Nyereséges Vállalkozás Podcast

40. A növekedéshez meg kell teremteni a pénzügyi feltételeket │ Csillag Péter

· PT58S

Összefoglaló

Ebben az epizódban Csillag Péter, a Starschema egyik alapítója osztja meg tapasztalatait a vállalkozásépítésről és befektetői szemléletéről. Kiemeli, hogy a növekedéshez nem elég a jó ötlet, hanem tudatosan kell megteremteni a pénzügyi feltételeket is, például a profit 50%-ának…

Röviden

Műsor
Nyereséges Vállalkozás Podcast
Megjelenés
2025. 11. 02.
Hossz
1 perc
Szereplők, említett nevek
Csillag Péter, Csehil Ádám
Témák
vállalkozásépítés, pénzügyi feltételek, növekedés, befektetői szemlélet
Átirat
Az epizód beszélt szövege alapján indexelve

Ebben az epizódban

tudomásul kell venni, hogy míg korábban egy-egy stratégiai hosszú távra szóló döntést volt időd jól megfontolni, és sok kutatómunkát végeztél, most ebben is föl kell gyorsulni.

Tehát ebben is nagyon fontos, hogy mondjuk egy-egy piac, egy-egy terület, egy-egy üzleti döntés megtérülésének a vizsgálatára igenis tessék akár az AI-t, akár más külső segítséget fölhasználni.

A nem a legjobb döntést, hanem a leggyorsabban meghozott, elég jó döntést kell meghozni.

Nálunk is az volt, hogy az első pár év viszonylag gyors növekedése után rájöttünk, hogy hogy a növekedésünk nem csak, hogy fenntartható, hanem fenntartható, de tudatosan kell nekünk a növekedés feltételeit megteremteni.

És ez nem csak a piaci pozícionálás, meg a a K+ F, meg hogy új ügyfeleket szereztünk és szélszeltünk és új piacokra mentünk, hanem az is, hogy a pénzügyi feltételeit megteremtsük ennek a növekedésnek.

Nálunk ez egy nagyon egyszerű szabály volt.

Még a legsikeresebb évben is maximum a megtermelt profitnak az 50%-át vettük föl osztaléknak.

Itt a nyereséges Vállalkozás podcastben mindig igyekszem olyan beszélgetéseket hozni nektek, amiknek a segítségével jobban működő, nagyobb és eredményesebb vállalkozást tudtok építeni.

A mai vendégem a karrierje során valószínűleg sok olyan kihívással találkozott, amikkel ti is találkoztok, és ezekre többnyire sikerült olyan megoldást találnia, aminek következtében egy olyan céget sikerült felépítenie, ami a befektetőknek is vonzó lehetőségnek számított.

Ezt a céget el is adta, és ma már ő is leginkább befektetői szemmel tekint a vállalkozásokra.

Az ezen az úton összegyűlt tudását és tapasztalatát fogjuk ma a ti szolgálatotokba állítani.

Én Csahi Ládám vagyok, a vendégem pedig Csillag Péter.

Ha értékesnek tartod a műsort, akkor iratkozz fel a csatornára, és írd meg kommentben a véleményed.

Ezzel sokat segítesz abban, hogy minél színvonalasabb beszélgetéseket tudjunk készíteni a jövőben. >> Péter, üdvözöllek.

Köszönöm, hogy elfogadtad a meghívást. >> Köszönöm a meghívást és sziasztok.

Hoztam egy pár idézetet tőled, ahogy készültem, és akkor ezekkel majd tökról rá tudunk kapcsolódni az adott témára, és rögtön egy ilyennel kezdenék, mert szerintem ez aktuális ma.

Pedig nem tudom, hogy mennyire aktuális beszélgetésből hoztam ezt.

Egy ilyet mondtál, hogy ahhoz, hogy valaki sikeres legyen, fontos az alázat a körülményekkel szemben.

És azért gondolom, hogy ez ma nagyon aktuális, mert ma a gazdasági körülmények akár világszinten hazánkban meg plána nem feltétlenül a legideálisabbak a vállalkozóknak.

