Cégépítők

Ha nem változik a céged, nem is létezik, és nincs jövője - Dr. Fábián Ágnes, Henkel Magyarország

· PT2H13M57S

Összefoglaló

A Cégépítők podcast vendége Dr. Fábián Ágnes, a Henkel Magyarország ügyvezetője, aki 30 éves multis tapasztalatát osztja meg. Kiemeli a változás fontosságát, a mikromenedzsment hibáit, a delegálás sikerességét és a visszajelzés szükségességét. Az anyaság és a karrier…

Röviden

Műsor
Cégépítők
Megjelenés
2026. 05. 06.
Hossz
2 óra 14 perc
Szereplők, említett nevek
Dr. Fábián Ágnes, Barazsy Ákos, Egerszegi Krisztián
Témák
cégvezetés, változásmenedzsment, delegálás, mikromenedzsment, karrierépítés
Átirat
Az epizód beszélt szövege alapján indexelve

Fejezetek

  1. — Multi világ vs.
  2. — Miért vonzó a multi környezet? 00:03:00 A legfontosabb tanulság: folyamatos változás 00:05:00 Valós munkaterhelés: napi
  3. — Henkel: mit csinál valójában egy ilyen cég? 00:11:00 Siker mérőszámai: matek vs.
  4. — Karrier tanács: mi az, amit nem fogadnál meg fiatalon? 00:14:00 „Ne várj – állj ki magadért!” 00:15:00 Karrierút a Henke
  5. — Specialista → generalista váltás 00:19:00 Cégméret és működés – globális vs.
  6. — Első évek tanulságai multinál 00:23:00 Rendszerek, struktúra és mérhetőség 00:25:00 Multi vs.
  7. — Nemzetközi tapasztalatok és kulturális különbségek 01:30:00 Vezetői döntése További információ: https://www.cegepitok.hu

Ebben az epizódban

Semmit nem adnak ingyen gyerekek.

Ha nincs verseny, akkor senki sem fog fejlődni.

Ha az ember nem változik, ha egy vállalat nem változik, akkor nem is létezik, nincs jövője.

Hát a mikro menedzsment óriási hiba.

Egyrészt a kollégák semmilyen szabadságot nem kapnak, nem tudnak új ötleteket hozni.

Én magam gyengébb leszek általa, mert semmi semmi plusz nem jön ki belőlünk, csak az jön ki belőlünk, ami én vagyok.

De ha valaki nem tud 10 emberrel dolgozni, akkor azt miért gondoljuk, hogy 500-zal fog tudni?

Egy jó vezetőt a csapata minősít.

Hogyha olyan szakemberekkel vagyok körülvéve, akikben emberileg is és szakmailag is bízom, akkor a delegálás is jól fog működni.

Egyszer nekem egy vezető mondta, és ezt úgy megjegyeztem magamnak is, hogy hogy ha nem adtál visszajelzést, akkor bűnös vagy.

Ugye az anyaság meg az üzleti karrier igenis összeegyeztethető.

Nem lennék jó a szakmámban, ha nem lenne a szívem másik része is tökéletesen boldog és klassz.

Mindenki próbáljon úgy élni, vezetni, hogy valakinek lehessen a példaképe, és ha az lehetsz, akkor valamit nagyon jól csináltál. >> A miniérennél mindig is az volt a célunk, hogy támogassuk a hazai vállalkozókat, ezért is indítottan a célgépítő podcastet.

A legtöbb vendég ugyanazt mondja, nem volt sima útjuk a sikeres cégig.

Elakadásokon, hibákon és újratervezéseken keresztül értek a csúcsra.

A káosz volt a legjobb akadály.

A cégben szét voltak szórva az adatok és információk, s nem volt egy központi irányítópult, nem volt meg a rendszer.

Így pedig nem adatok alapján döntöttek, hanem érzéstől.

Ha te is meg akarod érteni, hogy hol akadsz el a cégépítésben, akkor kérd az ingyenes minicérmem cégdiagnózist a minicierem.hu/ Huper diagnózis oldalon.

Segítünk, hogy ott fejleszd a céged, ahol valóban szükség van rá.

Ma egy kicsit a multik világába fogunk evezni, és megtanuljuk majd azt, hogy mik azok a tippek, praktikák, tapasztalatok, amik ott hatékonyan működnek, és hogy lehet ezeket majd akár a magyar cégépítők valóságában is alkalmazni.

