Biznisz Boyz: A magyar vállalkozói podcast show

Csillag Péter: Nem kell különlegesnek lenned, csak elég szorgalmasnak - Élet a cégeladás után

· PT1H57M9S

Összefoglaló

Csillag Péter, a Starschema társalapítója megosztja tapasztalatait egy sikeres cégeladás utáni életről. Nem a startupépítésről, hanem a következményekről, a motivációról és az exit utáni mindennapokról beszél. Kiemeli a szorgalom fontosságát és az önkritika szerepét az üzleti…

Röviden

Műsor
Biznisz Boyz: A magyar vállalkozói podcast show
Megjelenés
2025. 06. 24.
Hossz
1 óra 57 perc
Szereplők, említett nevek
Csillag Péter, Sándorfy Adrián, Pál Zoli
Témák
cégeladás, exit, vállalkozás, motiváció, szorgalom
Átirat
Az epizód beszélt szövege alapján indexelve

Fejezetek

  1. — Hogyan látja Csillag Péter az üzleti siker valódi alapjait? 00:06:33 - Valóban csak tehetség kérdése a vállalkozói siker
  2. — Milyen érzés eladni a saját cégedet? 00:20:04 - Hogyan változnak az emberi kapcsolatok az exit után? 00:23:06 - Mit hoz
  3. — Mi történik a célokkal az exit után? 00:31:42 - Hogyan lehet elengedni a céget és közben fenntartani a működését? 00:34:
  4. — Milyen cégbe fektetne be Csillag Péter angyalbefektetőként? 01:11:49 - Mi kell a sikeres nemzetközi terjeszkedéshez? 01:
  5. — Hogyan hat a vállalkozás a magánéletre és a párkapcsolatokra? 01:53:01 - Mit tanácsol Csillag Péter azoknak, akik most k

Ebben az epizódban

azért arról van szó, hogy 15 évig csináltuk a céget, tehát ez nem egy Qú egy este nekiültünk és iszonyat erőfeszítésekkel másnapra valami jót csináltunk.

Nem erről van szó, hanem minden este egy picit hozzátettünk.

Mindenki meg tudja csinálni igazság szerint, és ezt nehéz kimondani, hogy ott az az ember, ő lefutja a maratont, én meg nem.

A kettőn között igazság szerint nem génállományban akármiben van a különbsége, hanem az erőfeszítésben, amit ő minden nap beletett az elmúlt pár évbe én meg nem tettem bele, hanem elmentem sörözni, ami szintén jó, csak a végén nem futok maradok.

Valószínűleg azért ezeket a leosztott lapokat kicsit túlldimenzionáljuk.

A szorgalom kell, de a szorgalom az olyan dolog, amit minden nap kelles.

Rohadt fárasztóan és nagyon pály.

És és nincs az, hogy akkor akkor ma nem vagyok szorgalmas.

Ma is annak kell lenni. [Zene] Sziasztok kedves hallgatóink.

Ez itt a Business Boys podcast legújabb epizódja.

Csillag Péterrel és Pál Zolival.

Én pedig Sándorfi Adrián vagyok és angyalbefektetésről, exit utáni életről, cápák közötről és úgy általában a a világképről fogunk beszélgetni, amit valaki olyan székből tud megélni, hogy már nem kell dolgoznia.

Mégis rengeteget dolgozik Peti.

És Zoli, Zoli, te is hozzátennél valamit?

A Peti mondhatjuk, hogy az én vendégem talán.

Nekem a legelső emlékem veled az egy az egy szerintem leírja a korábbi önmagadat.

Lehet, hogy most már más a helyzet, de hogy nekem nagyon meghatározó volt az, hogy egy üzleti rendezvényen talál találkoztunk. ö ahol te vendég voltál, vagy vagy te előadtál, igen, a sztárséma kapcsán.

Ö az v akvarjuk voltunk, azt hiszem.

És és íy egy ez egy érdekes megélés volt számomra, hogy hogy amit ott előadtál, bemutattál, az nekem nagyon szimpatikus volt, és furcsa volt az, hogy a tömeg az én megélésem szerint mennyire nem tudott hozzád kapcsolódni.