Igen, biztos én mondtam, ha oda van írva.

Én ezt egy kicsit pontosítanám.

Ezt mostanában inkább úgy szoktam megfogalmazni, hogy a megfelelő szintű ego az ami fontos, ami azt jelenti, hogy ugye egy aki vállalkozni akar, annak az egója nem lehet nulla, hiszen kell valamilyen olyan ambíció, ami őt akarja előtérbe tolni, hogy sikeres akarjon lenni, hogy valamit el akarjon érni.

És ez biztosít azért némi rezilienciát.

De amit mondtál, ugye az is fontos, hogy ez nem lehet az egó akkora, hogy egyébként a realitásoktól ő elrugaszkodjon és lepattogjanak róla azok a visszajelzések, amiket például a piac biztosít számára.

Tehát hogyha olyanok a körülmények, hogyha nehéz, valami nem úgy megy, mint ahogy kéne, akkor azt igenis el kell fogadni és megtalálni a megfelelő kerülőutakat.

Ezt az aktuális gazdasági helyzetet igyekszem minél többektől megkérdezni, hogy ő hogy gondolja.

Te hogy látod akár a szűk vagy tágabb környezetedben, akár azoknál a cégeknél, ahol befektetőként vagy jelen? >> Igen.

A mostani gazdasági környezetet én azt látom, hogy nagyon sok minden mozgatja.

Egyrészt ugye a technológiai változások, megjelenik az EA, és fogalmunk sincs, hogy milyen munkaköröket fogan módosítani, automatizálni, milyen dolgok legyártása, akár szellemi, akár fizikai javaknak a a legyártása milyen költségstruktúrával, mennyi idő alatt fog megvalósulni.

Tehát, hogy piacot már ez önmagában borítja. van politikai bizonytalanság, a globalizáció és a deglobalizáció egyszerre történik, tehát bizonyos távoli piacokkal jobban összekötjük magunkat, közelebb kerülünk hozzájuk másoktól, amikhez pedig már hozzászoktunk, távolabb kerülünk.

És emiatt ennek az egésznek az eredménye az a hatalmas bizonytalanság a piacon, ami egyébként mind a befektetői oldalt, mind a vállalkozói oldalt elbizonytalanítja.

Tehát amikor az ember egy vállalkozást indít, vagy egy vállalkozásba befektet, mind a két oldalról, azért az a az a megfontolandó, hogy ezt várhatóan nem tudom 5, 10, 15 évre, akár 20 évre teszi, és akkor el kell hinni, hogy a következő 5, 10, 15, 20 évben a a piac az olyan állapotban lesz, hogy az én vállalkozásom működését ezt lehetővé tegye, esetleg még segítse is. nagyon más egy olyan piacon működni, ami bővül, növekszik, és akkor én azon alapból is tudok növekedni, hiszen egyre több tér lesz, és akkor ha még jobb vagyok a versenytársaknak, akkor még gyorsabban tudok növekedni, és a a marketseremet is tudom növelni, mint egy olyan piacon, ahol mindenki szűkül, egymást torkának esik, árverseny van, ott azért nehéz jó üzletet csinálni mondjuk 10-15 évig. >> És ez ez utóbbi most inkább a jellemző.

Tát az ú igazság szerint nem nagyon tudjuk, hogy hogy melyik iparákban mi mikor fog megtörténni.

És emiatt >> nagyon sok ember inkább ráül a pénzére, vagy vagy tehát befektetőként én például azt látom, hogy a befektetési kedv, bár pénz van a piacon, sokszor azért esik vissza, mert a befektetők óvatosak, nem akarnak olyan iparákba fektetni, ahol még oly tehetséges cégek vannak, de nem tudjuk, hogy a piac körülöttük hogyan fog változni.

Ezt az elején nem mondtam, de szerintem még kellően a beszélgetés elején vagyunk, vagy a hallgatók felé, hogy ugye te a sztársémának voltál egyik alapítója és eljutottatok az Exitig.

