Vedd fel a versenyt! A No.1 e-kereskedelmi podcast magyar nyelven

Pörzse Norbert - Hogyan építhet egy magyar szereplő nemzetközi e-kereskedelmi birodalmat - 60. adás

· PT1H13M40S

Összefoglaló

Pörzse Norbert, a Vágyaim.hu és a Tharanis ERP mögött álló vállalkozó osztja meg tapasztalatait a nemzetközi e-kereskedelmi birodalomépítésről. Az adásban szó esik a vágyaim.hu 2007-es alapításáról, a cég küldetéséről, amely a szexualitásról való nyílt kommunikáció elősegítése…

Röviden

Műsor
Vedd fel a versenyt! A No.1 e-kereskedelmi podcast magyar nyelven
Megjelenés
2025. 12. 11.
Hossz
1 óra 14 perc
Szereplők, említett nevek
Pörzse Norbert
Témák
e-kereskedelem, birodalomépítés, vállalkozás
Átirat
Az epizód beszélt szövege alapján indexelve

Fejezetek

  1. — Pörzse Norbert 06:05 - A vágyaim.hu alapítása, kezdetei 16:04 - Tharanis webshop ERP 21:50 - Saját márkás termékek gyárt
  2. — A magyar e-kereskedelem jövője 49:10 - Céges működés 54:47 - Külföldi terjeszkedés vs.
  3. — A szegmens sajátosságai 1:11:22 - Villámkérdések Support the show Zárt Facebook csoport: https://www.facebook.com/groups

Ebben az epizódban

Négy vagy öt vezető magyarországi Bank azt mondta, hogy nem szerződik velünk a témába.

Mindent visszaforgattam, mindent a cég érdekében rendeltem.

Mi úgy működtünk 2 milliárdos forgalomig, hogy nem volt a cégben beszerző.

Amilyen védelmünk volt régen a magyar piacnak, hogy a magyar egy nehéz nyelv, kevesen beszélik és hú, akkor nem fognak bejönni a külföldiek.

Hát most már tudjuk, hogy a kínaiak is megtanultak magyarul, és tök jól megy nekik. >> Ez a Vedd fel a versenykodcast digitális [zene] kereskedelemről.

Nem csak webáruházaknak és elkereskedőknek.

Kövesd be minket kedvenc podcast platformodon, iratkozz [zene] fel YouTube csatornánkra és csatlakozz a zárt Facebook csoportunkhoz. >> Sziasztok, ez itt a Vedfel verseny podcast legújabb része.

A stúdióban István és ismét Norbi.

A mai adásban vendégünk Pzsen Norbert, Magyarország egyik legnagyobb, illetve legnagyobb, talán mondhatom bátran, erotikus webáruházának tulajdonosa, alapítója, ez a vágyaim.hu, illetve almárkái.

És Norberttel azzal fogunk ma foglalkozni, hogy körbejárjuk a cége alapítása körüli történetet. megnézzük azt, hogy hogyan tudtak belépni ennyi piacra, hogyan alakították ki a működésüket, mi a sikerük titka, és hogy lehet egy olyan piacon érvényesülni, ahol egyébként ennyire bonyolult, ennyire kötött a kategória hirdetési lehetősége.

Köszönöm a meghívást. >> Ugye gyakorlatilag mi először talán érdemben a digitális keresked szövetség mentor programja alpopján találkoztunk, így hármasba.

Ugye mi is Istvánnal részese voltunk ennek a programnak, és ti meg jelentkeztetek, és elindultatok egy nemzetközi expanziókán ebben a a programban.

Azóta már elég sok idő eltelt, és rengetegszer dumáltunk arra, hogy jó lenne bemutatni azt, hogy a cégnek a sikerei azok hogyan alakultak azóta.

Mit kell tudni a vágyain.hu-ról, mit kell tudni a portfóliótokról, a cégedről annak, aki aki még nem volt soha az oldalon?

Aztán persze kérdés, hogy egyáltalja-e, hogy volt-e az oldalon.

A vágyénponthot 2007-ben alapítottam.

Idén volt 18 éves, ami nagy mérförkő volt a cég életében.

A vágyaim.comhhu azért jött létre, hogy hogy a emberek a szexualitásról máshol tudjanak beszélni.

