálni, am nincsen haszon.

És az is egy fontos dolog, hogy az ember tudjon kiszállni.

Tehát, hogyha egy üzlet rossz irányba megy, akkor nem kell még egy-két hónapot rászállni, hogy hátha megoldom, el kell engedni.

Amikor az ember befektetést csinál, bármilyet, legyen az autó, akármi, akkor a vásárlás pillanatába kell a hasznot realizálni. 12-13 órát dolgoztam szombat, vasárnap is, tehát nagyon sokat dolgoztam ahhoz, hogy ezt az eredményt hozzuk.

Most már nem lenne kedvem ilyen sokat dolgozni.

Péntekre kértem a programozott császárt, mert hétfőn húsvét hétfő volt, és gondoltam, hogy kedden már mit van.

Utána az egy tévképzet, hogy valaki tökéletes üzletasszony, remek anyuka, hihetetlen szak és a világ legjobb felesége, nem, ezt csak egy időmegállító készülékkel lehetne megcsinálni.

Most racionálisan, hidegfejel azt mondom, hogy fantasztikusan jókor léptem ki az autóiparból.

Én 165 cm vagyok és 106 kg voltam és most vagyok 61 kg.

Ha valaki a saját egészségében pénzt fektet, mindegy az, hogy az egy fitnessbérlet, vagy egy műtét, vagy egy vagy egy jógatábor, az biztos, hogy haszlát.

Az életben egyetlen egy dolog van, ami igazán fontos, az a boldogság.

És amikor meghalunk, és az utolsó percnél járunk az életünkbe, akkor szerintem már csak egyetlen egy dolog lesz fontos, hogy hány másodpercet, percet, órát, hetet, évet voltunk boldog. [zene] >> A miniérennél mindig is az volt a célunk, hogy támogassuk a hazai vállalkozókat.

Ezért is indítottam el a célgépítő podcastet.

A legtöbb vendég ugyanazt mondja, nem volt sima útjuk a sikeres cégig.

Elakadásokon, hibákon és újraterávezéseken keresztül értek a csúcsra.

A káosz volt a legjobb akadály.

A cégben szét voltak szórva az adatok és információk, s nem volt egy központi irányítópult, nem volt meg a rendszer.

Így pedig nem adatok alapján döntöttek, hanem érzéstől.

Ha te is meg akarod érteni, hogy hol akadsz el a cégépítésben, akkor kérd az ingyenes minicen cégdiagnózist a minicierm.hu/ Huper diagnózis [zene] oldalon.

Segítünk, hogy ott fejleszd a céged, ahol valóban szükség van rá.

Ma egy kicsit bevezünk az autóipar mélységébe.

Hogyan lehetett az egyik legnagyobb autóipari céget megépíteni Magyarországon majd exitelni belőle.

Utána megnézzük, hogy hogy jön a kép egy nőnél a családi vonal.

Hát azt mondom, hogy szeretetből származó, talán befektetéssel vegyített dologgal.

És igazából a befektetésből lehet pénzt csinálni?

Majd erről is kitérünk, mert egy kis ingatlani gyorspalót is kapunk, hogy egyáltalán mitől számít majd valaki ingatlan befektetőnek.

És szerintem nagyon érdekes beszélgetésem lesz az egyik cápával, és én nagyon örülök, hogy elfogadta a meghívásomat, és talán egy kicsit jobban megismerjük, mert ő még azt mondom, hogy nincs annyira rival a fényben, mint az összes többi műsorban szereplő.

És hát nőként meg külön érdekes, hogy hogyan lehet egy komoly sikeres karriert megvalósítani Magyarországon.

És hát azt is meg fogom kérdezni, hogy a legdrágább libam életében az volt-e, vagy mennyi volt, vagy mikor lett volna az.

Szóval nagyon izgalmas beszélgetésre számíthattok.

A mai vendégem Tótil Dikó, befektető, a Cápák műsor egyik szereplője.

És még hasonlóan érdekes sztorikra vagytok kíváncsiak, akkor kérlek iratkozzatok fel a cégépítők csatornáira.

Köszönöm szépen, Ildikó, hogy itt vagy és elfogadtad a meghívásomat. >> Köszönöm szépen, hogy itt lehetek. >> Na figyelj, hadd kérdezzem már meg tőled.

Hogy lehetne ezt definiálni? >> A siker az szerintem a boldogság. >> Oké. >> Én úgy érzem, hogy ha valaki igazán sikeres, akkor boldog és harmónikus életet él.

És az ember életének az értéke is csupán annyi, hogy hány másodpercet volt boldog. >> Na, ez egy nagyon jó mérőszám is mindjárt, amit mellé tettünk.

