Minner Podcast

A NAGY DOBÁS - Amit a sikeres cégek nem fognak elmondani neked!

· PT32M7S

Összefoglaló

A Minner Podcast e heti adása egy olyan cikkre épül, amely a hazai vállalkozók sikerét hivatott elősegíteni. A "Nagy Dobás" című cikk, amely két nap alatt 4600 olvasót vonzott, arra a problémára keresi a választ, hogyan tudnak a cégvezetők több területen is helytállni anélkül…

Röviden

Műsor
Minner Podcast
Megjelenés
2025. 04. 27.
Hossz
32 perc
Szereplők, említett nevek
Mándó Milán
Témák
vállalkozás, cégvezetés, üzleti siker
Átirat
Az epizód beszélt szövege alapján indexelve

Ebben az epizódban

Sziasztok, én Mándominán vagyok a minner.hu-tól és most egy új cikkemet szeretném nektek felolvasni.

Olyan hosszú lett és olyan tartalmas, hogy úgy gondoltam, hogy ezt kicsit hangos könyvként is felolvasom nektek.

Ugye a nagydobás cikkről van szó.

Még csak két nap telt el, de már 4600-an olvastátok ezt a cikket.

Ritkán szoktak ennyien ilyen rövid idő alatt elolvasni egy ilyen tartalmat, ha nem mondjuk valamilyen clickbait vagy valamilyen könnyed tartalom.

Tehát érdemes neked is alámerülnöd a cikknek, akár úgy is, hogy elolvasod, de természetesen jó az is, ahogy most majd hallgatni fogod.

A visszajelzések alapján is ez az a cikk, ami tényleg legjobban segíti a hazai vállalkozóknak a sikerét.

Te is csak kapkodod a fejedet, hogy mennyi mindent lehetne csinálni a cégben.

Rövid videók, új munkatársak, vállalatirányítási rendszer. jó lenne tervezetten is működni, aztán visszalépsz a napi robotba, és konstatálod, hogy de mikor?

Egyszerre több területen is dolgozol a cégben, nem is tudnád máshogy csinálni.

Aztán látod, másoknak mintha 48 órából állna egy nap.

Láthatóan nem egy helyben toporognak, sőt mintha háromszoros sebességgel haladnának.

Piacra dobtak egy új terméket, szolgáltatást, vagy nyitnak egy új üzletet, beindítottak egy új marketing kampányt, bővülnek.

Te pedig éppen azon gondolkodsz, hogy mikor lenne időd egy normális hírlevél megírására, nemhogy egy új kampányra.

Közben egy félkész projekted ott korosodik a mappák között, amit hónapokkal ezelőtt még teljes lendülettel kezdtél el.

De mit csinálnak máshogy a csúcsonpörgő cégek?

Ha a bekezdésben több pont is igaz rád, akkor a cikkben leírtakra egészen biztosan nem legyinthetsz.

Vagy persze legyinthetsz a te döntésed, de ha haladni akarsz a céljaid felé, akkor most nagyon figyelj ide.

Nem, nem arról lesz szó, hogy vezes be rövid videós marketinget, vagy hogy digitalizálj, vagy egyéb fütyfürűtjy.

Fontos előszó, figyelmeztetés, mielőtt belekezdesz ebbe a cikkbe, podcastbe, ez nem egy szokványos üzleti cikk, ez egy szemléletformáló írás, amiben lesznek olyan gondolatok, amelyek elsőre talán kényelmetlenek lesznek számodra. olyan állítások, amikre lehet, hogy legyintesz, vagy azt gondolod, nálam ez másképp van, de kérlek, maradj velünk végig.

Itt a Minernél már több 1zer vállalkozóval dolgoztunk együtt.

Láttunk rengeteg elakadást, mintát, visszatérő hibákat és ugyanúgy áttöréseket is.

A cikk minden sora ezekre a tapasztalatokra, valamint kutatásokra és valódi működőpéldákra épül.

Ha csak egy mondat elindít benned egy új gondolatot, már megérte. induljunk el együtt ebbe az irányba, mert lehet máshogy csinálni.

És ha eddig is a minner tartalmaiból építkeztél, akkor tudod, mi nem a felszínt kapargatjuk, hanem a mélyére megyünk az üzleti kihívásoknak.

Mindig a gyakorlatból, a valóságból építkezünk.

Ha pedig ezeket tudod, de nem alkalmazod, akkor pedig ideje önvizsgálatot tartani.

Miért legyintesz még mindig ezekre?

Tűzoltás, örök körforgás marad, ha ezt nem csinálod.

Itt egyébként ez egy AI generált kép.

Én vagyok balról a második és a többi kollégám is a képem.

Több mint 1500 vállalkozó volt már személyesen nálunk, például tanácsadáson, vagy workshopon, előadáson, vagy akár podcast interjún.