A te karrieredben volt ilyen időszak, ami gazdaságilag ennyire kiélezett volt és nagy hatást gyakorolt a ti helyzetetekre? >> Volt volt bár egy kicsit más volt, mint minden.

Ugye mi 2006-ban alapítottuk a céget, és hát tudjuk, hogy 2009-ben azért 2009 1011 Magyarországon azért ez elég húzós időszak volt.

Ugye ez volt a nagy globális pénzügyi válság, meg remektek a nagy pénzügyi piacok, a mindenféle pénzintézetekbe vetett hit és különösen az ilyen kis kitett gazdaságok, mint a magyar gazdaság, akinek előtte már finanszírozási gondja volt, közben emiatt pláne finanszírozási gondja volt, hiszen nehéz volt újra finanszírozni a hiteleit.

A piacról akkor ugye assiszem nem is tudom a valutaalaphoz vagy kihez kellett fordulnunk mindenféle feltételnek megfelelni.

Tehát amikor például szükség lett volna a gazdaságban egy kis lazításra és egy kis plusz likvidításra, akkor pont szűkíteni kellett, hiszen ez volt a feltétele, hogy megkapjuk a különböző hiteleket.

Az egy az egy elég húzós időszak volt.

Viszont amiben más volt, az az, hogy hogy ennek az átmeneti jellegét azt azért lehetett feltételezni.

Tehát gondoltuk, hogy ebből a pénzügyi válságból kijön a világ, kijön Magyarország, és akkor valamilyen normalitáshoz vissza fogunk térni.

Most ugye a jelenlegi nagy volumenű és ilyen hosszútávú strukturális változásokkal nehéz azt feltételezni, hogy a normálishoz, az általunk megszokott normálishoz vissza fog térni a világ.

Úgyhogy most azért egy kicsit más a helyzet.

Mi ott egyébként abból tök jól profitáltunk abból a válságból. >> Jól jobban talán az átlagnál jobban és gyorsabban, hatékonyabban tudtunk alkalmazkodni hozzá.

És bár volt egy év, amikor nem nőtt, csak stagnált az árbevételünk, de abszolút ez is egy ilyen marketser növekedést jelentett. a piacni akor mi is nagyon gyorsan tudtunk növekedni már >> ezt jól megfogalmaztad szerintem ez a hallgatóknak is hasznos, hogy a bizonytalanság ahogy mondtad akkoriban nyilván nem pontosan, de nagyjából kiszámítható volt, hogy egyszer végetér.

És most azért én is ezt látom, meg az ügyfelekkel beszélgetve is valahol erre jutunk, hogy egyszer biztos megfordulnak a dolgok, csak annyira beláthatatlan, hogy ez pontosan mikor és miatt, és ez azért megnehezíti, ahogy fogalmaztál.

Visszatérve még ide, hogy a a mostani befektetések, aki amikben részed van, ott látsz nagyon konkrét dolgokat, konkrét nehézségeket, vagy vagy ott is inkább ez a bizonytalanság, ami okozza a nehézségeket? inkább ez a a bizonytalanság, illetve hát az látszik, hogy ugye most a piac úgy változik, hogy a globálisan a a kockázati tők egy nagyon nagy része a mostani aranylázba, ebbe az AI lázba tódul, mert most ennek az alapjait teremtik meg.

Tehát ugye most még a technológia az, ami rettentő gyorsan fejlődik, és ebben van egy olyan komoly verseny, ahol a egy- két-három szereplő ki tud emelkedni.

És most azért úgy tűnik, hogy van olyan, aki >> aki ki tud emelkedni, annyi tőkét vonzanak be, olyan gyorsan fejlődnek, fejlesztenek.