És igazából úgy kezdtünk el beszélgetni, hogy minthogyha téged úgy ott felejtettek volna az egyik sarokba, merthogy így elkezdtünk beszélgetni, és nekem tök szokatlan volt az, hogy hogy valaki, aki ekkora dolgot csinált végig, egyrészt ugye ennyire szerény.

Kettő, hogy a a tömeg mennyire nem tud kapcsolódni, merthogy valahogy sokkal inkább ez a forgalmi méregetés az, ami ami abban a társaságban jelen volt, és és hogy úgy ott felejtődtél, és ami nekem óriási lehetőség volt, hogy hogy tök sok dologról tudunk tudtunk beszélni, és ez nekem egy nagyon meghatározó dolog volt ilyen formán, hogy hogy jny közvetlen tud valaki lenni, aki egyébként egy ilyen utat járt be?

Hát az az út, amit bejártam, illetve hát bejártunk, ugye nem egyedül csináltam, hiszen mikor eladtuk a céget, akkor már 250 fő környékén voltunk, meg hát nagyon sok emberrel nagyon évek óta 10-15 évet dolgoztunk együtt.

Tehát tényleg nagyon nagyon sok embernek a munkája volt benne.

De de hát persze, hát ahhoz, hogy egyébként ki tudjunk tűnni, más utat járjunk be, mint más cégek, máshogy kellett csinálni. kell másfajta gondolkodás, másfajta hozzáállás.

És hát azért az emberek jelentős többsége nem nem olyan, hogy azt mondja, hogy egyébként én szarul csinálom, ő meg jól.

És nem is feltétlenül erről van szó, csak hogy van egy olyan út, amit ő is egyébként szívesen bejárna.

Egyébként valószínűleg, hogyha jól mélyen elgondolkodna, akkor még arra is rájönne, hogy mit kéne másképp csinálni.

De hát ehhez nagyon önkritikusnak kell lenni. is, mint tudjuk, önmagunkkal szemben nem szeretünk túlságosan kemények lenni.

Én Én viszont hajlandó vagyok, tehát hogy ne nekem az a talán az egyik ilyen jó vagy rossz tulajdonságom, hogy hogyha valami szart csinálok, akkor akkor azt nem fogom nem tudom jónak hazudni, és hanem magammal szemé, és azt mondom, ha nem is azonnal, de egy idő után azt tudom mondani, hogy ez nem jó.

És akkor akkor ha már megvan a hiba, akkor már nekiállhatsz kijavítani.

Nekem nekem ott az nekem ott nagyon átjött és iszonyat szimpatikus volt az a szerénység, ami amivel úgy mindenhez állt el és egy picit így ilyen görbetükör volt, hogy hogy embereknek talán mennyire nem. pedig pedig ez ez, hogy ennyire testközelbe tudsz kerülni valakivel, miközben az előbb még arról beszéltél, hogy 200 plusz fős cég, úgy, hogy a társaság meghatározó része hírből sincs ott, az az nekem egy nagyon-nagyon nagy élmény volt.

Hát csak megköszönni tudom a kedves szavakat.

Mondom, a azért furcsa az én székemből vagy az én helyemből nézni ezt a dolgot, mert a nagy teljesítmény és akkor itt itt azért arról van szó, hogy 15 évig csináltuk a céget, tehát ez nem egy hú egy este neki ültünk és iszonyat erőfeszítésekkel másnapra valami jót csináltunk, mert nem erről van szó, hanem minden este egy picit hozzátettünk, vagy minden este egy kicsit keményebben, kicsit tovább dolgoztunk, máshogy hajlandóak voltunk önkritikusak lenni, tehát hogy ilyen kis dolgokat tettünk hozzá minden nap, és 15 év alatt megvolt ennek az eredménye.

Ez igazság szerint az a nehéz kimondani mindenkinek azt, ami miatt azért tartják a távolságot.

Én is látom, hogy ezt te is megteheted meg mindenki, és ti csináljátok is, de hogy azért még nagyon azért egy öt-h év után elfogyott az az, hogyha esténként csináljam.

Ezt azért tegyük ki az az, hogy 15 évig csinálni esténként az sokkal keményebb, mint az első öt évet.