Úgyh én gondolom nagyon hasznos lesz ez, mert rengeteg olyan vendégem volt, aki korábban multiban dolgozott, és utána épített sikeres KKV-t, és ez komoly versenyelőgy neki, hogy ott rengeteg mindent tanult.

És hát a mai vendégemnek nem csak azt kell tudni majd róla, hogy egy multinál dolgozik vezetőként, és hát nem is most kezdte, hanem 30 éve egy cégnél dolgozik, ami önmagában is egy ritka, és elég sok mindent kipróbált, bejárta a ranglétrát. nem csak magyar, hanem nemzetközi tapasztalatai vannak is.

Úgyhogy innentől kezdve szerintem még értékesebb lesznek azok az információk, tippek, amiket hallhatni fogunk.

És hát azért az a meglepő, hogy vagy nem az, majd kiderül, de hogy 30 év multikarrier mellett még a saját életére is volt ide, mert két gyermeknek az édesanyja.

És utána, hogy ezeket hogy lehet összehozni és össze menedzselni, hogy egy ilyen életet tudjon valaki élni egy sikeres multis karrier mellett, az szerintem önmagában egy időmenedzsment, fekete övet megérdemelne.

És hát emellett azért még felvállalt párt társadalmi szerepkört is, például a Joint Venture szövetségnek az elnöke és innentől kezdve talán már ki is lehet találni, hogy a mai vendégem Dr.

Fábián Ágnes, a Henkel Magyarország ügyvezetője.

És ha még hasonlóan érdekes és izgalmas beszélgetésekre vagytok kíváncsiak, akkor iratkozzatok fel a cégépítők csatornáira.

Köszönöm szépen Ága, hogy elfogadtad a meghíván. >> Én köszönöm Krisztián, hogy itt lehetek.

Örülök. >> Hát figyelj, hadd kérdezzem meg gyorsan.

Mi erről a véleményér így 30 év tapasztalattal a hátad mögött? >> Szerintem mind a kettő nagyon jó.

Én ugye multiállalatnál dolgozom. előtte dolgoztam, ha lehet így mondani, saját vállalkozásnál, tehát kis kozmetikumot forgalmazó magánvállalatnál.

Nekem a multi munka az abból abból a szempontból érdekesebb, hogy hogy nagyobb a játszótér, nagyobb szabadság van gyorsabban, nagyobb pályát lehet futni munkzempontjából, feladat szempontjából.

Én én szeretem a nagyon táktereket, és úgy gondolom, hogy egy ekkora válti környezetben nekem ez nekem ez jobb, ez a hosszútávás. >> Oké.

Mi szerinted a leghasznosabb, értékesebb dolog, amit egy multiban az ember meg tud tanulni?

És egy cégvezetés szempontjából kérdezem. >> Azt, hogy mindig változni kell, hogy mindig fejlődni kell.

Érdekes, a Henkel 150 éves vállalat idén ünnepli a 150. évfordulóját a Henk Magyarország jövőre 40 éves.

Ezzel a két számmal szeretném alátámasztani, hogy ha az ember nem változik, ha egy vállalat nem változik, akkor akkor akkor nem is létezik, nincs jövője.

Tehát a változás az szerintem a az alapüzleti döntések alapja, és ahhoz, hogy hogy egy cég tudjon változni, saját magunknak is kell.

És mondjuk engem ez tartott itt, hogy hosszú hosszú távú futó vagyok ennél a vállalatnál, hogy hogy folyamatos új feladatok és és új elvárások elé állítottak engem, olyan dolgok elést, amiről magam sem gondoltam volna.

Úgyhogy ilyen szempontból én én nekem ez a ez a hosszú távfutás ez ez bejön. >> Akkor ha így nézzük, az egy óriási el tud lenni, hogy mondjuk más rak rád úgymond elvárásokat, célkitűzéseket, kényszeket, mondjuk most mondtad, hogy meg kell felenni alkalmazkodni kell hozzá, mint egy KKV-ban.

