The Long Story

A Billingo CMO-ja mutatja meg, hogyan legyél olyan vezető, aki számíthat a csapatára!

· PT2H11M18S

Összefoglaló

Bonyhádi Gábor, a Billingo CMO-ja és a Magyar Marketing Szövetség elnökségi tagja a "Hatékony leszek" podcast vendége. A beszélgetés során a sikeres cégépítés, a növekedés menedzselése, a csapatépítés fontossága és a vezetői lét mentális egészségre gyakorolt hatásai kerülnek…

Röviden

Műsor
The Long Story
Megjelenés
2025. 08. 22.
Hossz
2 óra 11 perc
Szereplők, említett nevek
Bonyhádi Gábor, Tóth-Czere Péter
Témák
cégépítés, csapatépítés, vezetői lét, mentális egészség
Átirat
Az epizód beszélt szövege alapján indexelve

Ebben az epizódban

Lehet új dolgokat is kitalálni, meg lehet challengeelni azokat a dolgokat, amik most vannak.

Megpróbálni kihozni a dobozból a gondolkodást, hogy mire vagyok a legbüszkébb, akkor azt mondanám, hogy nem egyes döntésekre, hanem folyamatos döntéseknek a sorozatára, amik ahhoz vezettek, hogy az a cég, ahol én éppen valamilyen menedzsment pozícióban voltam, az növekedni tudott, és felépített egy márkát, akár azt is merem mondani, hogy felépített egy piacot Magyarországon.

Amikor én voltam a nagy főnök a startup cégeimben, akkor általában olyan keveset kerestem, mint senki más.

És hogy mi az a top három kép, ami alapján a céged működik?

Az nem azt jelenti, hogy nem kell még ezret mérni, >> mert hogyha valami nem működik, akkor annak a mélyére kell ásni, és meg kell nézni, hogy ez mitől nem működik, hol romlott el valami, mi az, ami lejjebb csökkent, mi az, amitől valami elromlott.

Nagyon sok mindent kell mérni, de tudni kell azt, hogy mi az a három legfontosabb indikátor, ami alapján tudom azt, hogy valami probléma van.

Engem nem azért alkalmaznak, hogy én hülyére dolgozzam magamat, azért alkalmaznak, hogy hozzam a növekedést.

Ahhoz, hogy én a növekedést jól tudjam hozni, ahhoz nekem fel kell építeni csapatot, akik rendszerben tudnak dolgozni, tudnak olyan eredményeket hozni, amik rajtam túlmutatnak, mintogyha azt én csinálnám, vagy én egyedül csinálnám.

Nekem mit jelent az egyéni siker?

Nekem azt jelenti, hogy én boldog vagyok abban, amit csinálom, hogy örömmel csinálom, hogy látom azt, hogy a körülöttem lévőkkel közösen tudunk valami olyat alkotni.

Az alkotás élménye, az alkotás öröme nekem nagyon fontos, és hogy azt sikeresen meg tudjuk csinálni, sikerélményt okoz, és közben jól érzem magam.

Nem csak a cél a lényeg, nekem nem csak az a lényeg, hogy elérjek egy bizonyos célt teljesen mindennyiben, magánéletben vagy vállalkozásban, vagy mások segítésében, hanem az odavezető út is nekem valamra számít. >> Nekem a sikernek az út is része.

Ez most egy nehéz kérdés. [Zene] Kedves hatékony leszek hallgató, mielőtt belevágunk a mai epizódba, Egyzolgálati közlemény, műsorunk stratégiai partnere és támogatója, a Next Academy, ahol azt kutatjuk, hogy a 21. században mi kell az igazi személyes hatékonysághoz.

Ha érdekel www.nexacademy.hu nextacademy.hu Hú. [Zene] A podcast mai vendége Bonyhádi Gábor lesz, aki a hazai marketing szakmai kimagasló alakja véleményem szerint, aki innovatív megoldásaival, gerilla marketing behozatalával és a prototipizálás iránti szenvedélyével. igazán ikonikus alakjává a hazai marketing szakmának.