Értelemszerűen sokan éppen megtorpantak, keresték a kiutat, azért is jöttek el.

A legtöbb esetben azok a visszajelzések jöttek a cégvezetőktől, hogy mire péntekhez érünk, eszembe jut, hogy kellett volna foglalkoznia pont pont ponttal, hogy fejlődjön a cégem, de már nem volt időm.

Egyszerre több területen is helyt kell állnom.

Ha én nem csinálom meg, akkor senki.

Napvégére már csak a tűzoltásra futja.

A stratégia mindig holnapra marad, vagy inkább elmarad.

Minden nap érzem, hogy túl sokat vállalok, mégis ugyanott vagyok hónapok óta.

Alkalmazott vagyok a saját cégemben.

Na hát itt a vállalkozói kijelentések után folytassuk a cikket.

Van egy kutatás, amit ha átfordítunk napi órákra vagy hetes időszakra, akkor kezdheted sejteni, hogy lehet valamit máshogy kell csinálni.

A The Alternative Board kutatása hasonló eredményér jutott, mint a korábbi felmérések, hogy a cégvezetők a munkaidejük 32%-ában a cég stratégiai dolgaival foglalkoznak, vagyis például a tervezéssel, elemzéssel, növekedési stratégia kialakításával.

A megtorpanó cégeknél mindössze ez 5-10%.

Továbbá ezek a sikeres cégvezetők munkaidejük 68%-ában operatív tevékenységet végeznek, napi rutinfeladatokat, delegálást.

Ezt láthatod is ezen a az ábrán.

Tehát hogyha egy napi nyc órát nézünk, akkor a sikeres cégvezetők a napi munkaidejük átlagosan 5 órájában a napi feladatokkal foglalkoznak.

Három órán keresztül pedig a stratégiai elemzés, tervezés, növekedési stratégia kialakítása és hasonló dolgokkal.

Hogyha egy átlagos vállalkozót nézünk, akkor ez úgy néz ki, hogy 7 órát foglalkoznak a napi feladatokkal és átlagosan egyet az ilyen stratégiai dolgokkal.

Ez a szám egyébként akár még kisebb is lehet.

Jöhet a kérdés felém, hiszen amikor ezeket a sorokat olvasod, te is úgy érzed, több mindent nem tudsz belesúfolni a napodba.

Hoznék egy példát, kicsit szemfelnyitó lehet.

Rendelkezésre áll 15 óra egy új feladathoz.

Az a vállalkozó azonnal beleugrik, fogja a feladatot, és megállás nélkül dolgozik rajta.

Pörög, halad, menetközben hozza a döntéseket, és 12 óra alatt be is fejezi a munkát.

Büszke rá, hogy hatékony volt, maradt még három órája, már bele is vág egy új feladatba.

Az első három órát azzal tölti, hogy átgondolja a feladatot.

Hogy lehetne ezt egyszerűbben megoldani?

Kell-e egyáltalán ezt így csinálni? megnéz egy-két példát, egyeztet valakivel, lerajzolja a lépéseket, tisztázza a célokat, és amikor nekiáll, 9 óra alatt befejezi a feladatot.

Az eredmény mindkét feladat kész van, de az a vállalkozó 12 órát dolgozott, hármat maradékra fordított, és ha újra ezt a feladatot meg kell csinálni, ismét minden energiáját bele kell tennie.

Dvá vállalkozó három órát tervezett, kilencet dolgozott.

Valószínűleg gondolkodik a következő szintlépésem.

Sőt, mivel a feladat megoldása közben rendszerben gondolkodott, ugyanezt a feladatot gyorsabban fogja megoldani, vagy éppen nemet mondani rá, mert mérlegelt rajta eleget, esetleg delegálta, mert rájött, ez nem is az ő feladata.

Nem a gyorsaság a kulcs, hanem az, hogy hasz-e időt gondolkodni.

Ahogy látod majd a tartalom további részében, a nagy dobás a sebesség.

A valóságban a legtöbb cégvezető folyamatosan a módban él, és ezért nem jutnak el oda, hogy kilépjenek az örök operatív körforgásból.

Persze, persze, tudom, de úgy csinálod, ahogy a B.

Ha érzed, hogy meg vagy torpanva, akkor valószínűleg nem.

Adok egy lifehacket ehhez, amivel el tudod kezdeni, és megvilágosodsz.

Persze legyinthetsz rá, ahogy majd a siker is legyinteni fog rád.

Mikor valaki mond neked egy egyszerű megoldást, akkor ne utasítsd el azért, mert bonyolult megoldást vársz.

Ja, fontos, ez még nem a lifehack.

Persze egyébként írj emailt, és tudok szenvedős lifehacket is mondani.