Ez nem biztos, hogy megvan, mert ott saját magadnak tűzöl ki célokat, és lehet, hogy kevésbé impozánsak. >> És ez nagyon nehéz egyébként, és én szívesen ezt a tapasztalom tapasztalatomat meg is osztom kisvállalkozásokkal a Joint Venture szövetségen belül is rengeteg szakmai fórum van, tehát szerintem ez egy alaptudás, hogy hogy ez az ember magasabb célokat meg egészen új feladatokat merjen saját magának adni.

És egy nagyvállati környezetben ez muszáj, mert mert a vállalat már nem ott van, ahol én éppen tartok.

Tehát egyszerűen visznek magukkal, vagy rángatnak tovább engem a következő szakasz felé, míg egy kisvállalatnál ezt ezt azért meg felismerni, megfogalmazni, egyáltalán merni meghozni ezt a döntést.

Rengeteg kockázatelemzés kell.

Az, hogy ez ki csinálja, hogy csinálja, biztos, hogy sokkal nehezebb.

De a változás, hogy ezt mindenki keresse meg, hogy melyik irányba kell menni, ez biztos, hogy hogy alap.

Úgyhogy a kisvállalatoknak is ez egy ez egy érték lehet ahhoz, hogy legyenek 150 évesek ők is egyszer majd sok-sok generáción keresztül. >> Amit én nagyon sokszor hallok, ugye mondják azt, hogy a sikerhez azért kitartó munka kell és sok munka kell.

A múltiknál is azért lehet azt hallani, hogy azért nem pár órát kell csak naponta dolgozni.

Te hány órát dolgozol naponta? >> Én nagyon sokat. >> Számba >> biztos, hogy 10-12.

Ebbe hozzátartozik az, hogy miután egy vállalatnak az ügyvezetőigazgatója vagyok, nagyon sok olyan feladatom is van, ahol ahol a kapcsolatmenedzsment a feladatom, hogy hogy kapcsoljam a vállalatomat olyan szervezetekhez, olyan olyan üzleti csoportokhoz, ahol fontos, hogy hogy közösen üzleti döntéshozók valamit véleményezzünk, akár lobbitevékenységnek is lehet ezt nevezni.

Úgyhogy ez meg azért munkaidő után van, tehát nagyon sok ilyen eseménykonferencia, kerekasztalbeszélgetés, találkozó azért ez a nap végén van.

Tehát ez az egyik, ami azért így el tudja húzni a napomat. >> Részben a szórakozást, de ugyanúgy ez kip munkaidők. >> Jó ne.

Tehát, hogy azért az ember nem a barátaival meg a családjával megy az ilyen eseményekre, erre nagyon fel is kell készülni.

Illetve a másik része, hogy mitől hozzá munkaidő, azért egy nemzetközi felelősségem van. több országért felelek a Henkelen belül.

Ha az ember utazik és az országaiban dolgozik, akkor az szintén nem nyolc órás munkaidő.

Úgyhogy ez a 10 átlagosan biztos, hogy megvan.

Néha ez el tud csúszni, de a 10 átlagot azt biztos, hogy tudom mondani. >> Melyik volt neked nehezebb?

Anyaként helytállni, menedzserként helytállni, vagy a kettő mix, amikor egyikből a másikba átmenni?

Mert nagyon sok nőttől hallottam, és szerintem egy két gyereket felnevelni, az az is önmagában egy céges feladat, vagy akár egy cégmenedzsmentnek is megfelel, ha így nézzük.

Nekem két fiam van, és a két fiam között az életkor különbség az 15 év, úgyhogy szoktam mondani, nekem két egy gyerekem van, és azt kell, hogy mondjam, hogy hogy tervezett, hogy ez hogy ez ilyen hosszú, és nem egymás után születtek a fiaim. hogy melyiket nehezebb menedzselni.

Az ember az elején nem tudja milyen szülőnek lenni.

És amikor megérkeznek a a gyerekek, akkor azért az ember próbálja próbál mindenhol 100%-os lenni.

Az én legnagyobb tanulságom az az, hogy nem lehetsz mindenhol 100%.

És és el kell fogadni azt, hogy hogy egyszer az egyik projektedben, amikor szülő vagy, édesanya, édesapa vagy, akkor akkor ott lehet, hogy ott 120% vagy, és akkor a munkád az csak úgy 80.

De ezek mindig tolódnak, úgyhogy melyikben nehéz helytállni.