Azt gondolom, hogy az a tény, hogy a startup szénától kezdve a KKV szektoron át egészen a nagyvállalati területekig bezárólag gyűjtött és gyűjt a mai napig aktív tapasztalatot szakemberként és már tanácsadóként is a mai nap. azon felül érdekes lesz számunkra, hogy nem csak szakemberként pozicionálja magát, hanem ma már közösségi szerepállalásként a Magyaringszövetség elnökségi tagjaként próbál visszaadni, és próbál abban segíteni, hogy a hazai ügyfélkör szakmailag felkészült és megbízható marketing szakemberekkel legyen körülvéve.

Nagyon örülök, hogy elfogadtad a meghívásomat.

Én nagyon kíváncsi vagyok rá, hogy hogyan honnan jutottál ide, és miért ezt az utat választottad.

Ezt már akkor vegyem kérdésnek is.

Vagy ez vagy ez lesz az egész podcastnek a témája és akkor szépen kondoknak volt.

Az az összefoglalója, de kezdjük onnan, hogy hogy szeretnék valamennyire időben haladni, de hogy kezdjük a végével, hogy érdekesebb legyen a hallgatónknak, hogy miért kell minket végighallgatni, hogyha most össze kéne foglalni azt, hogy ki vagy te szakmai szempontból, akkor mi az, ami szerinted most a legfontosabb veled kapcsolatban?

Most a legfontosabb velem kapcsolatban talán az, hogy én vagyok a Billingounak a marketing vezetője.

Ez az, amivel így full time foglalkozom, és korábban meg most is egy egy-két ügyfélnél foglalkozom tanácsadással, leginkább azzal a szemlélettel, hogy növekedni segítsem ezeket a vállalkozásokat.

És az elmúlt mondjuk talán 10 évemet a karrierem szempontjából azt határoztam meg, hogy olyan cégekkel dolgoztam együtt, meg olyan cégeknél dolgoztam, ahol ez a növekedés volt a fő cél.

Üüm >> akár mondjuk startupot nulláról mondjuk 1 milliárd Ftos árbevételig, vagy nagyobb KKV-t pár milliárd Ftos plusz árbevételig eljuttatni.

Ez mindig olyan cél volt, aminek a részvételében én aktív szerepet vállaltam az elmúlt mondjuk 10 évben. >> És ez az egész akkor, hogyha ez a vége, akkor hogy indult?

Mi volt az első kis lépésed afelé, a szakember felé, aki most vagy h melyik irányba kezdtél el mozgolódni? >> Marketinggel kezdtem, marketinges voltam és először egy multireklámügynökségnél dolgoztam egy ilyen nagyobb csapatnak a részeként, gyakornokként, aztán utána médiaértékesítéssel is foglalkoztam majd. ö társult betársultam egy kisebb ügynökségbe, ahol a akik a gerilla marketinget hozták be Magyarországra elsőként velük kezdtem el dolgozni, ott töltöttem öt évet, és ott már el elkezdett kialakulni bennem az, hogy leginkább nagyobb KKV-kal dolgoztunk ott is együtt ügynökségként, és >> bár ugyanaz a szemlélet már bennem megvolt, hogy valami növekedést hozni, de ott ugye csak az eszköztárnak egy apró részét vagy kevés részét használtuk, és ami Amikor elkezdtem ügyféloldalnak dolgozni, kicsit szerteágazóbb eszköztárral, és aztán amikor átmentem ügyféloldalra, akkor kezdett el szerintem igazán kialakulni.

Ez mondjuk egy jó 10 év volt az életemből, és utána maradtam itt az ügyféloldalon, és 10 év után tudtam elkezdeni szerepet vállalni, mondjuk ilyen menedzsment pozíciókban, meg olyan vezetői pozíciókban, ahol már azt merem mondani, hogy aktív része voltam annak, hogy a különböző cégek növekedéseket érjenek el.

