NewDoor Podcast

#125 Családbarát

· PT43M32S

Összefoglaló

A Semmelweis Egyetem családbarát programjának vezetője, Adonicsné Püski Kata a NewDoor Podcast #125. Családbarát című adásának vendége. Az epizód kitér a családbarát fogalom definíciójára, különös tekintettel az egyetemi és munkáltatói környezetre, valamint a valódi családbarát…

Röviden

Műsor
NewDoor Podcast
Megjelenés
2023. 11. 14.
Hossz
44 perc
Szereplők, említett nevek
Antóny Kornélia
Témák
családbarát munkahely, munka-magánélet egyensúly, munkáltatói márkaépítés
Átirat
Az epizód beszélt szövege alapján indexelve

Ebben az epizódban

[Zene] ez a nóor podcast csatornája felkavaró témák a bennünkrejlő kérdésekről hallgass minket newdor ajtót nyitunk a [Zene] változásra nagyon sok szeretettel köszöntök mindenkit a mai adásban ebben az adásban ma beszélgetőtrsam adonics népüski kata akit ezuttan is nagyon sok szeretettel köszöntök és nagyon köszönöm kata hogy elvállaltad és mindjárt el is árolom hogy milyen célzattal hívtalak téged szia kata szia nelli nagyon örülök hogy itt lehetek kata egyébként a szemelvés egyetem rektori kabinetvezető helyettese hogyha ilyen hivatalos megnevezést akarunk ben a műsor elejére és itt mindenkinek mondom hogy ú isenető nem kell meg meg betojni vagy valami ilyesmi mert hogy katát nem feltétlenül ebben a minőségében hanem abban a minőségében szerettem volna meghívni ebbe a műsorba amely minőségében ő egyébként az egyetem családbarát programjának illetve a családbarát egyetem központ ha jól emlékszem ennek az igazgatója névleg és nem csak névleg hanem gyakorlatban is talán sokan most arra gondoltok hogy családbarát ugye ezzel a szóval már nagyon sok helyen találkozunk főleg munkahelyeken használjuk e ezt a kifejezést és ti akik valahol dolgoztok vagy valahol éppen vezetők vagytok legyetek akár egy nemzetközi vagy multinacionális cégnek valamely vezetője vagy legyetek akár egy saját vállalkozást vezető vezető akár legyetek legyetek egyéni vállalkozók mert miért ne mindannyiunknak van egyfajta fogalma egyfajta elképzelése egyfajta tapasztalása a család barátkifejezésről ma hallunk halljuk ezt a kifejezést egyébként akár a turizmusban hiszen családbát szállodák és vendéglátóhelyek vannak ma már szerte az országban hjuk a családbarátot egyébként ha már itt tartunk ugye vezetőknél akkor mondjuk vezetőképzésben egyre többet foglalkozunk a a coach típusú vezetővel és egyre többet foglalkozunk a családbarát attitűddel mint olyannal miért van erre szükség a azt gondolom nyilván nem az óvodás szinten elindulva ebben a témában de ez alapvetőleg azt gondolom hogy hogy magának a családbarát fogalomnak és ennek a valódi megteremtésének én azt gondolom hogy ha ha máskor nem de most nagyon nagyon nagy szükség van rá mert azt érzem hogy hogy emberek ebben a mai rohanó világban a valahogy a kapcsolódásaival küzdenek a kapcsolódásokkal küzdünk legyenek azok családi legyenek azok baráti legyenek azok kollegiális kapcsolódások és ezek a kapcsolódásaink és az ebben lévő értékeink miért is ne felértékelődtek felértékelődött a családfogalmal felértékelődött mind az amit valaha hoztunk a családunktól és amit aztán a saját családunkban később pedig megpróbálunk megvalósítani na de ne menjünk ennyire messzire hanem kanyarodjunk vissza a szem egyetemhez illetve még mielőtt a szemelvész egyetemhez visszakanyarodunk azért ahogy megszoktátok szeretném hogyha néhány mondat erejéig legalábbis kicsit többet tudnátok meg katáról hiszen én sem ismerem őt nagyon és legalább olyan kíváncsi vagyok és legalább olyan elképesztően izgatott vagyok mindazzal kapcsolatban amit még majd most róla megtudunk szia kata még egyszer nagyon köszönöm hogy itt vagy és mesélj kicsit magadról ki az a püski kata és és honnan érkezik és és mesélj kicsit még így a szemelv előtti időszakodról is hát püské kata egy hajdúbihar megyei lány aki egészen pici korától közgazdász szeretett volna lenni úgyhogy valami talán néhány éves koromban konstatáltam hogy a manökeneknek nagyon magasnak kell lenni és rájöttem hogy manöken nem lehetek így aztán közgazdás szerettem volna lenni és és aztán mindig mindig e e cél felé haladtam teljesen egyenesen úgyhogy mindig matematika tagozatos iskolába jártam nagyon szerettem is a reál tárgyakat és aztán a corvinus egyetemre felvételiztem és és ott is végeztem úgyhogy ilyen szempontból ez a közgazdászság ez nagyon korán megfogalmazódott és nem volt ebben semmi irányváltás semmi megtántorodás utána elkezdtem dolgozni egy egy egy banknál de pár hónap után kapcsolatba kerültem a stemmelwece egyetemmel mégpedig egy ilyen nagy sok milliárdos projekt kapcsán ühüm és és annak a projektnek én voltam a a a projekt vezetője nyilván a banki oldalon és annyira beleszerettem abba az egész miliőbe amit az egyetem oldaláról megtapasztaltam annyira szerettem együtt dolgozni a szmerweice-es projekt tagokkal és maga a projekt is olyan