StoreCast - Az üzleti podcast

StoreCast EP4 - Barátságos vezetés: gyengeség vagy valódi erő? - Markovich Béla

· PT50M59S

Összefoglaló

Markovich Béla, a Mapei ügyvezetője Lőrincz-Hadnagy Tibor vendége, akivel a barátságos vezetésről, az emberközpontú cégvezetésről és a munkatársak elkötelezettségének fontosságáról beszélgetnek. Szó esik a vezetői szemlélet fejlődéséről, a bizalom és visszajelzés szerepéről…

Fejezetek

  1. — A barátságos vezetés alapja: figyelem vs.
  2. — A találkozás története és az ölelés jelentése 03:30 – Mikor működik és mikor furcsa a közvetlenség? 05:00 – Nincsenek id
  3. — Csapat vs.
  4. — Mit jelent valójában a vezetés? 12:00 – Saját vezetői stílus vs.
  5. — Őszinte visszajelzések és vezetői bizalom 17:00 – Hány embert lehet jól vezetni? 19:00 – 1:1-ek és a vezetői rutin működ
  6. — Kudarcok kezelése: kérdezés vs.
  7. — Energia vs.
  8. — Mitől hozza le a csapat a csillagokat is az égről? 32:00 – Vezetői példamutatás és kultúraépítés 36:00 – Kommunikáció és
  9. — Küldetés és a közös cél szerepe 44:00 – Csapatdinamika extrém helyzetekben 48:00 – Összegzés: mitől működik a barátságos

Ebben az epizódban

Mikor legyen kemény és mikor legyen barátságos egy vezető?

Ebben az epizódban Lőrincz-Hadnagy Tibor vendége Markovich Béla, a Mapei ügyvezetője, akivel a vezetés egyik legkevésbé tárgyalt, mégis kulcsfontosságú aspektusáról beszélgetnek: a barátságos vezetésről.

A beszélgetés középpontjában az áll, hogy mit jelent valóban emberközpontúan vezetni egy céget, és hogyan lehet elérni, hogy a munkatársak ne csak „dolgozzanak”, hanem elkötelezetten, jókedvűen tegyenek a közös célért.

Az epizódban szó esik a vezetői szemlélet fejlődéséről, a csapat és a „munkatárs” közötti különbségről, a bizalom és visszajelzés szerepéről, valamint arról, hogyan lehet egy szervezetben közös víziót és küldetést kialakítani.

Markovich Béla gyakorlati példákon keresztül mutatja meg, hogy a figyelem, törődés és következetesség hogyan válik valódi üzleti eredménnyé. 🎯 Az epizód legfontosabb tanulságai ● Mit jelent valójában a „barátságos vezetés”, és mi nem az? ● Mi a különbség a „munkatárs” és a „csapattárs” között? ● Hogyan lehet elérni, hogy a kollégák belső motivációból teljesítsenek? ● Miért fontosabb a figyelem és törődés, mint a kontroll vagy a „keménység”? ● Hogyan lehet bizalmi légkört kialakítani, ahol őszinte visszajelzések születnek? ● Miért kulcsfontosságú egy közös küldetés a szervezet működésében? ⏱️ Időbélyegek 00:00 – A barátságos vezetés alapja: figyelem vs. „ostor” 01:30 – A találkozás története és az ölelés jelentése 03:30 – Mikor működik és mikor furcsa a közvetlenség? 05:00 – Nincsenek idegenek, csak barátok, akik nem ismerik még egymást 07:00 – Csapat vs. munkatárs: szemléletváltás 09:30 – Mit jelent valójában a vezetés? 12:00 – Saját vezetői stílus vs. „megjátszás” 14:30 – Őszinte visszajelzések és vezetői bizalom 17:00 – Hány embert lehet jól vezetni? 19:00 – 1:1-ek és a vezetői rutin működése 21:00 – Fókusz a sikeren: motiváció építése 23:00 – Kudarcok kezelése: kérdezés vs. hibáztatás 26:00 – Energia vs. idő a vezetésben 29:00 – Mitől hozza le a csapat a csillagokat is az égről? 32:00 – Vezetői példamutatás és kultúraépítés 36:00 – Kommunikáció és kollektív gondolkodás 40:00 – Küldetés és a közös cél szerepe 44:00 – Csapatdinamika extrém helyzetekben 48:00 – Összegzés: mitől működik a barátságos vezetés 🎧 Ha érdekel, hogyan lehet valódi elköteleződést építeni egy csapatban, és mitől fognak az emberek nemcsak dolgozni, hanem szívből tenni a közös célért, akkor ez az epizód neked szól.

Említett entitások

Témák

Személyek

  • Markovich Béla

Szervezetek, cégek

  • Mapei

Hallgasd meg

Több epizód a StoreCast - Az üzleti podcast-ből

Hasonló epizódok más magyar podcastokból