És egyébként így vezetőként mik azok a szerinted legfontosabb tanulságok, amik így szépen az elmúlt 15-20 évben így beépültek a te mentalitásodba, szakmai hátteredbe?

Mik voltak azok a legfontosabb tényezők, amik amiket már mondjuk mint vezető tapasztaltál meg, és a legfontosabb része egy cég fejlődésének?

Hát alapvetően azt lehet mondani, hogy nagyon sokat tanultam másoktól, nagyon sokat tanultam olyan cégvezetőktől, akik mellett dolgoztam mondjuk akkor még marketing igazgatóként egyes cégeknél.

Tanultam nagyon sokat a különböző vezetőtársaimtól, menedzsment tagoktól vagy különböző vezetőktől.

És ezek mind hozzáadtak ahhoz a tudáshoz, ami addig nekem megvolt, ami ugye marketingből indult.

És akkor utána, hogy láttam ezeket a szervezeteket fejlődni, akkor ott a szervezetfejlesztés, a jó célok, jó képiályok meghatározása, a stratégiai szemlélet gondolkodásmód, stratégia stratégiai gondolkodásmóda, folyamatok felépítése, a kollaboráció, a megfelelő céloknak a a megfelelő eljuttatása különböző helyekre, szervezeten belül vagy szervezeten kívül a hatékonyság, a költség optimalizálás, üzleti tervezés, üzletfejlesztés, ezeket mind így szépen lassan szedtem magamra, függetlenül attól, hogy hogy éppen én marketinggel foglalkoztam csak, vagy >> vagy csak azért voltam felelős, vagy vagy amikor már bekerültem különböző cégek menedzsmentjébe, akkor onnantól kezdve már nem csak marketing feladatokat kaptam meg, vagy húztam magamra, hanem azért így a marketinggel először ö szorosan összhangban lévő feladatokat, mondjuk, amikor a marketing és sales együttműködésnél ugye a marketing kvalifikáció, sales kvalifikációt kellett kidolgozni, mert ott volt valami probléma, vagy vagy a menedzsment tagjaként már nem csak a marketingért kell felelni, hanem azért is, hogy a teljes cég szervezet fejlődjön.

És nekem mondjuk lehet, hogy csak a marketing szervezetet kellett fejleszteni a cégben, de ettől függetlenül ugyanazt a munkát kellett minden vezetőnek elvégezni ahhoz, hogy egy irányba fejlődjünk.

És ez mennyire volt stresszes például számodra, amikor itt váltottál a a marketing szakembertől a mondjuk a marketing vezetői szintre, és akkor ez a fajta szervezetfejlesztési feladatkör bekerült a napodba?

Semennyire nem volt stresszes.

Én ezt én ezt nem stresszként éltem meg.

Ezt mindig egy olyan fejlődésként éltem meg, >> hogy hogy kihívás volt, de nagyon szerettem azt, hogy a saját elképzelésem szerint tudom felépíteni és kialakítani a marketing szervezetet.

Ez >> mennyire volt szerinted egyébként a >> Hát nem ismernek egy olyan nagyon ideges típusnak, tehát teljesen valid az, hogyha nem stresszként éled meg.

De de mennyire volt ez annak az eredménye, amilyen ember te vagy?

Olyan nyugodt, békés, pozitív személyiség.

És mennyire volt annak az eredménye, vagy a kettőnek az ötvezete, hogy olyan vezetőkkel tudtál együtt dolgozni, akik hagytak teret neked alkotni, és nem volt rajtad egy nyomás, hogy márpedig hozd a számokat holnaptól? >> Azt mondanám, hogy hogy mondjuk ilyen 80%-ban a természetemből fakadó volt és 20%-ban a a vezetőktől függött.