Azért én nálam is az első öt év volt az igazán kemény, ahol ahol a tényleg az én munkám számított, vagy a közvetlen tulajdonosok munkája számított.

Utána meg arról, hogy milyen kockázatot vállalsz, milyen döntéseket hozol, mennyire vagy önkritikus a rossz döntésekkel kapcsolatban is mondod ki, hogy valami változtatni kell még akkor is, se nehéz.

De, hogy ott utána is nehéz volt, csak máshogy ott már nem feltétlenül a munkádat, hanem hanem mást raksz bele.

De hogy ezt mindenki meg tudja csinálni igazság szerint, és ezt nehéz kimondani, hogy hogy ott ott az az ember, ő lefutja a maratont, én meg nem a kettőn között igazság szerint nem centiben meg nem tudom, DNS-ben, génállományban, akármiben van a különbsége, hanem az erőfeszítésben, amit ő minden nap beletett az elmúlt pár évbe, én meg nem tettem bele, hanem elmentem sörözni, ami szintén jó, csak a végén nem futok maraton.

Ebbe ebbe szeretnék becsatlakozni, de azoknak, akik ezt a beszélgetést eddig úgy hallgatták végük, hogy nem tudják, hogy te mivel foglalkozol, vagy mi a mi a háttered, és biztos kevesen vannak, de azért elmondom, hogy a Stárséma nevű céget építettétek 2006-tól, egészen 2022-ig, amikor volt egy a Holdról is jól látható exit, és onnantól kezdve egy angyal befektetői út irányába fordult el, és ezt a történetet, hogy hogy hogy épült a a cég az exitig, azt az ebben a stúdióban is forgó cégépítők adásban elmondtad.

Úgyhogy azt azt most nem fogjuk feldolgozni.

Tehát akit szeretné ezt a igazi cégépítési élményt meghallgatni, az az tán kezdje azzal az adással.

Viszont viszont itt most onnan akarjuk felvenni a fonalat, hogy mi van utána onnantól kezdve, hogy hogy megtörtént ez az exit, de nagyon megragadt bennem az utolsó mondatot, hogy igazából csak az erőfeszítés a különbség.

Tehát két dolog, a a van egy alázat, ami szükséges így a a tényekkel szemben, ami ami ugye azt jelenti, hogy az egódat lejjebb tudod húzni, és hogyha a külső körülmények, a visszajelzések, valami azt mondja, hogy nem jó irányba mész, nem jól csinálod, akkor akkor tudd azt mondani, hogy tényleg nem jól csinálom, és és akkor tudj elváltoztatni.

Például a számokat érdemes erősen figyelni, hogy nőnek-e, vagy csökkennek, vagy van-e profit, vagy nincs.

Ez ez ugye az irányt megmutatja, és ezen kívül kell az erőfeszítés.

Az az, hogy egyébként, hogy még hogyha nehéz is megcsinálni, akkor is beleálljál és megcsináld azt, amit kell.

És hogyha három évig kell csinálni, vagy öt évig kell csinálni, akkor meg öt évig csinálni.

Mhet, hogy bennem van ez a ez a fals elképzelés, de azt gondolom, hogy hogy vannak olyan óriási tehetséggel született vállalkozók, akik nagyon fiatalon nagyon hamar tesznek ló jó lóra, és valószínűleg nincsenek bennük olyan korlátok, esetleg olyan szülőktől kapott rossz minták, amik miatt az elejétől kezdve folyamatosan rossz döntéseket hoznának.

És még valami még valami összeáll a személyiségükben, amit ők se tudnak, hogy micsoda.

Nem tudják megfejteni, és kívülről olyan csodaszerűnek tűnik.

De én mondjuk magánemberként erőfeszítéssel nem tudnám feltétlenül azt pótolni, vagy alázattal nem biztos, hogy tudnám pótolni azt, amit ők ők jobban csinálnak nálam kezdetektől fogva.

Hát figyelj, mindenki valamilyen leosztást kap az életben, tehát hogy kapsz valamilyen lapokat, ami és van amiben jó, van amiben rossz, de lehet, hogy ő nagyon jó vállalkozó, de büdös a szája, vagy nem tudom.

És csak telefonon tud eladni, vagy nem?