Ö és és ebben van most az igazi verseny, de ezután azonnal következik az, hogy ez ennek az alap AI technológiának, infrastruktúráknak a használata, a üzleti célokra való használata, ott ott ott lesz igazán szerepe annak, hogy az ember megtaláljon egy-egy számára fontos, ő általa ismert üzleti területet, egy úgynevezett NIST-st, ami elég szűk ahhoz, hogy ott a nagy globális versenyzők mondjuk ne legyenek még komoly versenytársak. viszont egy növekvő ilyen nís legyen, ahol azért lehet piacot szerezni, és ott fog szerintem ez a az AI-nak az üzleti felhasználása elkezden így így fölvirágozni.

Én úgy gondolom, hogy ez ez már most kezdődik, tehát hogy most már vannak olyan cégek, akik akik elkezdtek nem saját maguk által használt alap AI-os technológiákat használni, és ebből nagyon hatékony és jövedelmező és gyorsan növekvő üzleteket elkezdtek építeni az elmúlt mondjuk egy-két évben. >> Tehát ebben a tekintetben meg a a bizonytalanság kicsit más jellegű, tehát hogy az AI-nak inkább a gyorsasága bizonytalan ugye? >> Így van. viszont ezek a cégek is, akik elkezdenek valamit fejleszteni, tehát ráépítenek mondjuk egy nagy nyelvi modellre egy új funkciót, amit ők fejlesztenek, testre szabják egy üzleti területre, ami számukra kedves, fontos, ismerik és abban elkezdenek valamit fejleszteni. onnan tudják, hogy ha ők valamit pár hónap alatt kifejlesztenek, akkor nem fogja, hogyha ez sikeres lesz, nem fogja valaki ugyanúgy egy-két hónap alatt ezt lekoppintani, hiszen a az AI alapinfrastruktúra az mindenkinek a számára rendelkezésre áll.

Tehát nincs igazi technológiai versenyelőnye senkinek.

Korábban, ha valaki pénzt, energiát, tudást fektetett abban, hogy technológiai előnyt szerezzen, egy-két évig fejlesztett, >> és utána három- négy-öt évig akár piacvezető volt, és a többiek nem tudták, vagy nagyon nehezen tudták behozni.

Tehát most valaki egy nem egy alapinfrastruktúrát fejleszt, aminek milliárd dolláros a belépési küszöve, hanem valamit egy-két-három hónap alatt kifejleszt, piacra viszi, nagyon gyorsan tud eredményt elérni és főbevételt elérni.

De ez azt is jelenti, hogy a versenytársai is, vagy akár a nagy nyelvi modellek készítői is beléphetnek versenytársként, hogyha megtetszik, megtetszik nekik egy terület.

Tehát, hogy a Google bármikor dönthet úgy, hogy hú, ez egy tök izgalmas dolog, és az alap funkcionalitásomba én is beépítem, és nem akarsz a Google-nak a fejlesztőgárdájával versenyezni, hogy milyen hatékonyan, milyen gyorsan milyen funkciót fognak kifejleszteni.

Ők végtelen pénzből nagyon gyorsan kifejlesztik és megeszik a piacat.

És azt, hogy látod, hogy itt mi lehet a kulcs, aki mondjuk itt mozog, ebben gondolkodik és akár talál is valami kincset, és megvalósítja, de ez kulcsá az, ami idáig is volt, csak most egyre fontosabb, ez a risk managsement, tehát kockázatkezelés, szép magyar szóval nem nincs olyan terület, amire ráböksz, és azt tudod mondani, hogy ez védett, ez biztos, ebbe érdemes fektetni.

Minden annyira mozog, hogy nem hagyatkozhatsz befektetőként sem, és természetesen cégvezetőként sem, és nagyon óvatosan kell kiválasztani, és általában nem egy területet választasz ki, amire támaszkodhatsz.

Tehát befektetőként ezt könnyű relatíven megcsinálni.

Azt mondod, hogy van x mennyiségű pénzem, amit befektetnék.

Korábban is az volt a mondás, hogy nagyon fontos diverzifikálni.