Hogyan lehet nyíltan kommunikálva őszintén akár egy párkapcsolatban, vagy vagy egy baráti társaságban beszélni?

Erről mindig ez volt a a zászlónkra tűzve.

Ezzel is kommunikáltunk mindig máshogy, vagy különböztettük meg magunkat a annak idején az induláskor.

Maga a vágyénpotú névválasztás is egy teljesen ilyen szolidabb, lightosabb.

Igazából az embereknek a vágyénak a kimondása.

Ugye legtöbbször az emberekben szégyenérzet van, hogy beszéljenek a szexualitásukról vagy a vágyéikról akár egy párkapcsolatban, és hogy nem meri elmondani, hogy mondjuk a párjától mit vár.

És hogy mi ezt tűztük a a zászlunkra, hogy ezt hogyan tudjuk az emberek szemét felnyitni, hogyan tudjuk edukálni.

És igazából azt gondolom, hogy ez a legfőbb sikerünknek a titka.

És még a másik az, hogy én a kezdetektől fogva egy olyan nyugat-európai felfogású e-kereskedelmi céget akartam létrehozni, ahol a maga a vásárló van a középpontban, és ez nem csak szavak szintjén, hanem tettek és és rendszerek szintjén is.

Tehát az, hogy hogy nem csak élményszerző termékeket árulunk, hanem maga a vásárlás élmény legyen, a flow, a logisztika, a ügyfélszolgálat, ha bármi panasz van, vagy hogyha kell egy tanács tanácsot adni egy egy problémára, vagy egy új dolog kipróbálására, akkor mi ott vagyunk és és elmondjuk őszintén, és segítünk a vásárnak.

Tehát igazából ez volt így a a vágyaim.hu mögött az egész mögöttes tartalom.

Ezt az elején még nem is tudtam így megfogalmazni.

Ez később alakult ki, hogy igazából ezt csináljuk.

Ez ilyen ilyen tudat alatt jött, hogy hogy ezt kell adni és ez a jó.

És igazából ezt a vásárlók is értékelték, mert ugye az árukereső országboltja versenyben a Vágyimnak van a összes webáruház kategória közül a legtöbb első díje.

Ez összesen 25 darab. >> Hát gratulálunk, ez nagyon jól hangzik.

De akkor amit kihallok a szavadból, az azért az, hogy sokkal erősebbnek érzed az ügyfélélmény fontosságát, mint az, hogy jó áron kínáljátok a termékeket.

Úgy gondolom, hogy az ügyfélmény fontosabb, mint az ár, mert hogyha ha mondjuk egy olyan piacot nézünk, ahol nagyon-nagyon nagy az árverseny, ott nem tud a cég fejleszteni se ügyfélszolgálatra, se vás élményre, tehát azért nem egy hosszútávú fenntartható stratégia.

Az árainkat mindig monitorozzuk, próbálunk a legjobbat nyújtani, de a fókusz az van, hogy a vásárlói élmény magasabban legyen.

Ennek van ára, ennek van prémium felára. ilyen szempontból vannak a piacon olcsóbbak, de összességében azt mondom, hogy az áraink azok rendben vannak, mert azért használunk olyan eszközöket, amivel monitorozzuk az árakat, és igyekszünk a a top háromba lenni. >> Ezzel már rögtön át is különik a kérdéskör oda, hogy miért e-commercebe vágtál, és nem pedig hagyomány is ritélbe.

De miért belemegyünk, meg folytatjuk ezt a cégépítéses kérdéskört, szerintem érdemes lenne egy kicsit a nézők kedvé kontext adni annak, hogy hogy honnan indultál, mi volt a a motivációd, és milyen vezetőnek tartod magad. kérdés.

Jó, hogyha maradék a tömör háromszor válasznál, akkor a a kritikus a impulzív és talán az új dolgok miatt a felfedező.

És ez mind a három megnyilvánul akkor a mindennapi munka kapcsán is.

Aha kollégáidat kérdeznénk ennek a három szónak a legitimitásáról, >> akkor megkapnád a amit mi tapasztaltunk, mikor vele dolgoztunk a mentorprogramban, hogy nagyon agilis is vagy.