És ez persze céről cégre eltérő volt, mert volt olyan cég, ahol maximálisan szabadteret adtak nekem, és volt olyan cég meg cégvezető, akivel dolgoztam együtt, és amúgy nagyon élveztem a közös munkát, de hogy hogy hatalmas nyomást, stresszt nyomott a szervezetre rám is, meg a marketing szervezetre is, hogy teljesítsünk, de én abban is úgy önmagam tudtam maradni, és önmagam által képviselt értékeket tudtam ott képviselni abban, hogy attól attól még, mert a cégnek van egy teljesítménykényszere, attól még nem biztos, hogy én ezt lefelé kell valamilyen szinten vagy attól függ, hogy hogy én bocsánat, inkább úgy fogalmazom, hogy attól még én nem biztos, hogy ezt teljesen a szervezetre vagy az alattam lévő szervezetre rá kell toljam.

Én ezt magamban le tudom rendezni, hogy ez engem mennyire stresszel vagy nem stresszel, de azokat az embereket, akik alattam dolgoznak, azokat ugyanúgy kezeltem minden egyes helyen, hogy ők ebből mondjuk ha volt is ilyen stressz, vagy teljesítménykényszer, ők ebből ne érezzenek annyit, mint amennyit én érzek.

Például >> ezt otthonról hozod, vagy vagy tanultad ezt a fajta önismeretet, tudatosságot, hogy hogy tudd így kezelni a problémákat, mert ez elég extrém átélés az átlagtól.

Még ha csak cégvezetőket nézek, akkor is >> e ez egy olyan pszichológiai kérdés, aminél még nem gondolkoztam, hogy ezt a nyugalmat ezt honnan hozom, de amúgy nagyon nyugodt családi háttérrel rendelkezem, és nagyon nyugodt családban nőttem fel, tehát hogy hogy nem nem biztos, hogy ez hozzáadott. >> Az 100%-a pont az előző epizódban beszélgettünk a Gazsi Zolival arról, hogy mi mindent kapsz meg teszel akár vezetőként azért, mert olyan mintát hozol otthonról.

Tehát ez abszolút összecseng azzal, amit ő is mondott.

De hát azért megválaszoltad, hogy igazából nem voltál workshopon, tréningben.

Nem ez nem ilyen könyveket olvasol, hogy hogyan tudd ezt kezelni. >> Rengeteg workshopon meg tréningen voltam, amik ehhez biztos, hogy hozzáadtak, de de nem kifejezetten ezzel kapcsolatosan.

De például mondjuk aszertív kommunikációs tréningen voltam, nem azért, mert nekem mondjuk így feltétlen szükségem volt rá, hanem azért, mert az egész szervezet volt.

És és ezek például tökre hozzáadtak ahhoz, hogy én jobban tudjak kommunikálni szervezeten belül, jobban tudjak konfliktust kezelni, vagy érdék érdeket érvényesíteni.

Tehát folyamatos fejlődés az volt, de nem azt bőven nem merem állítani, hogy én ezt otthonról hoztam, és én én ilyennek születtem, hogy én ilyen nem tudom nyugodt ember vagyok és ilyen nyugodt vezető vagyok.

Meg amúgy alapvetően szerintem az is hozzájárul ehhez, hogy nem héves vagyok, azért hévesen én is sokkal nem tudom forróbb fejűbb voltam, izgább voltam.

Így van. számomra a hatékonyság kiemelten fontos munkában, azon kívül az egészségem szempontjából.

Ez mind olyan kihívás, amivel szembenézünk nap mint nap.

Épp ezért keresem azokat a megoldásokat, amikkel tudom ezt támogatni is, mert azt gondolom, erre kiemelten szükség van.

A saját egészségem, fitségem támogatásához pedig olyan partnt találtam, amit nektek is jó szívvel ajánlok. ugyanis nálam már bevált.

Az utóbbi hónapokban az edzéseimet és a diétámat kiegészítettem a Living Foods séjeivel és olajaival.

Számomra a hozzáállásuk mellett az a szaktudás volt a garancia, amivel csak az idei évben több kiemelt hazai és nemzetközi díjat is kiérdemeltek már, és olyan kutatásokat, fejlesztéseket végeznek, ami nekem garancia arra, hogy megbízhatok abban, amit ígérnek.