És arra kell törekedni, hogy mindenkinek más adja a sikert, más adja a boldogságot, de hogy tényleg az életének a lehető legtöbb másodperce a boldogságban teljen, és akkor az egy sikeres élet.

Nem biztos, hogy az egy pénz, nem biztos, hogy az egy festmény, nem biztos, hogy az egy drága repülő.

Az az lehet, hogy éppen a pillangó repte, ahogy Aragy János mondta.

A lényeg a lényeg a boldogság.

Akkor viszont így nézzük, hogy pénz, üzleti vagy boldogság, vagy élmény, melyik az, ami fontosabb. >> Én nekem a az üzlet az a az a vénáman van.

Én soha nem munkának éltem meg azt, amit csinálok, hanem hobbinak.

Én nagyon szeretek pénzt csinálni.

Nekem az egy nagyon nagy öröm.

Szerintem igen, ez egy jó hobbi.

És mindig igyekszem olyan dolgokat csinálni, ami egyébként örömet okoz.

Ön az autóiparban szerettem az autókat és szerettem a vevőket.

Egyébként nagyon szeretek emberekkel foglalkozni, szerettem a vevőket.

Az ingatlanfejlesztésben az esztétikumot szerettem, a szépre való törekvést.

És és mindig mindig megtaláltam abban a feladatban, amit éppen csináltam, a létező legjobbat.

És szerintem az igazi siker az, hogyha ha boldogok vagyunk. >> Mire aposztrofálod magad ma?

Ugye voltál autókereskedő ingatlanbefektető befektető, művészet kedvelő, családanya, melyik az, ami úgy leginkább a szívedhez közel áll? >> Én én én a családanya pozíciót szeretem a legjobban, mert nagyon-nagyon szeretem a családomat, igyekszem sok időt szánni rájuk, bár az azért van, amikor nem sikerül.

Ö de nagyon nagyon szeretek családanya lenni.

Nagyon szeretek vendéglátó lenni, nagyon szeretem, hogyha vendégek, barátok jönnek hozzánk.

Tehát én ezt ezt élem és szeretem.

Az üzlettel vagy az üzleti dolgaimmal nem nagyon szoktam traktálni a a családtagokat.

Azt én azt én egy az az én másik világom. >> Enni szelációban vagy főzni akkor ha így nézzük.

Itt lehetett mondani, hogy mlen csillagos séfektől tanultad a vendéglátás az ételkészítés művészetét. >> Szerintem az az ember, aki nem szeret enni, az nem tud főzni.

Tehát a ez ez >> ez egy jó megfogalmazás. >> Ez ez mindig összekapcsolódik.

Tehát igazából nagyon-nagyon jó séfek azok szerelemből főznek, imádnak főzni és imádják az ízeket.

És szerintem csak akkor lehet valaki jó sé, hogyha nagyon szeret enni. >> Ez ez nagyon jó.

Én akkor nekésen már jó vagyok még a upgrade.

Meglátjuk, hogy akarok-e még séni.

Érzelmek vagy racionális szempontok alapján szoktál dönteni? >> Érzelmek. >> Ez mennyire jó tanácsadó?

Azt lehet hallani, hogy sokszor félrevezet. >> Nem, én szerintem az első döntést azt azt mindig érzelmek alapján dönti az ember, és aztán utána azt meg tudja vizsgálni racionálisan, hogy az működik-e az a projekt, működik-e az az üzleti terv, de szerintem fordítva nem lehet.

Tehát lehet, hogy a világon a legjobb üzlet a temetkezési vállalkozás.

És én inkább kivárom a soromat, és nem fektetek bele.

Tehát, hogy vannak olyan üzleti tevékenységek, amik nem állnak hozzám közel.

Tehát én azt gondolom, hogy hogy nekem egy ilyen érzelmek által befolyásolt üzleti döntésem van első körben, és aztán megvizsgálom, hogy ennek racionálisan van-e üzleti értelme, haszna, mert olyan vállalkozást nem szeretnék csinálni, ami nincsen haszon.

És az is egy fontos dolog, hogy az ember tudjon kiszállni.

Tehát hogyha egy üzlet rossz irányba megy, akkor nem kell még egy-két hónapot rászállni, hogy hátha megoldom, el kell engedni.

Ez olyan, mint egy rossz házasság, felesleges benne maradni 10 évig.

Egy rossz üzletet se kell megtartani. >> Nehéz döntések ezek, de nagyon fontos, hogy igen, hozzuk meg időben. >> Igen. >> Mibe a legjobb befektetni szerinted? >> Hát ha békét és nyugalmat akarsz, akkor aranyba. [nevetés] Hát azt csak beteszed a trezorba.