Tehát én azt mindenképp odatenném így külön szóval.

Tehát amit beszéltünk megoldások lehetőségek, azonnal kipróbáltad.

Tehát gyakorlatilag másnap már írtál még, hogyha hétvége is volt.

Kipróbáltam, ez volt satöbbi, és szerintem ez viszonylag ritka dolog.

Hát az impuitást raktam ide, mert ugye rögtön, tehát hogyha valamit felfedezek, azt én rögtön ki is akarom próbálni.

Igazából nem a belső órám nem tud várni, tehát hogy ilyen nagy tudólistám nincsen, mert igazából elfogy, mire leírnám.

Tehát hogy ez így a a működésemben ez jó a cég szempontjából, de itt kollégák szempontjából igen, van az, amikor a tempó túl gyors, és akkor jeleznek, hogy kicsit lassítsak, akkor önreflexiót tartok, és akkor lassítok, vagy elfoglalom magamatsal.

De mindenképpen igen, ez a agilitás, impozitás azért egy e-commerce cégnél, főleg ilyen változó világ van, az szerintem ez fontos kulcs.

Sokan azt gondolják rólad, és ebben szerintem mi István is osztozunk, hogy a magyar elkeresk piacban kevés olyan igazán jó példaértékű szakember van, mint amilyen te is vagy, akinek a tudástára az nem csak a kereskedelemre koncentrálódik, hanem egy nagyon erős digitális informatikai háttér is megállapozza azt, hogy ugye elkereskedelemben tudsz teljesíteni ilyen jó eredményekkel.

De mi az, ami egyébként téged motivált abban, hogy e-commerc vállalkozást csináljál?

Mindig is IT beáltottságú voltam, csak a szülői nyomásra nem mehettem programozó iskolába, egy üzleti főiskolára sodort az élet, ahol igazából mindent megkaptam ahhoz, ami amúgy is érdekelt, és ugye az IT be váltottság mindig is megvolt.

Így igazából mikor a diploma diplomázás környékén voltunk, azért az 2007-ben az a e-kereskedelem webáruházás, de az akkor induló izgalmas téma volt, és igazából minden adott volt, hogy hogy számítógépen is kell dolgozni, rendszerek vannak, a az tanulmányaimban is voltak olyan modulok, tantárgyak, amik ugye ebbe segítettek.

Logisztikát is tanultunk, is vállalkozásmanedzsmentet statisztikát business information systemet.

Szóval egy csomó olyan tudásom lett, hogy amivel igazából az építőkockákat, mint akár mikor gyerekkoromban sokat legóztam technik legóval igazából itt is összeraktam a a legjobbat, amit tudtam csinálni ebből. >> Viszont amit mondtál, hogy akkor a szülői nyomásra mentél alapvetően gazdasági bihányba, mit szóltak a szülők ahhoz, hogy akkor erotikus termék lett a választott kategóriája ennek a gazdasági iránynak? teljesen jól jól fogadták. amire így emlékszem, hogy azért 2001-ben volt, hogy én ezt nagypapámnak büszkén mutattam a a laptopomon a a weboldalunnak a a vágyimnak a főoldát, és hogy hát ő teljesen kinyílt előtte így a világ, és utána a következő családi látogatáskor mutatta, hogy vett laptopot és hogy bekötett az, >> hogy úgy nyílt ki a világ, én egyébként arra azált, hogy a választékot tekintve nő nyílt ki neki >> nem, hanem hogy a hogy a van ilyen, hogy internet és hogy a és hogy ezért vett laptopot és beköttette az internetet és utána mesélte családi ebédekkor, hogy hogy miket talált az interneten, és ez nagyon mókás volt, és ő nem környezőt használt, hanem mellette egy kockáslapra kiírta a webcímeket.

Szóval nagyon nagyon érdekesek, nagyon tanulságos volt, hogy a nagypapám az hogy használta az internetet. >> És ez a kategória kiválasztása hogyan jött. >> Sokszor felteszik ezt a kérdést.

Annak idején több web áruázzal indultunk.

Volt köztük napszenüveg, Hello Kitty, gyerekjáték, biotermékek.

Az évfolyamon volt, aki parfümwebáruházat csinált.