Nem egy cégbe fektetünk, elosztom. és minél kisebb, de még értelmezhető méretekben, akár másokkal összeállva, hogy egymással is befektetőként megosszuk a a kockázatot, több befektetővel közösen, de minél több cégbe fektessek, egy széles portfóliót építsek ki minél több fajta üzleti területen, akár több geolocationben többfajta érettségi fázisban lévő cégbe fektessek be, és akkor jól szétszórtam a kockázatomat. lesz az egész portfóliómból olyan cég, aki el fog hullani, ez biztos, de lesz olyan is, aki meg sikeres lesz, és a a befekt a teljes portfóliómra nézve egy értelmezhető hozamot tudok csinálni.

Cégalapítóként azért nehezebb ezt megtenni, hiszen nehéz ennyire eloprózni az erőforrásainkat, sőt nem is legtöbbször ez nem is hasznos.

Úgyhogy a a cégalapítók vagy cégvezetők, ők azért sokkal nagyobb kockázatot futnak ebben, de befektetőként is egyre fontosabb ez a kockázatkezelési stratégia.

Itt én mindig közbe keresem, hogy a hallgatóknak mi lehet hasznos abból, amit mondunk.

És rögtön az jut eszembe arról, amit amiről most itt meséltél, hogy egyrészt a döntéshozásnak a gyorsasága, tehát hogy nagyon nem ülhetnek ők se a babérjaikon, a másik meg, hogy ilyen stratégiai szintű gondolkodásra valószínűleg szükségük van, bármilyen KKV-t vezetnek.

Tehát, hogy felgyorsult a világ, számok, különböző hatások, külső, belső hatások, tehát ezt folyamatosan figyelniük kell, és nem lehet operatív tűzoltással töltenie a hallgatónak a az idejét, ha ő egy cégvezető. >> Igen.

Illetve hát tudomásul kell venni, hogy míg korábban egy-egy stratégiai hosszú távra szóló döntést volt időd jól megfontolni, és sok kutatómunkát végeztél, most ebben is föl kell gyorsulni.

Tehát ebben is nagyon fontos, hogy mondjuk egy-egy piac, egy-egy terület, egy-egy üzleti döntés megtérülésének a vizsgálatára igenis tessék akár az AI-t, akár más külső segítséget fölhasználni.…

Említett entitások

Témák

Személyek

Szervezetek, cégek

Hallgasd meg

Gyakori kérdések erről az epizódról: „40. A növekedéshez meg kell teremteni a pénzügyi feltételeket │ Csillag Péter”

Miről szól ez az epizód: „40. A növekedéshez meg kell teremteni a pénzügyi feltételeket │ Csillag Péter”?

Ebben az epizódban Csillag Péter, a Starschema egyik alapítója osztja meg tapasztalatait a vállalkozásépítésről és befektetői szemléletéről. Kiemeli, hogy a növekedéshez nem elég a jó ötlet, hanem tudatosan kell megteremteni a pénzügyi feltételeket is, például a profit 50%-ának… Az epizód a Nyereséges Vállalkozás Podcast című magyar podcast egyik adása, megjelenés: 2025. 11. 02..

Kik szerepelnek vagy kiket említenek ebben az epizódban: „40. A növekedéshez meg kell teremteni a pénzügyi feltételeket │ Csillag Péter”?

Az epizódban a következő nevek szerepelnek vagy hangzanak el: Csillag Péter, Csehil Ádám.

Milyen témákat érint ez az epizód: „40. A növekedéshez meg kell teremteni a pénzügyi feltételeket │ Csillag Péter”?

Fő témái: vállalkozásépítés, pénzügyi feltételek, növekedés, befektetői szemlélet.

Mikor jelent meg és milyen hosszú ez az epizód: „40. A növekedéshez meg kell teremteni a pénzügyi feltételeket │ Csillag Péter”?

Megjelenés: 2025. 11. 02.. Hossz: 1 perc. Az epizód a Podiverzumon hallgatható meg: https://podiverzum.hu/podcast/nyereseges-vallalkozas-podcast/40-a-novekedeshez-meg-kell-teremteni-a-penzugyi-felteteleket-csillag-peter-ff68c704

Több epizód a Nyereséges Vállalkozás Podcast-ből

Hasonló epizódok más magyar podcastokból