Én azt gondolom, hogy hogy habitustól függ a tőkétől, hogy mennyi tőkje van az embernek, hogy mi befektet, mennyire tud azzal a befektetéssel foglalkozni.

Tehát az, hogy mi a legjobb befektetés, az inkább személyre szabott egy-egy illetőre, befektetőre, egy cégre kell rászabni.

És nem lehet generálisan azt mondani, hogy mi a legjobb.

Az aranyat azt persze viccből mondtam, de valójában nem, mert hogyha láttad az utóbbi egy évet, akkor így megy föl az aranyára.

Tehát most éppen az egy nagyon jó befektetés.

Na, beszéljünk egy kicsit arról.

Ezeken nagyon megfogott, amikor mondtad, hogy 450 millió Ftos libamájat ettél, egyszer majdnem.

Hogy volt ennek a sztorija? >> Mert azért egy szerintem ilyen drágán senki nem elet még libamájat, de te sem.

Ugye >> ez egy nagy hiba lett volna.

A történet úgy nézett ki, hogy barátainkkal mentünk egy remek étterembe, ahol fergeteges libamáj szusit készítettek.

A ked egyik kedvenc ételem volt.

Megrendeltük a az ételsort, a barátaink, férjem, mindenki ott ült, és egyszer csak kaptam egy telefont, hogy van egy vízparti balatoni ház ebbe a másodpercbe eladó, és az ára az egyszerűen fergeteges volt.

Úgyhogy én, mielőtt a libamaj sushi megérkezett volna az asztalra, felpattantam, mindenkitől sűrű elnézést kértem.

Szerintem a barátaim még mindig haragszanak rám.

Beültem az autóba, lefelé menet a Balatonra az összes ATM-ből, kivettem annyi pénzt, amennyit a kártyák engedtek.

Az eladót ismertem, tehát tudtam, hogy hogy ez egy biztonságos adásvétel lesz, tehát nem kell az ügyvédnek előtte a tulajdoni lapot lekérni és egyebeket.

Igazából körül se néztem, mert tudtam, hogy miről van szó. azt hiszem 10-15 milliót, 20 milliót, nem emlékszem pontosan milyen összeget, amit ki tudtam venni az ATM-ből, azt azonnal letettem az asztalra a bácsinak, és a kézzel megírtuk a szerződést, és körülbelül eltelt 15 perc, amikor érkezett egy másik úr, aki ugyanezt a házat azonnal szerette volna megvenni.

Az elad mondta, hogy az Ildikó már kifizette.

Az ember mondta, hogy jó, akkor ez egy 54 millió Ftos vásárlás volt. >> Ez mikor volt idő?

Ez >> hét évvel ezelőtt. >> Akkor ennek a háznak a reális ára volt 120 millió.

És az úr, aki utánam jött, az azt mondta, hogy akkor ő most ad nekem 85-öt, csak azonnal adjam el. >> Elég gyorsan tudtál volna profitot realizálni. >> Elég gyorsan le volna a világ egyik legjobb liba máj üzlete, de én természetesen nem adtam el, hanem megtartottam.

És üzemeltetem is, mint kiadó villa.

És most a piaci értéke körülbelül 650 millió Ft. >> Na hát akkor tényleg >> nagyon drága [torokköszörülés] libamáj lett volna, ha megeszed ott. >> Akkor igen, ha akkor azt a libamájat megeszem, akkor az körülbelül egy 550 millió vagy 600 millió Ft-nyi veszteség lett volna a cégnek.

Na hát ez egy egy ha így nézzük, jó döntés volt.

Szóval ebből a tanulság az, hogy igazából az információ az egy az hatalom, ugye szokták ezt mondom, hogy tudáshatalom információ érték, hogy megkaptad és utána nem hezitáltál, hanem egyből mentél és mert ha megeszted a libamáját, akkor nem csendsz. >> Igen, igen, igen.

Én én ezt tanultam a szüleimtől.

Ők sem gondolkodtak soha, nagyon jó üzleteket csináltak egész életükben.

Ezt lehet azt mondani, hogy az üzlet mindenek felett, mert hiszen a barátok megsért a férjem.

Nem, sajnos nem kapok minden nap ilyen telefont, de ha kapok, akkor meg regragadom az alkalmat, és azonnal veszek.

Tehát én azt gondolom, hogy hogy egy egy ízig vérig üzletember az ilyenkor átkapcsol üzletember pozícióba, és és azonnal megy.

És én egyébként az életem során nagyon-nagyon sok olyan üzletet kötöttem, ami néhány percen múlott.

Tehát és mindenki, aki még a a baráti köröm, ismeretségi körömben volt, azok három-négy hónap múlva értették meg, hogy én akkor abban a pillanatban azt a lépést miért csináltam meg, mert sokan értetlenül álltak, hogy ezt miért és hogy és mind.