Tehát, hogy igazából ott ott minden kategóriába bele belekóstoltam, és igazából itt volt az, hogy volt rendszer, tehát mögötte adatbázis, áruellátottság, azért ne felejtsük el, 2007-ben azért nem ott tartott a az eereskedelem vagy akár bármelyik cég, akinek mondjuk pontos készletilvántartása termékadatbázisa ne talán talán EAN kód vagy termékfotói lettek volna. az erotikus piacon volt, mert itt itt nyugat-európai beszállítók voltak, így azért nekik már volt egy ilyen IT szemlélet, így megvoltak a rendszerek.

Hát és ugye a maga a téma is azért sokkal izgalmasabb, mint mondjuk egy FMCG. >> Sok magyar kereskedő küzdött azzal az elsőben a kategóriájában nehezen tudott bekerülni a beszállítókhoz, mert nem vitte el akkora forgalmat, nehez volt tárgyalni, ezért csak közvetlen tudott áruhoz jutni.

Neked ebben a kategóriában mennyire okozott gondot az, hogy ezekhez a nyugat-európai beszállítókhoz odakerüljél már az elejétől fogva? >> Ez nagyon érdekes volt, mert hogy én egy magyarországi nagykereskedéstől vásároltam, de az indulásom után két évvel a forgalmák a 40%-át elvittem, és felajánlották nekem a cég átvételét, amivel én annak idején fiatal titánként éltem.

És igazából hozzám került pár évvel később a a nagyker.

Ennek volt anyagi kockázata, és ugye ezt itt itt feltettem mindent egy lapra a szülői segítséggel.

És igazából ennek a kockázatvállalásnak lett az eredménye az, hogy hogy szintet tudott lépni már ekkor 2011-ben is. >> És akkor ez azt jelenti, hogy mostanra már a a vágyain.hu mögötti cég az már egyben nagykereskedelmi vagy disztribúciós tevékenység kategóri 2011-től már igen.

Ami nagyon látványos például számunkra kívülről, hogy a klasszikus szexshopok, akár webáruházak nagyon, hogy is fogalmazzunk, erőteljesen ábrázolták a szexualitást, míg ti sokkal inkább egy átlagember számal befogadható brendet alkottatok.

Ez tudatos választás volt számotokra?

Tehát így nem nem pornográf tartalmat állunk, hanem ugye normál párkapcsolatban él embereknek szeretnénk azt, hogy mondjuk egy egy hosszú párkapcsolatban, amikor már laposodik a kapcsolat, vagy már fel kell valamivel dobni, vagy új dolgokrat kipróbálni, amivel játékosságot, pajzságot lehet belevinni a egy párkapcsolatba, ugye ezek ezt szerettük volna átadni, ezt ugye edukációval és hogy tippekkel, ötletekkel kezdtük is és a mai napig is folytatjuk.

Tehát igazából igen, ez fontos volt, hogy mi nem egy, tehát mi nem akartuk a szexualitásra ábrázolni.

Így is küzdünk, mert ugye vannak olyan márkák, ahol nagyon a termékfotók olyanok, hogy a termékcsomagolása, ami mondjuk felesleges testrészeket mutatnak, ugye ezeket nekünk le kell retusálni, hogy a Google-nak így megfelelő legyen, de összességében igen, mindig is az volt a a szempont, hogy hogy mi nem segédeszközöket, hanem örömszerzőket árulunk. >> És a partner, már a Google-t említetted a hirdetésel kapcsán, ez nyilván nem könnyíti meg a dolgokat.

Hogyan reagáltok a különböző partner akár logisztikai szempontból, akár egyéb szempontból, hogy ilyen terüheket árultok? >> 2014-ben mikor nyitottunk egy kis boltot, ott ugye a bankácsas füzetéshez kártya elfogadót, nem tudom, négy vagy öt vezető magyarországi bank azt mondta, hogy nem szerződik velünk a témába. akartunk plázába boltot nyitni, azt mondták, hogy ezt a családbarát bevásárlóközpont így nem lehet, csak nekem ezek mindig furák voltak, mert ugye ha van egy boldog párkapcsolat és van egy boldog pár, akik együtt töltek az időt, és mondjuk lesz egy gyerekük, ugye az általában szexszel indult, vagy általában csak úgy >> de szerint egyébként prüdek vagyunk mi magyarok, mert azért 20-25 országot láttok most már így a cégen belül.