Hát most a kisebbik fiam a 16-17 éves határon van, kapom az ívet, úgyhogy de ugyanakkor a vállalatomtól is kapom az ívet, de mind a kettő más.

És az, hogy nehéz, nehéz, de én ezt nagyon szeretem.

Tehát én szeretem az anyai kihívásokat is, meg szeretem a munkahelyi kihívásokat is.

Nehéz, de én halálra unnám magam, hogyha ez nem lenne nehéz.

Én őszintén szeretem, mert nem úgy nehéz, hogy bántan nehéz, a lehetetlen, tehát a szenvedős, hanem hoppá, oké, tehát oldjam meg, és és nekem nekem ez jó.

Én szeretem, ha nehéz. >> Hát abban van kihívás, >> mert az jó.

Én a fejlődö többet tudok, nem unatkozom.

Nekem nekem az jó, mert tényleg szeretek pörögni. >> Oké.

A Henkelnek elég sok terméke van.

Én régen azt tudtam, hogy mosópor vagy valami ilyesmi.

Aztán egyszer találkoztam Barkács Árázat talán ragasztóval is. >> Azok is mi vagyunk.

Igen. >> Hány termékcsalád vagy brend, vagy vagy hogy lehet ezt meg? >> Meg se tudom neked fogalmazni.

Röviden úgy tudunk erre válaszolni, hogy a Henkelnek két nagy üzleti területe van.

Az egyik a lakossági háztartási és kozmetikai vegyárút magába foglaló, úgy hívják, hogy konzumer brend üzletág.

Ebben vannak a mosószerek, tisztítószerek öblítők hajápolás hajfestékek, tehát ez a ez a vonal.

És a másik fele a Henkelnek az pedig a ragasztástechnológia, amit senki nem tud.

Egyébként meg nagyobb is ez a része az üzletnek.

Ö ez egy kicsit a láthatatlan dolog.

Ebben van lakossági ragasztó, Patex, Loktát, amit ismernek, Prit talán a hallgatók, de egyébként a a B2B, vagyis a business partnerek felé az ipari technológiát szolgáljuk ki.

Hát egy autóban van 30 kg ragasztó felület kezelőanyag, bútoripar, repülőgépgyártásból jön egyébként a loktát pillanatragasztó, higiéniai ragasztás, a baby pelenka, az is ragasztóval van, úgyhogy ez a ez a láthatatlan és sokkal-sokkal szerteágazóbb technológiákat magába foglaló sztori.

Úgyhogy az, hogy hány termékünk van, Jézus Mária, fogalmam nincs.

Sok-sok volt 30-40 brendet legalább láttam fels így így, így, így, így, így.

És és nagyon sok termékkategóriánk van.

De >> kedvenced? >> Hát én a ragasztó üzletákban dolgozom, abból is a lakosságiból, úgyhogy én nagyon loktájt szerelem vagyok.

Mert mert ez egy ilyen izgalmas dolog.

Az, hogy tényleg egy ipari technológiából egy lakossági vonalra lehozni, és egy repülőgép turbináját ragasztó anyag, a háztartásba is kerülhet és nagyon ilyen hightech dolgok.

Pedig ugye egy nőhöz nem is kapcsolnád a ragasztot, hogy Jézus Máriám, >> táskában van egy ragasztó mindig.

Ó, képzeld nem, de otthon van a konyhában van a kis konyhasszekrényembben valami mindig eltörik, valamivel mindig ügy van.

De de egyébként én mindent imádok.

Azért mert az ember szerintem olyan dolgok mögé álljon, és ez most mindegy, hogy termék, szolgáltatás, tehát amiért ő dolgozik, amiért minden nap bemegy a munkahelyére, és hogy hogy valami értéket szeretne teremteni, valami olyan dologért tesz, amiben hisz és szereti, hogy azt a terméket hogy hívják, hogy éppen milyen szolgáltatás.

Úgyhogy nekem teljesen mindegy ilyen szempontból, hogy most mi van az állistámon, mi van a cikkelemlistámon, vagy mi van, kötődjek hozzá, én azt szeressem, én arra legyek büszkö.

Tehát hogy >> hozzáéred az ő >> Igen.

Igen, ez a köt kötődjünk egyet.

Igen, de őszintén, tehát >> szerintem, hogyha nincsen, nem szereted, amit csinálsz, akkor akkor mindegy is. >> Okés.