Mondjuk akkor az ugye nem lifehack.

A javaslatom, írd be két hét múlva péntekre, hogy cégfejlesztés.

Alkalmazottak is tudják, te is tud, hogy addigra amit teendőd, azt megcsinálod.

Sőt, ami a cégfejlesztés témája, abban mindig picit dolgozz előre.

Írd teendőket, 5-10 perc gondolkodás, milyen lépések lesznek.

Kis jegyzetek, ugye abb az előtte lévő két hétben.

Meg fogsz lepődni, mennyire jól működik.

Aztán két hét múlva újra csináld meg ezt majd 10 naponta, majd hetente.

Igen, itt már dőlj hátra, mert vittél annyit el, hogy minden igaz, megtérül a cikre szánt időd, vagy erre a podcastre, ahogy hallgatod.

Örülök, hogy itt jársz, de még hosszú utazás vár ránk, és köszönöm azt, hogy ennyire megtisztelsz a figyelmeddel.

Na de kicsit összefoglaló, hol is tartunk most, hogy lesz ebből nagy dobás.

Ha nem állsz meg tervezni, örökre a tűzoltás körforgásában maradsz.

Ahogy Bill Gates mondta, mindig egy lusta embert választok ki egy nehéz munkára, mert ő talál egy könnyű utat az elvégzésére.

Ők is 24 órából gazdálkodnak, mégis háromszor annyit lépnek előre.

Sokan úgy érzik, mintha a sikeres cégek 48 órából dolgoznának egy nap, pedig nem.

Ők is ugyanannyit kapnak az időből, csak máshogy használják.

Egy korábbi kutatás szerint egy cse vállalat két hét alatt bevezet egy email marketinget, míg a magyar vállalkozásnak ez két-három hónapjába tellik.

A chat cég már rég bevételt termel a hírlevélből, és a következő projekten gondolkodik, míg a magyar cég éppen egyeztet valakivel, még csak a hírlevél marketingről.

A tavalyi sikeres vállalkozásokat bemutató rovatunkból, ugye YouTube-on sikeres cégek videókat, vagy a Spotify-on is megtalálod ezeket.

Olyan cégek szerepeltek, mint a Biotekusa, a Lipó Tipékség vagy például az Unix.

Egyértelmű sikerminták rajzolódtak ki.

A gyorsan fejlődő cégek közös lépései alkalmazták az előző szakaszban bemutatott gyakorlatot.

Időnként újra építik a működésüket.

Minden öt-h évben változtattak a működésben, vagy új szolgáltatást indítottak.

A Botek Krusa felismerte 2014-ben, a bérgyártás már nem fenntartható, kicsi a zárés, saját gyárra van szükségük.

Ha tűzoltás vagy, ezt nem ismered fel.

Ha kell, akkor nem félnek leépíteni részlegeket, területeket termékeket szolgáltatásokat zárnak be.

Ez a leszálltak a döglőtt lóról effektus.

A Netflix például 2001-ben 120 főből 80-ra csökkentette a csapatát.

A megmaradt munkatársak fellélegeztek, a teljesítmény nőtt.

Mert a gyenge láncszemek kikerültek, és így végre haladni lehetett.

A legnagyobb erőforrás, költség, idő, a munkaerő.

És ezt nem menedzseli egy cég.

Te mennyit agyalsz a munkatársakon, a teljesítményen, a működésen?

Két hete pénteken beszéltem a Cigler Rostya cégvezetőjével, aki mesélte, hogy több terméküknél mondtak stoppot és vezetik ki.

A piac változik, nem te csinálsz rosszul valamit, akkor csinálsz azt, ha nem figyelsz, ha nem alkalmazkodsz.

További tényező a rendszerszintű működés.

A növekedéskor láthatóan átváltottak fejnehéz működésről rendszerszintű szemléletre, és bevezették a projektmanagedzsment eszköztárát is.

Érteni fogod, miért fontos ez?

Például a sikeres cégek rovatban bemutatott Unixnál rendszerszintű problémákat azonosítottak.

Szállítási fennakadások, kiszolgálási hibák, ez több mint 15 éve volt.

Nem egyénileg hibáztak, a folyamatot javítottak, és ma piacvezető a cég.

Nem olyan nehéz ez, nem kínai.

Neked is sikerülni fog, csak figyelj a mindenre.

A cégvezetők ideje nem operatív, hanem stratégiai.

A Harvard Business Reviewban bemutatott tanulmány alapján a sikeres cégvezetők ideig több mint 60%-át emberekkel való beszélgetésre fordítják.

Nem, nem meetingelnek, hanem stratégiát építenek, információt gyűjtenek, ellenőriznek figyelnek döntenek.

További tényező, hogy mérnek, követnek, újraterveznek.