Ez az a többi piacon nem biztos, hogy így van.

Feltételezen. >> Szerintem mindenképpen prüd.

Ez ugye valószínűleg a kommunizmusból öröklődött és van a szégyenérzet is az emberekben, hogy hogy úristen, nehogy kiderüljen, hogy én ilyet vásároltam, mit gondolnak rólam.

Szóval vannak ilyen igen negatív sztereotípek, ami igazából hát ha belegondolunk, az, hogy az ember boldog párkapcsolatban él, vagy szexualitását kiéli, azt miért kéne szégyelni? >> 2007-ben indultatok.

Hogyan néztek ki az első évek?

Mikor érezted azt, hogy ez ez működni fog és van benne potenciál?

Azonnal megjött ez a flow, vagy vagy kellett pár lezárt év ahhoz, hogy elhíd?

Hát az elején teljesen egyedül tőke nélkül indultam, tehát hogy nagyon az alapokról, tehát hetente kétszer jártam tömegközlekedéssel erről és otthon csomagoltam.

Kézzel írtam a számlát, és akkor a volt egy könyvelő hölgyisorú ívott, vagy hát Norbert vegyen már valami számlázó programot, mert nem tudjuk elolvasni, hogy mit ír a számlára.

Szóval ez nagyon-nagyon tehát 2007-ben még nem volt számlá.hu vagy webshipi, vagy full filmen.

Tehát azért ott ott az nagyon ki kellett találni a dolgokat.

És akkor innen indultunk és akkor vagy indultam és igazából hol érte meg?

Hónapról hónapra nőtt a forgalom.

Tehát igazából a maga a lineáris emelkedés, vagy volt amikor…

Említett entitások

Témák

Személyek

Szervezetek, cégek

  • Vágyaim.hu
  • Tharanis ERP

Hallgasd meg

Gyakori kérdések erről az epizódról: „Pörzse Norbert - Hogyan építhet egy magyar szereplő nemzetközi e-kereskedelmi birodalmat - 60. adás”

Miről szól ez az epizód: „Pörzse Norbert - Hogyan építhet egy magyar szereplő nemzetközi e-kereskedelmi birodalmat - 60. adás”?

Pörzse Norbert, a Vágyaim.hu és a Tharanis ERP mögött álló vállalkozó osztja meg tapasztalatait a nemzetközi e-kereskedelmi birodalomépítésről. Az adásban szó esik a vágyaim.hu 2007-es alapításáról, a cég küldetéséről, amely a szexualitásról való nyílt kommunikáció elősegítése… Az epizód a Vedd fel a versenyt! A No.1 e-kereskedelmi podcast magyar nyelven című magyar podcast egyik adása, megjelenés: 2025. 12. 11..

Kik szerepelnek vagy kiket említenek ebben az epizódban: „Pörzse Norbert - Hogyan építhet egy magyar szereplő nemzetközi e-kereskedelmi birodalmat - 60. adás”?

Az epizódban a következő nevek szerepelnek vagy hangzanak el: Pörzse Norbert.

Milyen témákat érint ez az epizód: „Pörzse Norbert - Hogyan építhet egy magyar szereplő nemzetközi e-kereskedelmi birodalmat - 60. adás”?

Fő témái: e-kereskedelem, birodalomépítés, vállalkozás.

Mikor jelent meg és milyen hosszú ez az epizód: „Pörzse Norbert - Hogyan építhet egy magyar szereplő nemzetközi e-kereskedelmi birodalmat - 60. adás”?

Megjelenés: 2025. 12. 11.. Hossz: 1 óra 14 perc. Az epizód a Podiverzumon hallgatható meg: https://podiverzum.hu/podcast/vedd-fel-a-versenyt-a-no-1-e-kereskedelmi-podcast-magyar-nyelven/porzse-norbert-hogyan-epithet-egy-magyar-szereplo-nemzetkozi-e-kereskedelmi-biro-18334232

Több epizód a Vedd fel a versenyt! A No.1 e-kereskedelmi podcast magyar nyelven-ből

Hasonló epizódok más magyar podcastokból