És na hát ezt köszönöm ezt a kis kitekintés részét és hát ha már vezetőként dolgozzál egy multinál, akkor mik ott a legfontosabb mérőszámai mondjuk a sikernek?

Hát azért a matek, tehát nem tudok nem tudok egy szép választ adni, hogy a hm persze tehát a a rövidtávú sikermérőszám az mindig a maták, mert azért tudok persze egy hosszútávot is mondani, ugye, hogy a a vízió az az, hogy az emberek életét szebbé, jobbá tegyük, azért 150 éve ez a vízió ez van.

Tehát olyan dolgokat csináljon a vállalat, egy vállalkozza, amiben hisz és szeret, és úgy nagy értéket ad.

Tehát ez a hosszú táv, hogy fenntarthatóan, illetve vállaljunk felelősséget a jövő generációjáért.

Ezek nem nagy szavak egyébként, hanem hogy és minden, amit csinálunk, az azért jó lenne, hogyha ezt a víziót szolgálná.

Úgyhogy minden vállalkozásnak, vállalatnak ezt ugye ezt szokták mondani, hogy what is your purpose?

Hogy hogy hogy ez a sztori, de hogy mik a kpiályok, vagy mik a mik a a az elvárások mögötte?

Persze napvén a piacrész, az árbevétel, a profitabilitás, a költségstruktúra, a logisztikai kiszolgálási mutató, innovációk aránya, ezekkel megyünk, de ez nem új, tehát mindenki efelé megy, ez nem kell elvárás, ez az üzleti elvárás.

Én azt gondolom, hogy a legfontosabb, hogy az ember tudja azt a nagy célt, hogy hogy miért jössz be 150 éve mondjuk. >> Hát igen, az egy nagyon erős és fontos dolog. >> Igen.

É >> közgazdászként kezded el a jogász.

A jogásszal se kérdeztél rosszat, mert az a az a második diplomám az egy jogi szakoken van kutatás ugye >> nem közgazdász az eredeti végzettségem.

És akkor van egy jogis szakoklevelem, egy másod diplomám.

Említett entitások

Témák

Személyek

Szervezetek, cégek

  • Henkel Magyarország

Hallgasd meg

Gyakori kérdések erről az epizódról: „Ha nem változik a céged, nem is létezik, és nincs jövője - Dr. Fábián Ágnes, Henkel Magyarország”

Miről szól ez az epizód: „Ha nem változik a céged, nem is létezik, és nincs jövője - Dr. Fábián Ágnes, Henkel Magyarország”?

A Cégépítők podcast vendége Dr. Fábián Ágnes, a Henkel Magyarország ügyvezetője, aki 30 éves multis tapasztalatát osztja meg. Kiemeli a változás fontosságát, a mikromenedzsment hibáit, a delegálás sikerességét és a visszajelzés szükségességét. Az anyaság és a karrier… Az epizód a Cégépítők című magyar podcast egyik adása, megjelenés: 2026. 05. 06..

Kik szerepelnek vagy kiket említenek ebben az epizódban: „Ha nem változik a céged, nem is létezik, és nincs jövője - Dr. Fábián Ágnes, Henkel Magyarország”?

Az epizódban a következő nevek szerepelnek vagy hangzanak el: Dr. Fábián Ágnes, Barazsy Ákos, Egerszegi Krisztián.

Milyen témákat érint ez az epizód: „Ha nem változik a céged, nem is létezik, és nincs jövője - Dr. Fábián Ágnes, Henkel Magyarország”?

Fő témái: cégvezetés, változásmenedzsment, delegálás, mikromenedzsment, karrierépítés.

Mikor jelent meg és milyen hosszú ez az epizód: „Ha nem változik a céged, nem is létezik, és nincs jövője - Dr. Fábián Ágnes, Henkel Magyarország”?

Megjelenés: 2026. 05. 06.. Hossz: 2 óra 14 perc. Az epizód a Podiverzumon hallgatható meg: https://podiverzum.hu/podcast/cegepitok/ha-nem-valtozik-a-ceged-nem-is-letezik-es-nincs-jovoje-dr-fabian-agnes-henkel-ma

Több epizód a Cégépítők-ből

Hasonló epizódok más magyar podcastokból