Ha nem változik a céged, nem is létezik, és nincs jövője - Dr. Fábián Ágnes, Henkel Magyarország
· PT2H13M57SÖsszefoglaló
Dr. Fábián Ágnes, a Henkel Magyarország ügyvezetője a multinacionális és KKV szektor közötti különbségekről, a változás szükségszerűségéről, valamint a vezetői karrier és a magánélet összeegyeztetéséről beszél. Az epizód kitér a rendszerek fontosságára és a karrierépítés…
Fejezetek
- — Multi világ vs.
- — Miért vonzó a multi környezet? 00:03:00 A legfontosabb tanulság: folyamatos változás 00:05:00 Valós munkaterhelés: napi
- — Henkel: mit csinál valójában egy ilyen cég? 00:11:00 Siker mérőszámai: matek vs.
- — Karrier tanács: mi az, amit nem fogadnál meg fiatalon? 00:14:00 „Ne várj – állj ki magadért!” 00:15:00 Karrierút a Henke
- — Specialista → generalista váltás 00:19:00 Cégméret és működés – globális vs.
- — Első évek tanulságai multinál 00:23:00 Rendszerek, struktúra és mérhetőség 00:25:00 Multi vs.
- — Nemzetközi tapasztalatok és kulturális különbségek 01:30:00 Vezetői döntése További információ: https://www.cegepitok.hu
Ebben az epizódban
INGYENES DIAGNÓZIS A CÉGEDNEK!
A Cégépítőkben, a MiniCRM üzleti podcastjében a legtöbb vendég ugyanazt mondja: hogy voltak a cégében elakadások és közel sem ment minden simán.
A döntések nem adatokból, hanem benyomásokból születnek Az információk szét vannak szórva a cégen belül Nincs egy központi hely, ahol összeállna a kép Meg akarom érteni, hol akad el a cégem Segítünk, hogy ott fejleszd a céged, ahol tényleg szükség van rá.
Kérd az ingyenes MiniCRM cégdiagnózist, hogy ne többet dolgozzatok, hanem hatékonyabban! -- https://www.minicrm.hu/diagnozis/ -- --- Mi az, amit egy multi világában tanulsz meg igazán – és amit a legtöbb magyar vállalkozás még mindig nem csinál jól?
Valóban ekkora különbség van a multik és a KKV-k működése között, vagy csak a méret más?
Fábián Ágnes, a Henkel Magyarország ügyvezetője beszél arról, hogy mit jelent 30 év egy nemzetközi vállalatnál, milyen gondolkodásmód tesz sikeressé vezetőként, és hogyan lehet ezeket a tapasztalatokat átültetni egy magyar cég működésébe.
Az egyik legerősebb felismerés: a változás nem opció, hanem alapfeltétel.
Egy vállalat – és egy vezető – vagy folyamatosan fejlődik, vagy lemarad.
És míg egy multinál ezt „rád kényszeríti” a rendszer, addig egy KKV-ban ezt magadnak kell felismerned – ami sokkal nehezebb.
A beszélgetésből az is kiderül, hogy a siker nem csak számokról szól, de a számok nélkül nincs siker.
Piaci részesedés, profitabilitás, működési hatékonyság – ezek a napi realitások, miközben a hosszú távú küldetés adja meg az irányt.
Az epizód egyik kulcsgondolata: „Ne várd, hogy észrevegyenek.” A karriered nem attól halad előre, hogy jól dolgozol – hanem attól, hogy kiállsz magadért és megmondod, mit akarsz.
Szó esik még: a multi és KKV közti valós különbségekről (spoiler: nem akkora, mint gondolnád) a struktúra és rendszerek fontosságáról a nemzetközi környezet előnyeiről és kihívásairól a vezetői felelősségről és döntési helyzetekről a karrierépítés valóságáról (nem sprint, hanem hosszútávfutás) valamint arról, hogyan lehet összeegyeztetni egy top vezetői karriert a családi élettel Ez az epizód kötelező, ha: vállalkozást építesz vezetőként szeretnél fejlődni vagy kíváncsi vagy, mit tud egy multi, amit te még nem használsz Hallgasd meg az adást – mert lehet, hogy rájössz: nem a környezeted korlátoz, hanem a gondolkodásod.