Tehát az a helyzet, hogy hideg fejjel azonnal kell dönteni, mert ezek a nagyon jó üzletek, ezek nem várnak hónapokat.

Hát figyelj, ez szerintem mindenkinek tanulságos volt, de nézzük azt, hogy hogyan jutottál el oda, hogy kapj egy ilyen telefont és le tudj rohanni a Balatóra, és akkor így hirtelen a menéből kirántva lerakd a pénzt, mert ugye nem innen indult a karriered.

Ez már mondjuk így a harmadik etap, amikor az ingatlanos bizniszben vagy.

Igen, igen igen igen igen. >> Onnan indult a te életed, hogy autó kereskedelem, pontosíts majd. és az egyik 2000-es években az egyik vezető autókereskedő céget építettétek fel Magyarországon.

És ezt ilyen h évesként kezdted, ugye? >> Igen, 21 éves voltam. >> 21 éves voltam, amikor a a főiskola után a szüleim mondták, hogy akkor válaszútra érkeztem, mit szeretnék csinálni.

A szüleimnek egy autóalkatrész nagykereskedése volt, a testvérem meg még középiskolát akkor kezdte.

És mondták a szüleim, hogy ők azt szeretnék, hogy az autóiparba dolgozzak, de nem azt szerették volna, hogy az ő nagy kerükben, mert azért velem nehéz együtt dolgozni. >> Na ez egy érdekes dolog.

Generációváltás akkor nem volt. >> Igen, igen.

És azt szerették volna, hogy kérdezték, hogy mit szólnék hozzá, hogy akkor 94-ben elkezdett divatba jönni a márkakereskedős díj, akkor már volt egy komoly Suzuki és Opelhálózat Magyarországon, és jöttek be a különböző márkák az országba.

És nálunk hozzánk nagyon közel már volt egy Suzuki és egy Opel márkakereskedés, úgyhogy azt már nem tudtuk megnyitni.

A Suzuki az az anyukám testvéréjé volt.

És mi pedig Hondát nyitottunk 94 szeptemberébe.

És ez úgy nézett ki, hogy a az apukám csinált egy szervízt, csinált egy bemutatótermet, és én kezdtem el vezetni egy kies hétfői napon a Honda értékesítést anélkül, hogy bármit tudtam volna az autóról. a a az értékesítésről, a forgalombe helyezésről, tehát semmit.

Én beültem oda, és gondoltam, hogy biztos, hogy meg fogom tanulni.

Tehát ez úgy nézett ki, hogy fölütöttem a Yellow Pagesist, hívtam biztosítótársaságokat, brókereket, hogy jöjjenek, hogy hogy kötünk biztosítást.…

Említett entitások

Témák

Személyek

Hallgasd meg

Gyakori kérdések erről az epizódról: „A libamáj, ami majdnem 600 milliós veszteséget okozott - Tóth Ildikó, vállalkozó, befektető”

Miről szól ez az epizód: „A libamáj, ami majdnem 600 milliós veszteséget okozott - Tóth Ildikó, vállalkozó, befektető”?

Tóth Ildikó vállalkozó, befektető a Cégépítők podcast vendége volt. Elmondta, hogy egy üzleti döntés során a libamáj vásárlása helyett inkább befektetett, ami 550-600 millió forintnyi potenciális veszteséget takarított meg a cégének. Kiemelte a tudatos kiszállás fontosságát… Az epizód a Cégépítők című magyar podcast egyik adása, megjelenés: 2026. 03. 11..

Kik szerepelnek vagy kiket említenek ebben az epizódban: „A libamáj, ami majdnem 600 milliós veszteséget okozott - Tóth Ildikó, vállalkozó, befektető”?

Az epizódban a következő nevek szerepelnek vagy hangzanak el: Tóth Ildikó, Tóth Ildikó, Egerszegi Krisztián, Barazsy Ákos.

Milyen témákat érint ez az epizód: „A libamáj, ami majdnem 600 milliós veszteséget okozott - Tóth Ildikó, vállalkozó, befektető”?

Fő témái: vállalkozás, befektetés, üzleti döntés, kockázatkezelés.

Mikor jelent meg és milyen hosszú ez az epizód: „A libamáj, ami majdnem 600 milliós veszteséget okozott - Tóth Ildikó, vállalkozó, befektető”?

Megjelenés: 2026. 03. 11.. Hossz: 2 óra 8 perc. Az epizód a Podiverzumon hallgatható meg: https://podiverzum.hu/podcast/cegepitok/a-libamaj-ami-majdnem-600-millios-veszteseget-okozott-toth-ildiko-vallalkozo-bef

Több epizód a Cégépítők-ből

Hasonló epizódok más magyar podcastokból