Úgy, hogyha szeretnéd támogatni az egészségedet, diéta, edzés, vagy csak a hosszú, tartalmas élet érdekében, akkor jó szívvel ajánlom őket.

Sőt, most még egy kis pluszt is kaphatsz, mert ha használod náluk a HLP kupon kódot, akkor a vásárlás értékéből kapsz 15% kedvezményt is.

Úgyhogy ne halogasd, tegyél te is az egészségedért. www.liingfoods.hu livingfoods.h és egyébként cégvezetőként melyik szerepkört élvezted a legjobban?

Inkább így kérdezem, hogy amikor amikor olyan szakember voltál a saját területeden, aki menedzserként megcsinálta a dolgokat, és láttad a két kezed munkájának az eredményét megvalósulni, valahol középtályon, ahol a marketingért felelős vezetőként más stratégiai szintről kellett ugyanezt végigkövetni, vagy mondjuk a cégvezetői részét, ahol ahol minden felelősség a tié, és nem a marketing, hanem adott esetben a HR-től a pénzügyig minden nálad folyik keresztül a nap végén, vagy legalábbis közöd van hozzá.

Ha őszintén magamban nézek, akkor az fekszik nekem a legjobban, amikor egy bizonyos területért is, valamennyire a cégért is felelős vagyok, de vannak mellettem mások olyanok, akik nagyon jók abban, amit csinálnak, más területeket vezetnek, meg tudok bennük bízni, és közösen megyünk előre, és van fölöttünk egy olyan vezető, egy olyan cégvezető, aki jobb nálunk, tehát aki úgy tudja hozni nekünk a víziót, hogy mi 100%-ig mellé tudunk állni És ö nincs bajom azzal, hogy én hozzak víziót, de hogyha találok egy olyan embert, aki akit magamnál többre tartok szakmailag, akkor az nekem is segít fejlődni.

Tehát én nem hiszem azt, hogy én lennék a legjobb cégvezető, sőt valószínűleg elég középszerű cégvezető lehetnék, hogyha ha éppen most céget vezetnék, vagy nagyobb céget…

Említett entitások

Témák

Személyek

Szervezetek, cégek

Hallgasd meg

Gyakori kérdések erről az epizódról: „A Billingo CMO-ja mutatja meg, hogyan legyél olyan vezető, aki számíthat a csapatára!”

Miről szól ez az epizód: „A Billingo CMO-ja mutatja meg, hogyan legyél olyan vezető, aki számíthat a csapatára!”?

Bonyhádi Gábor, a Billingo CMO-ja és a Magyar Marketing Szövetség elnökségi tagja a "Hatékony leszek" podcast vendége. A beszélgetés során a sikeres cégépítés, a növekedés menedzselése, a csapatépítés fontossága és a vezetői lét mentális egészségre gyakorolt hatásai kerülnek… Az epizód a The Long Story című magyar podcast egyik adása, megjelenés: 2025. 08. 22..

Kik szerepelnek vagy kiket említenek ebben az epizódban: „A Billingo CMO-ja mutatja meg, hogyan legyél olyan vezető, aki számíthat a csapatára!”?

Az epizódban a következő nevek szerepelnek vagy hangzanak el: Bonyhádi Gábor, Tóth-Czere Péter.

Milyen témákat érint ez az epizód: „A Billingo CMO-ja mutatja meg, hogyan legyél olyan vezető, aki számíthat a csapatára!”?

Fő témái: cégépítés, csapatépítés, vezetői lét, mentális egészség.

Mikor jelent meg és milyen hosszú ez az epizód: „A Billingo CMO-ja mutatja meg, hogyan legyél olyan vezető, aki számíthat a csapatára!”?

Megjelenés: 2025. 08. 22.. Hossz: 2 óra 11 perc. Az epizód a Podiverzumon hallgatható meg: https://podiverzum.hu/podcast/the-long-story/a-billingo-cmo-ja-mutatja-meg-hogyan-legyel-olyan-vezeto-aki-szamithat-a-csapata-17715910

Több epizód a The Long Story-ből

Hasonló epizódok más magyar podcastokból