jól sikerült hogy aztán még tulajdonképpen még le sem zárult már kaptam egy állásajánlatot a az akkori gazdasági főigazgatótól és és nagyon nagy örömmel elfogadtam úgyhogy en ennek már 19 éve és azóta dolgozom az egyetemen úgyhogy anélkül hogy bárki is ismerne annyit már biztosan tudunk hogy lojális típus vagyok hát ez egyértelmű de hogy így menjünk vissza oda hogy hogy van az hogy eg egy kislány az az valahogy az álmaiban azt gondolja hogy hogy ő közgazdász lesz tehát hogy ez az egész valahogy a családodból érkezett volt olyan mondjuk édesapád édesanyád vagy valaki a családból aki egyébként ezen a területen tevékenykedett tehát a számok világa mint olyan az miért vol nagyon érdekes mert az én családomban egyrészt a pedagógia van nagyon erősen jelen másrészt az egészségügy tehát nagyon sok orvos gyógyszerész van a családomban és nagyon sok pedagógus ah és én [Zene] fogalmam sincs hogy miért ugrottam ennyire messzire ettől hogy én közgazdász leszek valószínűleg csak é kizárólag a matematika miatt mert annyira nagyon jó tanáraim voltak és én annyira szívesen foglalkoztam a a matematikával amit mindenki jellemzően utálni szokott gyerekkorában hogy hogy ott a mérnök vagy a közgazdász pálya nyilván amik amiben ezt hasznosítani lehet és egyértelműen a közgazdász volt ami azért nőiesebb vagy kicsit lágyabb úgyhogy úgyhogy talán így jöhetett de nagyon érdekes ez hogy így visszatekintve már az életre hol vagyok most ahol pedagógia van és ahol egészségügy van tehát hogy valahol mégis csak ez az a közeg ahol jól érzem magam pont ezt akartam mondani hogy egyébként valamilyen szinten mégis csak megvalósult ugye ott van az az oktatás hát az az oktatás csúcspontján lévő egyik legnagyobb egyetemen vagy gyakorlatilag és tényleg és az egészség legnagyobb betegellátó nem lettem sem orvos sem tanár de mégis orvosok és oktatók között élem a mindennapjaimat így van na mesélj kicsit akkor arról hogy amikor bekerültél az egyetemre akkor még valami mást csináltál hogy alakult bent a a karriered tehát hogy mik voltak azok a főbb ilyen mérföldkövek amikor hát ugye így is szoktuk mondani amikor valahogy egy szintet lépünk vagy egy kicsit tovább gondoljuk és egy feljebb lévő lépcsőre lépünk gazdasági területen voltam nagyon-nagyon sok éven keresztül és ott is kontrollinggal összefüggő feladataim voltak illetve nagyon hamar bekerültem a a költségvetés készítésbe úgyhogy mindig az volt a a fő projekt hogy az éves költségvetést elkészíteni aztán monitorozni és már amikor én ennek a közelébe kerültem is 50 milliárd fölötti volt az egyetem költségvetése éves költségvetése most már ez bőven k 200 milliárd ft fölött van egy évben úgyhogy ez egy elég nagy problémamegoldóképességet kívánt mindig egy ilyen költségvetést úgy összerakni hogy hogy egyik területen sem legyen áthidalhatatlan hiány illetve hogy fentntartható legyen hosszú távon de mégis legyen benne érdekeltségi rendszer tehát valójában lehet hogy nem is a számok ami engem igazán vonzott ebbe hanem az hogy egy óriási gordiuszi csomót bontottunk ki mindig a üüm mlett az egyetem költségvetése úgyhogy hosszú évekig ezt ezt vittem és meg kell hogy mondjam nagyon szerettem ez mindenkinek szintén ilyen mumus hogy költségvetés de én én nagyon szerettem ezt csinálni ühüm és aztán mi történt tehát hol jött azal a pont amikor ebből kiléptél és mibe léptél bele ez nagyon érdekes a harmadik gyermekem mel egy évig voltam otthon és amikorot visszajöttem a az egyetemre dolgozni sosem voltam túl sokat távol akkor nem oda jöttem vissza ahonnan elmentem ugye a szülési szabadságra hanem a klinikai közponhoz mentem vissza tehát a gazdasági főigazgatóság helyett a klinikai központhoz jöttem vissza de ott is alapvetően ilyen költségvetési ügyekben segítettem a klinikai központ elnökének a munkáját és amikor a klinikai központ elnöke az akkori elnök ök beadta a pályázatát a szemev egyetem rektori pozíciójára akkor akkor ezt a pályázatot egy nagy csapattal közösen írtuk és abba már belekerült ez a családbarát koncepció ami ami aztán jelen pillanatig is megvalósítás alatt áll úgyhogy a a családbarát mint kifejezés az egyetemen az először ebben a 2018-as rektori programban volt benne ühüm é így úgy kerültem a közelébe hogy amikor ezt a programot már a rektorválasztást követően elkezdtük megvalósítani az már akkori rektori kabinet tagjaival akkor nekem ez a téma nyilván nagyon tetszett és és ezt én vállaltam hogy hogy ezt a programot akkor kidolgozzuk és és elkezdjük szépen megcsinálni a sokszor hallgatok olyan és magam is egyébként úgy szoktam fogalmazni bizonyos ötletek megvalósít ásával kapcsolatban mintha azt így közösen csinálnánk közösen találtuk volna ki ez nálatok tényleg így van hogy ti egy csapatként tehát hogy kell elképzelni mondjuk a családbarát programnak a végrehajtását ugye azt mondtad hogy itt egy egy egy óriási koncepció egy adott témája és ennek a témának ugye te