És szegény meg azért azért irigykedik másokra, mert van valakinek felesége, barátnője, barátja, de ő meg nem tudja, mert mert büdös a száz igen.

Tehát hogy én azt mondom, hogy olyan, aki mindenben tökéletes, jó izé, ez valószínűleg nem létezik, vagy vagy ha igen, akkor én még nem találkoztam vele.

A de ezt valószínűleg azért ezeket a a leosztott lapokat kicsit túl dimenzionáljuk.

Tehát hogy az biztos, hogy az első egy-két három évben sokkal könnyebb, hogyha te egy extrovertált, könnyen mások felé forduló, például jól szélszelű ember vagy, mert mert akkor könnyebben fog elindulni a céged, meg könnyebben jönnek az eredmények.

De hosszútávon szerintem egyáltalán nem biztos, hogy ez ez fogja 10 évig, 15 évig vinni a cégedet, hiszen amint elindul a céged, akkor onnantól fogva mögé kell rakni természetesen teljesítményt, kell a szorgalom, szavahihetőnek kell lenned, hogy csapatot tudjál építeni, meg tudd győzni az ne csak az ügyfeleket, hanem az embereid.

Az embereiddel minden nap együtt dolgozol. az ügyfelekhez, nem tudom, évente egyszer elmész eladni, és ott lehet kamúzni, meg nagyokat villantani, az embereid azért egy hónap után leveszik, hogyha te hülyeségeket beszélsz, és ott ott meg egy másfajta tulajdonság kell majd.

Tehát olyan, aki szerintem hosszú távon tudja vinni ezt a a dolgot, hosszú távon tud minden nap egy kicsit ráemelni és építeni a cégén, az az nem lehet egy olyan ember, aki csak egy adott területen jó lapokkal elkezdte csinálni, és és aztán jó lesz. akkor hosszú hosszú távon mindenképpen a szorgalom meg meg egyéb ilyen megtanulható skillek.

Tehát én én magamról tudom, én IT háttérből jöttem.

Ugye a társam az adatos, adattechnológiás cég volt.

Én előtte már egy olyan öt évet lehúztam különböző adatos cégeknél mindenféle, de alapvetően technológiai pozikban.

És n életemben nem adtam el semmit.

És az első pár évben kellett rájönnöm, hogy egyébként a cég működésében az egyik legfontosabb dolog, pont ugyanolyan fontos, mint az, hogy jó terméket vagy szolgáltatást gyártsunk, az az, hogy egyébként el is tudjuk adni.

És amikor el tudtuk adni, akkor meg ki fog derülni, hogy egyébként ne csak te tudd eladni, hanem mások is, ahhoz meg csapatot kell építeni, akkor kellenek a menedzsment skilleek.

Tehát így szép folyamatosan, hogy nőtt a cég, egyre újabb és újabb skillek jelentek meg, amit meg kellett tanulni.

És és én én erre vagyok büszke.

Nem arra, hogy úgy születtem, hogy én ezeket tudom, hanem arra, hogy ezeket alázattal fölismertem, hogy ez hiányzik a cégből.

Ezt még nem tudom, tehát hogy ki tudtam mondani, hogy valami hiányzik belőlem, ami kell ahhoz, hogy tovább menjek.

És utána meg bele tudtam tenni azt a munkát, amivel ezt meg tudtam szerezni.

És nem én lettem a legjobb szes a cégben.

Bőven voltak nálam sokkal jobbak.

Közel nem voltam a legjobb fejlesztő, egyáltalán nem voltam a legjobb menedzser.

A amiben én jót tudtam lenni, az az, hogy őszinte voltam, és mindig megkerestem minden hibámnak a forrását.

Elég őszintén rá tudtam mutatni, és utána bele tudtam annyi energiát tenni, hogy aztán valamennyire azért én is értsek tová hozzá, és tovább tudjam lökni ezt a dolgot. onnantól fogva meg már könnyebb volt megtalálni azt az embert, aki aki meg tényleg ért hozzá, tényleg jó azon az adott területen, és akkor ő tudta a céget tovább építeni.

Én egyszerre vagyok szomorú, meg meg boldog ettől a választól, mert mert nagyon örülök, hogy ezt valaki kimondja.