Te mikor mondtad ki utoljára, hogy mit szeretnél valójában?
IDŐBÉLYEGEK: 00:00:00 Multi világ vs.
KKV – mit lehet tanulni? 00:02:00 Miért vonzó a multi környezet? 00:03:00 A legfontosabb tanulság: folyamatos változás 00:05:00 Valós munkaterhelés: napi 10–12 óra 00:06:30 Karrier és család egyensúlya – nem létezik 100% mindenhol 00:08:00 Henkel: mit csinál valójában egy ilyen cég? 00:11:00 Siker mérőszámai: matek vs. vízió 00:13:00 Karrier tanács: mi az, amit nem fogadnál meg fiatalon? 00:14:00 „Ne várj – állj ki magadért!” 00:15:00 Karrierút a Henkelnél – 30 év lépésről lépésre 00:17:00 Specialista → generalista váltás 00:19:00 Cégméret és működés – globális vs. lokális 00:22:00 Első évek tanulságai multinál 00:23:00 Rendszerek, struktúra és mérhetőség 00:25:00 Multi vs. magyar cég – valódi különbségek 01:00:00 Nemzetközi tapasztalatok és kulturális különbségek 01:30:00 Vezetői döntése További információ: https://www.cegepitok.hu/2026/05/06/dr-fabian-agnes-henkel-magyarorszag/
Említett entitások
Témák
Személyek
Cégek
Hallgasd meg
Több epizód a Cégépítők-ből
- Ébresztő: Igazi verseny jön, igazi cégekkel, igazi piacon – Wolf Gábor, Marketing Commando
- Nem adtam el a cégem 20 millió dollárért (és megbántam) - Záborszky Péter, AutoSEO
- Mitől maradhat sikeres egy családi vállalat generációkon át? – Béres Marcell, Béres Gyógyszergyár
- Ki a vállalkozó, ki az üzletember? És Te melyik vagy? - Lakatos Péter, Videoton
Lakatos Péter, a Videoton Holding vezérigazgatója a Cégépítők podcastban elmondja, hogy az üzlet matematika, nem érzelem. Hangsúlyozza a valószínűségek mentén való döntéshozatalt…
- Aki nem akar versenyezni, az nem vállalkozó - Bojár Gábor, Graphisoft
Bojár Gábor, a Graphisoft alapítója a cégépítésről, a vállalkozói létről és a Graphisoft történetéről beszél. Szó esik a tehetségek megszerzéséről és megtartásáról, a piacról, a v…
- Kényszervállalkozóból lettem egy 20 milliárdos cég vezetője - Nagy Károly, Promelek XXI SA
Nagy Károly, a Promelek XXI SA alapítója és társtulajdonosa, valamint a Romániai Magyar Közgazdászok Társaságának elnöke. Az epizódban egy több mint 30 éves cégépítési történeten…
- A libamáj, ami majdnem 600 milliós veszteséget okozott - Tóth Ildikó, vállalkozó, befektető
Tóth Ildikó ingatlanbefektető az üzleti döntésekről, cégépítésről és gerillamarketingről beszél, kitérve a családi prioritásokra és egészségre. Elmondja, miért nem érdemes rossz ü…
- Több, mint 2000 milliárd forintot kezelünk ügyfeleinknek - Jaksity György, Concorde Csoport
Jaksity György, a Concorde Csoport alapítója a Cégépítők podcastben osztja meg gondolatait a céges elakadásokról, vezetői túlterheltségről és a generációváltásról. Az epizód kitér…
- Az érettségi előtt vállalkoztam, 20 évesen milliárdos cégem volt - Pachert Balázs, Balazs Kicks
Pachert Balázs, a BalázsKicks alapítója a Cégépítők podcast vendége. Az epizódban arról beszél, hogyan épített fel milliárdos árbevételű vállalkozást, a Z generáció munkáról, pénz…
- Hét ember viszi a vállalkozást, 20 milliárdos bevétellel - Moldován András
Moldován András sokszínű vállalkozó, aki a gazdagságot biztonságnak és döntési szabadságnak tekinti. Az epizódban a vezetés alapelveiről, az őszinteség fontosságáról, a hatékony r…