lettél a felelőse de nem tudom elképzelni hogy egykora szervezetben mondjuk te vagy egyedül aki ezzel foglalkozik vagy de még is is hogy kell ezt elképzelni hogy valósítjátok vagy valósítod meg ez ténylegesen egy jogos többesszám vagy pedig az a többesszám amit akkor szoktunk használni amikor hát például a nóor podcastet én is azt mondom hogy a nódor podcastben mi arról szoktunk vagy az az az az üzenetünk és hát nyilván azért alapvetőleg mégis csak egy egy személyes megvalósításról van szó azt gondolom hogy itt mind a kettő jogos lehet az elején ö a megvalósítás kezdetén kicsit formális volt az együttműködés tehát munkacsoportokat hoztam létre mindegyik munkacsoportnak sok tagja volt jellemzően az egyetemi vezetés különböző szintjeiről illetve voltak benne szimpla munkavállalók tehát próbáltuk úgy összeválogatni próbáltam úgy összeválogatni hogy minden szinten képviselve legyenek a kollégák ez még formálisabb volt tehát ott a munkacsoportok összeültek üléseztek és aztán úgy szinte izáltam a az ott elhangzottakat az ottani eredményeket és amikor a munkacsoportok által letett kis kis javaslatok összeálltak azokat egyedül kezdtem el megvalósítani most már ez nem így van most már van egy pici csapatom illetve van nagyon sok olyan ember akik az egyetem különböző részein dolgoznak akiknek ugye nem én vagyok a munkáltatója sőt nyilván sok olyan van aki magasabb szintű vezető de de nag nagyon sokat hozzáadnak ehhez a programhoz tehát igazi szinergia tud ebben megvalósulni mindenki a saját szempontjait hozzáadja és felhívnak és kata arra gondoltam és én már rögtön tovább tovább viszem a fejemben és próbálom azt összerakni hogy hogyan lehet ezt megvalósítani hogyha tényleg olyan gondolat úgyhogy úgyhogy valóban csapatmunka azt gondolom de olyan szempontból egy picit személyes dolog hogy amit én nagyon fontosnak gondolok azt azt nyilván mindenki éppen igyeksztem végigvinni üüm oké most már ugye folyik ez a ez a program és ahogy mondod ezt hol csapattal hog hol egyénileg menedzsered vagy vagy vagy végzett de ami nagyon izgalmas és talán a hallgatókat is ez az ami az egyik legjobban izgatja talán ezzel a témával kapcsolatban szeretnék megtudni hogy hogy is működik ez egy egyetemen mert hogy azt mindenki ki tudja hogy mondjuk egy cég amikor kitűzi maga elé azt a célt hogy a munkavállalóinak a helyzetét egy kicsit emeli kvázi megtámogatja a különböző olyan pozitív kezdeményezésekkel amelyek segítik azt hogy ezt a munka magagánélet egyensúlyt jobban tudják fenntartani vagy megtalálni vagy amikor kitűzi mondjuk egy vezető egy csoporton belül hogy milyen intézkedéseket fog hozni annak érdekében hogy mondjuk a munkavállalói jobban érezzék magukat a munkahelyükön és azok a gondok amelyek egyébként otthonról hozott gondokként bent is akár nem tudom nyomasztják őket azokat azokat ha ő megtámogatja valamilyen intézkedésekkel akkor akkor ezeken is vagy ezzel ezekkel az intézkedésekkel is hozzájárul ahhoz hogy ezek ezek kevésbé legyenek nyomasztók vagy vagy vagy valamilyen megoldásra jussanak de sok sok sok olyan családbarát programot is láttam már egyébként ami és én magam is dolgoztam ki egy néhányat főként munkáltatói márkaépítés címszó alatt hiszen ugye alapvetőleg azért a munkáltató szereti hogyha hogyha az ő a kinézete a a brendje az tényleg csillog villag és ugye ennek is akár egy elemeként fel szokott tűnni de sokszor láttam és és sajnos el is szomorított hogy hogy sok ilyen nagyon komoly és tényleg hosszú hónapokat igénylő előkészítés és munkacsoport is egyeztetés követően elkészült csodálatos anyagok egyébként azok azok landoltak a fiók alján ugye nálatok nyilván nem erről van szó hiszen te csinálod a mitől [Zene] más mégis a tiétek vagy mitől azon kívül nyilván hogy működik mert ugy ez az egyik alapvető hogy vanahol nem is működik de hogy mitől mitől lett olyan ez az egész vagy mitől olyan ez az egész ami aminek nagyon jó a részének lenni visszakanyarodnék egy kicsit 2020-ba ugye akkor jött a pandémia és mi pont 2020 első félévében dolgoztuk ki ezt a tehát pont februárban tette le a munkacsoport mindegyik munkacsoport az ő kis javaslatát hogy mi legyen ezzel és én júniusra raktam össze a végleges koncepcióját a családbarát egyetem programnak amikor ezt a júniusban az egyetemnek az akkori döntés hozó testülete a szenátus ezt meg is szavazta de közben elkezdődött a pandémia viszont hát azt gondolom hogy mindenhol máshol kicsit megállította a munkahelyi életet ez a pandémia és és és egészen hátraléptek a cégek és teljesen másra fókuszáltak hogy hogyan tudják az otthoni feltételeket biztosítani na most míg mindenki az egész országban hazament azemelvz egyetem az így testületileg bevonult a munkahelyre mert ugye mi voltunk a legnagyobb covid-ellátó talán mondhatom hogy magyarországon és nálunk inkább az volt a jellemző hogy egy abszolút fokozott igénybevétel ilyen rendkívüli körülmények között és…