Minden gyorsan növekvő cégnél láttuk a következőket a sikeres cégek kutatásunkban.

Havi riport, erőforrásterv projektmenedzsment eszközök nem csak dolgoznak, irányítanak.

Ez így egészben biztosan hiányzik a legtöbb magyar cég eszköztárából.

Persze tudom, most azt mondod, hogy mi ezt csináljuk.

Ezt egyébként én is tudom, de ne engem győzködj, hanem magadat.

Itt egy fontos gondolatot szeretnék elmondani.

Félünk mérni, mert akkor szembesülünk a rossz döntéseinkkel.

Tehát ezt még egyszer félünk mérni, mert akkor szembesülünk a rossz döntéseinkkel.

Ezt egyébként ki fogom írni a falra.

Nem a rossz döntés a rossz, hanem az, hogy nem is tudjuk, hogy már rég dönteni kellett volna.

A sikeres cégek többször hoznak döntést, mint a sikertelen cégvezetők, de fontos, hogy ehhez alaposan mérnek, gondolkodnak, beszélnek a munkatársakkal, piaci szereplőkkel, időt hagynak a döntésre.

Tudod, a hanganyagban az elején bemutatott 32%-ban.

A működésük tehát folyamatosan átalakult.

Hogyha nézzük ezt a szakaszt, akkor a sikeres cégek nem több idővel gazdálkodnak, hanem csak jobban.

Stratégiában gondolkodnak, rendszerben működnek, és időt szállnak a döntésekre.

Nem félnek változtatni, nem halogatják a mérést, mert tudják, hogy a gyorsaság sebesség mögött a tudatosság lapul.

Kisvállalkozói példák kellenek.

Inspiráció, mutassd a sebességet máshogy.

Egy szakasz erejéig pihentessük az agtekervényeinket úgy, hogy két inspiráló példát ho nektek.

Olyan cégek, mint te, eközben óriási sebességgel haladnak.

Pedig direkt úgy választottuk ki őket, hogy kerestük azokat a pontokat, ami alapján sejtettük, hogy gyorsabban fognak haladni a cégfejlesztés challengeünkben.

Ezeket az alapokat kell majd neked is lefektetni, és akkor meglesz a nagy dobásod.

Képzeld el, hogy egy hónap sem telt el, és már teltházzal ment az új vevőszerzési megoldása a Boardgame Cafénak.

Március elején ültünk össze és dolgoztunk az ötleten.

Ők nem vártak, hanem egyből megvalósították, és áprilisban már teltházzal ment az új projekt a cégnél.

Milyen jól tették, ezt a sebességet érdemes követni.

Már most élvezik a többletforgalmat.

Mi lett volna, ha csak fél év múlva foglalkoznak ezzel?

Nekik a napi működésben kódolva van a fejlesztés.

Azt hiszed, nekik nem kell tüzet oltani?

Itt van egy jó kis ábra, amit látsz is, hogyha YouTube-on nézed, például vevőszerzési ötlet március közepén és április elején már…

Említett entitások

Témák

Személyek

Hallgasd meg

Gyakori kérdések erről az epizódról: „A NAGY DOBÁS - Amit a sikeres cégek nem fognak elmondani neked!”

Miről szól ez az epizód: „A NAGY DOBÁS - Amit a sikeres cégek nem fognak elmondani neked!”?

A Minner Podcast e heti adása egy olyan cikkre épül, amely a hazai vállalkozók sikerét hivatott elősegíteni. A "Nagy Dobás" című cikk, amely két nap alatt 4600 olvasót vonzott, arra a problémára keresi a választ, hogyan tudnak a cégvezetők több területen is helytállni anélkül… Az epizód a Minner Podcast című magyar podcast egyik adása, megjelenés: 2025. 04. 27..

Kik szerepelnek vagy kiket említenek ebben az epizódban: „A NAGY DOBÁS - Amit a sikeres cégek nem fognak elmondani neked!”?

Az epizódban a következő nevek szerepelnek vagy hangzanak el: Mándó Milán.

Milyen témákat érint ez az epizód: „A NAGY DOBÁS - Amit a sikeres cégek nem fognak elmondani neked!”?

Fő témái: vállalkozás, cégvezetés, üzleti siker.

Mikor jelent meg és milyen hosszú ez az epizód: „A NAGY DOBÁS - Amit a sikeres cégek nem fognak elmondani neked!”?

Megjelenés: 2025. 04. 27.. Hossz: 32 perc. Az epizód a Podiverzumon hallgatható meg: https://podiverzum.hu/podcast/minner-podcast/a-nagy-dobas-amit-a-sikeres-cegek-nem-fognak-elmondani-neked

Több epizód a Minner Podcast-ből

Hasonló epizódok más magyar podcastokból