KV szünet

A hatékonyság lesz a csapatod vége!

· PT14M17S

Összefoglaló

Ez az epizód a munkahelyi hatékonyság és a csapatszellem közötti összefüggéseket vizsgálja. Az előadás kiemeli, hogy a túlzott hatékonyság káros lehet a csapat dinamikájára, és alternatív megoldásokat kínál a hatékony, de mégis támogató munkakultúra kialakítására.

Ebben az epizódban

Mindig is nagyon sok cikket olvastam olyan témában, hogy az ember hogyan lehet hatékonyabb.

Nagyon sok iterációt olvastam arra, hogy csapatként hogyan lehet a végletekig csiszolni az összhangot.

Sőt, trénerként, a GTD módszer keretein belül még oktatom is a szerintem legtökeletesebb módszertant ezekre.

Ma viszont nem erről szeretnék beszélni.

Ma inkább arról fogok beszélni, hogy miért öli meg a csapatot a tökéletesen hatékony rendszer.

Mert a produktivitás jó, de ha mérlegre teszel két dolgot: Szuper produktív csapatban dolgozni, ahol csak egy tökéletesre csiszolt fogaskerék vagy a gépezetben - és semmi több, vagy Olyan csapatban dolgozni, ahol tényleg van csapat, vannak kapcsolataik egymás közt a tagoknak és él a csapatszellem - bár nem működik a csapat olyan hatékonyan.

Akkor te melyiket választanád?

No, ma arról fogok beszélni, hogy miért kell e között a kettő között választani!

Vágjunk is bel Kezdjük az elején: hatékony csapat A hatékony csapathoz sok minden kell.

Én is sok féle módon futottam már neki, mindig kicsit (vagy nagyon) másként, hol vezetőként, hol beosztott csapattagként.

Utóbbi szerintem nagyon fontos.

Egy vezető akkor tud kialakítani jó csapatfelépítést, ha érezte már a másik oldalt hasonló helyzetben.

Olyan megoldásokra van szükség, ami támogatja a vezetőt és a keze alá dolgozik, de egyúttal csakis annyi kontroll és irányítást helyez a csapat többi tagjára, hogy attól még szabadon és önállóan tudjanak dolgozni.

Se az nem jó, ha minden a vezetőkre van szabva, mert akkor garantáltam mindenki más a munkaidejének egy jelentős részét fogja adminisztrációval tölteni.

Se az nem jó, ha a vezetőnek kell kutatnia mindig minden információ és projekt státusz után.

Megnyugtatásként: erre azért van is egy elég széles arany középút.

Összességében mire van szükség?

Ha mindezeket egybe veszed és értékeled, akkor igazából úgy lehet összefoglalni, hogy meg kell teremtened a szervezet számára a hatékony munkavégzés kultúráját.

Azt a kultúrát, ami megfelelő, de legalább elfogadható mindenkinek.

Amitől mindenki jobban és gyorsabban tud dolgozni és látja a hasznát.

Találd meg az összhangot, ami kiszolgálja és nem elnyomja a csapatot!

Egy olyan megoldást kell találni, ami ezt az érdeket szolgálja ki, nem fordítva.

No és ennek a felelőssége kinek a kezében van?

Éppen ezért mondom azt, hogy vezetőként sem ciki, ha ezzel kapcsolatban utána jár az ember, akár bevon egy szakértőt.

Az a 60% nagy súly, de óriási lehetőség is.

Remélem hozzá tudtam ehhez én is tenni ma, hogy idővel jobban, olajozottabban működő csapatban tudjatok ti is dolgozni!

Ha neked van bármilyen kérdésed ezzel kapcsolatban, írj nekem például LinkedIn -en, vagy küldj egy max másfél perces hang üzenetet: https://www.speakpipe.com/kvszunet

Említett entitások

Témák

Hallgasd meg

Több epizód a KV szünet-ből