Említett entitások

Témák

Személyek

Szervezetek, cégek

Hallgasd meg

Gyakori kérdések erről az epizódról: „#125 Családbarát”

Miről szól ez az epizód: „#125 Családbarát”?

A Semmelweis Egyetem családbarát programjának vezetője, Adonicsné Püski Kata a NewDoor Podcast #125. Családbarát című adásának vendége. Az epizód kitér a családbarát fogalom definíciójára, különös tekintettel az egyetemi és munkáltatói környezetre, valamint a valódi családbarát… Az epizód a NewDoor Podcast című magyar podcast egyik adása, megjelenés: 2023. 11. 14..

Kik szerepelnek vagy kiket említenek ebben az epizódban: „#125 Családbarát”?

Az epizódban a következő nevek szerepelnek vagy hangzanak el: Antóny Kornélia.

Milyen témákat érint ez az epizód: „#125 Családbarát”?

Fő témái: családbarát munkahely, munka-magánélet egyensúly, munkáltatói márkaépítés.

Mikor jelent meg és milyen hosszú ez az epizód: „#125 Családbarát”?

Megjelenés: 2023. 11. 14.. Hossz: 44 perc. Az epizód a Podiverzumon hallgatható meg: https://podiverzum.hu/podcast/newdoor-podcast/125-csaladbarat-f90f1e09

Több epizód a NewDoor Podcast-ből

Hasonló epizódok más magyar podcastokból