Tegnap előtt is volt egy ilyen beszélgetés, ami nagyon hosszú telefonhívás, hogy rám mondogatott valamit, és így mondom, h semmivel nem tudok azonosulni, amit te mond csomó pozitívat, hogy mert hogy én csak annyit tettem, hogy sokkal szorgalmasabb vagyok, mint a konkurensek átlaga.

És hogyha te hosszú távon folyamatosan szorgalommal pótlod azt, ami amiben például másban jobbak lehetnek a konkurensek, a szorgalom az egyébként neked valamit kompenzálni fog biztosan.

És hogyha megvan, akkor az a szerencséd, hogy hogy azt a konkurensek még nem is csinálnak semmi meghatározót, akkor egyébként ki fogsz nőni.

És ez egy ez törvényszerűség, nem valami csoda.

És bocsánat a és a másik, ami miatt meg szomorú vagyok, hogy ezt el kell mondani, mert mert nagyon sokakban könnyebben alakul ki, ahogy látom, az a kép, hogy hogy könnyebb különlegesnek születni, ami egyébként nem igaz. és utána szerencsésnek maradni, mintogy azt mondjuk, hogy szorgalommal és és képességek elsajátítására való hajlandósággal amúgy be tudod hozni gyakorlatilag bármit, mert te is egyébként most a pozitívumait emelted ki annak, hogyha jó skillszettel indulsz neki, de valójában a a skillseted az, hogyha nem teszünk elé feltétlen egy pozitív előjelet, borzasztó sok dologban tud hátráltatni alaphelyzetre.

És nagyon sok olyan sikeres projekt meg cég van, ahol amilyen helyzetbe belekerült az a vállalkozó, az ő skillsetjével nagyon-nagyon rossz lehetőségekkel indult neki.

Viszont a szorgalommal meg a a fejlődésre való hajlandósággal gyakorlatilag mindent pótolt.

Úgyhogy én nagyon örülök, hogy ez kimondásra kerül, de közben egyébként elszomorít, hogy hogy a másik…

Említett entitások

Témák

Személyek

Szervezetek, cégek

Hallgasd meg

Gyakori kérdések erről az epizódról: „Csillag Péter: Nem kell különlegesnek lenned, csak elég szorgalmasnak - Élet a cégeladás után”

Miről szól ez az epizód: „Csillag Péter: Nem kell különlegesnek lenned, csak elég szorgalmasnak - Élet a cégeladás után”?

Csillag Péter, a Starschema társalapítója megosztja tapasztalatait egy sikeres cégeladás utáni életről. Nem a startupépítésről, hanem a következményekről, a motivációról és az exit utáni mindennapokról beszél. Kiemeli a szorgalom fontosságát és az önkritika szerepét az üzleti… Az epizód a Biznisz Boyz: A magyar vállalkozói podcast show című magyar podcast egyik adása, megjelenés: 2025. 06. 24..

Kik szerepelnek vagy kiket említenek ebben az epizódban: „Csillag Péter: Nem kell különlegesnek lenned, csak elég szorgalmasnak - Élet a cégeladás után”?

Az epizódban a következő nevek szerepelnek vagy hangzanak el: Csillag Péter, Sándorfy Adrián, Pál Zoli.

Milyen témákat érint ez az epizód: „Csillag Péter: Nem kell különlegesnek lenned, csak elég szorgalmasnak - Élet a cégeladás után”?

Fő témái: cégeladás, exit, vállalkozás, motiváció, szorgalom.

Mikor jelent meg és milyen hosszú ez az epizód: „Csillag Péter: Nem kell különlegesnek lenned, csak elég szorgalmasnak - Élet a cégeladás után”?

Megjelenés: 2025. 06. 24.. Hossz: 1 óra 57 perc. Az epizód a Podiverzumon hallgatható meg: https://podiverzum.hu/podcast/biznisz-boyz-a-magyar-vallalkozoi-podcast-show/csillag-peter-nem-kell-kulonlegesnek-lenned-csak-eleg-szorgalmasnak-elet-a-cegel

Több epizód a Biznisz Boyz: A magyar vállalkozói podcast show-ből

Hasonló epizódok más magyar podcastokból